Дипломный проект ООО Часово. Дипломный проект Часово. Содержание 4 Введение 5 Глава 1 Теоретические основы и социальноэкономические аспекты эффективного использования персонала предприятия 7
 Скачать 0.71 Mb.
|
Глава 2 Анализ эффективности использования персонала на предприятии (СПК «Часовский»)2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятияСПК «Часовский» образован при реорганизации совхоза «Часовский» в соответствии с решением общего организационного собрания членов коллектива (Протокол от 29.03.1997 года №1) и постановления Главы Администрации Сыктывдинского района от 9.06.1999 года №6/61, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «О сельскохозяйственной кооперации» от 8.12.1995 г. №193-ФЗ. СПК «Часовский» является правопреемником совхоза «Часовский» в соответствии с разделенным балансом и передаточным актом, который содержит положение о правопреемстве по всем обязательствам совхоза «Часовский» в отношении всех его кредиторов, включая обязательства, оспариваемые сторонами. Наименование кооператива: полное - сельскохозяйственный производственный кооператив «Часовский»; сокращенное – СПК «Часовский». Местонахождение кооператива: 169217 Республика Коми, Сыктывдинский район, село Часово, улица Береговая 7. Кооператив учрежден на неограниченный срок действия и осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом, ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации», иными нормативными актами Российской Федерации а также Уставом СПК «Часовский». Кооператив с момента государственной регистрации является юридическим лицом, наделенным обособленным имуществом, отвечает по своим обязательствам, от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, имеет самостоятельный баланс, печати, штампы, расчетные и иные счета в банке. Кооператив создан для совместной деятельности по производству, переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции с учетом рационального использования земли и других ресурсов, получения на этой основе прибыли для повышения благосостояния членов кооператива, улучшения условий труда и быта. Виды деятельности: производство молока, мяса крупного рогатого скота; выращивание племенного скота; развитие переработки сельскохозяйственной продукции; выращивание картофеля и овощей; обобщение и внедрение передового опыта, использование достижений науки и техники; решение социальных проблем коллектива, содействие повышению уровня профессиональной подготовки членов кооператива осуществление других видов деятельности, не запрещенных действующим законодательством. Производство сельскохозяйственной продукции должен составлять не менее 50% от общего объема производимой продукции. Управление кооперативом осуществляют общее собрание членов кооператива, правление кооператива и председатель кооператива. В кооперативе сложилась традиционная для хозяйств такого размера, линейно-функциональная структура управления, это разделение на бригады и цеха. Структура управления линейно-функционального типа сохраняет принцип единоначалия. Деятельность функциональных руководителей сводится к поискам рациональных вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до линейного руководителя, который на этой основе может обеспечить эффективное управление. Таким образом, существует возможность привлечения к управлению производством высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших условий руководителям для решения более важных проблем. Однако с развитием производства, с появлением новых проблем, требующих более творческого подхода, стали выявляться и недостатки такой структуры: отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижению поставленной цели; постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации целей и росту управленческих расходов. Все дела, как финансовые, так и оперативные решает лично председатель. Каждое утро, в 730 часов проходят планерки ведущих специалистов и бригадиров, где планируются все дела на предстоящий день, и анализируются недостатки в работе предыдущего дня. В кооперативе руководство старается придерживаться политики, включающей в себя: гибкость в управлении, особенность и умение быстро перестраиваться, не упустить новые возможности, ориентация на потребительский спрос, стремление к нововведениям. Управление предприятием должно связывать воедино его внутренние ресурсы и внешнюю среду, наиболее существенными компонентами, которой являются государственное регулирование экономики, конкуренция, состояние социальной среды и др.; грамотное управление усиливает адаптированность, конкурентоспособность бизнеса. Производится упор на контроль показателей в производстве продукции, регулярные процедуры финансового контроля и другой отчетности, то есть все те элементы «жесткого» управления сочетаются с методом «гибкого» управления (вовлечение персонала в дела предприятия, поощрение предприимчивости и т.д.), что оказывает значительные резервы повышения прибыльности предприятия. Теоретически поведение работников регулируется тремя основными методами управления персоналом, которые можно определить в три основные группы: административные, экономические и социально-психологические. Но в условиях современной рыночной экономики в России, важнейшее и наиболее действенное значение имеют экономические методы воздействия, они применяются в СПК «Часовский» и оправдывают себя на практике. В первую очередь регулирование деятельности и поведения работников осуществляется путем формирования состава заработной платы каждого работника. Вид, системы оплаты труда, размеры основных тарифных ставок, иных дополнительных выплат, а также соотношение в их размерах между отдельными категориями персонала определяются предприятиям самостоятельно и фиксируется в коллективном договоре в виде Положения об оплате труда. В сельскохозяйственном производстве земля – место, предмет и средство труда. Как средство труда земля усиливает воздействие человека на растения, обеспечивая их питанием. Таблица 1 - Структура земель СПК «Часовский» (га)
Продолжение таблицы 1
В хозяйстве сельскохозяйственные угодья составляют 56% общей земельной площади, используется 64,4% сельскохозяйственных угодий, из них - 51,8% кооперативом и 7% сдаются в аренду фермерским и крестьянским хозяйствам. Интенсивность использования земли не высокая, это можно объяснить отсутствием средств на обработку земли, посев культур и уборку урожая. Результаты хозяйственной деятельности во многом зависят от уровня специализации. Специализация сельскохозяйственного производства развивается под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой – особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывает необходимость развития многоотраслевых предприятий. В кооперативе развиваются два направления – животноводство: молочное и мясное скотоводство, растениеводство: картофелеводство и выращивание овощей открытого грунта. Таблица 2 - Реализация сельскохозяйственной продукции СПК «Часовский» в 2005 г.
 Производство сельскохозяйственной продукции направлено на реализацию цельного молока и молочной продукции, ее доля составляет 54.6%, а уровень специализации кооператива средний – 0,408. Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией. У кооператива нет прибыли, в 2005 году валовая прибыль составила (– 1955 тыс. руб.), это можно объяснить деспаритетом цен, цельное молоко является продуктом первой необходимости и цены на его реализацию регулирует государство. Продукция реализуется в Республике Коми. Цельное молоко сдается на перерабатывающие предприятия Республики Коми, это ОАО ГМЗ «Сыктывкарский» и ЧП «Иванов А.И.». Мясо, мясопродукты, картофель и овощи поступает в розничную торговлю г. Сыктывкара и Сыктывдинского района, в летний период идет поставка в детские оздоровительные лагеря. Часть картофеля продается в северные города республики Воркуту, Усинск и Инту. Цельное молоко также реализуется без упаковки – розливом «с колес» - продажа с автомобиля оборудованного под перевозку молока. За поставку продукции на республиканский рынок сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия кооперативу, как и другим производителям сельскохозяйственной продукции возвращают затраты в виде субсидий, за тонну молока 3700 рублей и тонну мяса 6900 рублей, при условии сохранения маточного поголовья коров и качества молока не ниже второго сорта. Уровень и темпы роста сельскохозяйственной продукции, повышение экономической эффективности производства в сельском хозяйстве в определенной мере зависит от обеспеченности отрасли основными средствами. Низкая обеспеченность предприятий основными производственными фондами приводит к несвоевременному выполнению важнейших технологических операций, росту трудоемкости и увеличению материально-денежных затрат на производство единицы продукции. В свою очередь, наличие большого количества сверхнормативных средств производства способствует росту амортизационных отчислений, увеличение затрат на их сохранение и обслуживание - в конечном итоге ведет к повышению цены производимой сельскохозяйственной продукции. Высокая эффективность сельскохозяйственного производства достигается при оптимальной обеспеченности предприятий основными производственными фондами. Сравнительная оценка уровня обеспеченности предприятия основными производственными фондами производится с помощью такого показателя как фондовооруженность труда и определяется отношением среднегодовой стоимости основных производственных фондов в расчете на одного работника. На численность работающих определенное влияние оказывает обеспеченность предприятия средствами труда и уровень механизации основных трудоемких процессов. Чем выше уровень механизации, тем меньше работников требуется для выполнения операций в конкретном технологическом процессе. Главными стоимостными показателями эффективности использования основных производственных средств являются фондоотдача и фондоемкость продукции. Таблица 3 - Обеспеченность и эффективность использования основных фондов СПК «Часовский»
Повышение показателей фондовооруженности связано, прежде всего, с тем, что снизилось количество работающих на предприятии (23%). Значительного обновления производственных фондов не было, их стоимость также снизилась (10%). В анализируемый период также произошло списание основных производственных фондов, устаревших как физически, так и морально. Основная часть прибыли идет на погашение долгов. Обращает на себя внимание хоть и небольшая, но положительная тенденция роста показателя фондоотдачи, предприятие использует фонды на 26 %. В то же время происходит снижение фондоемкости, что также является положительным моментом в производственной деятельности предприятия. Все показатели использования производственных фондов на предприятии имеют положительную направленность, что говорит об эффективности их использования, но роста производства продукции без дополнительных инвестиций и переоснащения не будет, потому что высока потребность в новых технологиях, приобретении нового оборудования, транспортных средств, а также в новом строительстве производственных зданий и сооружений. Одним из важнейших условий успешного управления финансами предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия отражает конечные результаты его деятельности. Анализ финансового состояния – непременный элемент как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой. Финансовое состояние субъектов хозяйствования, его устойчивость во многом зависит от оптимальности структуры источников капитала (соотношения собственных и заемных средств) и от оптимальности структуры активов предприятия и в первую очередь от соотношения основного и оборотного капитала. Для проведения анализа изменений основных финансовых показателей составим сравнительный аналитический баланс, в который включаются основные агрегированные показатели бухгалтерского баланса. Сравнительный аналитический баланс позволяет упростить работу по проведению горизонтального и вертикального анализа основных финансовых показателей предприятия. Горизонтальный анализ дает характеристику изменений показателей за анализируемый период, а вертикальный – характеризует удельный вес показателей в общем итоге (валюте) баланса. Таблица 4 - Сравнительный аналитический баланс, тыс.руб.
Как видим по данным таблицы 4, за анализируемый период стоимость имущества предприятия уменьшилась на 2360 тыс.руб., в первую очередь в результате уменьшения внеоборотных активов на 3163 тыс.руб. - запасов на 863 тыс. руб. В ходе анализа кредитоспособности проведем расчеты по определению ликвидности активов предприятия и ликвидности его баланса. Ликвидность активов – это величина, обратная времени, необходимому для превращения их в деньги, т.е. чем меньше времени понадобится для превращения активов в деньги, тем активы ликвиднее. Ликвидность баланса выражается в степени покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств. Ликвидность баланса достигается установлением равенства между обязательствами предприятия и его активами [17]. Таблица 5 - Динамика коэффициентов ликвидности и обеспеченности собственными средствами СПК «Часовский»
Таблица 6 – Структура активов по классу ликвидности (тыс.руб.)
Таблица 7 - Коэффициенты оборачиваемости капитала СПК «Часовский»
Таблица 8 - Показатели финансовых результатов деятельности СПК «Часовский»
Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуют суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее его финансовое положение. В анализируемом периоде финансовое положение кооператива неустойчивое, убыток увеличился с 51 тыс. руб. в 2003 году до 715 тыс. руб. в 2004 году и незначительно сократился к 2005 году и составил 608 тыс. руб. Общие коэффициенты финансовых показателей не соответствуют нормативным, а это значит, что необходимо перестроить работу предприятия в целом. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
