оценка профессиональных рисков. 3.РПЗ Ахметзянов Азат. Тема выпускной квалификационной работы Оценка профессионального риска и разработка мероприятий по улучшению условий труда машиниста электровоза в оао Ураласбест

• Название: Тема выпускной квалификационной работы Оценка профессионального риска и разработка мероприятий по улучшению условий труда машиниста электровоза в оао Ураласбест
• Анкор: оценка профессиональных рисков
• Дата: 18.10.2022
• Размер: 4.04 Mb.
• Имя файла: 3.РПЗ Ахметзянов Азат.docx
• Тип: Документы; #739363
• страница: 2 из 8

1.4 Основные этапы управления профессиональным риском и методика их выполнения
Оценка риска как элемент системы управления рисками и объект стандартизации включает в себя несколько последовательных этапов (шагов):

- идентификацию опасности (опасностей);

- качественную или количественную оценку возможности (вероятности) реализации опасности;

- анализ сценариев и оценку возможности (вероятности) наступления возможных исходов реализации опасности;

- качественную или количественную оценку тяжести последствий возможных или наиболее вероятных исходов реализации опасности;

- определение (вычисление) величины риска посредством сочетания (произведения) оценки вероятности (вероятности) и оценки тяжести последствий единственного исхода (численного показателя, характеризующего тяжесть исхода) или определение оценки математического ожидания тяжести последствий в случае учета двух или более исходов;

- оценивание риска - сравнение с приемлемым уровнем риска и принятие решения о приемлемости (неприемлемости) риска.

Структура процессов анализа, управления и оценки риска приведена на рисунке 1.11.



Рисунок 1.11 – Структура процесса оценки риска в системе управления профессиональными рисками



Рисунок 1.12 – Основные этапы проведения оценки профессиональных рисков

Основные этапы управления профессиональным риском и методика их выполнения:

1. Организационный этап:

- Издание приказа о проведении оценки профессиональных рисков

- Составление графика проведения оценки рисков

- Утверждение Положения о проведении оценки профессиональных рисков

- Распределение обязанностей

2. Выбор методики оценки рисков (см. пункт 1.5 ВКР). Методы оценки уровня профессиональных рисков определяются работодателем с учетом характера своей деятельности и сложности выполняемых операций. Допускается использование разных методов оценки уровня профессиональных рисков для разных процессов и операций.

3. Идентификация опасностей: определение и учет опасности для здоровья работников, исходящей из характера трудовой деятельности и условий труда, предупреждения персонала, находящегося в зоне воздействия потенциальной опасности. В качестве основных методов идентификации опасностей используется:

анализ документированной информации об опасностях, результатах их контактного воздействия на организм человека;

прямое наблюдение за опасностями в местах их идентификации, включая инструментальные измерения, исследования и/или визуальные наблюдения и использование их данных;

прогнозирование возможных сценариев возникновения и развития опасной ситуации на местах идентификации, в том числе на различных этапах выполнения работ.

Все опасности в процессе идентификации делят на следующие основные группы:

опасности, источники которых связаны с производственной средой

опасности, источники которых связаны с особенностями производственных процессов (производственных операций), включая используемое оборудование, сырье, материалы, инструмент, приспособления и т.п.

опасности, источники которых связаны с трудовым процессом, видами работ, рабочими операциями, включая влияние человеческого фактора.

4. Оценка профессионального риска:



Рисунок 1.13 – Матрица оценки рисков



Рисунок 1.14 – Метод Файна-Кинни



Рисунок 1.15 – Мониторинг состояния рисков


Рисунок 1.16 – Этапы процесса управления рисками
Преимущества и эффективность внедрения системы управления профессиональными рисками:

1. 
   Снижение количества травм, инцидентов и профзаболеваний и как следствие страховых выплат (финансовых потерь);
   
2. 
   Повышение эффективности планирования мероприятий, направленных на охрану труда;
   
3. 
   Повышение осведомленности работников и работодателей о важности вопросов охраны труда;
   
4. 
   Вовлечение работников в мероприятия по ОТ (выявление и устранение рисков и профилактика несчастных случаев);
   
5. 
   Улучшение организации рабочего места, повышение безопасности для персонала.
   

1.5 Применяемые методы оценки профессиональных рисков, их достоинства и недостатки
В 01.12.2012 введен в действие ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска», утвержденный Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 1 декабря 2011 г. N 680-ст и. Стандарт идентичен международному стандарту ИСО/МЭК 31010:2009 "Менеджмент риска. Методы оценки риска" (ISO/IEC 31010:2009 "Risk management - Risk assessment techniques"). Стандарт является основополагающим стандартом в области менеджмента риска. Так же, в стандарте содержатся рекомендации по выбору и применению методов оценки риска, представлены методы оценки риска и даны ссылки на другие международные стандарты, в которых более подробно описано применение конкретных методов оценки риска.

В стандарте рассмотрены методы оценки риска, такие как:

 мозговой штурм,

 метод Дельфи,

 оценка токсикологического риска,

 анализ дерева неисправностей,

 причинно-следственный анализ,

 исследование опасности и работоспособности (HAZOR),

 моделирование методом Монте-Карло и другие.
Таблица 1.2 - Применяемые методы оценки профессиональных рисков, их достоинства и недостатки

Метод оценки риска	Краткий обзор	Достоинства	Недостатки
1	2	3	4
Мозговой штурм	Обсуждение проблемы группой специалистов, целью которого является идентификация возможных видов отказов и соответствующих опасностей, риска, критериев принятия решений и/или способов обработки риска. Метод	- развитие у участников нестандартного мышления, которое помогает в идентификации новых видов риска находить новые решения; - вовлечение в обсуждение ключевых	- недостаток навыков и знаний участников обсуждения для эффективного генерирования идей. - метод прост и неструктурирован, в связи с этим трудно проверить всесторонность обсуждения и

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
	предполагает стимулирование обсуждения, периодическое направление обсуждения группы в смежные области и обеспечение охвата проблем, выявленных в результате обсуждения.	причастных сторон и, следовательно, улучшение процесса обмена информацией; - быстрота и легкость применения метода.	подтвердить, что все опасности и виды риска идентифицированы. - некоторые участники, располагающие ценными идеями, не проявляют себя, в то время как другие доминируют при обсуждении.
Структурированные или частично структурированные интервью	Опрашиваемому задают вопросы из заранее подготовленного перечня, поощряющие всесторонний анализ ситуации и, таким образом, более полную идентификацию опасностей и риска.	- интервью позволяют опрашиваемым анализировать проблему. - обмен информацией может позволить рассмотреть проблему со всех сторон. - позволяет вовлечь в обсуждение проблемы большее количество причастных сторон, чем мозговой штурм, в котором задействована относительно небольшая группа лиц.	- требует больших затрат времени интервьюера для получения и обработки разнообразных и многочисленных мнений о проблеме. - метод допускает предвзятость и нежелание обсуждать проблему в группе. - трудно применить способы стимулирования и фантазии человека, которые являются особенностью мозгового штурма.
Метод Дельфи	Предназначен для получения обобщенного мнения группы	- процедура является анонимной, более вероятно, что будут	- метод Дельфи является трудоемким и затратным по времени.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
	экспертов. Существенной особенностью метода Дельфи является то, что эксперты выражают свое мнение индивидуально и анонимно, при этом имея возможность узнать мнения других экспертов.	выражены непопулярные мнения. - взгляды на проблему равнозначны, что позволяет избежать доминирования мнения отдельных лиц. - получение прав собственности на выходные данные. - участники обсуждения не должны находиться в одном конкретном месте в конкретное время.	- участники должны быть в состоянии точно и ясно выразить свои мысли в письменной форме.
Контрольные листы	Контрольные листы представляют собой перечни опасностей, риска или отказов средств управления, которые обычно разрабатывают на основе полученного ранее опыта, результатов предыдущей оценки риска или результатов отказов, произошедших в прошлом.	- листы могут использовать лица, не являющиеся экспертами. - если контрольные листы хорошо разработаны, то они объединяют разнообразные виды экспертных оценок в простую для использования форму оценки. - основные проблемы не упущены.	- работа с контрольными листами часто сдерживает свободу мыслей при идентификации опасностей. - листы используют для исследования «известных знаний», но не «известного незнания». - поощряет формальное поведение персонала.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Предварительный анализ опасностей	Является простым индуктивным методом анализа, цель которого в идентификации опасностей, опасных ситуаций и событий, которые могут нарушить работу или нанести вред данному виду деятельности, оборудованию или системе.	- можно использовать в ситуации ограниченной информации. - позволяет исследовать риск на самых ранних стадиях жизненного цикла системы.	- предоставляет только предварительную информацию. - не является всесторонним методом и не может обеспечить подробную информацию об опасных событиях и способах их предотвращения.
Исследование HAZOR	HAZOP является качественным методом, основанным на использовании управляющих слов, которые помогают понять, почему цели проектирования или условия функционирования не могут быть достигнуты на каждом этапе проекта, процесса, процедуры или системы. Исследование HAZOP обычно выполняет междисциплинарная группа в течении нескольких заседаний.	- метод обеспечивает систематическое и полное исследование системы, процесса или процедуры. - к работе привлекаются эксперты по смежным направлениям деятельности, включая специалистов, имеющих практический производственный опыт работы, которым, вероятно, придется внедрять рекомендации по обработке риска. - метод помогает в выборе решения и	- детальный анализ может быть длительным по времени и поэтому быть дорогостоящим. - детальный анализ требует наличия подробной документации и требований к системам, процессам или процедурам. - исследование HAZOP может быть сосредоточено на нахождении детальных решений, а не на пересмотре использованных основных предположений (этот

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
		способов обработки риска. - метод применим к широкому диапазону систем, процессов и процедур. - метод позволяет точно рассмотреть причины и последствия ошибок исполнителей. - в рамках процесса HAZOP проходит регистрация всех записей, что позволяет обеспечить объективные свидетельства для дальнейшего анализа.	недостаток можно смягчить поэтапным применением метода). - обсуждение может быть сосредоточено на отдельных проблемах проекта и не касаться широких или внешних проблем. - метод ограничен задачами проекта, областью и целями исследования, определенными для группы. - метод основан на экспертных оценках проектировщиков, которым может быть сложно установить недостатки своих проектов.
Анализ опасности и критических контрольных точек	Метод анализа опасности и критических контрольных точек (HACCP1)) позволяет построить структуру идентификации опасностей и проверки средств управления во всех частях процесса. Этот метод направлен на защиту от опасностей и	- представляет собой структурированный процесс, который обеспечивает документированные свидетельства качества идентификации опасности, управления и снижения риска. - ориентирован на	- для применения метода HACCP необходимо, чтобы опасности были идентифицированы и определен соответствующий им риск. В процессе применения метода HACCP необходимо определить критические

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
	обеспечение высокой надежности и безопасности продукции. Основной целью HACCP является минимизация риска путем применения средств управления в процессе производства продукции, а не только при контроле конечной продукции.	решение практических вопросов: как и где в процессе можно предупредить появление опасностей и управлять риском. - позволяет управлять риском в процессе производства, не полагаясь только на контроль готовой продукции. - дает возможность идентифицировать опасности, вызванные действиями человека, и содержит способ управления в момент совершения ошибочного действия или впоследствии.	контрольные точки и контролируемые параметры, что не всегда возможно и часто требует применения других методов менеджмента риска. - принятие мер только при выходе контролируемых параметров за установленные границы не всегда дает эффективные результаты, поскольку не позволяет учесть изменения среднего процесса, когда контролируемый параметр изменяется вблизи границы.
Оценка токсикологического риска	Метод оценки токсикологического риска включает в себя анализ опасностей или источников ущерба и их воздействий на целевые группы населения и путей экспозиции опасных воздействий на эти группы.	Преимущество данного анализа состоит в том, что он обеспечивает детальное понимание проблемы и факторов, способствующих повышению риска.	Для данного анализа необходимы достоверные данные, которые часто не доступны или имеют высокий уровень неопределенности.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и критичности отказов FMEA/FMECA	Анализ видов и последствий отказов (FMEA) является методом, используемым для идентификации способов отказа компонентов, систем или процессов, которые могут привести к невыполнению их назначенной функции.	- применим к видам отказов, связанных с ошибками персонала, нарушением работоспособности оборудования и работы систем программного обеспечения. - позволяет идентифицировать виды отказов компонентов, причины этих отказов и их последствия для системы. - помогает избежать дорогостоящих модификаций оборудования за счет идентификации и устранения проблем на ранних стадиях этапа проектирования. - позволяет идентифицировать виды отказов в отдельной. - дает возможность получить входные данные для разработки программ мониторинга.	- метод FMEA/FMECA может быть использован только для идентификации отдельных отказов, а не их сочетания. Без адекватного контроля и специальной направленности, исследования могут быть трудоемкими и дорогостоящими. - применение метода FMEA/FMECA может быть трудоемким и длительным для сложных многоуровневых систем.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Анализ дерева неисправностей	Метод идентификации и анализа факторов, которые могут способствовать возникновению исследуемого нежелательного события.	- позволяет анализировать разнообразные факторы, включая действия персонала и физические явления. - рассматривает воздействия тех отказов, которые непосредственно связаны с конечным событием. - целесообразно для анализа систем, допускающих подключение большого количества устройств и взаимодействие с ними. - графическое представление позволяет упростить понимание функционирования системы и рассматриваемых факторов. - полезны при идентификации простых путей отказа в сложных системах.	- неопределенность оценок вероятностей базисных событий влияет на оценку вероятности возникновения конечного события. - в некоторых ситуациях начальные события не связаны между собой, и порой трудно установить, учтены ли все важные пути к конечному событию. - является статичной моделью, в которой фактор временной зависимости не учитывают. - может быть применено только к бинарным состояниям (работоспособному/не-работоспособному). - не позволяет легко учесть и исследовать цепные реакции (эффект домино) и условные отказы.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Анализ дерева событий	Метод ETA является графическим методом представления взаимоисключающих последовательностей событий, следующих за появлением исходного события, в соответствии с функционированием и нефункционированием систем, разработанных для смягчения последствий опасного события.	- легко схематично изобразить сценарии развития событий после возникновения начального события, провести анализ работоспособного состояния или отказа вспомогательных систем или функций, предназначенных для снижения последствий отказа, и оценить их влияние. - помогает учесть фактор времени, увидеть взаимосвязи и цепные реакции, которые сложно исследовать с помощью метода дерева неисправностей. - графически представляет последовательность событий, что невозможно сделать с помощью метода дерева неисправностей.	- необходимо идентифицировать все возможные начальные события. Этого можно добиться с помощью использования других методов анализа (например, HAZOP, PHA), однако всегда остается вероятность того, что не учтены некоторые важные начальные события. - применим только для двух состояний системы, в нем трудно учесть отсроченное нарушение работоспособного состояния системы или ее восстановление. - путь реализации обусловлен сочетанием событий, произошедших в предыдущих точках ветвления схемы дерева событий.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Анализ причин и последствий	Данный метод начинают с рассмотрения критического события и анализа его последствий посредством применения сочетания логических элементов ДА/НЕТ.	Преимущества метода аналогичны общим преимуществам методов дерева событий и дерева неисправностей. Кроме того, данный метод обеспечивает всестороннее представление о системе.	Недостатком метода является его сложность по сравнению с методами дерева неисправностей и дерева событий как при построении схемы, так и при учете зависимостей в случае количественного анализа.
Причинно-следственный анализ	Данный метод позволяет скомпоновать возможные причинные факторы в обобщенные категории так, чтобы можно было исследовать все возможные гипотезы. Однако применение этого метода позволяет идентифицировать фактические причины.	- привлечение компетентных экспертов в работу; - применение структурированного анализа; - рассмотрение всех вероятных предположений и гипотез; - графическое отображение результатов; - определение областей, в которых требуются дополнительные данные; - установление факторов, как для благоприятных, так и для нежелательных результатов.	- группа экспертов может не иметь необходимой компетентности; - метод необходимо применять только как часть анализа первопричины; - метод предназначен для проведения мозгового штурма, а не самостоятельного анализа; - разделение причинных факторов на основные категории в начале анализа означает, что взаимосвязи между категориями причин могут быть не рассмотрены должным образом.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
Анализ уровней защиты, метод LOPA	Метод LOPA основан на выборе пар причин и последствий и идентификации уровней защиты, которые могут предотвратить причину, приводящую к нежелательному последствию. Для определения адекватности мер снижения риска до допустимого уровня необходимо провести расчет последствий.	- требует для применения меньшего времени и ресурсов, чем метод анализа дерева неисправностей или полной количественной оценки риска и является более точным, чем качественный метод экспертных оценок. - помогает идентифицировать наиболее критичные уровни защиты и обеспечить их ресурсами. - помогает идентифицировать операции, системы и процессы с недостаточным уровнем защитных мер. - направлен на наиболее серьезные нежелательные последствия.	- позволяет рассматривать одну пару причина-последствие и один соответствующий сценарий при однократном к нему обращении. - количественная оценка риска не всегда может быть получена для общих видов отказов. - не применим к сложным сценариям в ситуациях с большим количеством пар причин-последствий или с последствиями, затрагивающими различные причастные стороны.
Анализ дерева решений	Метод анализа дерева решений позволяет последовательно представить	- обеспечивает точное графическое представление всех деталей решения	- большие деревья решений слишком сложны для обмена информацией с

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
	альтернативные варианты решений с их выходными данными и соответствующей неопределенностью.	проблемы. - позволяет рассчитать лучшие пути решения проблемы.	заинтересованными сторонами. - применение диаграммы дерева решений может привести к излишнему упрощению ситуации
Анализ влияния человеческого фактора, метод HRA	Метод HRA применяют для оценки влияния действий человека,	- обеспечивает формализованный способ исследования ошибок оператора при оценке риска для систем, в которых персонал играет важную роль. - формализованное исследование видов и ошибок оператора и способов позволяет уменьшить вероятность отказов, вызванных этими ошибками.	- сложность и многообразие способов поведения операторов создает значительные трудности при определении простых видов отказа и оценки их вероятности. - невозможно описать многие действия операторов с помощью понятий «работоспособное» и «неработоспособное» состояние. - трудно применить в ситуации с частичными отказами или отказами по причине принятых несоответствующих решений
Анализ скрытых дефектов и анализ паразитных цепей	Анализ скрытых дефектов (SA) является методом идентификации	- позволяет идентифицировать ошибки	- процесс анализа может отличаться в зависимости от того,

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
	ошибок проектирования.	проектирования. - при совместном использовании с исследованием HAZOP метод дает возможность получить наилучшие результаты. - может быть применен к системам, имеющим различные состояния.	применяется он к электрическим цепям, технологическим установкам, механическому оборудованию или программным средствам. - зависит от правильности построения древовидных схем.
Моделирование методом Монте-Карло	Метод может быть применен в сложных ситуациях, которые трудны для понимания и решения с помощью аналитических методов.	- может быть адаптирован к любому распределению входных данных. - модели просты для работы и могут быть при необходимости расширены. - позволяет учесть любые воздействия и взаимосвязи. - модели являются понятными. - допускает применение эффективных моделей исследования многокомпонентных систем, таких как сеть Петри. - позволяет достичь	- точность решений зависит от количества итераций. - предполагает, что неопределенность данных можно описать известным распределением. - большие и сложные модели могут представлять трудности для специалистов по моделированию и затруднять вовлечение заинтересованных сторон.

Продолжение таблицы 1.2

1	2	3	4
		требуемой точности результатов. - программное обеспечение метода доступно и относительно недорого.
Матрица последствий и вероятностей	Матрица последствий и вероятностей является средством объединения качественных или смешанных оценок последствий и вероятностей и применяется для определения или ранжирования уровня риска. Матрицу последствий и вероятностей применяют для ранжирования рисков, их источников и мер по обработке риска на основании уровня риска.	- относительная простота использования; - обеспечение быстрого ранжирования риска по уровням значимости.	- матрица должна быть разработана для конкретных обстоятельств. - трудно однозначно установить необходимые шкалы. - применение матрицы весьма субъективно и в значительной степени зависит от специалиста, выполняющего оценку. - сравнение уровней риска для различных категорий последствий представляет определенные трудности. - результаты зависят от уровня детализации анализа. Все это приводит к недооценке фактического уровня риска.