контрольная работа. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития
 Скачать 1.85 Mb.
|
|
3.4 Экспертное исследование возможности и полезности использования предложенных инструментов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития Целью экспертного исследования, проведенного автором, является изучение возможности и полезности использования предложенных в настоящей диссертации инструментов и методов управления проектами с учетом принципов устойчивого развития в российских компаниях. Исследование выполнялось путем проведения опроса представителей российских компаний, вовлеченных в деятельность по устойчивому развитию и корпоративной социальной ответственности (анкета приведена в Приложении). К участию в исследовании приглашались лица, ответственные за реализацию концепций УР и КСО в компаниях согласно базе данных Ассоциации менеджеров, информации с корпоративных сайтов и отчетов об устойчивом развитии. Всего в исследовании приняло участие 25 представителей крупных российских компаний высшего и среднего менеджмента, а также консультанты по вопросам устойчивого развития. В первом блоке респондентам предлагалось оценить по 5- балльной шкале степень возможного использования и полезности предложенных инструментов в своей работе, где максимальное количесво баллов – 5 баллов – означает, что инструмент полезен и может быть использован в области управления проектами с учетом 156 принципов устойчивого развития. Результаты первого блока представлены на рисунке 3.12. Рис. 3.12– Оценка полезности и возможности использования предложенных инструментов Согласно результатам оценки, каждый из критериев набрал в среднем больше 4 баллов, что свидетельствует о том, что, согласно мнению респондентов, предложенные критерии являются полезными и могут быть использованы специалистами в работе. Далее респондентам предлагалось оценить важность использования критериев из перечня для оценки проектов с учетом принципов устойчивого развития. Степень важности также измерялась от 0 до 5. Данные критерии были использованы автором в модели оценки устойчивости проектов компании (рисунок 3.13). По результатам оценки можно сделать вывод, что критерии, выбранные автором для оценки устойчивости, представляют собой обоснованный перечень, являются важными и необходимыми для проведения оценки. 4,5 4,2 5 4,8 5 Оценка новых проектов с точки зрения их влияния на устойчивое развитие компании Метод управления ключевыми проектами компании с учетом принципов устойчивого развития (SSGP) Расчёт показателя социально- экологических инвестиций компании Введение Корпоративного центра устойчивого развития Метод оценки уровня зрелости управления устойчивым развитием с определением соответствующего индекса 157 Рисунок 3.13 – Важность критериев для оценки проекта с учетом принципов устойчивого развития 5 4 4,5 4,5 3,5 5 4,5 4 4,8 Финансовые показатели проекта (NPV, РР) Экономические показатели (закупки у местных поставщиков, инвестиции в инфраструктуру, в основной капитал, в ООС) Материало и энергоемкость проекта Водоптребление и доля повторно использованной воды в общем объеме расхода воды по проекту Сохранение биоразнообразия Выбросы загрязняющих веществ (в т.ч. парниковых газов), сбросы сточных вод, объем образования отходов Персонал и охрана труда (создание новых рабочих мест, расходы на охрану труда, на обучение) Оценка поставщиков и подрядчиков на соблюдение принципов УР Влияние на социально-экономическое развитие региона 158 Выводы по главе 3. Основные выводы третьей главы можно сгруппировать следующим образом: 1) деятельность компании в области устойчивого развития подразумевает создание и поддержание баланса интересов всех заинтересованных сторон. Такой баланс могут обеспечить только координированные действия всех подразделений компании во главе с корпоративным центром устойчивого развития; 2) представленная модификация системы управления проектами (Sustainable Stage-Gate Process) раскрывает функционал корпоративного центра устойчивого развития, а предложенная автором эконометрическая модель показывает за счет чего возможно повысить уровень устойчивого развития компании; 3) построение диаграммы с использованием предложенной классификации проектов относительно доходов компании и выгод для общества позволяет провести балансировку портфеля на основании формирования целевой структуры портфеля; 4) разработанная автором модель организационной структуры и стратегии управления проектами с учетом принципов устойчивого развития позволит компаниям на практике применить предложенные инструменты использования проектного подхода в реализации концепции устойчивого развития; 5) предложенные инструменты и методы управления проектами в компании с учетом принципов устойчивого развития были оценены в ходе анкетирования экспертов и признаны возможными и полезными для использования на практике. 159 ЗАКЛЮЧЕНИЕ Анализ существующих подходов к вопросу обеспечения управления проектами с учетом принципов устойчивого развития позволил: сформулировать основные принципы устойчивого развития, применимые в области управления проектами: (сбалансированной взаимосвязи экономических, экологических и социальных аспектов, долгосрочной перспективы рассмотрения и расширения границ рассмотрения проекта, вовлеченности менеджера проекта в создание устойчивого результата и рост компетенций и профессионализма команды проекта, прозрачности в раскрытии влияния проекта на заинтересованные стороны); определить недостающие элементы в существующих организационных и эколого-экономических инструментах интеграции принципов устойчивого развития в проектную практику; сделать вывод, что существующие инструменты, которые применяются в области обеспечения устойчивости, имеют репутационный, мотивационный и стимулирующий характер, но не обеспечивают механизмами совершенствования проектной деятельности. Предложенная автором методика оценки уровня зрелости управления устойчивым развитием с использованием разработанной матрицы и индекса зрелости (на примере российских вертикально интегрированных компаний) позволяет оценить достигнутый уровень устойчивости компании, определить резерв и пути для возможного развития и роста компетенций, провести бенчмаркинг, а также способствует постановке стратегических целей и определению путей для развития корпоративного управления. 160 Введенное понятие «социально-экологических инвестиций» позволило оценить размер вложений выбранных для анализа компаний (ОАО «Татнефть», ОАО «НК «Роснефть» ОАО «АНК «Башнефть», ОАО «Газпром нефть») в обеспечение определенного уровня устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности. А построенные корреляционно-регрессионные модели подтвердили предположение автора о линейной зависимости между затратами на обеспечение устойчивости и такими финансовыми показателями деятельности компаний, как выручка и EBITDA. Внедрение концепции устойчивого развития на уровне компании предполагает существенную модификацию процессов управления проектами (инициации, планирования, мониторинга и контроля) путем создания корпоративного центра устойчивого развития компании. Функционирование корпоративного центра устойчивого развития компании обеспечивается предложенными проектно-портфельными методами (Sustainable stage-gate process, скоринг проектов, матрица оценки влияния проекта на рост выгод для общества и бизнеса, балансировка устойчивого портфеля проектов), которые позволяют: наглядно показать достигнутый уровень устойчивости проекта; оценить устойчивость как отдельного проекта, так и портфеля проектов; устанавливать корпоративные стандарты в соответствии с ценностями компании в области устойчивого развития; контролировать уровень устойчивости компании и следить за развитием. 161 Для того чтобы корпоративный центр устойчивого развития и механизм обеспечения устойчивости заработал на практике, он должен быть усовершенствован организационной его частью с помощью четырех предложенных моделей организационной структуры управления устойчивым развитием в компании (мониторинговой, интеграционно-стратегической, стейкхолдер- ориентированной, инновационной). Таким образом, разработанный организационно-экономический механизм управления проектами с учетом принципов устойчивого развития даст возможность: получить целостное представление о влиянии, оказываемом проектом на социальную, экологическую и экономическую сферы; провести количественную оценку воздействия проекта; понять результаты и последствия деятельности компании; принимать более обоснованные решения благодаря оценке альтернативных вариантов портфелей проектов; координировать работу в области управления устойчивыми проектами в компании. 162 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Акимова Т.А. Экономика устойчивого развития: Учебное пособие // Т.А. Акимова, Ю.Н. Мосейкин. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. – 430 с. 2. Аньшин В.М. Стратегические и организационные аспекты управления проектными системами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами, 2013. №3. С. 3-12. 3. Аньшин В.М. Управление проектами с учетом концепции устойчивого развития // Российский журнал управления проектами, 2013г. 4. Аньшин В. М., Алешин А., Багратиони К. А.Управление проектами: фундаментальный курс / Под общ.ред.: В. М. Аньшин, О. Н. Ильина. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2013. – 620 с. 5. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М. и др. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности. М.: МАТИ. 2008 6. Аньшин В.М., Манайкина Е.С. Формирование портфеля проектов компании на основе принципов устойчивого развития. // Вестник Института экономики Российской академии наук. №1. 2015. С. 126-140 7. Белоусов К.Ю. Эволюция взглядов на роль управления заинтересованными сторонами в системе устойчивого развития компании: проблема идентификации стейкхолдеров // Проблемы современной экономики, 2013, №4. С. 418-422 163 8. Бизнес и общественное развитие России: проблемы и перспективы./ Под общей ред. С.Е. Литовченко. – М: Ассоциация менеджеров, 2006. 9. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента». 2010. – 272 с. 10. Благов Ю.Е. Генезис концепции корпоративной социальной ответственности // Вестник Санкт-Петербургского Университета, 2006. № 2. С. 3-24. 11. Благов Ю.Е. Концепция корпоративной социальной ответственности и стратегическое управление // Российский журнал менеджмента. 2004. №3. С. 18-20 12. Бобылев С.Н. Устойчивое развитие: методология и методика измерения: Учебное пособие // С.Н. Бобылев, Н.В. Зубаревич, Ю.С. Власов, под ред. С.Н. Бобылева. – М: Экономика, 2011. – 358 с. 13. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007, - XXVI, 501 c. 14. Бобылев С.Н. Индикаторы устойчивого развития: региональное измерение. Пособие по региональной экологической политике. – М.: Акрополь, ЦЭПР, 2007. — 60 с. 15. Бобылев С.Н., Захаров В.М. Модернизация экономики и устойчивое развитие. - М.: Экономика, 2011, 295 c. 16. Баркан М.Ш. Опыт государственного правового и экономического регулирования природопользования и природоохранной деятельности в странах ЕС / М.Ш. Баркан, П.В. Березовский // Экология и промышленность России. — 2008. — №12. — с. 30—33. 164 17. Бушуев В.В., Белогорьев А.М., Аполонский О.Ю., Борголова Е.А., Тиматков В.В./ под ред. В.В. Бушуева. Устойчивое развитие нефтегазовых компаний: от теории к практике.— М.: ИЦ «Энергия», 2012. — 88 с. 18. В фокусе: корпоративное управление и устойчивое развитие. Вестник.// №2. Июль 2012 г. http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublication s/In-focus-corporate-governance-sustainbility/Pages/GS-Magazine- july2012.aspx — Дата доступа: 01.04.2013 19. Вестник KPMG №3, 2013г. http://www.kpmg.com/RU/ru/IssuesAndInsights/ArticlesPublication s/In-focus-corporate-governance-sustainbility/Pages/GS-Magazine- January2013.aspx — Дата доступа: 01.04.2013 20. Доклад о социальных инвестициях в России – 2008: интеграция КСО в корпоративную стратегию / под.общ.ред. Ю.Е. Благова, С.Е. Литовченко, Е.А. Ивановой. М.: Ассоциация Менеджеров, 2008. 21. Доклад о социальных инвестициях в России – 2014: к созданию ценности для бизнеса и общества / Ю.Е. Благов (и др.) под.общ.ред. Ю.Е. Благова, И.С. Соболева. СПб.: Авторская творческая мастерская (АТМ Книга), 2014. – 144 с. 22. Евдокимов П.В. Правовые основы экологической функции налогообложения // Диссертация на соискание ученой степени кандидата юридический наук, М. 2008, НИУ ВШЭ 23. Ершов В.В. Налоги и сборы за негативное воздействие на окружающую среду // Аудиторские ведомости. – 2004. - № 9 24. Использование инструментов КСО для построения успешного бизнеса: Сборник бизнес-кейсов. – М.: ассоциация менеджеров России, 2011. – 152 с. 165 25. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Коновалова В. Г. Этика деловых отношений. Серия: высшее образование. – М.: Инфра – М, 2012. – 432 с. 26. Костин А.Е. Корпоративная социальная ответственность и устойчивое развитие: мировой опыт иконцепция для РФ // Менеджмент в России и за рубежом, № 3. 2005. 27. Корпоративная социальная ответственность: общественные ожидания/Под ред.: С.Е. Литовченко, М.И. Корсакова. – М.: Ассоциация менеджеров, 2003. — 100 с. 28. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект : монография / под общ.ред. д.э.н., проф. И.Ю. Беляевой, д.э.н., проф. М.А. Эскиндарова. — М. : КНОРУС, 2008.- 470 с. 29. Корпоративная социальная ответственность: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков, О. Н. Александрова, С. А. Антонов [и др.] ; под ред. Э. М. Короткова. — М. : Издательство Юрайт, 2013. — 445 с. 30. Кручинина Н.В. Экологизация налогообложения как экономический инструмент управления охраной окружающей среды // Финансы и кредит. – 2011.- №28 (460). – с. 58-63 31. Национальный Регистр корпоративных нефинансовых отчетов http://рспп.рф/simplepage/157 — Дата доступа: 01.07.2013 32. Обзор устойчивого развития «RoyalDutchShell» за 2010 год. - http://www.shell.com/sustainabilityreport — Дата доступа: 10.02.2013 33. Ответственная деловая практика в зеркале отчетности. Аналитический обзор корпоративных нефинансовых отчетов 2012-2014 года выпуска. РСПП, г.Москва, 2015 166 34. Отчет по устойчивому развития ОАО «НК «Роснефть» в 2013 году. http://www.rosneft.ru/Development/reports/ — Дата доступа: 01.09.2014 35. Отчет ОАО «Газпром нефть» об устойчивом развитии 2013 год. Родные города. http://www.gazprom-neft.ru/social/reports/ — Дата доступа: 10.09.2014 36. Отчет об устойчивом развитии ОАО «АНК «Башнефть» за 2013 год. Искусство создания стоимости. http://www.bashneft.ru/development/report/ — Дата доступа: 01.07.2014 37. Отчет об устойчивом развитии Сахалин Энерджи 2013 год. http://www.sakhalinenergy.ru/media/2ad0357e-6758-4155-90b7- 284aef902d18.pdf — Дата доступа: 01.07.2014 38. Отчет об устойчивом развитии ОАО «Татнефть» 2013 год. Осваивая новые горизонты. http://www.tatneft.ru/sotsialnaya- politika/sotsialnaya-otchetnost/?lang=ru — Дата доступа: 01.07.2014 39. Оценка влияния бизнеса на развитие общества. 2013 г. «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.» http://www.ey.com/ru — Дата доступа: 01.04.2014 40. Повестка дня на XXI век. Доклад Конференции ООН по окружающей среде и развитию. Рио-де-Жанейро, 3-14 июня 1992 г. Том 1. Резолюции – Нью-Йорк, 1993. 41. Попов С.А., Фомина Л.Л. От теории стейкхолдеров – к реализации концепции общих ценностей // Российское предпринимательство. — 2013. — № 2 (224). — c. 60-65. 42. Прокопов Ф., Феоктистова Е. и др. Базовые индикаторы результативности: Рекомендации по использованию в практике 167 управления и корпоративной нефинансовой отчетности /под общ.ред. А. Шохина. М.: РСПП, 2008. 43. Романов К.В. Обоснование показателей и формирование механизмов устойчивого развития предприятий (на примере газовой отрасли) автореферат, М: 2010. 44. РСПП и цивилизованный лоббизм. Сборник выступлений и докладов Президента РСПП А.Н.Шохина. М.: Изд. дом РСПП, 2012 г. - 292 с. 45. Рустамов Ф. Экономическое стимулирование природоохранной деятельности и рационального использования природных ресурсов // Общество и экономика. — 2011. — №1. — с. 177- 186. 46. Ситников А.П. Методы оценки эффективности инвестиций в социально-экономические проекты // Вестник самарского государственного экономического университета, 2010 47. Социальная хартия российского бизнеса. – М.: Российский союз промышленников и предпринимателей, 2008. – 15с. 48. Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке. Под редакцией А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева – М.: «Экономика», 2002. – 414 с. 49. Тульчинский Г.Л. Корпоративные социальные инвестиции и социальное партнерство: технологии и оценка эффективности: учебное пособие. Санкт-Петербург, 2012. – Отдел оперативной полиграфии НИУ ВШЭ –236 с. 50. Шесть тенденций в области устойчивого развития компаний в 2013 году. Исследование, проведенное компанией EY совместно с GreenBizGroup. «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.» http://www.ey.com/ru. — Дата доступа: 01.05.2014 168 51. Услуги в области чистых технологий и устойчивого развития. 2013г. «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.» http://www.ey.com/ru. — Дата доступа: 01.04.2014 52. Экологический отчет ОАО «Газпром» 2013 год. Открывая потенциал планеты http://www.gazprom.ru/f/posts/74/295290/gazprom-environmental- report-2013-ru.pdf — Дата доступа: 10.07.2014 53. Шимова О.С. Устойчивое развитие: учебное пособие / О.С. Шимова. – Минск, БГЭУ, 2010. – 431 с. 54. Шимова О.С. Устойчивое развитие. Практикум: учебное пособие / О.С. Шимова. – Минск, БГЭУ, 2013. –199 с. 55. Шимова, О.С. Экономика природопользования: учеб.пособие / О.С. Шимова, Н.К. Соколовский. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 377 с. 56. Шохин А.Н., Королев Е.А. Взаимодействие бизнеса и власти в Европейском союзе. – М.: ГУ ВШЭ, 2008. – 160 с. 57. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) — Fourth Edition. PMI. 2008 58. A life cycle approach to environmental protection http://www.exxonmobil.com/Corporate/safety_env_sustain.aspx; — Дата доступа: 01.04.2014 59. Abidin, &Pasquire.(2007). Revolutionize value management: A mode towards sustainability. International Journal of Project Management, 25, 275-282. 60. Adams M., Thornton B., Sepehri M. The impact of the pursuit of sustainability on the financial performance of the firm. Journal of Sustainability and Green Business. Volume 1, April, 2012 61. Barnard, L.T., Ackles, B. and Haner, J.L. (2011), Making Sense of Sustainability Project Management, Explorus Group Inc. 169 62. Beiting, C., Ioannou, I., Serafeim, G. 2011. Corporate Social Responsibility and Access to Finance. Harvard Business Review. http://hbswk.hbs.edu/item/6766.html — Дата доступа: 07.08.2013 63. Bello, I.J, Ijila, P.O. 2012. Exposure to heavy- metals in ICT and electronics equipment: biochemical and environmental implications. Journal of Science and Science Education, Vol. 3, pp. 78-82. 64. Bhattacharya, C.B., Senkar, S., Korschun, D. 2011. Leveraging Corporate Responsibility: The Stakeholder Route to Maximizing Business and Social Value.pp. 12. Cambridge University Press. 65. Bleischwitz, R. Eco-efficiency, regulation and sustainable business Edward / Elgar Publishing, Inc. USA, 2004. – 228 с. 66. Boyden, S., Dovers, S. Natural-resource Consumption and Its Environmental Impacts in the Western World: Impacts of Increasing Per Capita Consumption. Ambio, 21:1 (February), 1992, p. 63-69. 67. BP Sustainability Review 2011. - http://www. bp.com/sustainability; 68. Bruel, O., Menuet, O., Thaler, PF., Kromoser, R. 2013. Sustainable Procurement Benchmark: Sixth Edition. AT Kearney. HEC Paris School of Management. EcoVadis. http://www.ecovadis.com/website/l-en/webinars- whitepapers.EcoVadis-13.aspx — Дата доступа: 22.07.2014 69. Brunnhuber S, Fink A, Kuhle J-P. The financial system matters: future perspectives and scenarios for a sustainable future. // Futures 2005; № 37, р. 317–332. 70. Center for Responsible Enterprise and Trade. 2012. Trade Secret Theft: Managing the Growing Threat in Supply Chains. CREATe. https://create.org/news/what-are-trade-secrets/ — Дата доступа: 25.05.2013 170 71. C&E Advisory. 2011. Corporate-NGO Partnerships Barometer. http://www.candeadvisory.com/projects/report— Дата доступа: 01.04.2013 72. ConocoPhillips Canada Sustainable Development Report.- http://www.conocophillips.com/EN/susdev/Pages/index.aspx; — Дата доступа: 22.03.2014 73. Corvellec, H., &Macheridis, N. (2010). The moral responsibility of project selector. International Journal of Project Management, 28 (3), 212-219. 74. Crawford L., Nahmias A.H. Competencies for managing change. International Journal of Project Management 28, 2010, p.405–412 75. Deloitte &Touche (1992) ISSD. Business strategy for sustainable development: leadership and accountability for the 90s. IISD. 76. Dow Jones Sustainability Indexes www.sustainability-index.com/ 77. Dye, L.D., &Pennypacker, J.S. (eds.) (1999). Project Portfolio Management: Selecting and Prioritizing Projects for Competitive Advantage. 1st edition. West Chester, PA: Center for Business Practices. 78. Eid, M. (2009), Sustainable Development & Project Management, Lambert Academic Publishing, Cologne. 79. Elkington, J. (1997), Cannibals with Forks: the Triple Bottom Line of 21st Century Business, Capstone Publishing, Oxford. 80. Epstein M.J., RejcBuhovac A., Solving the sustainability implementation challenge, Organizational Dynamics, (39), 2010, p. 306—315 81. Fombrun, C. J., Gardberg, N. A., & Barnett, M. L. 2000. Opportunity platforms and safety nets: Corporate citizenship and reputational risk. Business and Society Review, 105(1): 85-106. 171 82. Freeman R. Edward, Moutchnik A. (2013): Stakeholder management and CSR: questions and answers. In: UmweltWirtschaftsForum, Springer Verlag, Vol. 21, Nr. 1. 83. Goldman Sachs. GS sustain. CEEMEA: Common themes for long- term winners from a diverse region. 2013 84. Gareis, R., Heumann, M. and Martinuzzi, A. (2009), Relating sustainable development and project management, IRNOP IX, Berlin. 85. Gareis, R., Heumann, M. and Martinuzzi, A. (2011), What can project management learn from considering sustainability principles?, Project Perspectives, Vol. XXXIII, pp. 60-65, International Project Management Association. 86. Gareis, R., Huemann, M., Martinuzzi, R.A., Weninger, C. and Sedlacko, M. (2013) Project Management & Sustainable Development Principles. Project Management Institute, Newton Square. 87. Gangolells M, Casals M, Gassó S, Forcada N, Roca X, Fuertes A. A methodology for predicting the severity of environmental impacts related to the construction process of residential buildings. // Build Environ 2009; 558–571. 88. Greenpeace. 2009. Guide to greener electronics. Greenpeace. http://www.greenpeace.org/usa/en/media-center/reports/guide-to- greener-electronics-11/ — Дата доступа: 01.04.2013 89. Gilbert, R., Stevenson, D., Girardet, H. and Stern, R. (Eds.), (1996), Making Cities Work: The Role of Local Authorities in the Urban Environment, Earthscan Publications. 90. Gibbons, J. 2006. Employee Engagement A Review of Current Research and Its Implications. The Conference Board. 172 http://www.conferenceboard.ca/elibrary/abstract.aspx?did=1831[Sub scription Required] 91. Global Reporting Initiative. 2012. Materiality in the context of the GRI Framework. https://www.globalreporting.org/reporting/guidelines- online/TechnicalProtocol/Pages/MaterialityInTheContextOfTheGRI ReportingFramework.aspx — Дата доступа: 15.04.2014 92. GlobeScan Corporate Social Responsibility Monitor. 2006 93. Goedknegt, D. and Silvius, A.J.G. (2012) The Implementation of Sustainability Principles in Project Management. Proceedings of the 26th IPMA World Congress, Crete, 875-882. 94. Grevelman L., Kluiwstra M. Sustainability in Project Management A case study on Enexis//PM World Today. 2010. № 12. http://www.fluor.com/SiteCollectionDocuments/Opportunity_Analys is-%20Sept2010.pdf — Дата доступа: 10.11.2013 95. Halme M., Laurila J.Philanthropy, Integration, or Innovation? Exploring the Financial and Social Outcomes of Different Types of Corporate Responsibility //Journal of Business Ethics. 2009. Vol. 84. № 3. P. 334. 96. Harter, J.K., Schmidt, F.L., Killham, E.A., Asplund, J.W. 2006. Gallup Q12 Meta-Analysis. Gallup Consulting. http://strengths.gallup.com/private/Resources/Q12Meta- Analysis_Flyer_GEN_08%2008_BP.pdf — Дата доступа: 10.11.2013 97. International Project Management Association (2006) IPMA Competence Baseline Version 3.0. International Project Management Association, Nijkerk. 98. Intemational Federation of Consulting Engineers (FIDIC) Bookshop: FIDIC Project Sustainability Management Guidelines (2004) 173 http://fidic.org/books/project-sustainability-management-guidelines- 2004 — Дата доступа: 10.11.2013 99. Jakob M. Marginal costs and co-benefits of energy efficiency investments: the case of the Swiss residential sector. // Energy Policy 2006;34, p.172–187. 100. Keeble, J., Topiol, S., & Berkeley, S. (2003). Using Indicators to Measure Sustainability Performance at a corporate and project level. Jounal of Business Ethics, 44: 149-158. 101. Kettunen, J., Hyrkkänen, U. and Lehto, A., Eds., Applied Research and Professional Education, Proceedings from the First CARPE Networking Conference, Utrecht. 102. Knoepfel, H. (Ed.) (2010), Survival and Sustainability as Challenges for Projects, International Project Management Association, Zurich. 103. KPMG. 2013. Business case analysis for responsible electronics manufacturing. KPMG. http://www.kpmg.com/TW/zh/Documents/ccs/KPMG%20Report%2 0- %20Responsible%20electronics%20manufacturing%20in%20China %20-%20March%202013.pdf — Дата доступа: 10.12.2014 104. Labuschagne, C., & Brent, A. (2005). Sustainable Project Life Cycle Management: the need to integrate life cycles in the manufacturing sector. International Journal of Project Management 23, 159-168. 105. Labuschagne, C. and Brent, A.C. (2006). Social indicators for sustainable project and technology life cycle management in the process industry, in International Journal of Life Cycle Assessment, vol. 11, no.1, pp.3-15. 174 106. Lee K.-H., Saen R.F. Measuring corporate sustainability management: A data envelopment analysis approach. International Journal of Production Economics, Volume 140, Issue 1, November 2012, p.219-226 107. Linich, D., Sarni, W., Tanger, K. 2012. Resilience and Growth through Supply Chain Collaboration. Deloitte Consulting LLP. http://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/us/Documents/IMOs /Corporate%20Responsibility%20and%20Sustainability/us_ds_suppl ier_collaboration_050613.pdf — Дата доступа: 11.12.2013 108. Maltzman, R. and Shirley, D. (2011) Green Project Management. CRC Press, Boca Raton 109. McCartney. (2007). Project management and sustainable commercial buildings.URL: http://www.yourbuilding.org/article/NewsDetail.aspx?p=83&id=157 4 — Дата доступа: 11.12.2013 110. McKinlay, M. (2008), Where is project management running to?, Keynote speech, International Project Management Association, World Congress, Rome, Italy. 111. Mendelow, A. (1991) ‘Stakeholder Mapping’, Proceedings of the 2nd International Conference on Information Systems, Cambridge, MA (Cited in Scholes, 1998). 112. Morrissey J., Iyer-Raniga U., McLaughlin P. Strategic Project Appraisal framework for ecologically sustainable urban infrastructure // Environmental Impact Assessment Review 33 (2012) 55–65 113. Muller, R., Martinsuo, M., &Blomquist, T. (2008). Project portfolio control and portfolio management performance in different contexts. Project Management Journal, Vol. 39 (3), pp. 28–42. 175 114. Musiolek, Bettina. 2010. Gender equality and voluntary instruments of corporate responsibility in global production networks and supply chains. INEF Research Paper Series on Human Rights, Corporate Responsibility and Sustainable Development 07/2010. Institute for Development and Peace, University of Duisburg-Essen. http://www.humanrights- business.org/files/musiolek_gender_and_csr_in_global_supply_chai ns_conclusions_and_recommendations.pdf — Дата доступа: 11.12.2013 115. Natural Marketing Institute. 2012. Understanding the LOHAS Consumer: The Rise of Ethical Consumerism. http://www.lohas.com/Lohas-Consumer — Дата доступа: 02.12.2013 116. Nicholls J., Mackenzie S., Somers A. Measuring real value: A DIY guide to Social Return on Investment. New economics foundation, 2007. 117. Our Common Future / Brundtland Report. United Nations World Commission on Environment and Development, 1987 118. Ortiz O., Bonnet C., Bruno JC, Castells F. Sustainability based on LCMof residential dwellings: a case study in Catalonia, Spain. // Build Environment 2009 ;44:p.584–594. 119. Porter, M.E., Kramer, M.R. 2006. Strategy and Society: the Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility. Harvard Business Review. http://hbr.org/2006/12/strategy-and-society-the-link-between- competitive-advantage-and-corporate-social-responsibility/ar/1— Дата доступа: 11.12.2014 120. Porter, M. E., Hills, G., Pitzer, M., Patscheke, S., Hawkins, E. 2011. Measuring Shared Value: How to Unlock Value by Linking 176 Social and Business Results. FSG. http://www.fsg.org/Portals/0/Uploads/Documents/PDF/Measuring_S hared_Value.pdf — Дата доступа: 11.12.2014 121. Post J.E., Preston L.E., Sachs S. 2002. Redefining the Corporation: Stakeholder Management and Organizational Wealth. Stanford University Press. 122. Project Management Institute (2010) Code of Ethics and Professional Conduct. Project Management Institute, Newtown Square. 123. Ravetz J. Integrated assessment for sustainability appraisal in cities and regions. // Environmental Impact Assessment Review. 2000;20:31–64. 124. Riemer S., Meyer S. Integrating Sustainability within the Project Management Cycle, Stratos Inc. 125. Russell, J. (2008) Corporate social responsibility: what it means for the project manager, in: Proceedings of PMI Europe Congress, Malta: Project Management Institute. 126. Roy, H., Gitman, L. 2012. Trends in ESG Integration in Investments. Business for Social Responsibility. http://www.bsr.org/reports/BSR_Trends_in_ESG_Integration.pdf — Дата доступа: 11.07.2013 127. SEPA (Swidish Environmental Protection Agency) Environmental Taxes in Sweden. Economic Instrumental Police Report № 4745, Swidish EPA Stockholm, Sweden, 1992. 128. Scholten P., Nicholls J., Olsen S., Galimidi B. SROI A Guide to Social Return on Investment. Lenthe Publishers, 2006. 129. Shift. 2013. From Audit to Innovation: Advancing Human Rights in Global Supply Chains. 177 http://www.shiftproject.org/publication/audit-innovation-advancing- human-rights-global-supply-chains — Дата доступа: 11.12.2013 130. Silvius, A.J.G., Brink, J. van der and Kuhler, A. (2009), Views on Sustainable Project Management, in Human Side of Projects in Modern Business, (Eds.), IPMA Scientific Research Paper Series, Helsinki, Finland. 131. Silvius, A.J.G., Brink, J. van der and Kuhler, A. (2010), The impact of sustainability on Project Management, Asia Pacific Research Conference on Project Management (APRPM), Melbourne. 132. Silvius, A.J.G. and van den Brink, J. (2011) Taking Responsibility: The Integration of Sustainability and Project Management. 133. Silvius, A.J.G., Schipper, R., Planko, J., van den Brink, J. and Köhler, A. (2012) Sustainability in Project Management. Gower Publishing. 134. Sprinkle, G. B., Maines, L. A. The benefits and costs of corporate social responsibility Business Horizons, 53, 2010б p. 445-453. 135. Sustainable Business №2, 2012. http://www.csrjournal.com/magazine/ — Дата доступа: 11.10.2013 136. Steer, A., Jenkinson, K. 2013. The New Language of Sustainability: Risk and Resilience. WRI Insights. World Resource Institute. http://insights.wri.org/news/2013/03/new-language- sustainability-risk-and-resilience — Дата доступа: 27.06.2014 137. Talbot J., Venkataraman R. Integration of sustainability principles into project baselines using a comprehensive indicator set // International Business & Economics Research Journal. 2011. V.10. № 9. C. 29-40. 178 138. Taylor, T. (2008), A sustainability checklist for managers of projects, http://www.pmforum.org/library/papers/2008/PDFs/Taylor- 1-08.pdf. — Дата доступа: 11.12.2013 139. The Natural Step. 2012. Backcasting. http://www.naturalstep.org/backcasting — Дата доступа: 11.12.2013 140. The Program Manager's Guide to Evaluation, Second Edition, 2010 141. Turner, J.R. (2010) Responsibilities for Sustainable Development in Project and Program Management. In: Knoepfel, H., Ed., Survival and Sustainability as Challenges for Projects, International Project Management Association, Zurich. 142. Turner, J. R., V. Kristoffer, et al., Eds. (2002). The Project Manager as Change Agent. London, в форме презентации: http://www.aipm.com.au/resource/turner_presentation_5.pdf 143. Ugwu OO, Haupt TC. Key performance indicators and assessment methods for infrastructure sustainability—a South African construction industry perspective.// BuildEnvironment 2007; 665– 680. 144. UN Global Compact. 2012. Corporate Sustainability With Integrity: Organizational Change to Collective Action. UNGC. http://www.unglobalcompact.org/docs/issues_doc/AntiCorruption/G C_for_the_10th_Principle.pdf — Дата доступа: 11.12.2013 145. Weaver, P. (2007). «A Simple View of Complexity in Project Management». Proceedings of the 4th World Project Management Week. Singapore. — http://www.mosaicprojects.com.au/PDF_Papers/P070_A_Simple_Vi ew_of_Complexity.pdf — Дата доступа: 25.08.2014 179 146. Wiek, A., Withycombe, L. and Redman, C.L. (2011) Key Competencies in Sustainability: A Reference Framework for Academic Program Development. Sustainability Science, 6, 203- 218. http://dx.doi.org/10.1007/s11625-011-0132-6 — Дата доступа: 25.08.2014 147. Young R., Young M., Jordan E., O'Connor P.. Is strategy being implemented through projects? Contrary evidence from a leader in New Public Management. International Journal of Project Management 30, 2012, p.887–900 148. http://businessgreen.com 149. http://transparency2014.downstream.ru/#/ruhttp://nera.biodat.ru/ec oind/ — Дата доступа: 25.08.2014 150. http://regreenhub.ru 151. http://wwf.ru/resources/news/article/13020 — Дата доступа: 10.01.2015. |