Главная страница
Навигация по странице:

  • Рисунок 3 - Организационная структура

  • Таблица 9 - Календарный план реализации проекта

  • Мероприятия\Месяц 2 012 1

  • план печенья. Список таблиц 4 Список рисунков 5 Резюме 6 Введение 8 Концепция проекта 9


    Скачать 0.95 Mb.
    НазваниеСписок таблиц 4 Список рисунков 5 Резюме 6 Введение 8 Концепция проекта 9
    Дата03.08.2022
    Размер0.95 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаплан печенья.docx
    ТипБизнес-план
    #639935
    страница9 из 13
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13

    5.4 Коммуникационная инфраструктура


    Проектом предусмотрена аренда помещения, в котором будет функционировать коммуникационная инфраструктура, а именно электро-, тепло- и водоснабжение, а также телефонная связь. При необходимости будет произведена необходимая адаптация под условия работы цеха.

    6. Организация, управление и персонал


    Организационная структура предприятия будет состоять из следующих основных организационных единиц:

    Кондитер, который должен соответствовать следующим основным требованиям:

    -иметь профессиональное образование;

    - знать рецептуры и технологию производства мучных кондитерских изделий;

    - знать характеристику сырья, его свойства, применение, условие и сроки хранения;

    - знать способы и приемы высокохудожественной отделки мучных кондитерских изделий;

    - знать принципы работы и правила эксплуатации технологического оборудования и т.п.

    По проекту предусмотрено 2 кондитера, один из которых занимается выпечкой, а другой - ее художественным оформлением.

    Продавец, в его функции будет входить реализация мучных кондитерских изделий, сбор заявок, заказ у поставщиков сырья и материалов и т.п.

    Бухгалтер, будет осуществлять ведение бухгалтерского и налогового учета предприятия и работать по совместительству.

    Уборщик.

    Организационная структура предприятия имеет следующий вид, представленный ниже (рисунок 6).
    Рисунок 3 - Организационная структура


    Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к линейной. Она позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий.

    7. Реализация проекта

    7.1 План реализации


    Предполагается, что реализация (запуск) настоящего проекта займет период с января 2012 по апрель 2012 г.
    Таблица 9 - Календарный план реализации проекта

    Мероприятия\Месяц

    2 012

    1

    2

    3

    4

    Проведение маркетингового исследования и разработка ТЭО

     

     

     

     

    Решение вопроса финансирования

     

     

     

     

    Получение кредита

     

     

     

     

    Выбор помещения

     

     

     

     

    Поиск персонала

     

     

     

     

    Поставка оборудования, монтаж

     

     

     

     

    Размещение рекламы

     

     

     

     

    Начало работы

     

     

     

     



    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


    написать администратору сайта