Упр. проектами. Балашов, Рогова, Тихонова (1). Учебник для бакалавров А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко под ред. Е. М. Роговой
 Скачать 0.78 Mb.
|
|
Классификация проектов — их разделение на группы. Может быть осуществлена по различным классификацион- ным признакам: по уровню, масштабам изменений, широте охвата, требованиям к качеству и способам его обеспечения, совокупности проектов, уровню участников, характеру целе- вой задачи, объекту инвестиционной деятельности, главной причине возникновения проекта и др. Команда проекта — группа специалистов, работающих над реализацией проекта, представляющих интересы различ- ных участников проекта и подчиняющихся управляющему проектом. Коммерческая эффективность — разница между дохо- дами и расходами участников проекта, возникающими вслед- ствие его реализации (чистые денежные потоки по проекту). Коммуникации — это процессы, связанные с обеспече- нием своевременного и соответствующего формирования, сбора, распространения, хранения и окончательного разме- щения проектной информации. Контракт — это юридический и операционный документ, фиксирующий достигнутые между сторонами соглашения и условия их выполнения. Это взаимное соглашение, обязы- вающее продавца (поставщика услуг) предоставить указан- ные продукты, услуги или результаты работ, а покупателя — предоставить продавцу денежное или иное надлежащее встречное удовлетворение. Заключение контрактов связано с правовыми обязательствами, возникающими при пере- даче технологий, строительстве зданий, закупке и уста- новке машин и оборудования, а также при финансировании. Контроль — систематически протекающий процесс обра- ботки информации, предназначенный для выявления разли- чий между плановыми величинами и величинами, взятыми для сравнения, а также анализа выявленных отклонений. Контроль качества — комплекс технических и техноло- гических мероприятий по проверке соответствия продукции, процедур и процессов проекта требованиям качества, ана- лизу отклонений и внесению необходимых корректирующих воздействий. Критический путь — последовательность плановых опе- раций, определяющая продолжительность проекта. Обычно является самым продолжительным путем в проекте. Опера- ции, лежащие на критическом пути, не имеют резервов. Макроэкономическая эффективность — оценка влияния проекта на нацио нальную и регио нальную экономику. Она может выражаться такими показателями, как рост экспорта, увеличение валового регио нального продукта и т.п. Методология — совокупность научных принципов, кото- рая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясня- ется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития. 357 356 Метрика качества — численно измеряемый показатель, используемый для контроля состояния процессов управле- ния качеством проекта. Мониторинг проекта —механизм осуществления посто- янного наблюдения за важнейшими текущими результатами реализации проекта с целью своевременного обнаружения отклонений от календарного плана и бюджета. Несистематический (специфический, диверсифициру- емый) риск — риск, присущий конкретному объекту инве- стирования или деятельности конкретного инвестора. Он может быть связан с неквалифицированным руководством предприятием, усилением конкуренции в данном сегменте рынка, нерацио нальной структурой капитала. Несистемати- ческий риск может быть предотвращен за счет диверсифика- ции и эффективного управления проектом Обеспечение качества — комплекс управленческих меро- приятий, носящих систематический характер и направлен- ных на обеспечение всеми участниками проекта требуемых характеристик качества. Организационная зрелость по управлению проектами — характеристика способности организации отбирать проекты и управлять ими таким образом, чтобы это максимально эффективно поддерживало достижение стратегических целей компании. Освоенный объем (Earned Value — EV) — объем выпол- ненных работ, выраженный в терминах одобренного бюд- жета, выделенного на эти работы. Пакет работ — элемент работ проекта, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархиче- ской структуры работ. Пакет работ включает плановые опе- рации и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата. Период возврата (срок окупаемости) инвестиционного проекта (payback period — РР) —определяет календарный промежуток времени от момента первоначального вложе- ния капитала в инвестиционный проект до момента вре- мени, когда нарастающий итог суммарного чистого дохода (чистого денежного потока) становится равным 0. Инвести- ционное предложение рассматривается, если срок его окупа- емости меньше максимально допустимого инвестором коли- чества лет. План управления коммуникациями — документ, описы- вающий: требования и ожидания от коммуникаций для про- екта, как и в каком виде будет происходить обмен информа- цией, когда и где будут иметь место коммуникации, а также кто несет ответственность за обеспечение каждого типа ком- муникаций. Планирование — процесс разработки и принятия целе- вых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достиже- ния. Эти установки, разрабатываемые чаще всего в виде дерева целей, характеризуют желаемое будущее и по воз- можности численно выражаются набором показателей, клю- чевых для данного уровня управления. Планирование качества — процесс определения требо- ваний и (или) стандартов качества для проекта и продукта, а также документирование того, каким образом будет про- демонстрировано и подтверждено соответствие продук- ции проекта и самого проекта установленным требованиям и стандартам. Результатом этого процесса является план управления качеством, который включает цели и критерии обеспечения качества, методы достижения целей по каче- ству, описание превентивных мер по обеспечению качества в проекте. Поздний старт (Late Start Date — LS) — самый поздний момент времени, в который может быть начата операция проекта, исходя из сетевого планирования, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении плановых опе- раций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Поздний финиш (Late Finish Date — LF) — самый позд- ний момент времени, в который может быть завершена операция проекта, исходя из сетевого планирования, даты завершения проекта и любых ограничений в отношении пла- новых операций без нарушения ограничений на график или отсрочки даты завершения проекта. Пользователь проекта — использует продукт, создан- ный в результате реализации проекта. пользователемпро- екта может быть инвестор, а также другие физические и юридические лица, государственные и муниципальные органы и международные организации, для которых созда- ется проект. 359 358 Портфель — набор проектов или программ, объединен- ных вместе с целью эффективного управления и достиже- ния стратегических целей, а также деятельность по их обе- спечению. Проекты, входящие в портфель, как правило, имеют общие ограничения (по срокам, ресурсам, уровню риска). Постаудит — объективная и независимая оценка целесо- образности и эффективности расходования средств в про- цессе реализации проекта. Оценка должна включать реали- зацию проекта от его утверждения до сдачи в эксплуатацию, а также техническое и финансовое его функционирования после принятия в эксплуатацию Предприятие — объект права, средство предприниматель- ской деятельности, принадлежащее предпринимателю, явля- ющемуся субъектом права на предприятие. Программа — совокупность связанных между собой про- ектов, управление которыми координируется для достиже- ния преимуществ, недоступных при управлении каждым проектом по отдельности, и повышения эффективности их реализации. Проект — временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результа- тов. Всем проектам присущи три важные характеристики: наличие дат начала и завершения, уникальность резуль- тата, направленность проекта на достижение определенных целей. Проектное финансирование — вид финансирования, при котором кредиторы в качестве обеспечения выделен- ных на данный проект денег не требуют залога активов, а соглашаются принять в этом качестве будущие финансо- вые потоки от проекта. Следовательно, сам проект является единственным или основным способом обслуживания долго- вых обязательств. Процессы инициации — процессы, выполняемые для авторизации и определения проекта. Ранний старт (Early Start Date — ES) — самый ранний из возможных моментов времени, в который могут начаться операции проекта. Ранний старт может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управле- ния проектом. Ранний финиш (Early Finish Date — EF) — наиболее ранний из возможных моментов времени, в который могут завершиться операции проекта, исходя из логики сетевого планирования, отчетной даты и ресурсных ограничений. Ранний финиш может меняться по ходу исполнения проекта и внесения изменений в план управления проектом. Руководитель (менеджер) проекта — отвечает за управ- ление проектом и несет ответственность за его результаты. Система — комплекс некоторых элементов, находящихся во взаимодействии между собой и с внешней средой. Систематический (рыночный, недиверсифицируемый) риск возникает для всех участников инвестиционной дея- тельности и форм инвестирования. Определяется сме- ной стадий экономического цикла, изменениями налого- вого законодательства и другими факторами, на которые инвестор повлиять при выборе объекта инвестирования не может. Стандарты управления проектами — документы, опи- сывающие требования к управлению проектами, а также системы обеспечения таких требований, включающие, помимо описания требований к управлению проектами, обу- чение, тестирование, аудит, консалтинг и другие элементы. В настоящее время существуют следующие виды стандар- тов: международные; нацио нальные; общественные; частные; корпоративные. Структура проекта — дерево ориентированных на резуль- тат компонентов, представленных оборудованием, работами, услугами и информацией, полученными в результате реали- зации проекта. Иначе говоря, структура проекта — это орга- низация связей и отношений между его элементами. Структура системы — это способ организации связей и отношений между элементами (подсистемами). При разра- ботке структуры системы задается описание множества эле- ментов системы и связей между ними, распределение задач по уровням и элементам системы, выбор комплекса средств, обеспечивающих их эффективное решение. Текущая (современная, приведенная) стоимость денеж- ных средств (present value — PV) — означает сегодняшнюю стоимость сумм, которые будут получены в будущем (через определенный период времени). Тендерная документация — комплект документов, содер- жащий исходную информацию о технологических, коммер- ческих, организационных и иных характеристиках объекта и предмета торгов, а также об условиях и процедуре торгов. Торги — это способ закупки товаров, размещения зака- зов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение 360 к определенному заранее установленному сроку предложе- ний от нескольких поставщиков или подрядчиков и заклю- чение контракта с тем из них, предложение которого наи- более выгодно организаторам торгов по ценам или другим коммерческим условиям. Цель организации торгов — повы- шение эффективности производства, качества строитель- ства и надежности сооружаемых объектов на основе конку- ренции. Управление изменениями — процесс прогнозирования и планирования будущих изменений, регистрация всех потенциальных изменений для оценки их последствий, одо- брения или отклонений, а также организация мониторинга и координации исполнителей, реализующих изменения в проекте. Управление конфигурацией — представляет собой под- множество управления изменениями, которое акцентирует внимание на том, как реализовать утвержденные изменения. Управление проектами — применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятель- ности для удовлетворения предъявляемых к проекту требо- ваний. Участники проекта (project stakeholders) — физические и юридические лица, чьи интересы связаны с реализацией проекта. Чистая дисконтированная (текущая) стоимость (net present value of cash fl ows — NPV) — это разница между рыночной стоимостью проекта и затратами на его реали- зацию. Она представляет собой сумму дисконтированных по годам денежных потоков за все периоды реализации про- екта. Инвестиционное предложение следует рассматривать, если чистая дисконтированная стоимость проекта положи- тельная. В случае если чистая текущая стоимость проекта меньше 0, проект должен быть отклонен. Из нескольких альтернативных проектов следует выбирать тот, у которого, при прочих равных условиях, больше чистая текущая стои- мость. Экономическая модель проекта — показывает распре- деление результатов и затрат по стадиям реализации. Она служит инструментом ресурсного обеспечения проекта, является основой для создания плановых документов, регла- ментирующих привлечение и распределение ресурсов в ходе реализации проекта. Юридическое лицо — организация, которая имеет в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество, отвечает по своим обязательствам этим имуществом и может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. 363 362 Ëèòåðàòóðà 1. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов: пер. с англ. / Р. Брейли, С. Майерс — 7-е изд. — М.: Олимп-Биз- нес, 2004. 2. Верзух, Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. — 2-е изд. — М.: ИД Вильямс, 2007. 3. Воробьев, В. П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / В. П. Воробьев, В. В. Платонов, Е. М. Рогова. — 2-е изд. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 4. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (в ред. 06.04.2011 г.), часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ (в ред. 07.02.2011 г.), часть четвертая от 18.12.2006 г. № 230-ФЗ // Российская газета. —1994. — 08.12. — № 238—239; 1996. — 06—10.02. — № 23—27; 2006. — 22.12. — № 289. 5. Гражданское право: учебник: в 3-х т. / под ред. А. П. Сергеева. — Т. 2. — М.: РГ-Пресс, 2011. 6. Гранатуров, В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. — М.: Дело и сервис, 1999. 7. Де Карло, Д. Экстремальное управление проектами. — М.: Изд-во Компании p.m. Offi ce, 2005. 8. Дитхелм, Г. Управление проектами: в 2-х т. — Т. 2. — СПб.: Бизнес-пресса, 2004. 9. Исикава, К. Японские методы управления качеством: сокр.пер. с англ. / под ред. А. В. Гличева. — М.: Экономика, 1988. 10. Каневский, Е. Внедрение системы управления проек- тами на практике // Финансовый директор. — 2007. — № 3. 11. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономи- ческой среде: риски, стратегия, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. — М.: Экономика, 1997. 12. Компендиум по общей социологии. — М.: Изд-во ГУ ВШЭ, 2007. 13. Кузнецова, Т. Целеполагание по правилам // Новый менеджмент. — 2007. — № 1. 14. Кулагин, М. И. Избранные труды по акционерному и торговому праву. — М.: Статут, 2004. 15. Лещева, И. А. Основы управления проектами: учебно- методическое пособие / И. А. Лещева, Э. В. Страхович. — СПб.: Изд-во Высшей школы менеджмента, 2011. 16. Локир, К. Управление проектами: Ступени выс- шего мастерства / пер. с англ. А. Г. Петкевич, науч. ред. М. В. Дегтярев / К. Локир, Дж. Гордон. — Минск: Гревцов Паблишер, 2008. 17. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — М.: Омега-Л, 2004. 18. Малюк, В. И. Производственный менеджмент: учеб. пособие / В. И. Малюк, А. М. Немчин. — СПб.: Питер, 2008. 19. Мишин, С. А. Проектный бизнес: адаптированная модель для России. — М.: АСТ, 2006. 20. Ньюэлл, М. Управление проектами для профессио- налов: руководство по подготовке к сдаче сертификацион- ного экзамена. — М.: КУДИЦ-Образ, 2006. 21. Огiер, Т. Справжня вартiсть капиталу: практичный посiбник з прийняття фiнансових рiшень / Т. Огiер, Дж. Раг- ман, Л. Спайсер. — Днiпропетровськ: Баланс Бiзнес Букс, 2007. 22. Пугинский, Б. И. Коммерческое право: учебник. — М.: Зерцало, 2007. 23. Рогова, Е. М. Управление реальными инвестициями: учеб. пособие / Е. М. Рогова, Е. А. Ткаченко. — СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2007. 24. Трахтенгерц, Л. А. Договор коммерческой концессии. Новая концепция // Хозяйство и право. — 2007. — № 4. — С. 33—46. 25. Троцкий, М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Огонек. — М.: Финансы и статистика, 2006. 26. Уильямс, Д. Управление программами на предпри- ятии. Создание реальной ценности с помощью программ и проектов преобразований: пер. с англ. В. О. Шагоян / под ред. Е. Е. Козлова; Д. Уильямс, Т. Парр. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. 27. Хелдман, К. Профессио нальное управление проек- том. — М.: Бином, 2005. 365 28. Ципес, Г. Л. Менеджмент проектов в практике совре- менной компании / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. — М.: Олимп- Бизнес, 2006. 29. Швец, С. К. Введение в корпоративный риск- менеджмент: учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2011. 30. Швец, С. К. Система интегрированного управления рисками в компании: учеб. пособие. — СПб.: Изд-во Поли- техн. ун-та, 2009. 31. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия реше- ний / пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И. И. Елисеевой; М. Эддоус, Р. Стэнсфилд. — М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997. 32. Эшби, У. Введение в кибернетику: пер. с англ. — М.: Иностранная литература, 1959. 33. Cooper, R. Maximizing Productivity in Product Innovation // Research Technology Management. — 2008. — March — April. — P. 47—58. 34. Courtney, H. Strategy under uncertainty / H. Courtney, J. Kirkland, P. Viguerie // Harvard Business Review Preprints series. — 2005. — № 97603. URL: http://www.hbrreprints.org. 35. Project Management Institute. 2008. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). — Pensylvanya: Fourth Edition. PMI Publications, 2008. 36. USAF: System Program Management //AFSCM 375. — 1966. — № 5. |