Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия на прим. ВКР Калинина Т.Ж.. Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия (на примере ооо пк ртипром)

• Название: Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия (на примере ооо пк ртипром)
• Анкор: Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия на прим
• Дата: 08.06.2022
• Размер: 0.83 Mb.
• Имя файла: ВКР Калинина Т.Ж..doc
• Тип: Документы; #578414
• страница: 12 из 13

Агрегированный анализ показателей деятельности ООО ПК «РТИ-ПРОМ» за 2006-2008 гг.⁵⁹

Показатели (бухгалтерского баланса)	Предыдущие годы		Отчет-ный год	Изменения к отчетному году, %		Удельный вес, %			Изменение удельного веса к отчетному периоду
	2006, тыс.руб.	2007, тыс.руб.	2008, тыс.руб.	4/2	4/3	2006, тыс.руб.	2007, тыс.руб.	2008, тыс.руб.	9/7	9/8
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Актив
Оборотные активы, в том числе:
Запасы	48	100	257	535%	257%	54,5	64,5	65	119%	100,7%
Дебиторская задолженность в течение 12 месяцев	30	50	124	413%	248%	34	32,3	31,4
Краткосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Денежные средства	10	5	14	140%	280%	11,4	3,2	3,5	30,7%	109,4%
Баланс	88	155	395	254%	449%	100	100	100	-	-
Пассив
Капитал и резервы, в том числе:
Уставный капитал	10	10	10	0	0	11,4	6,5	2,5	22%	38,5%
Добавочный капитал	0	0	0	0	0	0	0	0	-	-
Резервный капитал	0	0	0	0	0	0	0	0	-	-
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Нераспределенная прибыль	5	10	20	200%	400%	5,7	6,5	5	87,7%	77%
Долгосрочные обязательства	30	100	300	1000%	300%	34,1	64,5	75,7	222%	117,4%
Краткосрочные обязательства, в том числе:
Займы и кредиты	0	0	0	0	0	0	0	0	-	-
Кредиторская задолженность	43	35	65	151%	186%	48,9	22,6	16,4	33,5%	72,6%
Баланс	88	155	396	254%	449%	100	100	100	-	-

Приложение 10

Комплексная оценка возможностей и угроз с учетом сильных и слабых сторон ООО ПК «РТИ-ПРОМ»

Описание

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

Преимущество по издержкам, связанным с беспроцентным кредитованием

Безубыточная деятельность на протяжении 4-х лет

Возможность экономии на масштабе

Выгодное географическое положение.

Малая кадровая численность и высокий уровень квалификации сотрудников

Отсутствие направления стратегического развития

Слишком большой объем привлеченных средств

Низкая прибыльность

Отставание в использовании электронной коммерции

Невозможность сбыта в глобальных масштабах

Недостаток финансовых средств для самоинвестирования

Возможности

Снижение дебиторской задолженности

Возможность покрытия дебиторской задолженности беспроцентным кредитом

Возможность снижения дебиторской задолженности при более активной работе с дебиторами

Отсутствие возможности покрытия всей суммы дебиторской задолженности из прибыли

Получение коммерческого кредита

Доверие со стороны поставщиков

Отсутствие возможности покрытия всей суммы кредита из прибыли

Новые клиенты и увеличение объема продаж

Увеличение объема продаж за счет привлечения новых заемных средств

Положительны имидж предприятия

Привлечение новых клиентов за счет маркетинговой деятельности менеджера

Увеличение привлеченных средств

Отсутствие возможностей привлечения клиентов за счет скидок и снижения цен

Потеря потенциальных клиентов, пользующихся услугами электронной коммерции

Необходимость работать с «мелкими» покупателями

Невозможность реализации каких-либо инвестиционных проектов, увеличивающих объем продаж

Использование технологий Internet и электронной коммерции для увеличения объемов продаж

Инвестирование бесплатных заемных средств в Intrnet-технологии для увеличения объема продаж

Поиск наименее затратных видов электронно комемрции

Возможность обучения сотрудников новым видам работы с использованием ПК

Отсутствие цели внедрения электроннойй коммерции

Риск неплатежеспособности при неэффективности использования электронной коммерции

Отсутствие стимулов внедрения новых технологий

Соответствие современным формам коммерции

Низкая конкурентоспособность продукции на Internet-рынке

Риск неплатежеспособности при неэффективности использования электронной коммерции

Расширение ассортимента

Покрытие издержек при расширении ассортимента за счет привлеченных средств

Использование ассортимента продукции других промышленных отраслей

Разработка новой стратегии развития

Риск неплатежеспособности при убытках или низко прибыльности от расширения ассортимента

Увеличение прибыльности за счет торговли более рентабельными товарами

Высокая конкуренция со стороны электронной коммерции

Низкая конкурентоспособность по сравнению с предприятиями-производителями

Риск неплатежеспособности при убытках или низко прибыльности от расширения ассортимента

Получение банковского кредита

Снижение процентной ставки банка

Повышение ставки банка

Повышение ставки банка