ЭУМК Управление в апк. Вопросы к экзамену по дисциплине Управление в апк для студентов заочного (сокращенного) обучения специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятиях апк
 Скачать 4.07 Mb.
|
|
8. Объем ремонтов техники
К-701 Капитальный - + Т-150 Текущий + - И т.д. По календарному графику трудоемкости (получаемой путем деления ежедневной суммы затрат времени на продолжительность рабочего дня) ремонтов и технических уходов, которые будут проводиться в хозяйстве, определяют необходимое число специализированных работников мастерской и пункта технического обслуживания или звена мастеров-наладчиков. Исходя из общей трудоемкости работ рассчитывают процентное соотношение по их видам (слесарные, станочные, сварочные и др.), устанавливают численность трудовых коллективов цехов и структуру работников по специальностям и квалификации. Для обслуживания производства в хозяйстве организуются транспортные подразделения. Их размер и состав зависят от объема грузоперевозок по каждому производственному объекту, пункта, куда отправляют груз, расстояния перевозки и возможностей привлечения транспорта со стороны (табл. 9). 9. Объем транспортных перевозок
Перевозка минеральных удобрений, т И т.д. В соответствии с объемом грузов, перевозимых транспортом хозяйства, необходимым числом автомобилей или тракторов для их перевозки определяют размер и состав транспортных подразделений. При компактной территории хозяйства, четко выраженной специализации значительный объем работ службы должны выполнять централизованно, что обеспечивает высокую их эффективность. Важное значение при проектировании организационной структуры предприятия имеет уровень развития его инфраструктуры. Коэффициент, характеризующий уровень развития инфраструктуры (Ки), рассчитывают по формулам: Ки= (К1+ К2+ кз): 3; К1= Чд : Чо; К2= Чт : Чо; Кз = Ат : Ао, где K1, К2, Кз - коэффициенты, показывающие уровень обеспечения подразделений соответственно дорогами с твердым покрытием, телефонной связью и транспортными средствами; Чд - число подразделений, связанных с центральной усадьбой дорогами с твердым покрытием; ЧТ - число подразделений, имеющих телефонную связь или радиосвязь; ЧО - общее число подразделений; Ar - число работников, обеспеченных транспортом; до - число работников, которым по роду деятельности необходим транспорт. При высоком уровне развития инфраструктуры и прочих благоприятных условиях в хозяйстве возможен переход на отраслевую организационную структуру. На основе данных анализа организационной структуры и расчетов для проектирования организационной структуры предприятия заполнить вспомогательную таблицу (табл. 10). 10. Вспомогательная таблица для проектирования организационной структуры предприятия
I. Общая характеристика хозяйства Стоимость валовой продукции, тыс. руб. Площадь сельскохозяйственных угодий, га в том числе пашни Среднегодовая численность работников Стоимость основных фондов, тыс. руб. в том числе основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения Число населенных пунктов Расстояние от центральной усадьбы до наиболее отдаленных пунктов, км В хозяйстве имеются, ед.: отделения отраслевые цеха бригады, всего в том числе при отделениях, цехах II. Растениеводство Стоимость валовой продукции, тыс. pуб. Удельный вес продукции растениеводства в стоимости товарной продукции, % Посевная площадь, всего, га В том числе: под зерновыми техническими картофелем овощами кормовыми культурами Число работников Число бригад Средний размер бригады: площадь земли, га число работников число тракторов Уровень специализации производства, % Уровень концентрации производства, % III. Животноводство Стоимость валовой продукции, тыс. руб. Удельный вес продукции животноводства в стоимости товарной продукции, % Поголовье скота и птицы, гол.: крупный рогатый скот в том числе коровы овцы свиньи птица Число работников Число ферм Приходится на ферму, гол.: коров молодняка крупного рогатого скота Уровень специализации производства, % Уровень концентрации производства, % IV. Техническое оснащение производства Число тракторов, всего В том числе: гусеничных колесных Число зерноуборочных комбайнов Число автомобилей, всего В том числе грузовых Коэффициент уровня развития инфраструктуры На основании данных табл. 10 определить тип проектируемой организационной структуры. Начертить схему усовершенствованной организационной структуры предприятия. 1.6.1. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «МЕТОДИКА АНАЛИЗА И ПРОЕКТИРОВАНИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ» 1. Методика анализа структуры управления сельскохозяйственным предприятием Цель занятия. Освоить методику анализа структуры управления сельскохозяйственным предприятием, научиться выявлять недостатки структуры управления, разрабатывать мероприятия по ее совершенствованию. Условия и исходные материалы. Задание выполняется по данным хозяйства, где студенты проходили учебно-методическую и производственную практику, или данным кафедры. Используются также карта (схема) землепользования хозяйства, схемы действующей и проектируемой организационной структуры предприятия, данные о затратах рабочего времени руководителей и специалистов, полученные в хозяйстве и на кафедре, различного рода нормативные материалы (штатные расписания, типовые структуры управления, нормы нагрузки и управляемости) и др. Порядок и методика выполнения задания. На основе схемы организационного устройства предприятия, результатов опроса работников, штатного расписания и других материалов вычерчивается схема структуры управления предприятием. На схеме фиксируются система соподчинения и взаимосвязи служб, звеньев и лиц, участвующих в управлении. При этом важно правильно отобразить сложившуюся систему соподчинения по линей ной (административной) и функциональной связям, которые на схеме показывают сплошной и пунктирной линиями. Равнозначные звенья аппарата управления располагают на одном уровне. Звено работников аппарата управления, деятельность которых распространяется на хозяйство в целом, размещают вверху. Тип управленческой структуры и систему соподчинения ее элементов определяют по двум признакам: числу ступеней управления и принципу организации производства. Вывод делают на основе анализа структуры управления. Анализ численности работников аппарата управления проводят с целью выявления вакантных должностей и отклонений от нормативов. Для этого сравнивают фактическое число работников аппарата управления с нормативными данными. Фактическое число работников аппарата управления определяют по данным годового отчета. Анализ состава аппарата управления. В аппарат управления входят руководители, специалисты и технические исполнители: руководители - директор, управляющие, заведующие фермами, бригадиры, старший диспетчер, прораб, начальник механизированного отряда, их заместители и помощники; специалисты - главные, старшие и рядовые агрономы, зоотехники, ветврачи, инженеры, механики, бухгалтеры, экономисты; технические исполнители учетчики, техник-нормировщик, техник по племенному учету, оператор диспетчерской службы, диспетчер гаража, кассир, секретарь-машинистка, экспедитор, комендант, кладовщики, реализаторы. Анализируют соотношение линейного, функционального и линейно-функционального персонала (линейный персонал это руководители структурных подразделений хозяйства) (табл. 11). 11. Формы соподчинения в управленческом аппарате хозяйства
Специалисты делятся на линейный (главные, старшие специалисты) и функциональный (рядовые специалисты) персонал. Соотношение между численностью старших и рядовых специалистов не должно быть более чем один к двум. Для углубленной характеристики состава аппарата управления необходимо проанализировать кадры управления по образованию, стажу работы в хозяйстве, возрасту и т. д. Анализ организации аппарата управления. Организация управленческого аппарата заключается в размещении его отделов, служб, должностных лиц и определенном порядке. В значительной мере она определяется структурой и системой управления. При анализе обращают внимание на соотношение централизованной (общехозяйственный персонал) и децентрализованной частей аппарата управления; работников по ступеням управления; линейных, функциональных и линейно-функциональных связей; место каждого работника в аппарате, его подчиненность и соподчиненность; число подчиненных у каждого руководителя. Отношение централизованной части управленческого аппарата ко всему аппарату характеризует степень централизации управленческих функций. Оценка существующей системы управления и сопоставление нагрузки работников управления разных уровней с соответствующими нормами. Выводы относительно структуры управления сельскохозяйственным предприятием. 2. Проектирование усовершенствованной структуры управления сельскохозяйственным предприятием Цель занятия. Спроектировать оптимальную структуру управления предприятием. Условия и исходные материалы. Используются разработанный ранее проект организационной структуры, перспективный план развития хозяйства, действующие штатные нормативы, нормы управляемости, типовые структуры управления. Число бригад, ферм, отделений, цехов в проектируемой организационной структуре определяет численность работников аппарата управления. Возможно использование фрагментов существовавшей в дореформенный период методики определения штатной численности работников аппарата управления сельскохозяйственных предприятии, рассчитанной на основе норм нагрузки и обслуживания. Порядок и методика выполнения задания. Необходимость совершенствования структуры управления хозяйством может возникнуть под влиянием углубления специализации и концентрации производства, развития межхозяйственных связей изменения организационного устройства хозяйства и т. д. Основные сложности при этом состоят в создании наилучших условий для развития предприятия и внутрихозяйственных подразделений, соблюдении нормативных технико-технологических и организационно-технических пропорций и отношений в процессе производства и обеспечении согласованности действий подразделений основного и обслуживающего производств. Принято считать рациональной норму управляемости, когда руководителю хозяйства подчинено 5-8 руководителей подразделений основного и вспомогательного производств и 7-8 руководителей других служб и отдельных специалистов (без технического персонала). Число объектов воздействия можно привести в соответствие с нормами путем агрегирования, то есть укрупнения, объединения подразделений и служб, выполняющих однородные функции (например, объединение подразделений и служб по ремонту и обслуживанию техники в цех механизации и электрификации, подразделений по обслуживанию работников - в цех жилищно-коммунального хозяйства и т. д.). Следует обратить внимание на то, что на уровне бригад осуществляется процесс возделывания сельскохозяйственных культур и ухода за животными, на уровне отделений (цехов) - обеспечивается согласованность растениеводческих и животноводческих бригад со вспомогательными и обслуживающими подразделениями хозяйства и только на уровне предприятия происходит воспроизводственный процесс в целом. При совершенствовании структуры управления предприятием необходимо учитывать следующие требования. Структура управления должна: обеспечивать реализацию принципа демократического централизма на всех уровнях, укреплять единоначалие и персональную ответственность исключать двойственность подчинения; соответствовать организационному устройству хозяйства, обеспечивать рациональное разделение труда между работниками аппарата управления; иметь минимальное число ступеней; четко разграничивать линейные и функциональные связи; быть гибкой, надежной и экономичной. Обоснованность проекта зависит от правильности подбора факторов, оказывающих влияние на трудоемкость управленческого труда. Порядок проектирования структуры управления сельскохозяйственным предприятием следующий. Определение численности работников административного и оперативного руководства производством. Определение численности работников агрономической службы. Расчет производится на перспективу по вспомогательной табл. 12 на основе штатных нормативов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||