оплата труда. Оплата_труда. Учебное пособие Рекомендовано Советом Учебнометодического объединения по образованию в области менеджмента в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки
 Скачать 3.27 Mb.
|
|
2. Пример построения системы грейдов с помощью метода Э. Хея 235 Таблица 1 Анкета оценки должностей и профессий ООО «ПромИндустрия» № п/п Фактор Уровень 1 (5 баллов) Уровень 2 (10 баллов) Уровень 3 (15 баллов) Уровень 4 (20 баллов) Уровень 5 (25 баллов) 1 Знания Не требуется профессио- нальное обра- зование, не- обходим ин- структаж для выполнения ручных ру- тинных, по- вторяющихся операций Среднее профессио- нальное об- разование без дополни- тельных уз- коспециали- зированных профессио- нальных зна- ний Среднее про- фессиональ- ное образова- ние, требуют- ся дополни- тельные узко- специализи- рованные профессио- нальные зна- ния Высшее про- фессиональ- ное образо- вание без до- полнитель- ных узкоспе- циализиро- ванных про- фессиональ- ных знаний Высшее про- фессиональ- ное образо- вание, тре- буются до- полнитель- ные узкоспе- циализиро- ванные про- фессиональ- ные знания 2 Профессио- нальный опыт До 0,5 года От 0,5 до 1 года От 1 года до 2 лет От 2 до 3 лет От 3 до 5 лет 3 Управленче- ская роль Нет подчи- ненных В подчине- нии от 1 до 10 чел. В подчинении от 10 до 50 чел. В подчине- нии от 50 до 80 чел. В подчине- нии свыше 80 чел. 4 Уровень коммуника- ции Минималь- ные навыки коммуника- ции, уважи- тельность, тактичность, эффектив- ность взаи- моотношений Средние (нормаль- ные) навыки коммуника- ции, для эф- фективного делового общения Нормальные навыки ком- муникации для объясне- ния, инструк- тирования Требуются повышенные коммуника- тивные навыки Требуются повышенные коммуника- тивные навыки со специальны- ми навыками мотивации и влияния 5 Сложность решаемых проблем Повторяю- щиеся, оди- наковые про- изводствен- ные ситуации Похожие за- дачи, реше- ние которых требует вы- бора между общеприня- тыми вари- антами Различные задачи, тре- бующие по- иска новых решений на основе полу- ченных зна- ний Различные, имеющиеся задачи, тре- бующие ана- литического и конструк- тивного мышления Неординар- ные, ориги- нальные. Новые ситу- ации, требу- ющие твор- ческого под- хода, созда- ния новых методов и концепций 6 Свобода действий при приня- тии решений Минималь- ная с деталь- ным описа- нием после- довательно- сти выполне- ния простых заданий Стандартные процедуры, инструкции и методы рабо- ты общего характера Конкретные оперативные планы и управленче- ские ин- струкции, ка- сающиеся основных принципов деятельности Деятельность в соответ- ствии с об- щими ориен- тирами стра- тегической политики Полная сво- бода дей- ствий 235 Мансуров Р. Результаты внедрения грейдинга // Kadrovik.ru. 2009. № 8. С. 18–25. 382 № п/п Фактор Уровень 1 (5 баллов) Уровень 2 (10 баллов) Уровень 3 (15 баллов) Уровень 4 (20 баллов) Уровень 5 (25 баллов) 7 Физическая нагрузка Минималь- ная, разовая Минималь- ная, посто- янная Средняя, не- равномерная Средняя, равномерная Максималь- ная, равно- мерная 8 Наличие не- благоприят- ных факто- ров Отсутствие неблагопри- ятных факто- ров Работа с офисной техникой, за компьюте- ром в тече- ние всего рабочего дня Работа в про- изводствен- ных цехах Список № 2 производств, работ, про- фессий, должностей и показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, заня- тость в кото- рых дает пра- во на пенсию по возрасту на льготных условиях Список № 1 производств, работ, про- фессий, должностей на работах с особо вред- ными и осо- бо тяжелыми условиями труда, заня- тость в кото- рых дает право на пенсию по возрасту на льготных условиях 9 Уровень производ- ственного риска Отсутствие производ- ственного риска Небольшой, предсказуе- мый риск для здоровья Риск средней степени, ко- торый не все- гда можно предсказать Серьезный, предсказуе- мый риск для жизни и здо- ровья Серьезный и непредсказу- емый риск для жизни и здоровья Таблица 2 Ранжированные результаты экспертной оценки должностей и профессий ООО «ПромИндустрия» № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Номер фактора по таблице 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 Генеральный директор 185 20 25 25 25 25 25 5 5 5 25 2 Директор по маркетингу и про- дажам 170 25 25 15 25 25 20 5 5 5 20 3 Директор по персоналу и ад- министративным вопросам 165 25 25 15 25 20 20 5 5 5 20 4 Начальник отдела продаж 165 25 20 15 25 25 15 5 10 5 20 5 Директор по производству 160 25 25 25 15 15 20 5 5 5 20 6 Начальник отдела маркетинга 160 25 20 10 25 25 15 5 10 5 20 7 Директор по экономике и фи- нансам 155 25 25 15 15 20 20 5 5 5 20 8 Начальник отдела управления персоналом 155 25 20 10 25 25 15 5 10 5 15 9 Начальник юридического отде- ла 150 25 20 10 25 20 15 5 10 5 15 10 Специалист отдела продаж 140 20 15 10 25 20 15 5 10 5 15 11 Специалист отдела маркетинга 135 20 15 5 20 25 15 5 10 5 15 12 Начальник производственного цеха № 1 135 25 20 20 15 10 10 5 10 5 15 13 Начальник производственного цеха № 2 135 25 20 20 15 10 10 5 10 5 15 383 № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Номер фактора по таблице 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 14 Специалист отдела управления персоналом 130 20 15 5 20 20 15 5 10 5 15 15 Начальник производственного отдела 130 25 20 15 15 10 10 5 10 5 15 16 Начальник отдела экономики 125 25 20 10 10 15 10 5 10 5 15 17 Юрисконсульт 125 20 15 5 20 20 10 5 10 5 15 18 Начальник финансового отдела 120 25 20 10 10 10 10 5 10 5 15 19 Главный бухгалтер 120 25 20 10 10 10 10 5 10 5 15 20 Инженер производственного отдела 120 20 15 5 10 20 15 5 10 5 15 21 Начальник информационного отдела 115 25 20 10 10 5 10 5 10 5 15 22 Оператор линии (цех № 1) 115 15 15 5 5 5 5 10 25 20 10 23 Машинист упаковочной маши- ны (цех № 1) 115 10 10 5 5 5 5 20 20 25 10 24 Оператор линии (цех № 2) 115 15 15 5 5 5 5 10 25 20 10 25 Машинист упаковочной маши- ны (цех № 2) 110 10 10 5 5 5 5 20 20 25 5 26 Специалист отдела экономики 105 20 15 5 10 10 10 5 10 5 15 27 Специалист финансового отде- ла 105 20 15 5 10 10 10 5 10 5 15 28 Специалист информационного отдела 105 20 15 5 10 10 10 5 10 5 15 29 Начальник административно- хозяйственного отдела 100 20 20 10 10 5 5 5 5 5 15 30 Бухгалтер 85 15 15 5 5 5 5 5 10 5 15 31 Грузчик (цех № 1) 65 5 5 5 5 5 5 15 5 10 5 32 Грузчик (цех № 2) 65 5 5 5 5 5 5 15 5 10 5 33 Специалист административно- хозяйственного отдела 50 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 Итого по всем рабочим местам: 4130 Таблица 3 Присвоение грейдов должностям и профессиям в ООО «ПромИндустрия» № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Номер грейда 1 Генеральный директор 185 10 2 Директор по маркетингу и продажам 170 9 3 Директор по персоналу и административным вопросам 165 4 Начальник отдела продаж 165 5 Директор по производству 160 6 Начальник отдела маркетинга 160 7 Директор по экономике и финансам 155 8 8 Начальник отдела управления персоналом 155 9 Начальник юридического отдела 150 10 Специалист отдела продаж 140 7 11 Специалист отдела маркетинга 135 12 Начальник производственного цеха № 1 135 13 Начальник производственного цеха № 2 135 384 № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Номер грейда 14 Специалист отдела управления персоналом 130 6 15 Начальник производственного отдела 130 16 Начальник отдела экономики 125 17 Юрисконсульт 125 18 Начальник финансового отдела 120 19 Главный бухгалтер 120 20 Инженер производственного отдела 120 21 Начальник информационного отдела 115 5 22 Оператор линии (цех № 1) 115 23 Машинист упаковочной машины (цех № 1) 115 24 Оператор линии (цех № 2) 115 25 Машинист упаковочной машины (цех № 2) 110 26 Специалист отдела экономики 105 27 Специалист финансового отдела 105 28 Специалист информационного отдела 105 29 Начальник административно-хозяйственного отдела 100 4 30 Бухгалтер 85 3 31 Грузчик (цех № 1) 65 2 32 Грузчик (цех № 2) 65 33 Специалист административно-хозяйственного отдела 50 1 Итого по всем рабочим местам: 4130 Таблица 4 Скорректированная таблица грейдов должностей и профессий ООО «ПромИндустрия» № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Но- мер грей да Размер оплаты труда, р. мин. сред. макс. 1 Генеральный директор 185 10 100 000 115 000 130 000 2 Директор по маркетингу и продажам 170 9 78 000 94 000 110 000 3 Директор по персоналу и административ- ным вопросам 165 4 Начальник отдела продаж 165 5 Директор по производству 160 6 Начальник отдела маркетинга 160 7 Директор по экономике и финансам 155 8 61 000 73 000 85 000 8 Начальник отдела управления персоналом 155 9 Начальник юридического отдела 150 10 Специалист отдела продаж 140 7 48 000 57 500 67 000 11 Специалист отдела маркетинга 135 12 Начальник производственного цеха № 1 135 13 Начальник производственного цеха № 2 135 14 Специалист отдела управления персона- лом 130 6 38 000 45 000 53 000 15 Начальник производственного отдела 130 16 Начальник отдела экономики 125 17 Юрисконсульт 125 18 Начальник финансового отдела 120 385 № п/п Наименование должности, профессии Итоговая балльная оценка Но- мер грей да Размер оплаты труда, р. мин. сред. макс. 19 Главный бухгалтер 120 20 Инженер производственного отдела 120 21 Начальник информационного отдела 115 5 30 000 36 000 42 000 22 Оператор линии (цех № 1) 115 23 Машинист упаковочной машины (цех № 1) 115 24 Оператор линии (цех № 2) 115 25 Машинист упаковочной машины (цех № 2) 110 26 Специалист отдела экономики 105 27 Специалист финансового отдела 105 28 Специалист информационного отдела 105 29 Начальник административно- хозяйственного отдела 100 4 24 000 28 500 33 000 30 Бухгалтер 85 3 19 000 22 500 26 000 31 Грузчик (цех № 1) 65 2 15 000 18 000 21 000 32 Грузчик (цех № 2) 65 33 Специалист административно- хозяйственного отдела 50 1 12 000 14 500 17 000 Итого по всем рабочим местам: 4130 386 3. Пример построения системы грейдов с помощью метода Watson Wyatt 236 Руководит специалистами и / или менеджерами? ДА Специализируется в определенной функциональной области? Является ли руководство людьми основной обязанностью? НЕТ Устанавливает / существенно влияет на стратегию бизнеса? ДА КАТЕГОРИЯ 3 УПРАВЛЕНИЕ НЕТ Независим в применении профессиональных знаний? ДА КАТЕГОРИЯ 1 ЗАДАЧИ НЕТ Первое лицо компании / руководитель бизнес-единицы? ДА КАТЕГОРИЯ 4 РУКОВОДСТВО НЕТ Является экспертом в своей области? ДА КАТЕГОРИЯ 2 УМЕНИЯ НЕТ КАТЕГОРИЯ 6 ПЕРВОЕ ЛИЦО ДА КАТЕГОРИЯ 5 СТРАТЕГИЯ НЕТ КАТЕГОРИЯ 4Т ЭКСПЕРТИЗА ДА КАТЕГОРИЯ 3Т ПРОФЕССИЯ НЕТ Рис. 1. «Дерево вопросов», позволяющее определить категорию должности 236 Излагается по: Чемеков В. Грейдинг: технологии построения системы управления персоналом. М.: Вершина, 2008. 208 с. 387 Руководит специалистами и / или менеджерами? ДА Требуется ли опыт работы или навыки в определенной сфере? Является ли руководство людьми основной обязанностью? НЕТ Руководитель компании? ДА УПРАВЛЕНИЕ НЕТ Развивает ли свое рабочее место? ДА ЗАДАЧИ НЕТ ПЕРВОЕ ЛИЦО ДА РУКОВОДСТВО НЕТ Создает ли конкурентные преимущества? ДА УМЕНИЯ НЕТ ПРЕВОСХОДСТВО ДА РАЗВИТИЕ НЕТ Рис. 2. «Дерево вопросов» для логистической компании 237 237 Багузин С. Грейдинг для среднего и малого бизнеса. URL: http://www.baguzin.ru/ wp/?p=79 388 Рис. 3. Грейды должностей Коммерческий директор Начальник склада Аналитик Начальник отдела Начальник отдела Маркетолог Контролер WMS Аккаунт-менеджер Начальник смены Старший оператор WMS Руководитель группы Руководитель группы Менеджер по продажам Ст. кладовщик / штабелерщик Зам. начальника смены Оператор WMS Старший специалист Кладовщик Карщик Сменный оператор WMS Специалист Диспетчер Комплектовщик Аккумуляторщик Ассистент оператора WMS Ассистент Экспедитор Оператор ПК Грузчик Финансовый директор Консультант WMS ИТ-директор Главный бухгалтер Программист WMS Программист 1С Начальник отдела Начальник отдела кадров Зам. главного бухгалтера Администратор WMS Нач. службы безопасности Экономист Старший сисадмин Ведущий специалист Начальник смены Бухгалтер Старший специалист Инженер Менеджер по персоналу Дежурный сисадмин Оператор HelpDesk Специалист Архивариус Помощник руководителя Оператор ПК Ассистент Табельщик Секретарь Курьер Сотрудник АХО 6 5 4 3 2 1 Отдел документооборота с клиентами Вспомогательные службы 9 8 7 3 2 1 Грейд Финансовый отдел ИТ-отдел 9 8 7 6 5 4 Грейд Склад Отдел складской логистики Отдел транспортной логистики Коммерческий отдел 389 Рис. 4. Возможные карьерные маршруты до и после проведения грейдинга Аналитик Контролер WMS ТУПИК L Старший оператор WMS Ведущий специалист Старший специалист Оператор WMS Старший специалист Специалист Сменный оператор WMS Специалист 2 1 Было до грейдинга Отдел документооборота с клиентами Грейдинг открыл новые возможности Отдел складской логистики 7 6 5 4 3 Отдел документооборота с клиентами 390 Учебное издание Озерникова Татьяна Георгиевна Носырева Ирина Григорьевна ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА Учебное пособие Издается в авторской редакции ИД № 06318 от 26.11.01. Подписано в печать 30.09.15. Формат 60х90 1/16. Бумага офсетная. Печать трафаретная. Усл. печ. л. 24,4. Тираж 500 экз. Заказ . Издательство Байкальского государственного университета экономики и права. 664003, г. Иркутск, ул. Ленина, 11. Отпечатано в ИПО БГУЭП. |