Лекционный курс УП для ДГС 2011. Тема Введение в курс Управление персоналом. Структура управленческих знаний Причины ошибок менеджера
 Скачать 1.37 Mb.
|
Профиль должности по Кеттелу
Пример оценки на основе измерения черт личности (признаков) и распределения их в координатах осей по Айзенаху (Eуsenck) Шаг 1. Формирование пар бинарных черт (например: тревожный-беспечный, нервный-безмятежный, агрессивный- мирный и т.д.) Шаг 2. Разработка интервальной шкалы с целью измерения и количественной оценки соотношения противоположных черт. 3 2 1 0 1 2 3 Шаг 3. Присвоение каждой паре соотношения противоположных черт количественного значения по данной шкале. Шаг 4. Построения профиля оценки. Разновидности анкет. Анкеты самооценки, в которых сотруднику предлагается указать, как он сам воспринимает тот или иной аспект своей личности, поступок, отношение к работе, отношение к др. сотрудникам, целям предприятия, группы, средствам по достижению этих целей и т.д. Ограниченность такого опроса состоит в том, что с его помощью можно определить лишь то, насколько хорошо сотрудник знает себя и насколько искренне он отвечает на вопросы. Анкеты поведенческих наблюдений, с помощью которых можно изучать сотрудников на основе анализа частоты реакций в различных социальных ситуациях. Анкеты личностного опросника, анализ ответов на который можно получить профиль личности и сравнить его с нормативным. Анкеты - первичный документ для получения персонифицированных ответов (данных). Тесты - определенные задания, одинаковые для всех испытуемых; степень успеха или неудачи в выполнении этих заданий оцениваются количественно. Батареи тестов - определенные задания для получения систематических оценок с различными, но конкретными целями. Комплексный метод оценки персонала. Комплексный - означает: разносторонний с точки зрения учета большого разнообразия личностных черт; разносторонний с точки зрения оценивающих субъектов (самооценка, сотрудники, руководство); разносторонний с точки зрения оценочных инструментов. Резюме + рекомендация + собеседование (тестирование 1) + оценка степени выполнения задания (испытательние) 6.Лист оценки персонала как инструмент фиксации поступков. Лист оценки персонала представляет собой инструмент систематической фиксации поступков и организационного поведения. Сфера его применения в управлении персоналом очень широкая: от выбора мер оперативного подкрепления поведения до мер по формированию деловой карьеры. Основная идея состоит в том. Чтобы иметь документ фиксации и накопления данных о поведении персонала. Которые могли бы использоваться в таких Положениях и методиках, нормирующих работу с персоналом, как: 1.Положение об оценке организационного поведения. Методика оценки организационного поведения. 2.Положение об обучении на предприятии. 2.1.Карьера 2.2.Формирование резерва 2.3.Обучение 3. Положение о мотивации персонала. Лист оценки персонала Оценка результатов __________________________________ (Имя) (Период оценки) (Вид деятельности) (Сфера) Шкала оценки поступков
Периодичность оценки:________
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
