УМП Основы менеджмента 2008 Большов. Учебнометодическое пособие казань2008 Рекомендовано к печати научнометодическим советом тисби

• Название: Учебнометодическое пособие казань2008 Рекомендовано к печати научнометодическим советом тисби
• Анкор: УМП Основы менеджмента 2008 Большов.doc
• Дата: 10.03.2018
• Размер: 1.51 Mb.
• Имя файла: УМП Основы менеджмента 2008 Большов.doc
• Тип: Учебно-методическое пособие; #16500
• страница: 18 из 19

Какую роль по Минцбергу играет менеджер, возглавляющий организацию, являющийся ее символом?

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) приемник информации, аналитик;

г) распространитель информации, информатор;

д) представитель;

е) предприниматель;

ж) устраняющий нарушения;

з) распределитель ресурсов.

11. 
    Какую роль по Минбергу играет менеджер, отвечающий за мотивацию, активизацию, контроль и оценку деятельности подчиненных?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) лидер;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

12. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за работу информационных служб и систем, налаживание контактов?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) посредник, связующее звено;

в) лидер;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

13. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за сбор и анализ информации?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

14. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, распространяющий информацию среди коллег, руководства и подчиненных?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) преемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения.

15. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, представляющий предприятие во внешних организациях: перед акционерами, клиентами, партнерами, властями, конкурентами?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

16. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, внедряющий различные инновации в деятельность предприятия?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

17. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за корректировку планов, программ, управленческих решений?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

18. 
    Какую роль по Минцбергу играет менеджер, отвечающий за распределение трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов?
    

a) председатель, главный руководитель;

б) лидер;

в) посредник, связующее звено;

г) приемник информации, аналитик;

д) распространитель информации, информатор;

е) представитель;

ж) предприниматель;

з) устраняющий нарушения;

и) распределитель ресурсов.

19. 
    Для топ менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:
    

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

г) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

20. 
    Для миддл-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:
    

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

г) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

д) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

21. 
    Для лоуэр-менеджеров характерна следующая структура рабочего дня:
    

a) большая часть времени - инструктаж и контроль за подчиненными;

б) большая часть времени - работа на компьютере;

в) большая часть времени - проведение совещаний и переговоров;

г) большая часть времени - составление финансовой отчетности;

д) большая часть времени - решение стратегических задач развития фирмы.

22. 
    К какой группе функций управления можно отнести функции организации, планирования, мотивации и контроля?
    

a) первичные функции управления;

б) связующие функции управления;

в) интегрирующие функции управления;

г) функции специализации аппарата управления.

23. 
    К какой группе функций управления можно отнести функции «принятие управленческих решений» и «коммуникации»?
    

a) первичные функции управления;

б) связующие функции управления;

в) интегрирующие функции управления;

г) функции специализации аппарата управления.

24. 
    К какой группе функций управления можно отнести функции руководства и лидерства?
    

a) первичные функции управления;

б) связующие функции управления;

в) интегрирующие функции управления;

г) функции специализации аппарата управления.

25. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет бухгалтер?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) маркетинг;

ж) финансовый менеджмент;

з) персонал-менеджмент;

и) производственный менеджмент.

26. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет торговый агент:
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) маркетинг;

ж) финансовый менеджмент;

з) персонал-менеджмент;

и) производственный менеджмент.

27. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет специалист по снабжению?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) финансовый менеджмент;

ж) персонал-менеджмент;

з) производственный менеджмент.

28. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет кадровик?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) маркетинг;

ж) финансовый менеджмент;

з) персонал-менеджмент;

и) производственный менеджмент.

29. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет ревизор?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) маркетинг;

ж) финансовый менеджмент;

з) персонал-менеджмент;

и) производственный менеджмент.

30. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет диспетчер?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) инжиниринг;

д) маркетинг;

е) финансовый менеджмент;

ж) персонал-менеджмент;

з) производственный менеджмент.

31. 
    Какую функцию специализации аппарата управления выполняет инженер?
    

a) эккаунтинг;

б) инновации;

в) контроллинг;

г) логистика;

д) инжиниринг;

е) маркетинг;

ж) финансовый менеджмент;

з) персонал-менеджмент.

32. 
    Какой подход рассматривает менеджмент как реализацию совокупности общих и специализированных функций управления?
    

a) процессный подход к управлению;

б) системный подход к управлению;

в) целевой подход к управлению;

г) ситуационный подход к управлению.

33. 
    Какой подход рассматривает предприятие в виде сложной совокупности взаимосвязанных элементов и подсистем?
    

a) процессный подход к управлению;

б) системный подход к управлению;

в) целевой подход к управлению;

г) ситуационный подход к управлению.

34. 
    Какой подход в менеджменте основан на разработке и реализации системы стратегических, тактических и оперативных целей управления?
    

a) процессный подход к управлению;

б) системный подход к управлению;

в) целевой подход к управлению;

г) ситуационный подход к управлению.

35. 
    Какой подход в менеджменте предполагает использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации?
    

a) процессный подход к управлению;

б) системный подход к управлению;

в) целевой подход к управлению;

г) ситуационный подход к управлению.

36. 
    Что представляет собой структура системы?
    

a) основные связи между элементами системы;

б) наиболее крупные элементы в системе;

в) компоненты системы;

г) элементы системы, малоизменяющиеся под внешним воздействием;

д) взаиморасположение элементов в системе.

37. 
    Что представляет собой организация системы?
    

a) форма взаимодействия между элементами системы;

б) основные связи между элементами системы;

в) наиболее крупные элементы системы;

г) компоненты системы;

д) элементы системы, малоизменяющиеся под внешним воздействием.

38. 
    Система, состоящая только из элементов, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

39. 
    Система, состоящая из элементов и подсистем, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

40. 
    Система, обменивающаяся с внешней средой различными формами связей, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

41. 
    Система, в которой при известных входных параметрах можно абсолютно точно прогнозировать результат функционирования, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

42. 
    Система, в которой при известных входных параметрах можно прогнозировать выходные показатели лишь с известной степенью вероятности, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

43. 
    Система, включающая все элементы и связи, влияющие на ее функционирование и развитие, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

44. 
    Система, в которой часть связей и факторов, влияющих на ее функционирование, находится во внешней среде и не поддается контролю, является:
    

a) локальной системой;

б) детерминированной системой;

в) открытой системой;

г) сложной системой;

д) глобальной системой;

е) стохастической системой;

ж) простой системой;

з) сложной системой.

45. 
    Когда крупная производственная система имеет не одну, а множество разнонаправленных целей развития, тогда для нее характерна:
    

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы;

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

46. 
    Когда одна и та же цель функционирования системы может быть достигнута использованием различных стратегий управления, тогда для нее характерна:
    

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

47. 
    Когда для того, чтобы изменить направление деятельности сложной системы необходимы длительные и значительные условия органов управления, большие затраты ресурсов, тогда для нее характерна:
    

a) многоцелевая направленность развития системы;

б) эмерджентность системы;

в) многовариантность развития системы;

г) инерционность функционирования системы;

д) интегративность системы.

48. 
    Принять управленческое решение означает:
    

a) выявить симптомы управленческой проблемы;

б) разработать мероприятия по устранению причин проблемы;

в) выбрать из нескольких вариантов действий по устранению проблемы наиболее приемлемый;

г) заинтересовать исполнителей в реализации выбранного варианта действий.

49. 
    Какая информация необходима и достаточна для принятия правильного решения?
    

a) информация по симптомам проблемы;

б) информация по проблеме и смежным областям;

в) релевантная информация по проблеме;

г) минимальный объем информации по проблеме;

д) максимальный объем информации по проблеме.

50. 
    Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта А, имеющего большие перспективы, либо продолжать производство продукта Б, пользующегося устойчивым спросом на рынке. Бизнесмен принимает решение продолжать производство продукта Б. Какого типа решение он принял?
    

a) запрограммированное решение;

б) незапрограммированное решение;

в) компромиссное решение;

г) интуитивное решение;

д) решение здравого смысла.

51. 
    Перед бизнесменом стоит выбор: начать производство нового продукта, имеющего по мнению бизнесмена большие перспективы, либо продолжать производство продукции Б, пользующегося устойчивым спрос на рынке. Бизнесмен принимает решение начать производство продукта А. Какого типа решение он принял?
    

a) запрограммированное решение;

б) незапрограммированное решение;

в) компромиссное решение;

г) интуитивное решение;

д) решение здравого смысла.

52. 
    Инвестору необходимо выгодно вложить свои средства, поэтому он последовательно анализирует возможные объекты инвестирования, оценивает доходность и рискованность инвестиций и выбирает объект с наиболее выгодным соотношением риск - доходность. Какого типа решение он принял?
    

a) запрограммированное решение;

б) незапрограммированное решение;

в) компромиссное решение;

г) интуитивное решение;

д) решение здравого смысла.

53. 
    Менеджер по продажам внезапно столкнулся с ситуацией ажиотажного спроса на новый продукт, производимый его фирмой. Какого типа управленческое решение по расширению объема продаж будет адекватно сложившийся управленческой ситуацией?
    

a) запрограммированное решение;

б) незапрограммированное решение;

в) компромиссное решение;

г) интуитивное решение;

д) решение здравого смысла.

54. 
    Перед руководителем подразделения возникла необходимость сокращения численности работников. Он может сократить всех излишних работников, либо уволить только недостаточно квалифицированных и работоспособных, либо вообще отложить сокращение численности. Руководитель принял решение сократить только неквалифицированных и нетрудоспособных работников, какого типа решение он принял?
    

a) запрограммированное решение;

б) незапрограммированное решение;

в) компромиссное решение;

г) интуитивное решение;

д) решение здравого смысла.

55. 
    Фирма испытывает финансовые проблемы, вследствие чего необходимо сокращение излишнего персонала. Какой вариант выберет руководство фирмы для того, чтобы принятое решение было компромиссом? Имеются следующие варианты сокращения:
    

a) сократить 20 сотрудников: дополнительная прибыль 550 тыс. долл., убытки от персонала - 200 тыс. долл.;

б) сократить 30 сотрудников: дополнительная прибыль 450 тыс. долл., убытки от персонала - 100 тыс. долл.;

в) сократить 40 сотрудников: дополнительная прибыль 510 тыс. долл., убытки от персонала - 150 тыс. долл.;

г) сократить 50 сотрудников: дополнительная прибыль 600 тыс. долл., убытки от персонала - 300 тыс. долл.

56. 
    Вам необходимо принять рациональное управленческое решение, для чего вы:
    

a) взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и примете решение по принципу: «из двух зол меньшее»;

б) определите симптомы проблемы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и выберете наилучшую;

в) не проводя предварительного анализа ситуации, примите решение под воздействием импульса, что выбранный вариант действий - самый верный;

г) будите руководствоваться «здравым смыслом», прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях.

57. 
    Какая из нижеперечисленных целей управления может быть предложена в качестве миссии предприятия?
    

a) увеличение текущей прибыли;

б) сокращение численности персонала;

в) производство и реализация качественных и доступных товаров;

г) обеспечение максимальных текущих дивидендов акционерам предприятия;

д) экономия в затратах на производство и реализацию.

58. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, нацеленная на увеличение доли производства и реализации продукции фирмы на рынке?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

59. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля над поставщиками?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

60. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на развитие технологий двойного назначения?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

61. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на освоение новых технологий в смежных отраслях производства?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

62. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия, ориентированная на приобретение контроля над системами распределения и реализации производимой фирмой продукции?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

63. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса относится стратегия расширения фирмы за счет нового производства, технологически не связанного с традиционным и ориентированного на новые рынки?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

64. 
    К какой группе эталонных стратегий развития бизнеса можно отнести стратегию, заключающуюся в поиске новых рынков для уже производимого продукта?
    

a) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсификации;

г) стратегии сокращения.

65. 
    Фирма осваивает новый рынок. Рынок ограничен, конкуренция слабая. Покупатели обладают высокой платежеспособностью. Какую стратегию вхождения в рынок выберет фирма?
    

a) стратегию быстрого снимания сливок;

б) стратегию медленного снимания сливок;

в) стратегию быстрого проникновения;

г) стратегию медленного проникновения.

66. 
    Фирма осваивает новый рынок. Рынок ограничен. Конкуренция слабая. Покупатели обладают низкой платежеспособностью. Какую стратегию вхождения в рынок выберет фирма?
    

a) стратегию быстрого снимания сливок;

б) стратегию медленного снимания сливок;

в) стратегию быстрого проникновения;

г) стратегию медленного проникновения.

67. 
    Фирма осваивает новый рынок. Рынок потенциально велик, но покупатели не осведомлены о товаре, имеются сильные конкуренты, покупатели обладают высокой платежеспособностью. Какую стратегию вхождения в рынок выберет фирма?
    

a) стратегию быстрого снимания сливок;

б) стратегию медленного снимания сливок;

в) стратегию быстрого проникновения;

г) стратегию медленного проникновения.

68. 
    Фирма осваивает новый рынок. Рынок потенциально велик, но покупатели не осведомлены о товаре, имеются сильные конкуренты, покупатели обладают низкой платежеспособностью. Какую стратегию вхождения в рынок выберет фирма?
    

a) стратегию быстрого снимания сливок;

б) стратегию медленного снимания сливок;

в) стратегию быстрого проникновения;

г) стратегию медленного проникновения.

69. 
    Если фирма сосредотачивается на узком сегменте рынка, максимально удовлетворяя экстравагантные запросы клиентов, готовых платить высокую цену за особый товар, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М.Портера:
    

a) стратегию лидерства по ценам;

б) стратегию дифференциации;

в) стратегию фокусировки;

г) портфельную стратегию.

70. 
    Если фирма ориентируется на покупателей с низкой платежеспособностью, желающих платить меньше за те же товары и услуги, чем у конкурента, то она реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М.Портера:
    

a) стратегию лидерства по ценам;

б) стратегию дифференциации;

в) стратегию фокусировки;

г) портфельную стратегию.

71. 
    Если фирма ориентируется на покупателей, желающих платить дороже за более качественные и разнообразные товары и услуги, чем у конкурента, то фирма реализует следующую конкурентную стратегию по классификации М.Портера:
    

a) стратегию лидерства по ценам;

б) стратегию дифференциации;

в) стратегию фокусировки;

г) портфельную стратегию.

72. 
    Организационная структура управления - это:
    

a) совокупность работников аппарата управления и их деловые отношения;

б) совокупность руководящих должностей в аппарате управления;

в) совокупность наиболее авторитетных управленческих работников;

г) иерархия подчиненных друг другу уровней управления;

д) совокупность взаимосвязанных звеньев и уровней управления.

73. 
    Структурное подразделение или руководящая должность, выполняющая функцию управления основной деятельностью предприятия, является:
    

a) линейным звеном управления;

б) функциональным звеном управления;

в) уровнем управления;

г) вертикальной связью управления;

д) горизонтальной связью управления.

74. 
    Структурное подразделение, выполняющее функцию специализации аппарата управления, является:
    

а) линейным звеном управления;

б) функциональным звеном управления;

в) уровнем управления;

г) вертикальной связью управления;

д) горизонтальной связью управления.

75. 
    Совокупность звеньев управления, обладающих примерно одинаковым статусом в иерархии власти и полномочиями, является:
    

a) линейным звеном управления;

б) функциональным звеном управления;

в) уровнем управления;

г) вертикальной связью управления;

д) горизонтальной связью управления.

76. 
    Отношения подчиненности между органами и работниками, находящимися на разных уровнях управления, являются:
    

a) линейными звеньями управления;

б) функциональными звеньями управления;

в) вертикальными связями управления;

г) горизонтальными связями управления;

д) прямыми связями управления;

е) обратными связями управления.

77. 
    Взаимоотношения, обеспечивающие координацию действий работников, находящихся на одном уровне управления, являются:
    

a) линейными звеньями управления;

б) функциональными звеньями управления;

в) вертикальными связями управления;

г) горизонтальными связями управления;

д) прямыми связями управления;

е) обратными связями управления.

78. 
    Какой из элементов организационной структуры регламентирует численность работников аппарата управления фирмы?
    

a) количество звеньев управления;

б) количество уровней управления;

в) количество связей управления;

г) масштаб управляемости, целесообразный для фирмы.

79. 
    Крупное предприятие производит широкую номенклатуру диверсифицированной продукции, постоянно обновляет ассортимент и технологию в соответствии с требованиями рынка, работает в основном на внутренний рынок. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

80. 
    Крупный банк оказывает финансово-кредитные услуги, на характер которых серьезно влияет специфика работы с несколькими группами клиентов банка. Какая организационная структура целесообразна для этого банка?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

81. 
    Крупная торговая компания работает в нескольких регионах, сильно отличающихся друг от друга по природно-климатическим, демографическим, социально-экономическим условиям. Какая организационная структура целесообразна для этой компании?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

82. 
    Фирма реализует крупный, долгосрочный инновационный проект, требующий концентрации ресурсов и лучших специалистов на его выполнении. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

83. 
    Фирма реализует множество мелких, краткосрочных проектов, требующих участия многих функциональных специалистов. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

84. 
    Инновационная фирма работает в наукоемкой отрасли и вынуждена одновременно заниматься несколькими сложными проектами, количество и состав участников которых постоянно меняется. Какая организационная структура целесообразна для этой фирмы?
    

a) линейно-функциональная структура;

б) дивизиональная продуктовая структура;

в) дивизиональная потребительская структура;

г) дивизиональная региональная структура;

д) чистая проектная структура;

е) смешанная проектная структура;

ж) матричная структура.

85. 
    О продуктовой оргструктуре управления можно сказать, что она соединяет в себе черты различных типов структур управления:
    

a) используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы;

б) облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

в) уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции;

г) преследует цель максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы.

86. 
    О региональной структуре управления можно сказать, что она:
    

a) соединяет в себе черты различных типов структур управления;

б) используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы;

в) облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

г) уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции;

д) преследует цель максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы.

87. 
    О потребительской структуре управления можно сказать, что она:
    

a) соединяет в себе черты различных типов структур управления;

б) используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы;

в) облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

г) уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции;

д) преследует цель максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы.

88. 
    О структуре типа конгломерат можно сказать, что она:
    

a) соединяет в себе черты различных типов структур управления;

б) используется для реализации крупного проекта, требующего концентрации ресурсов и усилий лучших специалистов фирмы;

в) облегчает решение проблем местного законодательства, позволяет учесть обычаи и нужды местных потребителей;

г) уделяет максимальное внимание производству каждого вида разнообразной продукции;

д) преследует цель максимально удовлетворить каждую из нескольких крупных групп потребителей продукции фирмы.

89. 
    В каком случае создается экспортный отдел фирмы?
    

a) когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;

б) когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;

в) когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;

г) когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы;

д) когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом.

90. 
    В каком случае создается зарубежный филиал фирмы?
    

a) когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;

б) когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;

в) когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;

г) когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы;

д) когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом.

91. 
    В каком случае создается международное отделение фирмы?
    

a) когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;

б) когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;

в) когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;

г) когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы;

д) когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом.

92. 
    В каком случае создается глобально-продуктовая структура управления фирмой?
    

a) когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;

б) когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;

в) когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;

г) когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы;

д) когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом.

93. 
    В каком случае создается глобально-региональная структура управления фирмой?
    

a) когда производство значительной части продукции сосредоточено в зарубежных филиалах фирмы;

б) когда продажи сильно диверсифицированной продукции внутри страны перекрываются продажами этой продукции за рубежом;

в) когда объем зарубежных продаж фирмы, выпускающей однородную продукцию, перекрывает объем продаж этой продукции внутри страны;

г) когда принято решение продавать за рубежом продукцию фирмы;

д) когда фирма решает начать производство своей продукции за рубежом.

94. 
    К основным достоинствам линейной организационной структуры управления относятся:
    

а) простота и четкость связей между звеньями управления;

б) повышение компетентности управления за счет привлечения функциональных специалистов;

в) сочетание централизации и специализированного управления;

г) наличие штабных органов управления, укомплектованных квалифицированными специалистами.

95. 
    К основным достоинствам функциональной организационной структуры управления относятся:
    

а) простота и четкость связей между звеньями управления;

б) повышение компетентности управления за счет привлечения функциональных специалистов;

в) сочетание централизации и специализированного управления;

г) наличие штабных органов управления, укомплектованных квалифицированными специалистами.

96. 
    К основным достоинствам линейно-штабной организационной структуры управления относятся:
    

а) простота и четкость связей между звеньями управления;

б) повышение компетентности управления за счет привлечения функциональных специалистов;

в) сочетание централизации и специализированного управления;

г) наличие штабных органов управления, укомплектованных квалифицированными специалистами.

97. 
    К основным достоинствам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся:
    

а) простота и четкость связей между звеньями управления;

б) повышение компетентности управления за счет привлечения функциональных специалистов;

в) сочетание централизации и специализированного управления;

г) наличие штабных органов управления, укомплектованных квалифицированными специалистами.

98. 
    К основным недостаткам линейной организационной структуры относятся:
    

а) перегрузка высших руководителей решением текущих задач управления;

б) множественное подчинение линейных менеджеров низшего уровня управления;

в) отсутствие горизонтальных связей координации, негибкость структуры управления;

г) низкая компетентность принимаемых решений.

99. 
    К основным недостаткам функциональной организационной структуры относятся:
    

а) перегрузка высших руководителей решением текущих задач управления;

б) множественное подчинение линейных менеджеров низшего уровня управления;

в) отсутствие горизонтальных связей координации, негибкость структуры управления;

г) низкая компетентность принимаемых решений.

100. 
     К основным недостаткам линейно-функциональной структуры управления относится:
     

а) перегрузка высших руководителей решением текущих задач управления;

б) множественное подчинение линейных менеджеров низшего уровня управления;

в) отсутствие горизонтальных связей координации, негибкость структуры управления;

г) низкая компетентность принимаемых решений.