Упр. проектами. Балашов, Рогова, Тихонова (1). Учебник для бакалавров А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко под ред. Е. М. Роговой
 Скачать 0.78 Mb.
|
|
6. Организационная структура и накладные расходы Организационная структура предприятия, центры при- были и издержек. Накладные расходы (общезаводские, административные, финансовые). Схема и средства управления. 7. Трудовые ресурсы Наличие трудовых ресурсов в регионе и их соответствие основным требованиям проекта. Требования к набору и обучению кадров. Обоснование целесообразности привлечения иностран- ных специалистов. Штатное расписание. Программы повышения квалификации. Описание и расчет издержек на персо нал. 8. Схема осуществления проекта Продолжительность строительства и монтажа оборудова- ния. Продолжительность пускового и начального периодов производства. Действия, необходимые для своевременного осуществле- ния проекта. 379 378 9. Финансовый анализ и оценка инвестиций Краткое описание критериев, определяющих оценку инвестиций. Полные инвестиционные издержки (земля и подготовка участка; возведение зданий и сооружений, работы по граж- данскому строительству; основное оборудование предпри- ятия; вспомогательное и обслуживающее оборудование; эмиссия; предпроизводственные расходы; потребность в инвестициях на пополнение оборотного капитала). Полные издержки на проданную продукцию (эксплуата- ционные издержки, амортизационные отчисления, издержки на маркетинг, издержки на организацию, издержки финан- сирования). Финансирование проекта (источники финансирования и их цена, влияние источников финансирования на проект- ное предложение, оптимизация структуры капитала, госу- дарственная поддержка). Оценка эффективности инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости, прибыль на общий инвестированный капитал и на акционерный капитал, прибыль участников, воздей- ствие на окружающую среду). Анализ неопределенности и риска (перечень рисков, воз- можности управления ими, вероятные будущие ситуации и их воздействие на финансовую осуществимость проекта). Полный финансовый план и бюджет проекта. Выводы по оценке эффективности и осуществимости проекта. 10. Приложения Технические данные по продукции. Копии контрактов, лицензий, подробности патентной документации. Заключения консультантов. Анкетные данные руководящих работников. Сведения о порядке и методе проведения опросов и иссле- дований. Заключения аудиторов. Прейскуранты поставщиков. Ïðèëîæåíèå 5. Ïðèìåð êëàññèôèêàöèè ïðîåêòíûõ ðèñêîâ èííîâàöèîííî àêòèâíîãî ïðåäïðèÿòèÿ Класс риска Подкласс риска Научно- исследо- ватель- ские Неправильного выбора направлений теоретических и экспериментальных исследований. Неполного анализа научно-технической информации. Неглубокого анализа патентной чистоты. Ошибок в расчетах оптимальных схем компоновки моде- лей (образцов) продуктов. Несовременного изготовления экспериментальных образ- цов (макетов). Невыполнения необходимых программ испытаний. Отсутствия необходимой испытательной и контрольно- измерительной аппаратуры. Недостаточного объема работ по доводке моделей (макетов). Некачественного выполнения работ проекта. Неполного (ошибочного) технико-экономического обо- снования разработки инновационному продукту. Неутверждения заказчиком ОНТД по НИР в целом Опытно- констук- торские Неправильного определения совокупности тактико-тех- нических требований (норм, правил), предъявляемых к инновационному продукту. Несовременного и некачественного изготовления рабо- чей конструкторской документации для изготовления опытного образца. Некачественного проведения расчетов, необходимых для проработки вариантов схем и конструкций иннова- ционного продукта. Некачественного и несовременного выполнения работ по эскизному проектированию. Выбора неоптимальных решений вариантов проектирова- ния продукта, направленных на внутреннюю и внешнюю конкурентоспособность. Низкого уровня стандартизации, унификации и катало- гизации продукта. Несоответствия продукта требованиям эргономики и технической эстетики, техники безопасности, произ- водственной санитарии, а также современным экологиче- ским требованиям. Некачественного и несовременного выполнения работ по техническому проектированию. Некачественной разработки рабочей конструкторской документации. 380 Класс риска Подкласс риска Необеспечения технологичности продукта при его про- ектировании. Некачественного выполнения проектно-технологических процессов, деталей и сборочных единиц по видам произ- водства. Несовременного проектирования и изготовления средств технологического оснащения. Несовременного изготовления, испытания и приемки опытных и головных образцов Проек- тно-тех- нологи- ческие Некачественной отработки конструкции изделия на тех- нологичность. Неэффективной организации и управления технологиче- скими процессами. Некачественного и несвоевременного изготовления средств Экспе- римен- тально- опытные Несвоевременного и некачественного изготовления опытных и головных образцов. Несвоевременного испытания и приемки опытных и головных образцов Органи- зацион- ные Необоснованного определения приоритетов рыночных инновационных стратегий. Несовременного определения завода изготовителя инно- вации-продукта. Создания неоптимальной структуры управления процес- сами создания инновации и т.п. Марке- тинго- вые Несовершенства маркетинговой политики. Ошибочной оценки рынка потребителя. Появления альтернативного продукта. Выявления непредвиденных функцио нально однород- ных заменителей. Увеличения производства у потенциальных конкурентов. Изменения ценовой политики конкурентов. Недостаточной сегментации инновационного рынка. Неправильного выбора целого сегмента инновационного рынка. Ошибочный выбор стратегии продаж новых продуктов. Неэффективной рекламы инновационного продукта Финан- совые Несовременного получения средств, необходимых для выполнения работ проекта. Невыполнения предприятием (организацией) финансо- вого плана по прибыли и внереализационным доходам. Класс риска Подкласс риска Уменьшения отчислений в бюджет инновационного проекта. Закрытия кредитной линии. Ошибочной оценки финансового состояния. Неисполнения договоров на создание научно-техни- ческой продукции (а также других хозяйственных договоров) Право- вые Невыполнения участниками проекта договорных обяза- тельств в установленные сроки и согласованных объ- емах. Нанесения ущерба третьими лицами. Необеспечения условий патентования технических, дизайновых и маркетинговых решений. Объявления недействительными патентных прав. Судебных процессов с участниками проекта. Форс-мажорных обстоятельств Кадро- вые Появления трудностей привлечение высококвалифици- рованных научно-технических специалистов. Появления трудностей привлечения квалифицирован- ных промышленно-производственного персо нала. Недостаточного уровня заработной платы. Недостаточного уровня социально-экономический защиты и т.п. Мате- риаль- но-тех- ни чес- кие Необеспеченности маркетинговых исследований сбыта новых продуктов. Отсутствия поставщиков, способных разработать и поставить экспериментальное оборудование (стенды), комплектующие материалы и т.п. Продолжение прил. 4 Окончание прил. 4 383 382 Ïðèëîæåíèå 6. Ïîâåñòêà äíÿ ñîâåùàíèÿ 1 Дата проведения совещания Время проведения совещания Место проведения совещан Председатель совещания Цель совещания Фамилии участников Присутствовал Присутствовал Присутствовал Пункт повестки дня Ответствен- ный исполни- тель Время, отведенное для рас- смотрения этого пункта повестки дня Описание Обсуждение Принятое решение Описание Обсуждение Принятое решение 1 См.: Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по про- грамме МВА. Ïðèëîæåíèå 7. Îáðàçöû äîêóìåíòîâ, ðåãèñòðèðóþùèõ èçìåíåíèÿ 1 Запрос на внесение изменения Наименование проекта Наименование изменения Дата подачи запроса Запрашивается (кем) Подается (кем) Подробное описание запрашиваемого изменения Анализ возможных последствий Влияние на расписание Влияние на бюджет Влияние на другие этапы данного проекта или на взаи- мосвязанные проекты Принятое решение и его обоснование Утверждение (кем) Дата утверждения Журнал вносимых изменений Наименование проекта Руководитель проекта Иденти- фикатор изменения Дата подачи запроса Кем запраши- вается Опи- сание Влияние на бюд- жет и расписа- ние проекта Ста- тус Описание полей.. Идентификатор изменения — уникальный код, в соответ- ствии с правилами учета. Дата подачи запроса — день, когда был подан запрос на внесение изменения. Кем запрашивается — лицо, которое запрашивает внесе- ние данного изменения. Описание — характеристики запрашиваемого изменения. Влияние на бюджет и расписания — описание последствий в терминах изменения бюджета или расписания проекта. Статус — «Утверждено», «Отложено», «Отказано», дата. 1 См.: Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по про- грамме МВА. Учебное издание УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Под редакцией доктора экономических наук, профессора Е. М. Роговой Учебник для бакалавров Формат 84 108 1 / 32 Гарнитура «Petersburg». Печать офсетная. Усл. печ. л. 000. ООО «ИД Юрайт» 111123, г. Москва, ул. Плеханова, д. 4. Тел.: (495) 744-00-12. E-mail: izdat@urait.ru, www.urait.ru Покупайте наши книги: В офисе издательства «ЮРАЙТ»: 111123, г. Москва, ул. Плеханова, д. 4, тел.: (495) 744-00-12, e-mail: sales@urait.ru, www.urait.ru В логистическом центре «ЮРАЙТ»: 140053, Московская область, г. Котельники, мкр. Ковровый, д. 37, тел.: (495) 744-00-12, e-mail: sales@urait.ru, www.urait.ru В интернет-магазине «ЮРАЙТ»: www.urait-book.ru, e-mail: order@urait-book.ru, тел.: (495) 742-72-12 Для закупок у Единого поставщика в соответствии с Федеральным законом от 21.07.2005 № 94-ФЗ обращаться по тел.: (495) 744-00-12, e-mail: sales@urait.ru, vuz@urait.ru |