шпоры. Управленческое решение это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной)

• Название: Управленческое решение это сознательный выбор одной наилучшей (оптимальной, наиболее предпочтительной)
• Дата: 18.03.2018
• Размер: 289 Kb.
• Имя файла: шпоры.doc
• Тип: Решение; #38813
• страница: 9 из 9

Вопрос 66,67

Риск – вер-ть потери предприятием части своих ср-в, недополучения доходов, или появление доп расходов в процессе осуществления предпринимательства. В условиях объективно существующего риска и связанных с ним финансовых, морвльных и др потерь, возникает потребность в механизме, кот-ый бы позволил наилучшим из возможных способов с т.з. поставленных фирмой целей учитывает риск при принятии и реализации хоз-ых решений. Такой механизм – риск-менеджмент. Упр-е риском – сов-ть методов, приемов и мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий.

Упр-е риском как сис-ма состоит из 2 подсистем: управляющей и управляемой.

Субъект упр-я – спец группа людей: предприниматель, фин менеджер,риск-менеджер, специалисты по страхованиюи др. Они посредством различных способов и приемов упр-я осуществляют целенаправленное воздействие на объект упр-я. Объектом явл-ся риск, рисковые вложения капитала, эк-ие отношения м/у хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска, т.е. это отношения м/у предпринимателем и партнерами, конкурентами, м/у заемщиками и кредиторами, страхователями и страховщиками. Упр-е риском требует от предпринимателя глубоких знаний в обл-ти анализа хоз деят-ти, методов оптимизации хоз решений, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода исходя из того, что чем прибыльнее проект, тем выше степень риска при его реализации. Главные задачи специалистов по рискам: обнаружение областей повышенного риска, оценка степени риска, анализ приемлемости данного уровня риска для предпринимателя, разработка мер по предупреждению или по снижению риска, принятие мер по макс возможному возмещению причиненного ущерба, если рисковое событие произошло.

Принципы для руководства:

1. нельзя рисковать больше, чем это позволяет собственный капитал

2. необх-мо думать о последствиях риска

3. нельзя рисковать многим ради малого.

1. прежде чем принять решение в условиях риска надо:

- определить макс возможный объем убытка в случае наступления рискового события

- сопоставить его с объемом вкладываемого капитала и всеми своими фин рес-ми и определить, не приведут ли эти убытки к банкротству.

2) требует, чтобы предприниматель, зная макс вел-ну убытка, определил бы, к чему она м/т привести и какова вер-ть риска. На основе этой инф-ции надо принять решение о принятии риска на свою ответственность или передачи риска на ответственность дркгому лицу (страховой компании). 3) прежде чем принять решение о внедрении мероприятия, содержащего риск, необх-мо соизмерить ожидаемый результат с возможными потерями, кот-ые м/о понести в случае наступления рискового события. При приемлемом соотношении отдачи и возможных потерь, следует принять решение о реализации данного проекта.

Вопрос 68

Упр-е риском предполагает осуществление ряда принципов и действий, реализующих целенаправленное воздействие на риск:

1. определение целей рисковых вложений капитала

2. сбор и обработка данных по аспектам риска

3. определение вер-ти наступления рисковых событий

4. выявление степени и вел-ны риска

5. выбор приемов упр-я риском и способов его снижения.

Этапы процесса упр-я риском м/о разделить на 2 составляющие группы:

1. анализ риска

2. меры по минимизации и устранению риска.

- анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска и производится кач-ый и кол-ый анализ риска.

- меры по минимизации и устранению риска включают:

1. оценку приемлемости полученного уровня риска.

2. оценку возможности снижения риска или его повышения в том случае, когда полученное значение риска ниже допустимого, а увеличение степени риска м/т увеличить ожидаемую отдачу.

3. выбор методов снижения или увеличения рисков

4. формирование вариантов снижения или увеличения рисков

5. оценка целесообразности и выбор оптимального варианта снижения или увеличения рисков.

После выбора мер по устранению и минимизации риска, следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности, осуществляется реализация проекта, иначе целесообразно отказаться от проекта, т.е избежать риска.

Вопрос 69

Кач-ый анализ предполагает выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении кот-ых возникает риск, т.е. установление потенциальных зон/границ риска, а также установление риска, выявление практических выгод и возможных негативных последствий, кот-ые м/т наступить при реализации содержащего риск решения. Здесь особо важное значение имеет выявление и идентификация всех возможных видов рисков. Для обоснованного принятия УР необх-мо знать, с риском какого вида и типа придется иметь дело. От непредсказуемого, но выявленного риска м/о застраховаться вплоть до отказа от проекта, а от невыявленного или проигнорированного риска застраховаться нельзя. Важно не только установить все виды рисков, которые угрожают проекту, но и выявить по возможности вероятные потери ресурсов, сопровождающие наступление рисковых событий. Результаты кач-го анализа – важная исходная инф-ция для кол-го анализа.

Вопрос 70

Кол-ый анализ риска предполагает численное определение отдельных рисков и риска проекта в целом. На этом этапе определяется численное значение вер-ти наступления рисковых событий и их последствий, осуществляется количественная оценка степени/уровня риска и определяется допустимый в данной конкретной обстановке уровень риска. В процессе анализа м.б. выделена обширная группа рисков, возможных при реализации проекта: от пожаров, забастовок до межнац-ых конфликтов, изменения в налоговом регулировании и т.п. Вер-ть каждого типа риска различна, также как и сумма убытков, кот-ую они м/т вызвать. Количественная оценка вер-ти наступления отдельных рисков и то, во что они м/т обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные и по возникновению и весомые по вел-не потерь риски, кот-ые будут явл-ся объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации проекта.

Методы кол-ой оценки:

1. Статистический – изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном пр-ве. Устанавливается вел-на и частотность того или иного эк-го результата и составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Метод требует значительного массива данных, сбор и обработка данных м/т дорого обойтись.
2. метод экспертных оценок – получение оценок риска на основании обработки мнений опытных специалистов. Используется при решении сложных неформализуемых проблемных ситуациях, когда неполнота и недостоверность инф-ции не позволяет статистический и др формализованный метод.

Недостаток – отсутствие гарантии достоверности, трудности в проведении опроса экспертов и обработки полученных данных.

Вопрос 72

Критерий Лапласа

В соответствии с этим критерием оптимальным считается действие, которому соответствует

.

Следовательно, критерий Байеса (Лапласа) исходит из того, что раз совершенно неизвестно, какое из состояний имеет место, то нужно поступить так, как будто они равновероятны.
Критерий Лапласа. По принципу недостаточного основания в условиях, когда невозможно выяснить вероятности для возникновения того или иного состояния внешней среды, им сопоставляют равные вероятности, находят средний эффект для каждого из рассматриваемых вариантов решения и выбирается тот из них, где средний эффект максимален.

Вопрос 73

Критерий Вальда (критерий наибольшей осторожности/ пессимиста «рассчитываем на худшее»). Для каждого из рассматриваемых вариантов решения X_i выбирается самая худшая ситуация (наименьшее из W_ij) и среди них отыскивается гарантированный максимальный эффект. Наилучшим решением будет то, для которого выигрыш окажется максимальным из всех минимальных выигрышей при различных вариантах условий.Этот критерий получил название максимин. Max i min j aij, где aij выигрыш, соответствующий i-му решению при j-ом варианте обстановки.

Исходными данными при выборе решения по этому критерию явл-ся выигрыши aij, кот-ые соответствуют каждой паре сочетания решения PiOj.

Вопрос 74.

Г. Критерий Сэвиджа. Используется, когда требуется в любых условиях избежать большого риска. Следует отдать предпочтение решению, для которого потери среди максимальных при различных вариантов условий, окажутся минимальными. Это минимаксный критерий Сэвиджа. Минимаксное решение - это решение, при котором минимизируются максимальные потери. Это наиболее осторожный подход к принятию решений и наиболее учитывающий все возможные риски.

Правило минимакса (минимаксное правило возможных потерь) состоит в том, чтобы для каждого решения выбрать максимально возможные потери. Затем выбирается решение, которое ведет к минимальному значению максимальных потерь.

Суть его - нахождение минимального риска. При выборе решения по этому критерию:

- матрице функции полезности (эффективности) сопоставляется новая матрица - матрица сожалений, элементы которой отражают убытки от ошибочного действия, т.е. выгоду, упущенную в результате принятия i>-го решения в j-м состоянии;
- по матрице D выбирается решение по пессимистическому критерию Вальда, дающее наименьшее значение максимального сожаления.

Этот критерий тоже явл-ся осторожным, пессимистичным, но в отличие от критерия Вальда, он направлен на получение гарантированного выигрыша, т.к. минимизирует возможные потери.

Вопрос 75

Критерий Гурвица. Ориентация на самый худший исход является своеобразной перестраховкой, однако опрометчиво выбирать и излишне оптимистичную политику. Критерий Гурвица предлагает некоторый компромисс. В этом случае предпочтение отдается варианту решения, для кот-го окажется максимальным показатель Gi = k*min aj+(1-k)*max aij, где k – коэф-т оптимизации, где параметр к принимает значение от 0 до 1 и выступает как коэффициент оптимизма. К примеру, при к =1 (полный пессимизм) критерий Гурвица превращается в критерий Вальда, ориентация на осторожное поведение, при к =0.5 мы расцениваем равновероятно шансы на успех и неудачу, при к =0.2 мы более осторожны и вероятность успеха считаем меньшей (0.2) чем возможную неудачу, при к=0, ориентация на предельный риск, т.к. большой выигрыш всегда связан с риском.

Т.о. значение к, находящиеся м/у 0 и 1, явл-ся промежуточным уровнем м/у риском и осторожностью, и выбирается в зависимости от конкретной обстановки и склонности \лпр к риску.

Вопрос 76

«эффективность решений» можно рассматривать как эффективность разработки решения и эффективность реализации управленческих решений, что соответствует двум стадиям (этапам) процесса принятия управленческих решений. На каждом из них могут использоваться свои подходы к оценке и показатели эффективности.

Под эффективностью в общем виде понимается результативность чего-либо (производства, управления, труда). В экономической теории различают два вида эффективности: экономическую и социальную. Экономическая эффективность (Ээ) характеризуется отношением полученного результата (Р) к затр атам (З)

;

Социальная эффективность выражает степень удовлетворения спроса населения (потребителей, заказчиков) на товары, услуги.

В состав качественных показателей эффективности разработки управленческих решений могут быть включены:

• 
  своевременность представления проекта решения,
  
• 
  степень научной обоснованности решений (использование научных методов разработки, современных подходов), — многовариантность расчетов, применение технических средств,
  
• 
  ориентация на изучение и использование прогрессивного отечественного и зарубежного опыта,
  
• 
  расходы, связанные с разработкой проектов решений,
  
• 
  численность занятых в разработке решений (специалистов, привлеченных работников предприятия), стоимость и сроки реализации проекта, количество соисполнителей на этапе разработки решений,
  
• 
  использование внешних консультантов в ходе разработки вариантов решений,
  
• 
  степень риска в реализации решений и др.
  

Количественная оценка эффективности управленческих рещений во многом затруднена из – за специфических особенностей управленченского труда

Экономическую эффективность управления (Эу) в узком смысле характеризуют следующие показатели:

обобщающий показатель

Частные показатели:

- доля административно-управленческих расходов в обще сумме затрат предприятия,

- доля численности управленческих работников в общей численности работающих на предприятии,

- нагрузка управляемости (фактическая численность paботающих на одного работника аппарата управления) и др.