Тест по управление персоналом. Тесты Управление персоналом

• Название: Тесты Управление персоналом
• Дата: 23.01.2023
• Размер: 0.74 Mb.
• Имя файла: Тест по управление персоналом.docx
• Тип: Тесты; #900538
• страница: 5 из 14

ТЕМА 2. ФИРМА И ЕЕ УЧАСТНИКИ

1. 
   Внутренними участниками фирмы являются:
   

а) собственники;

б) менеджеры;

в) работники;

г) деловые партнеры;

д) органы местного самоуправления;

е) профсоюзы.

2. 
   Внешними участниками фирмы являются:
   

а) собственники;

б) менеджеры;

в) работники;

г) деловые партнеры;

д) органы местного самоуправления;

е) профсоюзы.

3. 
   Люди, от которых зависит выработка и осуществление хозяйственных решений внутри фирмы это:
   

а) партнеры;

б) участники фирмы

4. 
   Положение собственника определяется:
   

а) договором с работниками

б) традициями

в) правом собственности

5. 
   Положение менеджера определяется:
   

а) трудовым договором

б) традициями

в) правом собственности

6. 
   Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:
   

а) трудовое соглашение;

б) трудовой договор;

в) коллективный договор.

7. 
   Основные черты российского подхода к управлению персоналом в организации (при необходимости указать несколько):
   

а) главное — выполнение обязанностей;

б) главное — реализация трудовых заданий;

в) низкие гарантии для работника;

г) высокие гарантии для работника;

д) оплата труда в зависимости от стажа;

е) оплата труда в зависимости от результатов;

ж) формальные отношения с подчиненными;

з) широко распространенное делегирование власти;

и) отсутствие конкуренции между работниками.

8. 
   Что следует понимать под категорией «персонал»?
   

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

б) трудоспособное население в рамках отдельной организации, на микроуровне;

в) объединение работников, совместно реализующих цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

9. 
   Трудовой потенциал — это...
   

а) часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;

б) совокупность духовных и физических способностей человека, которые он использует всякий раз когда создает потребительные стоимости;

в) способность персонала организации при наличии у него определенных качественных характеристик и соответствующих социально-экономических, организационных условий достигать определенный конечный результат (совокупная дееспособность персонала).

10. 
    Организационная культура — это...
    

а) отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

б) отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных нормах, установках поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

в) отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

ТЕМА 3. ИНТЕРЕСЫ И ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ ФИРМЫ

1. 
   Целью собственников является:
   

а) стабильность занятости;

б) прибыль;

в) удовлетворенность трудом;

г) заработная плата.

2. 
   Целью менеджеров является:
   

а) стабильность занятости;

б) прибыль;

в) удовлетворенность трудом;

г) заработная плата.

3. 
   Целью наемных работников является:
   

а) стабильность занятости;

б) прибыль;

в) удовлетворенность трудом;

г) заработная плата.

4. 
   Целью партнеров является:
   

а) положительные результаты деятельности организации;

б) прибыль;

в) удовлетворенность трудом.

5. 
   Какой из ниже перечисленных пунктов нельзя отнести к качествам успешного менеджера?
   

а) уверенность в себе;

б) опыт в бизнесе;

в) отношение к деньгам как к мере успеха;

г) готовность к компромиссу;

д) настойчивость в решении задач.

6. 
   . Организационная структура - это:
   

а) особенности организации рабочего пространства и режима работы;

б) распределение функций между отдельными подразделениями и распределение власти между административными должностями;

в) система личных взаимоотношений между сотрудниками;

г) система коммуникаций в организации;

д) совокупность зданий, сооружений, производственного оборудования предприятия.

7. 
   Отличительной особенностью срочного трудового договора от бессрочного является то, что в срочном трудовом договоре:
   

а) оговаривается период времени, на который нанимается работник;

б) указывается размер заработной платы;

в) указывается должность работника;

г) указывается режим рабочего времени;

д) оговаривается условие об индексации.

8. 
   Отношения занятости возникают по инициативе:
   

а) работодателей;

б) работников;

в) работодателей и работников;

г) государства;

д) службы занятости

9. 
   Профессиограмма - документ, который:
   

а) раскрывает как содержание профессии, так и требования, которые она

предъявляет к человеку;

б) представляет собой «портрет» идеального сотрудник;

в) полностью совпадает с содержанием должностной инструкции;

г) дает краткую профессиональную и биографическую характеристики работника;

д) представляет собой перечень должностей, занимаемых работником

10. 
    В соответствие с Трудовым кодексом, оплата труда - это:
    

а) система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами;

б) вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера;

в) гарантируемый законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда;

г) совокупность тарифных разрядов работ (профессий, должностей), определенных в зависимости от сложности работ и квалификационных характеристик работников с помощью тарифных коэффициентов;

д) совокупность нормативов, с помощью которых осуществляется дифференциация заработной платы работников различных категорий

11. 
    . В соответствие с Трудовым кодексом, заработная плата - это:
    

а) система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами;

б) вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера;

в) фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени;

г) отнесение видов труда к тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от сложности труда;

д) величина, отражающая уровень профессиональной подготовки работника

4. 
   Ц
   МА МА
   
   1.
   
   и и
   ЕЛИ ФИРМЫ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ
   
5. 
   ИНТЕРЕСЫ РАБОТНИКОВ И ЦЕЛИ ФИРМЫ
   

Какая организационная структура основывается на заданиях, которые должны быть выполнены (например, финансовая деятельность, бухгалтерский учет, маркетинг, персонал)?

а) простая структура;

б) функциональная;

в) мультидивизионная;

г) матричная;

д) структура холдинговой компании Суть делегирования состоит:

а) в установлении приоритетов;

б) в передаче ответственности на более низкий уровень управления;

в) в доверии к своим подчиненным;

г) в поручении подчиненному принять какое-либо решение;

д) в передаче властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена

3. 
   основные цели кадрового менеджмента:
   

а) обеспечение фирмы работниками необходимой численности и состава;

б) эффективное использование работников;

в) консолидация интересов и целей всех членов фирмы;

г) получение прибыли

3. 
   Отношение работников со стажем более года к среднесписочной численности называется:
   

а) флексибилизацией;

б) коэффициентом стабильности;

в) коэффициентом текучести кадров.

3. 
   Отношение уволенных за определенный период к среднесписочной численности за это же период называется:
   

а) флексибилизацией;

б) коэффициентом стабильности;

в) коэффициентом текучести кадров.

3. 
   Способность фирмы с наименьшими издержками приспосабливать трудовой ресурс к внешним и внутренним изменениям получила название
   

а) флексибилизации;

б) коэффициента стабильности;

в) коэффициента текучести кадров.

3. 
   Организационные меры, обеспечивающие гибкое использование кадров, достигаются:
   

а) за счет функциональной гибкости кадров;

б) за счет разнообразия форм найма и их иерархизации.

3. 
   Направление кадровой работы, включающее разработку и реализацию мер по удовлетворению социальных потребностей работников, которые фирма берет на себя, связывая индивидуальные потребности и цели со своим общим развитием, называется:
   

а) финансовая политика;

б) кредитная политика;

в) социальная политика.

3. 
   Каковы причины высвобождения работников в организации (при необходимости указать несколько)?
   

а) структурные сдвиги в производстве;

б) перемещение работников внутри организации и за ее пределы;

в) текучесть кадров;

г) повышение технического уровня производства;

д) изменение объемов производства;

е) уменьшение сменности работы производственных подразделений предприятия

ТЕМА 6. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА: ТИПЫ И ФАКТОРЫ ТЕМА 7. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ФИРМЫ И СПОСОБЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ КАДРАМИ

1. 
   Для внутренней кадровой политики характерно:
   

а) невысокие издержки подготовки нужных кадров;

б) значительные сроки получения новых кадров;

в) риск потери вложений в подготовку сотрудников;

г) высокий имидж фирмы на рынке труда.

2. 
   В соответствии с теорией «X» Дугласа МакГрегора человек:
   

а) стремиться к проявлению самостоятельности;

б) обладает творческим мышлением;

в) проявляет интерес к работе вне зависимости от форм мотивации;

г) не любит работать и старается избежать ответственности;

д) ответы а) и б).

3. 
   Какая из предложенных современных концепций мотивации была разработана профессором Калифорнийского университета В.Оучи?
   

а) теория х;

б) теория y;

в) теория z;

г) пирамида потребностей;

д) теория ожидания.

4. 
   Кто из ученых анализировал и сопоставлял две мотивационные теории «X» и
   

«Y»

а) Абрахаи Маслоу;

б) Фредерик Херцберг;

в) Ф.Тейлор;

г) Д.Макгрегор;

д) В.Врум

5. 
   Человек ленив, старается избегать работы. Людей нужно принуждать к труду - это:
   

а) теория «X»;

б) теория «Y»;

в) теория «Z»;

г) теория ожиданий;

д) теория справедливости.

6. 
   Авторитарная кадровая политика предполагает, что:
   

а) работник ленив, его нужно принуждать к труду и строго следить за дисциплиной;

б) работник - творческая личность, способен к самоконтролю, может участвовать в принятии управленческих решений.

7. 
   Демократичесая кадровая политика предполагает, что:
   

а) работник ленив, его нужно принуждать к труду и строго следить за дисциплиной;

б) работник - творческая личность, способен к самоконтролю, может участвовать в принятии управленческих решений.

ТЕМА 8. ПЛАНИРОВАНИЕ КАДРОВ

1. 
   В каждом подразделении организации должны быть документы: а) положение о подразделении, б) должностные инструкции. В какой последовательности должны разрабатываться эти документы?
   

а) сначала разрабатывается положение о подразделении, а затем должностные инструкции;

б) сначала разрабатываются должностные инструкции, а затем положение о подразделении;

в) последовательность не имеет значения;

г) последовательность зависит от размера предприятия;

д) последовательность зависит от сферы деятельности

2. 
   В соответствие с принципом иерархии решения начальника службы управления персоналом в аппарате генеральной дирекции обязательны для исполнения начальниками цехов:
   

а) нет;

б) да;

в) да, для начальников вспомогательных цехов;

г) да, для начальников основных цехов;

д) да, для начальников подсобных цехов

3. 
   Сфера внутри фирменного планирования, в ходе которого оцениваются потребности в кадрах и определяются источники и действия для их покрытия
   

а) планирование расходов;

б) планирование кадров;

в) планирование рабочего времени.

4. 
   Возможными показателями оценки эффективности расходов на кадры могут быть:
   

а) соотношение расходов на кадры и объем продаж (услуг);

б) соотношение расходов на кадры и прибыли;

в) соотношение расходов на кадры и производственных расходов.

5. 
   . В том случае, когда результаты работника нельзя точно учесть, а также когда выработка продукции в количественном измерении не является решающим показателем, применяется:
   

а) прямая сдельная система оплаты труда;

б) повременная форма оплаты труда;

в) косвенная сдельная система оплаты труда;

г) сдельно-премиальная система оплаты труда;

д) аккордная система оплаты труда

6. 
   В чем заключается роль минимальной оплаты труда?
   

а) является средством социальной защиты работников;

б) играет стимулирующую роль;

в) составляет сумму прожиточного минимума работника;

г) является максимальным пределом фактической оплаты труда;

д) дает гарантии работодателю

7. 
   Для оплаты труда специалистов и служащих чаще всего применяются:
   

а) должностные оклады;

б) гонорары;

в) тарифные ставки;

г) сдельные расценки;

д) бонусы и проценты

8. 
   Из каких средств выплачивается материальная помощь на предприятии?
   

а) из фонда заработной платы;

б) из фонда развития производства;

в) из прибыли;

г) из фонда дополнительной заработной платы;

д) из резервного фонда

9. 
   Из каких структурных компонентов складывается вознаграждение работника?
   

а) повременная заработная плата, сдельная часть, премиальная часть;

б) основная часть, дополнительная (переменная) и вознаграждение, определяемое с учетом корпоративных факторов;

в) договорная часть, минимальная заработная плата, повременная часть;

г) постоянная часть, переменная часть, сдельная часть;

д) повременная часть, премии с учетом корпоративных факторов

10. 
    Чем определяется стоимость рабочей силы?
    

а) стоимостью жизненных средств, необходимых для нормального воспроизводства работника;

б) уровнем прожиточного минимума;

в) средним уровнем заработной платы;

г) размером минимальной заработной платы;

д) размером максимальной по отрасли заработной платы

ТЕМА 9. НАЕМ И УВОЛЬНЕНИЕ РАБОТНИКОВ

1. 
   Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых идей в организацию:
   

а) продвижение изнутри;

б) компенсационная политика;

в) использование международных кадров;

г) прием на работу профессионалов;

д) расширение деловых связей

2. 
   Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
   

а) самопроявившиеся кандидаты;

б) безработные;

в) неквалифицированные работники;

г) «хай-по»;

д) абитуриенты

3. 
   Краткая трудовая биография кандидата:
   

а) профессиограмма;

б) карьерограмма;

в) анкета сотрудника;

г) рекламное объявление;

д) должностная инструкция

4. 
   Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы
   

а) сокращает текучесть рабочей силы впоследствии;

б) приводит к увеличению текучести рабочей силы;

в) позволяет работодателю отказаться от испытательного срока;

г) позволяет работодателю платить минимальную заработную плату;

д) позволяет работодателю отказаться от системы компенсации

5. 
   К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
   

а) психологические тесты;

б) проверка знаний;

в) проверка профессиональных навыков;

г) графические тесты;

д) анкетирование

6. 
   Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
   

а) психологические тесты;

б) проверка знаний;

в) проверка профессиональных навыков;

г) графический тест;

д) астрологический прогноз

7. 
   Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
   

а)