Теоретические основы управления сопротивлением персонала нововведениям 9

• Название: Теоретические основы управления сопротивлением персонала нововведениям 9
• Дата: 20.11.2019
• Размер: 0.59 Mb.
• Имя файла: Diplom.doc
• Тип: Реферат; #96204
• страница: 7 из 16

Рис. 2.4 Образовательный уровень
Состав персонала по образовательному уровню в большей численности с высшим профессиональным образованием (рис. 2.6)

В настоящее время, некоторые сотрудники со средним специальным образованием поступили на заочное отделение университета, что является очень хорошей динамикой, свидетельствует о повышении профессионального уровня и улучшения образовательных показателей.

Качество работы кадровой службы можно оценить по основным кадровым процессам Народного Совета Луганской Народной Республики, приведённым в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Текучесть кадров Народного Совета Луганской Народной Республики за 2016-2018гг.

Показатели	2016 год	2017 год	2018 год
Среднесписочная численность, чел.	133	131	113
Уволено всего, чел., в том числе:	64	39	150
по собственному желанию, чел.	59	34	114
по инициативе руководства, чел.	5	5	36
Коэффициент оборота по приему	-	0,52	0,81
Коэффициент оборота по выбытию	0,48	0,29	1,32
Коэффициент текучести кадров	0,48	0,29	1,32

В 2016 году по собственному желанию уволилось 59 человек, что на 25 человек меньше чем в 2017 году, в 2018 году было уволенных по собственному желанию 114 человек, это было связано со сменой созыва. Увольнение по инициативе руководства в 2016 году составило 5 человек, так же как и в 2017 году, а в 2018 году этот показатель увеличился до 36 человек.

Коэффициент оборота по приему ()это число принятых на работу деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.