Помощь подготовки к КЭ ПМ 04. Условие задания
 Скачать 0.91 Mb.
|
|
Кейс: Компания «Х» является импортером товаров в Россию из стран Юго-Восточной Азии. В частности, основными статьями импорта являются ротанговая мебель и рисовый крахмал. Закупаемый оптом товар поступает на собственные склады компании, хранится, а затем продается розничным компаниям. Организуя доставку товаров, компания не может обойтись без посредников - транспортно-экспедиторских компаний. Партнеры компании являются юридическими лицами, не владеющими транспортными средствами, а следовательно, не участвующими в самом процессе транспортировки. Экспедиторы действуют на основании договоров, заключаемых с заказчиками. На основании договоров и по поручению компании экспедиторские предприятия осуществляют организационно-посредническую деятельность при транспортировке грузов компании «Х» как в России, так и за рубежом. По поручению компании экспедиторы рассчитывают издержки по доставке товаров и обеспечивают следующие операции: - оформление заявок на грузовые перевозки; - приемка грузов от отправителей; - контроль количества и качества отгружаемого товара; - страхование груза; - выполнение таможенных формальностей; - организация и контроль доставки товара; - сдача товара перевозчику и контроль соблюдения сроков транспортировки; - организация охраны (по необходимости, с учетом ценности груза и маршрута доставки); - получение товара по прибытии в Россию; - контроль количества и качества поступающего товара и его отгрузка из порта; - контроль движения товара от отправителя к получателю. Качество экспедиторских услуг оценивается не только по их стоимости, но и по фактическому объему выполняемых работ, по четкости и точности их выполнения (своевременность оформления необходимой документации, обеспечение сохранной доставки точно в сроки, обусловленные в контракте, информирование заказчика о движении товара и т.д.). Компания сознает, что организация экспедиторского обслуживания грузов является важной составной частью всей ее работы по организации и осуществлению доставки товаров. Задание. 1. Оцените общий уровень работы компании с экспедиторскими организациями. Уровень работы компаниисэкспедиторскимиорганизациями высокий 2. Проанализируйте перечень операций, которые компания поручила выполнять экспедитору. Как вы считаете, их надо дополнить или сократить? Анализперечняопераций,которыекомпанияпоручилавыполнять экспедитору дополнять и изменять не нужно 3. Исходя из общих методов работы компании по организации доставки товаров какими должны быть в ней функции логистики? Функции логистики заключаются в определенных действиях, которые априори направлены на разработку и планирование рационального материального потока. В соответствии с этим логистика выполняет 4 функции: системообразующая. интегрирующая. регулирующая. результирующая. Компании нужно обратить внимание на регулирующую и результирующую функции. Задание 3. Методы оценки рентабельности функционирования логистической системы и её отдельных элементов Существует несколько методов оценки. Любой из них, предполагает сравнение результатов деятельности того или иного направления логистики с намеченными ранее целями и анализ затрат, продуктивности или сервиса. Рассмотрим их более подробно. Метод затрат. Он основан на том, что фирма устанавливает стоимостной критерий для каждой отдельной функции логистики на предприятии. Стоимостной критерий может также устанавливаться на единицу веса, поставляемого или отгружаемого продукта, поставку в целом или конкретный заказ. Путем сравнения затрат в комплексе и по всем направлениям в соответствии со стоимостными критериями и поставленными целями определяется расхождение по конечным результатам. Это дает возможность внесения необходимых поправок и дополнений в деятельность службы логистики. Метод продуктивности. Оценка эффективности деятельности службы логистики при его применении носит количественный характер и выражается, как правило, в физических единицах измерения, например, отгрузка продукции в тоннах, выполнение какого -то количества заказов, поставок партий товаров в соответствующей комплектации Количественные характеристики на “входе” сравнивают с результатами на “выходе”. В расчет принимаются человеко-часы, затраченные на выполнение определенного объема работ; количество персонала, участвующего в выполнении этих работ; количество и технические параметры задействованной техники на конкретном объеме работ; используемые площади складских помещений. Оценивается общий объем работ в соотнесении к единице продукции. Метод сервиса. По этому методу критерием выступает оценка оказываемых услуг по следующим параметрам: времени (протяженность оказания услуг); точности (исполнение в срок); последовательности (соблюдение графика технологического процесса); размеру убытков (количество повреждений конечной готовой продукции в результате погрузки-разгрузки, транспортировки и складского хранения). Качество сервиса приобретает все большее значение в условиях возрастающей конкуренции, как на внутренних, так и на международных рынках. Совокупность результатов оценки услуг различных фирм позволяет выявить приоритет того или иного предприятия в эффективности функционирования службы логистики. Билет 11. Задание 1.Определить влияние нового склада на изменение границ рынка. Исходные данные: Фирма Альбатрос расположена на расстоянии 350 км от фирмы Восток, обе фирмы выпускают аналогичную продукцию одинакового качества. Цена изделия у обоих производителей – 150 руб., а расходы на транспортировку груза – 5,0 руб./км. Чтобы расширить границы рынка, фирма Альбатрос решила использовать склад S, находящийся на расстоянии 110 км от ее производственного предприятия и на расстоянии 240 км от фирмы Восток. Фирма Альбатрос предоставляет своему распределительному центру скидку на товар в размере, который полностью покрывает транспортные расходы по доставке товара на новый склад. Затраты, связанные с функционированием этого склада, составляют 10 руб. на товарную единицу. Как повлияет использование данного склада на изменение границ рынка? 1. Определим границы рынка для фирм-производителей Альбатрос и Bосток (сокращенно А и В) в случае отсутствия склада S. Зная, что границей рынка будет точка безубыточности для фирм А и В, т.е. территория, где продажная цена фирмы А будет равна продажной цене фирмы В, составим уравнение равновесия: СА = СВ , где СА – продажная цена товара фирмы А; СВ – продажная цена товара фирмы В. В свою очередь, СА = CPA + CTA·X, где CPA – производственные затраты на товарную единицу фирмы А; CTA – расходы на транспортировку груза фирмы А; X – расстояние от фирмы А до ее границы рынка. СВ = CPВ + CTВ · (L – X), где CPB – производственные затраты на товарную единицу фирмы B; CTB – расходы на транспортировку груза фирмы B; L – расстояние между фирмами. Тогда для нашей задачи уравнение примет вид: 150 + 5,0·Х = 150 + 5,0·(350 – Х), откуда Х = 175 км. 2.Определим границы рынка для фирм-производителей Альбатрос и Восток (А и В) в случае наличия склада S. В этом случае расчет точки безубыточности производится не от местонахождения фирмы А, а от местонахождения склада S (рис.1).  Рис.1.Определение границ рынка В этом случае расстояние между складом S и фирмой Восток составит: SB = L – L1 = 350 – 110 = 240 км, где L1 – расстояние от фирмы Альбатрос до склада S. Продажная цена товара фирмы Альбатрос при этом составит: СА = CPA + CTA·X1 + CСКЛ = 150 +5,0·X1 + 10, где CСКЛ – затраты на складирование одной товарной единицы. Уравнение равновесия примет вид: CPA + CTA·X1 + CСКЛ = CPВ + CTВ·(SB – X1), или 150 + 5,0·X1 + 10 = 150 + 5,0 · (240 - X1). Отсюда 10X1 = 1190, Х1 = 119 (км) 3. Определим изменение границ рынка. Таким образом, после начала использования склада S, границы рынка фирмы Альбатрос составили (L1 + X1) = 110 + 119 = 229 км, т.е. границы рынка фирмы Альбатрос расширились на 54 км (229-175), а фирмы Восток - уменьшились на такое же расстояние. Задание 2. |