В. В. Бузырев Т. А. Ивашенцева А. Г. Кузьминский
 Скачать 1.71 Mb.
|
|
СН п = ВР - С п - ПН ; (4.7) б) суммы прибыли, необходимой СМО для развития и решения социаль- ных задач - плановой прибыли от реализации (П рп ): СН п = П рп - ПН . (4.8) Один из способов включения нормативной (сметной) прибыли в цену ре- комендован бывшим Госстроем РФ [166]: ПН = С см * Н пн / 100 , (4.9) где Н пн - норма нормативной прибыли (или плановых накоплений), в %; Гос- строем РФ рекомендована 12% к сметным затратам при использова- нии сметно-нормативной базы 1991 г. (и 8% - при использовании 220 сметных норм 1984 г.). В реальных условиях может устанавливаться по договоренности между подрядчиком и заказчиком; С см - сметная себестоимость планового объёма СМР, р. Сметная прибыль может определяться также в процентах и от фонда оп- латы труда, предусмотренного в договорной цене. Норматив сметной прибыли от фонда оплаты труда (Н пот ) разрабатывается территориальными центрами по ценообразованию или самими строительными организациями на основе мето- дических рекомендаций по определению величины сметной прибыли при фор- мировании свободных цен на строительную продукцию, разработанных быв- шим Минстроем России (№ БФ - 906/12 от 30 октября 1992 г.). Сметная прибыль предназначена для покрытия определённых расходов подрядчика [167]: 1) на развитие производства, в том числе на модернизацию оборудования и реконструкцию основных фондов; уплату процентов за пользование кредита- ми банков, полученными на приобретение основных фондов, нематериальных и иных внеоборотных активов; на частичное пополнение оборотных средств, по- требность в которых определяется по расчёту, исходя из объёма СМР, выпол- няемых собственными силами организаций и длительности нахождения средств в обороте; 2) на материальное стимулирование работников, в том числе материаль- ную помощь, на проведение мероприятий по охране здоровья и отдыха (по ре- гиональным нормативам); 3) на развитие инфраструктуры - содержание находящихся на балансе СМО объектов и учреждений здравоохранения, детских дошкольных учрежде- ний и лагерей отдыха, а также на строительство жилья (по региональным нор- мативам); 4) по уплате налогов на прибыль, на имущество, на нужды общеобразова- тельных учреждений. Все остальные расходы строительной организации, которые она намечает покрывать за счёт прибыли, должны обеспечиваться плановой суммой сниже- ния себестоимости СМР. Кроме абсолютной суммы снижения себестоимости работ, продукции и услуг для оценки экономии затрат рассчитывают также уровень (или процент) снижения себестоимости СМР (У сн ) по отношению к запланированному объёму выручки от реализации работ: У сн = СН п * 100 / ВР (4.10) Сумму и процент снижения себестоимости работ рассчитывают как по плановым, так и по фактическим данным. Эти показатели рассчитывают на один и тот же объём реализации СМР, выполняемых собственными силами 221 строительной организации (по их стоимости, учтенной в договорной цене - ВР), но при разных значениях себестоимости продукции (С п или С ф ). Значение и подходы к планированию себестоимости строительно-монтажных работ В рыночных условиях свободного предпринимательства без плана прак- тически нельзя начинать ни одного коммерческого мероприятия. Планы необходимы не только предпринимателям (предприятиям и орга- низациям), но и всем их партнерам: - коммерческому банку, если нужны кредиты (на каких условиях, срок и окупаемость); - инвесторам (заказчикам, чтобы видеть возможные результаты меро- приятия); - трудовому коллективу, чтобы знать перспективы и четче понять свои предстоящие задачи; - собственникам предприятия (акционерам, чтобы проверить разумность и прибыльность начинаемого дела). Планы в условиях рынка значительно отличаются от существовавших ра- нее. Вместо жёсткого расписания основных показателей вышестоящей органи- зацией на пятилетку с разбивкой по годам, свободные предприниматели само- стоятельно обосновывают, просчитывают, прогнозируют свою деятельность и все результаты и затраты, то есть выполняют технико-экономическое обосно- вание принимаемых решений. Это обоснование производится в так называемом внутреннем бизнес- плане фирмы (организации). Его содержание, объем и структура не регламен- тируются, но в нем содержатся, как правило, следующие вопросы [168]: 1) резюме, в котором с предельной простотой и очень убедительно пока- зано, что будет производить предприятие, за счёт чего, чем продукция будет отличаться от продукции конкурентов и почему она будет пользоваться спро- сом; финансовые результаты проекта и срок его окупаемости; 2) характеристика выпускаемой продукции, работ, услуг с примерной оценкой цены и затрат на производство; 3) оценка рынка сбыта - возможных потребителей продукции и услуг, за- казчиков СМР, покупателей объектов, сооружаемых на продажу, сведения о конкурентах; исследование условий снабжения, производства и сбыта продук- ции. В странах с развитыми рыночными отношениями вся подобная информа- ция обобщается и концентрируется в специальных органах - торговых домах, палатах, отраслевых ассоциациях. У нас же только начинается создание подоб- ной инфраструктуры - в отдельных регионах создаются инвестиционные дома; 4) конкуренция - объективная информация о главных конкурентах (объ- ёмы продаж, доходы, реклама, ценовая стратегия, планы на ближайшее время и 222 перспективу), возможные виды конкуренции (ценовая и неценовая, честная и нечестная), условия выигрыша фирмы в конкурентной борьбе; 5) стратегия маркетинга с отражением вопросов о схеме распространения товаров и услуг, ценообразовании, рекламе, методах стимулирования продаж или оказания услуг, об организации послепродажного обслуживания клиентов, “паблик рилейшнз”; 6) план производства - определяются возможности действующих произ- водственных мощностей, необходимые дополнительные источники сырья и ре- путация поставщиков, связи по кооперации, виды и источники приобретения потребного оборудования. Оцениваются издержки производства, затраты на утилизацию отходов и охрану окружающей среды; 7) организационный план - схема управления предприятием, управленче- ские службы, их функции, источники кадров и их квалификация, оплата труда управленческого персонала; 8) юридический план - особенности и основы деятельности организации в определенной организационно-правовой форме, распределение доходов, обра- щение и выпуск ценных бумаг; 9) оценка рисков в деятельности предприятия и возможные виды страхо- вания (например, в ФРГ более 150 различных видов страхования). В себестои- мости продукции, работ и услуг необходимо предусмотреть затраты на отдель- ные виды страховок; 10) разработка финансового плана, в котором содержится оценка объёмов производства и реализации, выручки, затраты на производство, доходов, баланс активов и пассивов предприятия и график достижения безубыточности; 11) разрабатывается стратегия финансирования - сколько, откуда и на ка- кое время необходимо средств на выполнение работ, услуг, производство про- дукции. Практически в каждом разделе бизнес-плана необходимо предусматри- вать и просчитывать возможные затраты на производство. Особое место зани- мает документ, в котором выполняется обоснование объёмов реализации про- дукции, работ, услуг и выручки. Он называется графиком достижения безубы- точности (рис. 9). Чтобы обосновать безубыточность, то есть обеспечить самоокупаемость производства, необходимо детально обосновать издержки или себестоимость производства и реализации СМР, услуг, продукции. Организации, чтобы не оказаться неплатёжеспособными (банкротами), должны планировать себестоимость работ. В строительстве это необходимо де- лать и для обоснования договорной цены на сооружение отдельных объектов или производство отдельных комплексов и видов работ. Заключая контракт на капитальное строительство, подрядчик должен правильно, как можно точнее предусмотреть свои возможные издержки, чтобы в результате реализации этого контракта обеспечить себе прибыль. 223 Строительные организации самостоятельно планируют себестоимость СМР на основе заключённых с заказчиками контрактов (договоров) подряда при разработке внутрифирменных годовых (текущих) планов, которые называ- ют “стройбизнес-планы”. В ходе планирования себестоимости продукции ре- шаются следующие задачи: а) определяется величина затрат на производство работ в договорные сроки при наиболее полном и эффективном использовании всех применяемых ресурсов и НТД; б) оцениваются прибыль и возможности производственного и социально- го развития; в) организуется внутрипроизводственный хозрасчёт структурных подраз- делений строительной организации. Рис. 9. График достижения безубыточности Таким образом, себестоимость СМР и услуг считать и планировать необ- ходимо. Её рассчитывают по каждому объекту и в целом на годовую программу работ строительной организации по формуле (4.1). Известно несколько методов планирования себестоимости СМР: норма- тивный, прямого калькулирования и пофакторный. Нормативный метод заключается в следующем. По объекту в разрезе отдельных видов СМР и конструктивных элементов на основе планово- производственных или сметных норм (ППН) и натуральных объёмов работ, на- мечаемых к выполнению в плановом периоде, определяются прямые затраты с последующим добавлением накладных расходов. При этом учитывается воз- можное снижение ППН в результате внедрения научно-технических достиже- Точка нулевой прибыли Себестоимость продукции (С) Условно-переменные затраты Условно-постоянные затраты Зона прибыли Точка безубыточности (ТБУ) Выручка от реализации продукции (Вр) 0 Объем производства в натуральных единицах 224 ний. Составляются специальные нормативные карты, по которым определяется планово-нормативная себестоимость по каждому виду работ и (или) конструк- тивному элементу. Нормативный метод используется в организациях, выпол- няющих работы на типовых и повторяющихся объектах, он достаточно точен, но требует создания индивидуальной нормативной базы и применения компью- терных технологий. При использовании метода прямого калькулирования плановые затраты определяются по каждой статье или элементу затрат на основании сметы строи- тельства объекта или выполнения СМР с учётом экономии или удорожания за- трат при внедрении на этом объекте отдельных мероприятий плана научно- технического развития и повышения эффективности производства: С п = С см - СН , (4.11) где С см - сметная себестоимость объёма СМР, по которому рассчитываются плановые затраты, р. Этот метод достаточно трудоемкий, но позволяет создать банк данных строительно-монтажной организации (СМО) по её затратам на отдельных видах работ при сооружении типовых или повторяющихся объектов. Индивидуальные базы данных по первым двум методам можно использо- вать для построения графиков безубыточности (по каждому виду продукции, работ, услуг) и обоснования договорных цен при участии в конкурсах на под- ряды. И третий - пофакторный метод планирования затрат используется в це- лом по организации на её производственную программу, когда ещё нет чёткой картины с перечнем всех объектов и видов СМР и не все договора подряда за- ключены. Схема применения этого метода заключается в следующем: ⇒ рассчитывается базисный уровень затрат (УЗ б ) за какой-то предшест- вующий период, принятый за базу при планировании: УЗ б = (С ф - У кз ) / ДЦ , (4.12) где С ф - фактическая себестоимость СМР в базовом периоде, р.; У кз - удорожание фактической себестоимости СМР по сравнению со смет- ной, компенсированное заказчиком, р.; ДЦ - договорная цена фактически выполненного в базисном периоде объёма СМР, р.; ⇒ определяется изменение этого УЗ б в плановом году. Расчёт выполнятся в разрезе отдельных статей или элементов затрат. При этом по специ- альным формулам [36, с.422-426] учитывается влияние следующих факторов: 225 - повышение механизации, в том числе малой; - внедрение новой техники и технологий; - совершенствование организации строительного производства, управле- ния; - внедрение прогрессивной организации труда; - снижение затрат на материалы; - снижение себестоимости продукции и услуг вспомогательных произ- водств и обслуживающих хозяйств; - снижение накладных расходов; - изменение структуры работ и др. Действия всех факторов обобщаются в плане технического развития и повышения эффективности строительного производства; ⇒ исходя из запланированного объёма СМР и скорректированного уров- ня затрат рассчитывается плановая себестоимость работ по отдельным объектам (более подробно этот метод изложен в [36]). 4.2. Прибыль и доходы строительных организаций Сущность, виды и источники прибыли строительных организаций По своей сути прибыль является конечным финансовым результатом дея- тельности СМО. Она может служить критерием рационального хозяйствования и отражает эффективность производственно-хозяйственной деятельности (ПХД), степень использования всех ресурсов - показывает превышение дохо- дов, полученных предпринимателем над понесёнными для этого расходами. В общем виде прибыль определяется как разница между денежной вы- ручкой организации от производства и реализации продукции, работ и оказания услуг и их себестоимостью или издержками на производство и реализацию продукции, работ и услуг (формула 4.5). Выручка от реализации продукции (работ, услуг) складывается из суммы денежных поступлений от продажи или реализации конечных результатов всех видов деятельности по ценам реализации. Виды деятельности, которые может выполнять организация, перечислены в её уставе. В современных условиях строительные организации могут выполнять наряду со строительными видами деятельности работы, продукцию и услуги и нестроительного характера - всё, что записано в уставе. В условиях рыночной экономики прибыль является целью деятельности отдельных граждан и юридических лиц (коммерческих организаций). В Граж- данском кодексе РФ [51, ст. 50] при определении коммерческих организаций записано: “Юридическими лицами могут быть организации, преследующие из- влечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности”. 226 В условиях свободного предпринимательства именно прибыль определя- ет сферу приложения капитала и усилий предпринимателя. Убыточные пред- приятия практически не могут существовать (лишь при условии дотации со стороны местных властей или государства, но и в этом случае отдельный пред- приниматель, хозяин получает прибыль). Роль прибыли в современных условиях значительно возрастает. Если в условиях жесткого централизованного планирования в некоторых организациях прибыль даже не фиксировалась (научно-исследовательские институты, про- ектные организации), было громадное количество так называемых планово- убыточных предприятий, то при передаче их в частную (или коллективную) собственность (в процессе приватизации) сразу же встает вопрос о прибыли. В последние годы становится всё больше строительных организаций, до- пускающих убытки. Например, среди крупных и средних строительных органи- заций доля убыточных составляла: в 1992 г. - 7,6%, в 1993 г. - 5,9%, в 1994 г. - 14,5%, в 1995 г. - 17.7%, в 1996 г. - 33,4% и в 1997 г. - 40,1% [2]. В современных условиях только прибыль является источником развития предприятия и коллектива его работников. За счёт прибыли формируются все фонды, предусмотренные уставом организации, проводятся реконструкции, техническое перевооружение, внедрение научно-технических достижений, ре- шаются социальные программы и т.д. Кроме того, прибыль служит основным источником существования и раз- вития государства. Организации часть своей прибыли передают в виде налогов в местные и федеральный (республиканский) бюджеты, за счёт средств которых решаются социальные задачи и финансируются государственные расходы. В хозяйственной деятельности любой организации можно выделить не- сколько видов прибыли. В строительно-монтажных организациях различают следующие виды прибыли и доходов. Балансовая прибыль (П б ) определяется как сумма прибыли, полученной в результате реализации продукции, работ, услуг, произведённых всеми произ- водствами, хозяйствами и службами, находящимися на балансе СМО, результа- тов внереализационной деятельности и других доходов и расходов организа- ции. Балансовая прибыль отражается в отчётной форме, заполняемой ежеквар- тально всеми организациями (форма № 2 “Отчёт о прибылях и убытках”). По составу балансовая прибыль формируется следующим образом: П б = П р ± ПР + Д др ± Д по ± Д вр , (4.13) где П р - прибыль от реализации продукции, работ, услуг, произведённых всеми производствами, хозяйствами и службами, находящимися на балансе строительной организации, р.; ПР - проценты (дивиденды по облигациям, принадлежащим организации, проценты по депозитам) полученные (+) или уплаченные (-), р.; 227 Д др - доходы от участия в деятельности других предприятий, дивиденды по акциям, принадлежащим организации, р.; Д по - доходы (+) или расходы (-) от прочих операций (от продажи и аренды имущества, от реализации ценных бумаг, фьючерсных и опционных контрактов, налоги и сборы, относимые на финансовые результаты и уплачиваемые за счёт балансовой прибыли до её налогообложения), р.; Д вр - доходы (+) или расходы (-) от внереализационных операций (безна- дёжные потери, присуждённые или признанные пени и другие санк- ции за нарушение условий хозяйственных договоров, прибыль или убытки по операциям прошлых лет, выявленные в отчётном году, дру- гие доходы и расходы от операций, непосредственно не связанных с производством и реализацией продукции, работ, услуг), р. При налогообложении прибыли применяется термин |