оценка профессиональных рисков. 3.РПЗ Ахметзянов Азат. Тема выпускной квалификационной работы Оценка профессионального риска и разработка мероприятий по улучшению условий труда машиниста электровоза в оао Ураласбест
 Скачать 4.04 Mb.
|
|
3.2 Организационные мероприятия Систему методов и инструментов мотивационного комплекса персонала можно разделить на следующие функциональные блоки: - материальное стимулирование; - нематериальное стимулирование; - социальная защита и поддержка; - корпоративная культура. Безусловно, мотивационный комплекс персонала функционирует не изолированно, поэтому он должен учитывать воздействие внешних по отношению к организации факторов.  Рисунок 3.1 - Мотивационный комплекс персонала: структура и внешние факторы 3.2.1 Мероприятия по снижению воздействия вредных производственных факторов При исполнении служебных обязанностей машинист электровоза должен быть в форменной одежде, а при проведении осмотра и технического обслуживания локомотива для защиты от загрязнений и иных производственных факторов должен одевать спецодежду, спецобувь и в необходимых случаях пользоваться средствами индивидуальной защиты. Для снижения вредного воздействия на организм внешнего шума необходимо улучшить звукоизоляцию кабины управления путем тщательного уплотнения дверей, окон, мест ввода в кабину подвижных частей звукопоглощающими материалами. Для выполнения периодических осмотров машинного отделения машинисту следует использовать шумоизолирующие наушники. С целью снижения напряженности трудового процесса использовать правильное чередование режимов труда и отдыха. Для снижения нервно-эмоционального напряжения можно рекомендовать посещение комнат психологической разгрузки, которые следует расположить в служебно-бытовом комплексе локомотивного депо. Компенсационные выплаты 1) Доплата за работу в ночное время – в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время (с 22.00 до 6.00); 2) доплата за сверхурочную работу; 3) доплата за работу в выходной или нерабочий праздничный день. Премии 1) за основные результаты работы ежемесячно; 2) дополнительные: за экономию ТЭР, за нагон опозданий, за работу с книгой замечаний и так далее – ежемесячно; 3) ежегодно – за обеспечение безопасности поездов; 4) единовременные. Таблица 3.7 – Перечень (реестр) категорий защитных мер
Продолжение таблицы 3.7
3.2.2 Рекомендации по улучшению условий труда Уменьшение проникновения внешнего шума и снижение его вредного воздействия на организм машиниста электровоза в соответствии с требованиями санитарных норм путем выполнения звукоизоляции, звукопоглощения кабины электровоза, тщательного уплотнения дверей, окон, мест входа в кабину подвижных частей. С целью снижения напряженности трудового процесса использовать правильное чередование режимов труда и отдыха (соблюдение графика сменности для уменьшения производственного переутомления и создания оптимальных условий для высокой производительности труда). 3.2.3 Организация рабочего места при выполнении работ стоя и сидя Конструкция рабочего места и взаимное расположение всех его элементов (сиденье, органы управления, средства отображения информации и так далее) должны соответствовать антропометрическим, физиологическим и психологическим требованиям, а также характеру работы. Зоны досягаемости моторного поля рабочего места в положении “ сидя ” и “ стоя ”для мужчин со средними антропометрическими данными представлены на рисунке 3.2. Зоны досягаемости в горизонтальной плоскости, на рисунке 3.3.- в вертикальной плоскости: I—оптимальная зона; II- зона лёгкой досягаемости; III- зона досягаемости; IV- край рабочей поверхности.  Рисунок 3.2 – Зона досягаемости в горизонтальной площади  Рисунок 3.3 – Зона досягаемости в вертикальной плоскости Зона досягаемости ограничивается дугами, описываемыми максимально вытянутыми руками при движении их в плечевом суставе; Зона лёгкой досягаемости ограничивается дугами, описываемыми расслабленными руками при движении их в плечевом суставе;  Рисунок 3.4 – Оптимизация рабочего места машиниста электровоза при выполнении работ стоя и сидя Оптимальная зона моторного поля образуется дугами, описываемыми предплечьями при движении в локтевых суставах с опорой. Органы управления должны быть размещены в оптимальной зоне I- очень часто используемые и наиболее важные органы управления; в зоне лёгкой досягаемости II- часто используемые и менее важные органы управления; в зоне досягаемости III- редко используемые органы управления. За пределами зоны III допускается располагать лишь те органы управления, которые используются в смену до 5-ти раз. 3.3 Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий Таким образом, в ВКР разработаны мероприятия по улучшению условий труда на рабочем месте машиниста электровоза: 1. организационные: оптимизация графиков работы, внедрение специальных перерывов на отдых, создание комплексных бригад, уменьшение времени нахождения в условиях воздействия вредных производственных факторов, организация рабочего места при выполнении работ стоя и сидя, а также предусматривать совершенствование методов профессионального обучения и инструктажа по охране труда, повышать профессионально-педагогическую квалификацию персонала, ответственного за обучение. 2. технические: оснащение и модернизация вентиляционных систем, обеспечение средствами защиты от поражения электрическим током, обеспечение защиты от повышенного уровня шума, вибрации и ультразвука, мероприятия по профилактике воздействия вибрации, защита от повышенного уровня электромагнитных излучений. Таблица 3.8 - Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий по снижению воздействия вредных производственных факторов на машиниста электровоза
Продолжение таблицы 3.8
Таким образом, мероприятия, направленные на улучшение и оптимизацию условий труда, разрабатывались в соответствии с известными методиками. Анализ материалов специальной оценки условий труда позволил выявить рабочие места с вредными условиями труда по воздействию на работников, например, шума и других вредных параметров. Среди перечня рекомендуемых в данной работе оптимизационных мероприятий по улучшению условий труда значится: - нормализация параметров освещения; - нормализация уровня интенсивности шума в определенных зонах; - улучшение электробезопасности, применение вертикальных заземлителей; - рекомендованные мероприятия по пожарной безопасности; - нормализация температурного режима; - внедрение общих комплексных санитарно-бытовых условий; - улучшение подготовки и повышение квалификации, проведение курсового обучения безопасным методам работы. В ходе выполнения работы разработаны технические и организационные решения, направленные на оптимизацию условий труда на примере рабочего места «машинист электровоза». Таблица 3.9 – Экономические показатели
При внедрении мероприятий по улучшению условий труда машинистов электровозов мы получим условно-годовую экономию: УГЭ = (Сб-Св)*Vпр, (3.1) где Сб - себестоимость 1-го нормо-часа в базовом варианте, руб. Св - себестоимость 1-го нормо-часа в проектируемом варианте, руб. Vпр - объём производственных работ, чел.-ч. УГЭ=(111-109)* 105225 = 310 тыс. руб. Годовой экономический эффект: ГЭЭ = УГЭ - Ем*  К, (3.2) где Ем =0,15 - коэффициент сравнительной экономической эффективности. К - дополнительные капитальные вложения, тыс. руб.ГЭЭ = 210 - 0,15*106 = 194 тыс. руб 1. Изменение состояния условий труда на рабочих местах оценивается: - повышением уровня безопасности труда; - улучшением санитарно-гигиенических показателей; - улучшением психофизиологических показателей; - улучшением эстетических показателей. Улучшение санитарно-гигиенических показателей характеризуется: уменьшением содержания в воздухе вредных веществ, улучшением микроклимата, снижением уровней шума и вибрации, инфразвуковых и ультразвуковых колебаний, ионизирующих и электромагнитных излучений, ультрафиолетовой и инфракрасной радиации, улучшением освещенности рабочих мест. Улучшение психофизиологических показателей характеризуется снижением повышенных физических и нервно-психических нагрузок, в том числе и монотонности труда. Улучшение эстетических показателей характеризуется рационализацией компоновки рабочих мест и машин; благоустройством помещений. 2. Социальные результаты осуществления мероприятий: увеличение числа работников, рабочие места которых соответствуют по условиям труда нормативным требованиям, или сокращение несоответствующих рабочих мест (как по отдельных факторам, так и в комплексе); сокращение производственного травматизма; снижение профессиональной и общей заболеваемости, вызванной неблагоприятными условиями труда; снижение текучести кадров, связанной с неудовлетворительными условиями труда. 3. Социально-экономические результаты выражаются: - в виде повышения производительности труда в среднем на 12-15%; - снижении потерь, связанных с авариями, пожарами, утратой трудоспособности вследствие травматизма и заболеваемости; - сокращении нерациональных потерь рабочего времени; - повышении общего показателя валовой продукции на одного работающего. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||