оплата труда. Оплата_труда. Учебное пособие Рекомендовано Советом Учебнометодического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки
 Скачать 3.27 Mb.
|
|
Комиссионные, или система стимулирования продаж –явля- ется разновидностью сдельной формы заработной платы и применя- ется в отношении работников, занятых активными продажами. Компенсационный пакет –это блага, предоставляемые сотруд- нику сверх того, что установлено законами РФ. Под компенсационным пакетом понимаются и меры, направленные на возврат работнику лич- ных средств, затрачиваемых им в процессе исполнения работы. Компенсация, в широком смысле слова, – это возмещение ра- ботнику затраченных в процессе выполнения определенного объема работ усилий. Компенсация выступает как минимально допустимый уровень оплаты труда. В узком смысле слова компенсация – это воз- мещение работнику дополнительных усилий и затрат, а также не вполне благоприятных условий приложения труда. Именно в этом значении данный термин используется для обозначения «компенса- ционных» доплат и надбавок к заработной плате. «Комплексный обед» – это программа выплат, которая предо- ставляет сотрудникам на выбор несколько пакетов выплат и услуг, примерно одинаковых по стоимости, но различных по составу. Это могут быть, например, пакеты, рассчитанные на молодого работника, еще не имеющего семьи, на сотрудника, имеющего детей или других иждивенцев, на сотрудника предпенсионного возраста и т.д. Конкурентный компенсационный пакет –все то, что компа- ния-работодатель добавляет к зарплате по собственному желанию помимо того, к чему его обязывает государство: льготное или бес- 337 платное питание, добровольное медицинское страхование, оплата спортивных мероприятий, предоставление корпоративного автомо- биля, льготные путевки и т.д. Метод сроков подготовки при оценке сложности работ. Рабо- ты сравниваются по срокам, необходимым для профессионального обучения работников для выполнения работ определенной сложно- сти. Метод основан на предположении о том, что есть прямая связь между сроком подготовки и сложностью работы. Метод чаще ис- пользуется для оценки работ служащих. Минимальная тарифная ставка – это ставка, соответствующая 1-му разряду. Номинальная (денежная) заработная плата – это сумма наличных денег, которую наемный работник получает за свой труд. Нормирование труда – процесс установления обоснованных норм труда, необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормы используются при определении расценок, т.е. размеров оплаты труда за единицу времени (единицу продукции). Опционы на акции, или «золотые наручники» –являются от- носительно новой тенденцией. Опцион – право на приобретение ак- ций компании, предоставляемое советом директоров ее управляющим в порядке поощрения и для привязки их материальных интересов к интересам фирмы. Право может быть реализовано лишь по проше- ствии определенного периода (чаще всего через 5 или 10 лет), но цена в опционе фиксируется заранее. Опцион приносит управляющему до- ход в той же форме, что и собственникам компаний. Это привилегия только высших менеджеров, причем нередко от одной трети до поло- вины пакета акций, выделяемого на опционы, передается всего двум высшим должностным лицам корпорации – президенту и председате- лю совета директоров. Основные элементы тарифной системы: – минимальная тарифная ставка (оплата в единицу времени са- мого простого труда, выполняемого в нормальных условиях при по- временной оплате труда); 338 – тарифная сетка (совокупность разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов, характеризующих соотношения в оплате труда между разрядами); – тарифно-квалификационные справочники, позволяющие осу- ществить тарификацию работ и работников; – система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам. Переменная часть заработка – включает сдельный прирабо- ток, компенсационные и стимулирующие доплаты и надбавки, а так- же премии. Плавающие оклады – это оклады, величина которых может ежемесячно меняться. Их особенностью является одновременный учет и квалификации, и результативности. Плата за знания (или оплата на основе профессионального ма- стерства) – заработная плата, выплачиваемая по нормам, вычислен- ным и основанным на квалификации, которой работники обладают и которую демонстрируют при выполнении работы. Здесь заработок зависит не от сложности труда, а от уровня и количества рабочих навыков. Показатели премирования – подлежат количественной оценке и определяют размер премии. Поощрительные системы оплаты труда – дают работнику воз- можность выбора степени интенсивности своего труда. Предполага- ют тесную связь заработка с результатами труда и, соответственно, стимулируют работника лучше работать. Постоянная часть заработной платы – это тарифный зарабо- ток (оплата по тарифным ставкам и должностным окладам). Премия – в переводе с латинского означает «награда». Преми- рование работников является одним из наиболее распространенных видов поощрительных систем. Принудительные системы оплаты труда – характеризуются тем, что работник не имеет возможности выбрать уровень интенсив- ности своих усилий. Этот уровень задан жесткими нормами труда. Принудительная система нацеливает его на достижение показателей, установленных работодателем на достаточно высоком (жестком) 339 уровне. Если работник не выполняет норму, то он рассматривается как не отвечающий требованиям работодателя. Такие системы (начи- ная с системы Тейлора) разрабатывались и применялись за рубежом. Районные коэффициенты – введены с 1968 г. и являются ком- пенсационными выплатами, цель которых – компенсация работникам различий в стоимости воспроизводства трудового потенциала в связи с различными климатическими условиями. Реальная заработная плата – это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату. Она зависит от уровня и динамики розничных цен. Сбалансированная система показателей –это основа системы мотивации, которая позволяет связать цели акционеров, потребителей и сотрудников; помогает заинтересовать работников в результатах, способствующих достижению корпоративных целей. Эффективность этого метода стратегического управления заключается в том, что он помогает трансформировать стратегические идеи в реальные дей- ствия, и реализация стратегии становится обязанностью каждого ра- ботника. Сдельная расценка – это оплата за единицу выпущенной про- дукции (выполненных работ). Северные надбавки («надбавки к заработной плате работников организаций, расположенных в районах Крайнего Севера и прирав- ненным к ним местностях») – это стимулирующие выплаты, цель ко- торых – привлечение работников в северные районы. Расчет не изме- нился со времени введения (60-е гг.). Система оплаты труда – это определенный механизм взаимо- связи между показателями, характеризующими меру и результаты труда и меру его оплаты. Система оплаты труда Барта – Меррика – при определении норм времени проводится хронометраж действий, выполняемых пер- воклассными высококвалифицированными рабочими, уровень выра- ботки которых выше среднего. Расчет норм времени производится не по среднему времени, а по минимальному времени, затрачиваемому на операцию в самых благоприятных организационно-технических 340 условиях. Устанавливаемые такими методами нормы могут выпол- няться только отдельными высококвалифицированными и трениро- ванными рабочими. Даже незначительное перевыполнение этих норм можно рассматривать как выдающееся достижение особо одаренных рабочих. Система оплаты труда учитывает эту особенность нормиро- вания. Система премирования Барта – Меррика во многом похожа на систему Тейлора, и также является сдельно-премиальной. Система оплаты труда Ф. Тейлора –сдельная система оплаты труда, разработанная всемирно известным инженером-организатором Ф. Тейлором (США) в начале XX в. Это система, при которой труд рабочих, выполняющих напряженные технически обоснованные нормы выработки, оплачивается по повышенным тарифным ставкам. В случае невыполнения этих норм расчетные ставки существенно снижаются. Создание банка свободного времени – это система поощрения, при которой работникам разрешают накапливать отгулы за высокие результаты или отсутствие невыходов на работу (помимо очередных отпусков). Социальный пакет – это те условия, которые предусмотрены для работников Трудовым кодексом: оплачиваемый больничный лист, «белые» зарплаты, а значит, «прозрачные» доходы, с которых платятся налоги, оплачиваемый отпуск 28 календарных дней, обяза- тельное медицинское страхование. Стимулирование персонала – это средство мотивации (моти- вирования), комплекс внешних воздействий, применение системы стимулов для воздействия на формирование мотивов и поведение. Суммарный метод оценки сложности работ – работы не расчле- няются на функции, а оцениваются в целом, по сравнению друг с другом или с самыми простыми работами с помощью экспертных оценок. Тарифная модель организации заработной платы – основана на использовании совокупности тарифных ставок и окладов, приме- няемых для оценки объективных факторов дифференциации заработ- ной платы и обеспечивающих дифференциацию оплаты в зависимо- сти от результативности труда. Заработная плата каждого работника 341 складывается из совокупности оценок его трудового вклада и в очень малой степени зависит от конечных результатов работы предприятия. При тарифном варианте фонд заработной платы предприятия являет- ся величиной, производной от индивидуальных заработных плат. Та- кую модель организации заработной платы можно назвать традици- онной. Использование тарифных систем предполагает применение традиционных форм и систем оплаты труда, премирования, исполь- зование научного нормирования труда. Тарифная сетка – это совокупность разрядов и соответствую- щих им тарифных коэффициентов, отражающих различия в оплате труда работников в зависимости от сложности труда и квалификации работников. Тарифная система – это совокупность нормативов, необходи- мых для учета основных различий в труде, связанных с его сложно- стью и квалификацией работников. Тарифная ставка (ТС) – это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени. Тарифно-квалификационные справочники служат для тари- фикации (присвоения тарифного разряда) работ и рабочих. Тарифно- квалификационные справочники представляют собой сборники про- фессиональных характеристик, предназначенных для дифференциа- ции работ и работников в зависимости от квалификации и сложности работ, а также для составления программ подготовки и повышения квалификации кадров. Условия премирования должны быть обязательно соблюдены, прежде чем будет начислена премия за достижение показателей пре- мирования. Форма оплаты труда – это класс систем оплаты, сгруппиро- ванный по признаку основного показателя учета результатов труда с целью его оплаты. 342 СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ И ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 1. Адамчук В.В. Экономика труда : учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев ; под ред. В.В. Адамчука. – М. : ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431 с. 2. Адамчук В.В. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / В.В. Адамчук, В.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. – М. : ЮНИТИ, 2000. – 407 с. 3. Алиев И.М. Экономика труда : учебник / И.М. Алиев, Н.А. Го- релов, Л.О. Ильина. – М. : Юрайт, 2011. – 671 с. 4. Архипов А.В. Компенсационный пакет и мотивация / А.В. Архи- пов // Мотивация и оплата труда. – 2008. – № 1. – С. 18–23. 5. Бабынина Л.В. Компенсационная политика: от неопределенно- сти к системе / Л.В. Бабынина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 6. – С. 7–12. 6. Балашов Ю. Косвенные формы оплаты труда в условиях ры- ночной экономики / Ю. Балашов // Труд за рубежом. – 1999. – № 2. – С. 3–23. 7. Балашова Е. Пакет корпоративной лояльности / Е. Балашова // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 1. – С. 29. 8. Баткаева И.А. Управление персоналом: теория и практика. Ор- ганизация оплаты труда персонала : учеб.-практ. пособие / И.А. Баткае- ва, Е.А. Митрофанова ; под ред. А.Я. Кибанова. – М. : Проспект, 2012. – 64 с. 9. Беркович Т.А. Аудит и контроллинг персонала : учеб. посо- бие / Т.А. Беркович. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2010. 10. Беркович Т.А. Основы мотивации и стимулирования труда : учеб. пособие / Т.А. Беркович, Т.Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во ИГЭА, 2001. 11. Беркович Т.А. Организационное развитие предприятия : учеб. пособие / Т.А. Беркович. – Иркутск : Изд-во ИГЭА, 2001. – 221 с. 12. Беркович Т.А. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Т.А. Беркович // Управление развитием персонала. – 2007. – № 2. – С. 152–162. 13. Браулов Е.Ю. Вознаграждение за труд компаний частного 343 сектора России [Электронный ресурс] / Е.Ю. Браулов // Инициативы XXI века (Всероссийский научный и общественно-просветительский журнал) (электронный журнал). – 2011. – № 4, 5. – Режим доступа: http://www.ini21.ru/?id=1508. 14. Вайтхилл А. Японская система менеджмента / А. Вайтхилл. – М., 2006. 15. Венжик Е. Последняя надежда работодателя [Электронный ресурс] / Е. Венжик. – Режим доступа: http://www.babulet.ru. 16. В лабиринтах современного управления: Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление пер- соналом, оплата труда) : сб. ст. / ред.-сост. Грегори Р. Райтер. – М. : ОАО НПО «Издательство «Экономика», 1999. – Вып. 1. – 248 с. 17. Войтова Т.Л. Заработная плата для бюджетников : учеб.- практ. пособие / Т.Л. Войтова. – М. : Проспект, 2013. – 384 с. 18. Волгин Н.А. Оплата труда: японский опыт и российская практика / Н.А. Волгин, О.Н. Волгина. – М., 2005. 19. Волгин Н.А. Оплата труда и проблемы ее регулирования / Н.А. Волгин, Т.Б. Будаев. – М., 2006. – 200 с. 20. Восколович Н. Формирование цены рабочей силы на рынке труда переходного периода / Н. Восколович // Человек и труд. – 2000. – № 1. – С. 84–87. 21. Волшебная палочка, или Для чего нужен стимул // Служба кадров и персонал. – 2008. – № 3. – С. 9–19. 22. Вырковский А. Хей-метод / А. Вырковский // Секрет фир- мы. – 2004. – № 16. 23. Ганаза О.В. Особенности формирования системы социаль- ных льгот и выплат / О.В. Ганаза // Экономика труда и управление персоналом: проблемы и перспективы развития : материалы науч.- практ. конф. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2002. – 137 c. 24. Гейц И.В. Новые системы оплаты труда работников бюд- жетной сферы / И.В. Гейц. – М. : Дело и Сервис, 2009. – 224 с. 25. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Б.М. Генкин. – М., 2001. 26. Гибсон Дж.Л. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гибсон, Д.М. Иванцевич, Д.Х. Донелли. – М., 2000. – 662 с. 27. Головачев А. Зарубежный опыт организации заработной 344 платы / А. Головачев, Л. Чурило // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2005. – № 2. – С. 65–71. 28. Горелов Н.А. Вознаграждение работникам (Компенсацион- ный менеджмент) : учеб. пособие / Н.А. Горелов. – СПб., 2007. 29. Гейц И.В. Современные условия районного регулирования оплаты труда / И.В. Гейц. – М. : Дело и Сервис, 2013. – 176 с. 30. Горина Е.А. Социальный пакет компании / Е.А. Горина // Финансовая газета: регион. вып. – 2006. – № 39. – С. 2–3. 31. Данилова Е. Типичные ошибки при создании системы моти- вации / Е. Данилова // Финансовый директор. – 2005. – № 6. – С. 74–83. 32. Дороненко О.В. Структура компенсационного пакета [Элек- тронный ресурс] / О.В. Дороненко // Служба управления персоналом (интерактивный интернет-журнал) (электронный журнал). – Режим доступа: http://personaldept.h12.ru/nomer1/kp2.html. 33. Дряхлов Н. Системы мотивации персонала в Западной Ев- ропе и США [Электронный ресурс] / Н. Дряхлов, Е. Куприянов. – Ре- жим доступа: http://www.cfin.ru/management/people/motivation_ sys.shtml. 34. Жалило Б. Формирование компенсационного пакета компа- нии / Б. Жалило // Справочник кадровика. – 2003. – № 3. – С. 13–16. 35. Железнова И.А. Социальный пакет – объект государствен- ной политики или средство управления персоналом? / И.А. Железно- ва // Управление персоналом. – 2008. – № 13. – С. 42–43. 36. Жуков А.Л. Регулирование и организация оплаты труда / А.Л. Жуков. – М., 2002. 37. Жуков А.П. Регулирование тарифных ставок и окладов по- средством коллективных договоров и соглашений / А.П. Жуков // Справочник кадровика. – 2007. – № 3. 38. Журавлева Е.В. Управление компенсациями [Электронный ресурс] / Е.В. Журавлева. – Режим доступа: http://www.zhuk.net. 39. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера при заполнении организациями форм феде- рального государственного статистического наблюдения : утв. поста- новлением Госкомстата России от 24.11.2000 г. № 116 // Информаци- онный выпуск № 35. – М., 2001. – С. 31–39. 40. Каплан Р. Награда за блестящую реализацию стратегии. 345 Связь стратегии и операционной деятельности – гарантия конкурент- ного преимущества / Роберт Каплан, Дейвид Нортон ; [пер. с англ. М. Павловой]. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 368 с. 41. Каплан Р.С. Стратегические карты. Трансформация немате- риальных активов в материальные результаты : пер. с англ. / Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес», 2013. – 512 с. 42. Кашин С. Контрольная закупка / С. Кашин // Секрет фирмы. – 2006. – № 3 (138). – С. 33–37. 43. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой дея- тельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофано- ва, М.В. Ловчева / под ред. А.Я. Кибанова. – М. : ИНФРА-М, 2011. 44. Ковалева А.В. Как привлечь ценных сотрудников? [Элек- тронный ресурс] / А.В. Ковалева. – Режим доступа: http://www.hr- portal.ru. 45. Кононова А.В. «Зря-плата»: HR-инвестиции или бег с вол- ками? / А.В. Кононова // Управление персоналом. – 2008. – № 7. – С. 16–19. 46. Кротова М. Компенсационный пакет помогает работать [Электронный ресурс] / М. Кротова. – Режим доступа: http://www.sibpress.ru. 47. Литягин А. Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов / А. Литягин. – М., 2001. 48. Лютенс Ф. Организационное поведение : пер. с англ. 7-го изд. / Ф. Лютенс. – М. : ИНФРА-М, 2004. – 692 с. 49. Магуро М.И. Секреты мотивации или мотивация без секре- тов : учеб. пособие / М.И. Магуро. – М. : Новое знание, 2007. 50. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда : учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. – М. : Финансы и статистика, 2003. – 368 с. 51. Мазманова Б.Г. Оплата труда и трудовые отношения в Рос- сии и за рубежом : учеб. пособие / Б.Г. Мазманова. – М. : Дело и Сер- вис, 2010. – 432 с. 52. Мансуров Р.К. Формируем гибкий компенсационный пакет / Р.К. Мансуров // Справочник по управлению персоналом. – 2008. – № 5. – С. 60–63. 53. Мартынов К. Стоит ли грейдинг выделки [Электронный ре- 346 сурс] / К. Мартынов. – Режим доступа: http://www.klerk.ru/boss/?57505. 54. Методические рекомендации по оценке сложности и каче- ства труда специалистов. – М., 1989. 55. Методические указания по разработке ЕТКС работ и про- фессий рабочих. – М., 1990. 56. Милгром П. Экономика, организация и менеджмент : в 2 т. / П. Милгром, Д. Робертс. – СПб., 1999. – Т. 1. 57. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Мо- дульная программа для менеджеров. Модуль 16 / С.К. Мордовин. – М. : Инфра-М, 1999. – 360 с. 58. Мурашов В. Некнижные правила создания системы грейдов / В. Мурашов, П. Румянцева // Справочник по управлению персона- лом. – 2007. – № 9. – С. 84–91. 59. Никифорова А.А. Регулирование заработной платы за рубе- жом / А.А. Никифорова. – М., 1997. 60. Ньюсторм Дж.В. Организационное поведение : пер. с англ. / Дж.В. Ньюсторм, К. Дэвис. – СПб. : Питер, 2000. – 448 с. 61. Об оплате труда работников здравоохранения РФ. – М., 1998. 62. Оганесян И.А. Управление персоналом организации / И.А. Оганесян. – Минск : Амалфея, 2000. – 326 с. 63. Одегов Ю.Г. Управление персоналом : учебник / Ю.Г. Оде- гов, П.В. Журавлев. – М. : Финстатинформ, 1997. – 878 с. 64. Озерникова Т.Г. Зависимость результата работы от матери- альной мотивации работника / Т.Г. Озерникова // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2008. – № 12. – С. 33–40. 65. Озерникова Т.Г. Методика диагностики трудовой мотива- ции персонала организации / Т.Г. Озерникова //Мотивация и оплата труда. – 2007. – № 4. – С. 276–286. 66. Озерникова Т.Г. Повышение мотивационной функции си- стемы вознаграждений / Т.Г. Озерникова // Человек и труд. – 2003. – № 9. – С. 40–44. 67. Озерникова Т.Г. Развитие системы стимулов к труду / Т.Г. Озерникова. – Иркутск, 2002. 68. Озерникова Т.Г. Управление трудовой мотивацией : учеб. пособие / Т.Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2009. – 345 с. 347 69. Озерникова Т.Г. Экономика труда : учеб. пособие / Т.Г. Озер- никова, И.Г. Носырева. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2009. – 444 с. 70. Организации: поведение, структура, процессы / Дж.Л. Гиб- сон [и др.]. – М., 2000. – С. 223–227. 71. Перцова Н.А. HR-экстрим / Н.А. Перцова // Секрет фирмы. – 2004. – № 3. – С. 25–29. 72. Плотникова А.А. Социальная политика современных рос- сийских предприятий: традиции и инновации / А.А. Плотникова // Журнал исследований социальной политики. – 2005. – Т. 3, № 3. – С. 397–408. 73. Политика доходов и качество жизни населения / под ред. Н.А. Горелова. – СПб., 2003. 74. Потапов В.О. Реформа заработной платы в акционерной компании «АЛРОСА» / В.О. Потапов // Справочник кадровика. – 2000. – № 5.– С. 63–73. 75. Приманка для сотрудников // Вестник ассоциации менедже- ров. – 2008. – № 1. – С. 39–41. 76. Роджерс Ф.Дж. ИБМ. Взгляд изнутри: Человек – фирма – маркетинг : пер. с англ. / Ф.Дж. Роджерс. – М. : Прогресс, 1990. – 280 с. 77. Рофе А.И. Экономика труда : учебник / А.И. Рофе. – 2-е изд., стер. – М. : КНОРУС, 2014. – 392 с. 78. Рынок труда и доходы населения / под ред. Н.А. Волгина. – М., 1999. 79. Сазанова Н.В. Правовое регулирование оплаты труда работ- ников бюджетной сферы / Н.В. Сазанова. – М., 2004. 80. Силин А. Менеджеры на Западе и в России: правовой статус и материальное обеспечение / А. Силин // Человек и труд. – 2000. – № 9. – С. 60–63. 81. Синк Д.С. Управление производительностью: планирова- ние, измерение и оценка, контроль и повышение / Д.С. Синк. – М., 1989. 82. Система управления трудом в условиях институциональных преобразований / под ред. М.А. Винокурова. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2007. – 544 с. 348 83. Скитяева И. Социальный пакет: статья расходов или ин- струмент управления? [Электронный ресурс] / И. Скитяева. – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/zhuk/2005-12/8.shtml?printversion. 84. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики / Г.Э. Слезингер. – М., 1996. 85. Слипачук С. Система грейдов: методика определения долж- ностных окладов [Электронный ресурс] / С. Слипачук. – Режим до- ступа: http://www.hr-portal.ru/node. 86. Соболевская А. Новые тенденции в оплате труда в США / А. Соболевская // Трудовое право. – 2004. – № 12. 87. Соломамидина А.С. Мотивационный механизм развития и укрепления культуры компании / А.С. Соломамидина // Нормирова- ние и оплата труда в промышленности. – 2004. – № 11. – С. 14–22. 88. Специалист по льготам и компенсациям // Управление пер- соналом. – 2008. – № 16. – С. 68–69. 89. Столин В. Компенсационный пакет [Электронный ресурс] / В. Столин. – Режим доступа: http://www.vedomosti.ru. 90. 1001 способ мотивировать работника / сост. Боб Нельсон. – М. : НИИВО, 2007. 91. Тарнопольская В. Компенсации в компаниях: каковы тен- денции? / В. Тарнопольская // Служба кадров и персонал. – 2006. – № 5. – С. 17–20. 92. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента / В.В. Травин, В.В. Дятлов. – 2-е изд. – М. : Дело, 1997. – 336 с. 93. Трофимова В. Цена должности / В. Трофимова // Справоч- ник по управлению персоналом. – 2007. – № 10. – С. 42–50. 94. Тюхляев А. Оптимизация компенсационных пакетов [Электрон- ный ресурс] / А. Тюхляев. – Режим доступа: www.RobertsonBlums.com. 95. Тяжельникова Е. Все, кроме заработной платы [Электрон- ный ресурс] / Евгения Тяжельникова. – Режим доступа: http:// www.mediapro.com. 96. Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Киба- нов [и др.]. – М. : ИНФРА-М, 2005. 97. Управление персоналом : пер. с англ. – М. : Альпина Биз- нес Букс, 2006. – 272 с. 98. Управлять трудовой отдачей: материальное стимулирова- 349 ние в компании «Уралкалий» // Человек и труд. – 2003. – № 3. – С. 36–39. 99. Федоров К.Н. Грейдомания [Электронный ресурс] / К.Н. Фе- доров. – Режим доступа: http://www.hrexpert.ru. 100. Хант Дж. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера / Дж. Хант. – М., 1999. 101. Хлынов В. Формы и методы экономического стимулирова- ния труда на предприятиях Японии [Электронный ресурс] / В. Хлынов // Проблемы теории и практики управления. – 1998. – № 2. – Режим доступа: http://www.ptpu.ru/issues/2_98/contents.htm. 102. Хэй-метод, или почему грейдинг эффективнее тарифных сеток // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2004. – № 7. – С. 12–15. 103. Чемеков В.П. Грейдинг: технология построения системы управления персоналом / В.П. Чемеков. – М., 2007. 104. Чернышева Л. Как найти компанию своей мечты / Л. Чер- нышева // Работа для вас. – 2006. – № 70. – С. 15–22. 105. Чингос П. Оплата по результату. Из опыта оплаты труда в США / П. Чингос. – М., 2004. 106. Шабанова Г.П. Система оплаты труда и компенсаций на предприятии / Г.П. Шабанова. – СПб. : ДНК, 2001. 107. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала / С.А. Шапиро. – М. : ГроссМедиа, 2005. – 224 с. 108. Шарова С.В. Специалист по льготам и компенсациям / С.В. Шарова // Управление персоналом. – 2008. – № 16. – С. 68–69. 109. Шекшня С.В. Управление персоналом современной орга- низации : учеб.-практ. пособие / С.В. Шекшня. – М. : ЗАО «Бизнес- школа «Интел-Синтез», 1997. – 336 с. 110. Экономика труда : учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев ; под ред. В.В. Адамчука. – М. : ЗАО «Финстатинформ», 1999. – 431 с. 111. Экономика труда / под ред. Л.И. Жукова, Г.Р. Погосяна. – Ереван, 1983. 112. Экономика труда / под ред. П.Э. Шлендера, Ю.П. Кокина. – М., 2003. 113. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) / под 350 ред. Н.А. Волгина, Ю.Д. Одегова. – М., 2002. 114. Экономика труда: (социально-трудовые отношения) : учеб- ник / под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М. : Экзамен, 2006. – 736 с. 115. Экономика труда : учебник / под ред. А.И. Архипова, Д.Н. Карпухина, Ю.П. Кокина. – М. : ЗАО «Издательство «Экономи- ка», 2009. – 559 с. 116. Экономика труда : учеб. пособие / А.И. Рофе [и др.]. – М., 1995. 117. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии / Р.А. Яковлев. – М., 1999. 118. Яковлев Р.А. Оплата труда в организации / Р.А. Яковлев. – М., 2003. 119. Davis K. Some Principles of Stratification / K. Davis, W. Moore // Amer. Sociol. Rev. – 1945. – Vol. 10, № 4. – P. 242–249. 120. Режим доступа: http://www.gks.ru. 121. Режим доступа: http://www.gks.ru/bgd/free/b04_03/ IssWWW.exe/Stg/d040/40.htm. 122. Режим доступа: http://buklib.net/component/option, com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,102. 123. Режим доступа: http://buklib.net/component/option, com_jbook/task,view/Itemid,36/catid,102/id. 124. U.S. Office of Personnel Management «SALARY TABLE 2007-GS». – Режим доступа: http://www.opm.gov/ oca/07tables/html/gs_h.asp. |