ЭУМК Управление в апк. Вопросы к экзамену по дисциплине Управление в апк для студентов заочного (сокращенного) обучения специальности 080502. 65 Экономика и управление на предприятиях апк
 Скачать 4.07 Mb.
|
|
12. Вспомогательная таблица по расчету условной уборочной площади для определения численности работников агрономической службы
Зерновые (без семеновод- 1,0 ческих посевов) Семеноводческие посевы зерновых 1,25 Подсолнечник 1,25 Кукуруза на силос 2,0 Прочие силосные культуры 1,5 Соя, горох, бобы, другие бобовые 2,0 Лен-долгунец 5,0 Овощи открытого грунта 10,0 Овощи защищенного грунта, м2: в зимних теплицах 0,2 в парниках 0,14 в пленочных теплицах 0,6 Семеноводческие посевы овощей 14,0 Картофель, кормовые корнеплоды 4,0 (без семеноводческих посевов) Семеноводческие посевы картофеля 5,0 Сады и ягодники: молодые 10,0 плодоносящие 15,0 Семеноводческие посевы однолетних трав 2,0 Семеноводческие посевы многолетних трав; Бобовых 5,0 злаковых 3,0 Посевы трав для производства травяной муки 1,0 Сеяные травы на корм скоту и культурные пастбища 0,8 Естественные сенокосы и окультуренные пастбища 0,05 Всего Определение численности работников зоотехнической службы. Расчет проводится по методике, аналогичной расчету числа работников агрономической службы (табл. 13). 13. Вспомогательная таблица по расчету условного поголовья скота для определения численности зоотехников
Коровы и быки 1,0 Молодняк крупного рогато- 0,66 го скота и скот на откорме Свиньи всех возрастов 0,16 Лошади 0,66 Птица взрослая (на конец 0,025 года) Молодняк птицы 0,002 Всего Определение численности работников вспомогательных служб: инженерно-технической, мелиоративной, ветеринарной, планово-экономической, бухгалтерского учета и финансовой деятельности, материально-технического снабжения и сбыта продукции ремонтной мастерской, автогаража, капитального ремонта и строительства. Расчет производится на основе перспективных данных развития хозяйства и нормообразующих факторов, характеризующих трудоемкость управленческого труда, типовых штатов и штатных нормативов (табл. 14, 15). 14. Число машин с силовыми двигателями
Тракторы физические Комбайны: зерноуборочные картофелеуборочные льноуборочные Мелиоративные машины Погрузчики Автомобили всех марок Землеройные машины Самоходные шасси Стационарные двигатели (без электродвигателей) Средства передвижения по воде 15. Характеристика трудоемкости управленческого труда
Число проектируемых: бригад в растениеводстве животноводческих ферм комплексных бригад отделений (цехов, производственных участков) План реализации продукции сельского хозяйства, подсобных предприятий и промыслов, млн. руб. Среднегодовая численность работников Условная уборочная площадь, га Условное поголовье скота Число физических тракторов, комбайнов, землеройных машин, катеров, самоходных шасси и т. д. Число автомобилей Число электроустановок Потребление электроэнергии в год, млн. кВт* ч Определение числа линейного персонала управленческого аппарата. Число линейного персонала (руководители хозяйства, подразделений и их заместители) проектируется по числу подразделений. Согласно принципу единоначалия во главе каждого подразделения должен быть один руководитель. Поэтому число бригадиров равно числу бригад, число управляющих - числу отделений. Возможно введение должности помощника бригадира постоянно или на период напряженных работ в растениеводстве в бригадах, имеющих тракторы и сельскохозяйственные машины или не менее 50 работающих. Должность помощника бригадира в животноводстве может вводиться в бригадах, обслуживающих свыше 400 коров или маточное поголовье свиней свыше 200 голов, а также в крупных бригадах при двухсменной работе. Определение общего числа работников аппарата управления на основе проведенных разработок (табл. 16). 16. Расчет числа работников аппарата управления
Административное и оперативное управление производством: директор старший диспетчер оператор диспетчерской службы Агрономическая служба: главный агроном старший агроном агрономы всех специальностей И т.д. Разработка схемы структуры аппарата управления. Она предусматривает правильное построение по вертикали и горизонтали, определение места каждого работника управления, характера связей и соподчиненности. Правильность построения зависит от обоснованности разделения и кооперации управленческого труда и степени централизации управленческих функций. Для выполнения каждой функции управленческого труда выделяется отдельный работник или группа работников, имеющих соответствующие знания, навыки, психологические данные. Разделение труда возможно и закономерно также внутри функций управления: на отдельных предприятиях один агроном специализируется на выполнении работ по семеноводству, другой - по защите растений, третий - по применению удобрений. Кроме этого в хозяйствах при меняется территориальное разделение труда (агроном первого отделения, агроном второго отделения) и т. Д. При разделении по специальностям агрономы и линейно, и функционально подчиняются главному агроному, при территориальном разделении функционально главному агроному, линейно руководителю подразделения. Соподчиненность работников аппарата управления проектируется согласно типовым структурам. Управления, при мерным должностным инструкциям. Равнозначные отделы аппарата, между руководителями которых нет соподчиненности, размещаются на одном уровне. Различное соподчинение должно быть отражено в характере связей между работниками. Эти связи, как уже говорилось, делятся на линейные, функциональные и линейно-функциональные, связи по горизонтали и вертикали и др. Расчет эффективности мероприятий по проектированию структуры управления. Экономическая эффективность совершенствования структуры управления характеризуется комплексом показателей. or того, насколько правильно организован управленческий аппарат, в значительной мере зависит эффективность использования земли, техники, рабочей силы, поэтому в систему показателей Эффективности управления наряду с показателями, характеризующими экономичность и производительность управленческого труда, должны быть включены общие результативные показатели работы предприятия, которые могут быть дополнены расчетом рентабельности, фондоотдачи и др. (табл. 17). 17. Эффективность совершенствования структуры аппарата управления сельскохозяйственным предприятием
1. Общие результаты Выход валовой продукции: на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб. 59,6 75,7 на чел..-дн., затраченный в производстве, руб. 14,9 19,1 Прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб. 9,0 18,4 П. Экономичность аппарата управления Удельный вес заработной платы работников управления в общем фонде заработной платы, % 12,7 10,8 Удельный вес затрат труда и средств на управление в себестоимости продукции, % 6,6 5,1 III. Производительность управленческого труда Произведено валовой продукции, руб.: на чел.-дн., затраченный в управлении 123,8 180,3 на 1 руб. затрат труда и средств в управлении 15,4 22,2 IV. Организованность структуры управления Число ступеней в структуре управления 3 3 Число подчиненных: у директора 18 11 у управляющих отделениями (начальников цехов) 6-10 8-10 Нагрузка бригадиров, человек: в растениеводстве 10-31 20-25 в животноводстве 9-29 22-30 Укомплектованность аппарата управления, % 97 100 Литература 1. Королев Ю.Б., Попов В.Н., Кальченко Н.Н. Практикум по управлению сельскохозяйственным производством и основы менеджмента. _ Луганск, 1997.
4. Управление в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2002. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОЛОЖЕНИЯХ О ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ (ЗВЕНЬЯХ) УПРАВЛЕНИЯ И ДОЛЖНОСТНЫХ ИНСТРУКЦИЯХ РАБОТНИКОВ УПРАВЛЕНИЯ 1.7. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ «РАЗРАБОТКА ПОЛОЖЕНИЯ О ПОДРАЗДЕЛЕНИИ (ЗВЕНЕ) УПРАВЛЕНИЯ» • Цель занятия. Изучить типовые документы организационного регламентирования. Ознакомиться с методикой разработки типовых положений, других нормативных актов. Разработать проект Положения о подразделении (звене) управления. Разработку Положения целесообразно проводить группой из 4-5 человек. Условия и исходные материалы. Задание выполняется по материалам хозяйств, в которых студенты проходили практику и по которым проектировали структуру управления. Порядок и методика выполнения задания. Функции управления на сельскохозяйственном предприятии и в объединении регламентируются положениями о подразделениях (звеньях) управления и должностными инструкциями для управленческого персонала. Документы организационного регламентирования обеспечивают четкое разграничение задач, функций и прав каждого звена или работника управления с учетом специфических условий их деятельности, что позволяет исключить дублирование и параллелизм, способствует повышению ответственности и укреплению дисциплины, создает нормативно- правовую основу для применения мер дисциплинарного воздействия на лиц, которые не выполняют возложенные на них обязанности или затягивают решение вопросов. Значение документов организационного регламентирования состоит в том, что они придают решению практических вопросов системный характер, позволяют избежать случайностей и определить направление деятельности. Это способствует единству и согласованности действий, выполнению поставленных целей и задач. В основе организационного регламентирования управления производством - соответствующие правовые нормы: Гражданский кодекс РФ, части вторая и третья, федеральные законы «Об акционерных обществах» и «О сельскохозяйственной кооперации» (1995 г.), а также нормативные инструкции Министерства сельского хозяйства РФ. Руководствуясь правовыми нормами, в зависимости от формы собственности и организационно-правовой формы сельскохозяйственного предприятия разрабатываются уставы и положения организационного регламентирования. Структурные подразделения предприятия должны иметь положения о подразделениях (звеньях), определяющие их задачи, права и ответственность. Конкретные функции работников управления излагаются в должностных инструкциях. В положениях о подразделениях (звеньях) управления должны быть отражены основные элементы проектируемой структуры управления, других документов организационного регламентирования. В Положении определяются основные задачи производственного подразделения, его состав, размер и структура, и также система управления им, взаимоотношения с другими подразделениями хозяйства, степень организационной и производственной самостоятельности, права и ответственность; закрепление людей, техники, земли, скота, других средств производства; материальное стимулирование труда. Указывается также, кому конкретно подчиняется подразделение, от кого и что получает, кому и что передает. Положение о подразделении (или звене) управления включает несколько разделов (рис. 2). Общие положения (характеристика подразделения, звена)кратко определяются место и роль подразделения в системе управления предприятием, характеризуются подчиненность и особенности его деятельности. Формулируются цели подразделения, для достижения которых оно создается. Функции - в разделе регламентируются закрепленные за подразделением функции, необходимые для выполнения возложенных на него задач. Структура управления подразделением (звеном). В зависимости от объема выполняемой работы и численности работников определяют структуру подразделения (звена). При этом указывают должностное положение лиц, возглавляющих данное подразделение (в соответствии со штатным расписанием); подчиненность (административную и функциональную); круг лиц и подразделений, с которыми данное подразделение (звено) связано в процессе оперативной работы. Во избежание дублирования необходимо взаимоотношения функциональных звеньев с линейными определять в Положении о линейных звеньях. Регламентируются взаимоотношения структурных звеньев: порядок обмена плановой, технической, технологической и другой информацией между подразделениями; порядок рассмотрения разногласий, которые могут возникнуть между звеньями в процессе работы. Важно распределить права между членами данного структурного подразделения (звена) и разграничить вопросы, по которым они должны принимать решения. Далее необходимо довести до сведения работников предприятия, какое должностное лицо обязано принимать решения по соответствующему вопросу. Права - в разделе устанавливается круг прав, необходимых для выполнения закрепленных за подразделением (звеном) функций; определяется порядок взаимоотношения подразделения с другими подразделениями управления. Разграничиваются права руководителя подразделения и его заместителя. Необходимо следить, чтобы правами функциональных звеньев управления не ущемлялись права оперативных работников. Права, которыми наделено подразделение, не должны предоставляться другим подразделениям управления или вышестоящим должностным лицам. Ответственность (дисциплинарная и материальная) за своевременное и эффективное выполнение соответствующих функций устанавливается в соответствии с действующим законодательством и с учетом особенностей работы каждого подразделения (звена) управления. Разработанные под руководством преподавателя проекты Положения о подразделении (звене) управления обсуждаются, отмечаются недостатки и достоинства документов, принимается решение о порядке их введения в действие, дается оценка отдельных разработок. Название подразделения, его место и роль в системе управления Общие положения (характеристика подразделения, звена) Цели и задачи Специализация Степень самостоятельности Подчиненность и правовое положение  Порядок назначение и освобождения от работы руководителя подразделения, предъявляемые к нему требования (квалификация, уровень образования, опыт работы и т.д. Функции Структура управления подразделением (звеном) Права Ответственность Основные правовые, директивные и конструктивные материалы, необходимые для работы подразделения Планирование деятельности коллектива Организация труда и заработной платы Материально-техническое снабжение Контроль за использованием средств производства Ведение хозрасчета Соблюдение законов о труде и требований производственной санитарии Учет, анализ и т.д. Состав и названия секторов, групп Должности руководителей Подчиненность Состав работников Порядок реорганизации и ликвидации подразделения. Взаимоотношения с другими подразделениями Отношение к другим звеньям или отдельным работникам управления Представление предприятия в пределах компетенции подразделения (звена0 Распоряжение в пределах компетенции подразделения (звена) материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами Распоряжения и указания нижестоящим работникам управления по вопросам технологии и организации производства Выполнение задач и функций подразделения (звена) Выполнение планов и заданий по производству продукции Соблюдение правил внутреннего распорядка, технологической дисциплины, охраны труда и техники безопасности Определение прав и обязанностей подчиненных Материальны ущерб, причиненный предприятию в результате неправильного руководства или халатности Подбор, расстановка и повышение квалификации кадров, поощрение работников, наложение на их взысканий и т.д. Контроль за производственным процессом    | ||||||||||||||||||||||||||||||||||