Главная страница
Навигация по странице:

  • Описание СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ

  • Бесплатные заемные средства Безубыточная деятельность на протяжении 4-х лет

  • Выгодное географическое положение. Малая кадровая численность и высокий уровень квалификации сотрудников

  • Отставание в использовании электронной коммерции Невозможность сбыта в глобальных масштабах

  • Угрозы Неплатежеспособность покупателей, являющихся постоянными клиентами

  • Ограниченность возможности привлекать заемные средства у физических лиц

  • Растущая конкуренция со стороны компаний, использующих стратегии электронной коммерции.

  • Повышение закупочных цен.

  • Угроза выхода на рынок новых конкурентов.

  • Ужесточение конкуренции на рынке между действующими компаниями.

  • Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия на прим. ВКР Калинина Т.Ж.. Управление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия (на примере ооо пк ртипром)


    Скачать 0.83 Mb.
    НазваниеУправление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия (на примере ооо пк ртипром)
    АнкорУправление предприятием в неблагоприятных условиях, признаки банкротства и меры по финансовому оздоровлению предприятия на прим
    Дата08.06.2022
    Размер0.83 Mb.
    Формат файлаdoc
    Имя файлаВКР Калинина Т.Ж..doc
    ТипДокументы
    #578414
    страница13 из 13
    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13



    Описание

    СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ

    СЛАБЫЕ СТОРОНЫ




    Бесплатные заемные средства

    Безубыточная деятельность на протяжении 4-х лет

    Возможность экономии на масштабе

    Выгодное географическое положение.

    Малая кадровая численность и высокий уровень квалификации сотрудников

    Отсутствие направления стратегического развития

    Слишком большой объем привлеченных средств

    Низкая прибыльность

    Отставание в использовании электронной коммерции

    Невозможность сбыта в глобальных масштабах

    Недостаток финансовых средств для самоинвестирования

    Угрозы

    Неплатежеспособность покупателей, являющихся постоянными клиентами




    Появление убытков







    Понижение уровня заработной платы, потеря специалистов




    Риск банкротства

    Риск банкротства










    Ограниченность возможности привлекать заемные средства у физических лиц

    Прекращение заимствования бесплатных средств

    Появление убытков







    Понижение уровня заработной платы, потеря специалистов







    Отсутствие возможности использования прибыли вместо бесплатного заемного капитала

    Невозможность инвестирования в новые виды коммерции







    Растущая конкуренция со стороны компаний, использующих стратегии электронной коммерции.














    Возможность использования кадрового потенциала для вступления с данным коллективом к электронную коммерцию

    Отсутствие стимулов для создания конкурентоспособности предприятия




    Отсутствие стимулов использования новых видов торговли

    Неконкурентоспособность предприятия

    Неконкурентоспособность предприятия

    Отсутствие возможностей развития в этом направлении

    Повышение закупочных цен.

    Необходимость увеличивать займы

    Риск убытков













    Риск неплатежеспособности

    Отсутствие прибыли

    Неконкурентоспособность предприятия

    Неконкурентоспособность предприятия

    Риск банкротства

    Замедление роста рынка.



















    Риск неплатежеспособности

    Отсутствие прибыли




    Неконкурентоспособность предприятия

    Риск банкротства

    Угроза выхода на рынок новых конкурентов.

    Преимущество перед новыми конкурентами по источнику финансирования




    Зависимость только от конкурентов малого бизнеса

    Преимущество перед новыми конкурентами по местоположению

    Возможность экономии на заработной плате по сравнению с конкурентами







    Отсутствие возможности трат на рекламу

    Угроза неконкурентоспособности предприятия

    Неконкурентоспособность по сравнению с крупными торговыми предприятиями

    Неконкурентоспособность предприятия

    Ужесточение конкуренции на рынке между действующими компаниями.




    Риск убытков







    Возможность экономии на заработной плате по сравнению с конкурентами

    Отсутствие стимулов для создания конкурентоспособности предприятия

    Риск неплатежеспособности

    Убыточность деятельности предприятия







    Угроза неконкурентоспособности




    1По материалам сайта: Экономический кризис в России. Режим доступа: [http://www.economic-crisis.ru].

    2 Власов И.П. Кредитование малого и среднего бизнеса: перспективы развития // Финансы и кредит. Электронная версия журнала. Режим доступа: [http://www.fin-izdat.ru/news/].

    3 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - C. 116.

    4 Там же. - С. 117.

    5 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 28.

    6 Бармуда К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: Учебник / К.А.Бармуда. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 12.

    7 Там же. - С. 12.

    8 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 11.

    9 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 19.

    10 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 20-21.

    11 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008 - C. 46.

    12 Там же. - С. 24.

    13 Федеральный закон от 26.10.2002 №127-ФЗ (ред.19.07.2009г.) «О несостоятельности (банкротстве)» - ст. 2/ Система ГАРАНТ, версия от 14.11.2009.

    14 Там же, п.2, ст.3.

    15 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 59-142.

    16 Приказ ФСФО от 23 января 2001 г. №16 Об утверждении «Методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций»// КонсультантПлюс. Версия 4000.00.11. 1992-2009.

    17 Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 года №367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» // КонсультантПлюс. Версия 4000.00.11. 1992-2009.

    18 Весовые коэффициенты выражают удельный вес влияния каждого показателя.

    19 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 125.

    20 Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента: Практическое пособие для бизнесменов и студентов / А.В.Зубкова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 20-21.

    21 Бармуда К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: Учебник / К.А.Бармуда. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 106.

    22 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. С. 281-282.

    23 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 127.

    24 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент / В.В.Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2006. - С. 707.

    25 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 170.

    26 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 315.

    27 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 135.

    28 Бармуда К.А. Управление на предприятии в условиях кризиса: Учебник / К.А.Бармуда. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 118.

    29 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 139.

    30 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 284-288.

    31Закон РФ от 26 октября 2002 года №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве) предприятий (с изменениями и дополнениями) /Информационно-справочная система «Гарант» (Эксперт-Гарант-Унирверсал. Прайм), версия от 13 сентября 2008 г.

    32 Там же.

    33 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 54-55.

    34 Там же. - С. 334-335.

    35 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 150.

    36 Орехов В.И., Балдин К.В., Гипоненко Н.П. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Н.П. Гипоненко. – М.: ИНФРА-М, 2008. - С. 58.

    37 Вишневская О.В. Антикризисное управление предприятием / О.В.Вишневская. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 147-148.

    38 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 195.

    39 Там же. - С. 196.

    40 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 197.

    41 Там же. - С. 197.

    42 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 198.

    43 Там же. - С. 198-207.

    44 Так, например, в дальнейшем ходе работы нас не будут интересовать схемы антикризисного воздействия, связанные с управлением основными средствами (пункт 1), оптимизацией производственного процесса (пункты 3-4), инвестиционной финансовой деятельностью (пункт 2), а также все меры, которые неприемлемы для малого предприятия. Таким образом, более подробно будут рассмотрены пункты 5-15. Кроме того, освещение всех 15-ти направлений оздоровительных мер просто невозможно в рамках данной работы из-за большого объема информации.

    45 Зубкова А.В. Приемы антикризисного менеджмента: Практическое пособие для бизнесменов и студентов / А.В.Зубкова. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. - С. 27.

    46 В соответствии с моделью ИГЭА, не рассчитывая R, можно сказать, что вероятность банкротства будут минимальной (R>0,42), т.к. уже первый фактор К1 будет равен постоянной 8,38, поскольку в случае с ООО ПК «РТИ-ПРОМ» отношение оборотного капитала к активам равно 1.

    47 Власов И.П. Государственная финансовая поддержка малого и среднего бизнеса // Финансы и кредит, 9(345) - 2009 март. - С. 55-60; Утамурадов А.Н. Финансовая поддержка малого бизнеса // Финансы и кредит, 13(349) - 2009 апрель. - С. 72-81.

    48 Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М., Издательский дом «Вильямс», 2007. - С. 138.

    49 Кадышева Е.В. Методика проведения SWOT анализа. Образцы матриц SWOT // Режим доступа: [http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/].

    50 Там же.

    51 Кадышева Е.В. Методика проведения SWOT анализа. Образцы матриц SWOT // Режим доступа: [http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/].

    52 Кадышева Е.В. Методика проведения SWOT анализа. Образцы матриц SWOT // Режим доступа: [http://www.sos-consulting.ru/ru/akt/akt3/].

    53 А именно: соответствию среде, обеспечению конкурентного преимущества и эффективности.

    54 Пять факторов конкуренции: 1. Конкуренция между участниками отрасли. 2. Угроза со стороны новых конкурентов. 3. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей. 4. Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ним. 5. Конкурентное давление потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ним

    55 Жарковская Е.П., Бродский Б.Е., Бродский И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008. - С. 204-205.

    56 Кравцова Н.И. Управление финансированием на предприятиях малого бизнеса путем привлечения банковских кредитов в условиях кризиса ликвидности в России // Финансы и кредит, 7(343) - 2009 февраль. – С. 83-90.

    57 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. / Г.В.Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2007. - С. 298-299.

    58 Томпсон-мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. М., Издательский дом «Вильямс», 2007. - С. 280-285.

    59 Форма таблицы взята из учебника Жарковской Е.П., Бродского Б.Е., Бродского И.Б. Антикризисное управление. М., «Омега-Л», 2008, стр. 121-122.

    1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   13


    написать администратору сайта