УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет. Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии

• Название: Учебное пособие Под редакцией А. Д. Шеремета Подготовлено при финансовом содействии
• Анкор: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Дата: 04.02.2017
• Размер: 5.06 Mb.
• Имя файла: УЧЕБНИК-Шеремет. Управленческий учет.doc
• Тип: Учебное пособие; #2143
• страница: 16 из 88

Приложение 3. Вопросы для самопроверки

1. При позаказном методе калькулирования себестоимости при списа­нии накладных (общепроизводственных) расходов будет:

а) кредитоваться счет «Незавершенное производство"; б) кредитовать­ся счет «Списанные общепроизводственные расходы»; в) дебетоваться счет «Общепроизводственные расходы»; г) дебетоваться счет «Готовая продук­ция».

2. Коэффициент распределения общепроизводственных расходов, кото­рый обычно является самым лучшим при списании общепроизводственных расходов на заказ,это:

а) фактические общепроизводственные расходы, деленные на фак­тический объем производства; б) фактические общепроизводственные расходы, деленные на планируемый объем производства; в) планируемые общепроизводственные расходы, деленные на фактический объем произ­водства; г) планируемые общепроизводственные расходы, деленные на пла­нируемый объем производства.

3. Компания планировала общепроизводственные расходы на период — 255 000 ДЕ — исходя из планируемого объема прямых трудовых затрат 100 000 чел.-ч. На конец периода счет «Общепроизводственные расходы» имел остаток 270 000 ДЕ. Фактические прямые трудовые затраты составили 105 000 чел.-ч.

Преувеличены или преуменьшены накладные расходы на период:

а) 2250 ДЕ преувеличены (сверхраспределены); б) 2250 ДЕ преуменьше­ны (недораспределены); в) 15 000 ДЕ преувеличены (сверхраспределены); г) 15 000 ДЕ преуменьшены (недораспределены).

4. Компания закончила производством и выпустила 3000 ед. в течение апреля и имела конечный остаток незавершенного производства 400 ед., ко­торым не хватало 10% до завершенности, как и затратам на обработку, за­вершенность материальных затрат—100%. Начального остатка незавер­шенного производства не было.

Рассчитайте условные единицы по затратам на обработку и материаль­ным затратам:

а) 3400 ед. по затратам на обработку и 3360 ед. по материальным за­тратам; б) 3360 ед. по затратам на обработку и 3400 ед. по материальным затратам; в) 3040 ед. по затратам на обработку и 3400 ед. по материаль­ным затратам; г) ни один из перечисленных ответов.

5. Компания закончила производством и выпустила 2500 ед. за апрель, имеет конечный остаток незавершенного производства 500 ед., которые были завершены на 30% как затраты на обработку и на 100% как материальные затраты. Начального остатка незавершенного производства не было. В течение апреля материальные затраты составили 9300 ДЕ, а затраты на обработку — 5300 ДЕ.

Рассчитайте себестоимость выпущенной продукции:

а) 13 050 ДЕ; б) 12 785 ДЕ; в) 13 450 ДЕ; г) ни один из перечисленных от­ветов.

6. Сколько счетов «Незавершенное производство» компания будет ис­пользовать при попроцессном методе учета затрат?

а) зависит от объема производимой продукции; б) только один; в) один для каждого производственного подразделения; г) всегда три.

7. Добавленные затраты — это:

а) сумма прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов; б) сумма прямых материальных и прямых трудовых затрат; в) все производ­ственные затраты; г) все периодические затраты.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

Данные о затратах играют ключевую роль во многих управленче­ских решениях. В предыдущих разделах обсуждались проблемы поведе­ния затрат, анализа по модели «затраты — объем — прибыль», изуче­ние которых является необходимой базой для управленческого учета. Теперь мы можем использовать полученные знания при принятии реше­ний по управлению организацией как за относительно небольшие про­межутки времени, так и за рассчитанные на значительный период.

4.1. Основы планирования

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения дейст­вий, которые должны быть выполнены в будущем.

Планы могут быть классифицированы следующим образом:

Оперативные планы — тактические планы, которые прямо связа­ны с достижением целей организации, например планы производства, являющиеся краткосрочными, сформулированными в виде годовых или квартальных бюджетов.

Административные планы — тактические планы развития и под­держания организационной структуры. Их цель — создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни выполнения. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемыми ежегодно.

Стратегические планы — планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры организации. Стратегии организации пере­сматриваются не систематически, а при необходимости, например при внедрении новых технологий, изменении предпочтений потребителя, по­явлении нового конкурента.