Квалиметрия - лекции. Введение. Понятие качества
Скачать 0.6 Mb.
|
3.3 Смешанный метод оценки уровня качества Смешанный метод используют в тех случаях, когда:
Сущность смешанного метода:
; ; . где Рi – единичные показатели, учитываемые самостоятельно n – число единичных показателей, Q – комплексный показатель, U – среднеарифметический взвешенный показатель, V – среднегеометрический взвешенный показатель, mi – коэффициенты весомости. 3.4 Метод интегральной оценки уровня качества Интегральный показатель Pi – итоговый комплексный показатель, характеризующий в комбинированной общей форме эффективность работы изделия. Он равен отношению суммарного полезного эффекта, выраженного в натуральных единицах измерения, от эксплуатации изделия к затратам на его создание и эксплуатацию за весь срок службы. (*) где W - полезный эффект, например, количество единиц продукции, количество произведенных деталей, количество выполненной работы; Kс - суммарное капиталовложение, включающее оптовую цену, затраты на установку, наладку и другие работы; Зэ - эксплуатационные затраты Формула (*) справедлива для определения интегрального показателя изделия со сроком службы до 1 года. Если срок службы более 1 года, вводится поправочный коэффициент φ(t): (**) где φ(t) – поправочный коэффициент, зависящий от срока службы: где t - срок службы (в годах); Eн - нормативный коэффициент окупаемости капиталовложений. Рекомендуемое значение: Eн=0,15
Базовый образец - образец продукции, характеризуемый реально достижимой совокупностью высоких значений показателей качества. Он должен отражать высокий технологический уровень продукции и определять НТП по данному классу продукции. Баз образцами могут служить:
Базовый образец следует выбирать из группы продукции, аналогичной по назначению, условиям изготовления, эксплуатации и потребления. В такую группу должна входить продукция:
При отсутствии реального базового образца допустимо сравнивать продукцию с искусственным базовым образцом, показатели которого могут в лучшую сторону отличаться от оцениваемого изделия. Базовый образец определяет базовые значения показателей качества. 4 Технология экспертной оценки качества 4.1 Отбор экспертов Принцип отбора не является обоснованным, если наблюдается одна из следующих ситуаций:
Способы отбора экспертов делятся на две группы:
4.1.1 Способы определения кандидатов в эксперты 1. Способы назначения
Членов экспертной группы назначает ответственное лицо (руководитель организации), по распоряжению которого проводится экспертиза, лично в экспертизе он не участвует. Достоинства:
Основной недостаток:
Руководитель организации назначает только одно лицо – ведущего эксперта. Затем ведущий эксперт подбирает членов экспертной группы, ориентируясь на собственные неформальные критерии. Затем весь состав экспертной группы утверждается приказом руководителя. Достоинства:
Недостатки:
В организации могут проводиться экспертизы примерно одного и того же назначения. Создается постоянная комиссия из руководителей экспертных групп. Перед очередной экспертизой руководители экспертных групп независимо друг от друга составляют списки кандидатов в эксперты. В экспертную группу включают тех, которые названы большинством руководителей. Достоинства:
Недостатки:
2. Документальные способы Документальные способы основаны на использовании показателей, хранящихся в отделе кадров организации. Основные документальные показатели: стаж работы, возраст, ученая степень, количество научных трудов, изобретений, частота участия в конференциях, количество премий и поощрений по результатам работы и др.
В экспертную группу отбирают специалистов, имеющих наилучшие документальные показатели. Достоинства:
Недостатки:
Предварительно специалист по организации групповой экспертизы путем консультаций выделяет в объекте экспертизы стороны, анализ которых требует участия представителей разных специальностей. По документальным данным сотрудников организатор производит набор требуемых специалистов. Достоинства:
Недостатки:
3. Способы взаимных рекомендаций
Вначале опрашивают одного специалиста по объекту экспертизы. Он должен назвать других лиц, которые по его мнению должны войти в состав экспертной группы. Эти специалисты вновь должны назвать возможных экспертов. Постепенно круг взаимных рекомендаций замыкается: все потенциальные эксперты оказываются названными. Достоинство: способ позволяет найти коллектив сработавшихся сотрудников независимо от служебного положения. Такая экспертная группа может провести наиболее глубокий анализ качества. Недостатки:
Способ отличается от предыдущего тем, что одновременно с формированием полного списка потенциальных экспертов каждый эксперт знакомится со всем имеющимся на момент опроса списком и отмечает тех кандидатов, с которыми он хотел бы сотрудничать, и тех, сотрудничать с которыми он считал бы нецелесообразным. При этом возможно образование в списке двух и более подгрупп, в этом случае для экспертизы следует использовать представителей одной подгруппы или проводить работу с каждой подгруппой в отдельности. При этом могут сильно отличаться результаты. Основной недостаток: лишь некоторые кандидаты в эксперты знакомятся со всем списком, большинство специалистов получает список на стадии его формирования и не могут в полной мере выразить свой выбор. 4. Способы выдвижения
Выдвижение специалистов может быть проведено коллективами подразделений данных организаций путем открытого или тайного голосования. Таким способом могут быть отобраны эксперты, пользующиеся всеобщим доверием и уважением независимо от их служебного положения и не обязательно более квалифицированных. Как показывает опыт, такие эксперты коммуникабельны и хорошо работают в составе экспертной группы. Применяют способ в тех случаях, когда требуется учет факторов, связанных с моралью и этикой. Например: оценка качества работы подразделений с целью премирования лучших экспертов. Недостаток: узость области применения. Экспертизу, требующую обширных знаний, такая экспертная группа выполнить не может.
Если решение проблемы экспертизы требует участия представителей различных организаций в разных городах, то выбор экспертов по документальным данным становится практически невозможным. Для привлечения специалистов обращаются к руководству соответствующей организации с просьбой о командировании представителей с указанием на те характеристики экспертов, которые желательны для участия в данной экспертизе. Этот способ приводит к появлению в составе экспертной группы специалистов с трудно совместимыми позициями, каждый из них стремится к достижению тех или иных целей, поставленных перед ним руководством.
Встречаются ситуации, когда члены экспертной группы должны отражать не собственную точку зрения, а позицию определенной категории населения. Целью такой экспертизы является выявление отношения населения (отношение населения к появлению новой продукции или введению нового вида услуг, отношение к сносу и возведению зданий, отношение к изменению природной среды). Цель такой экспертизы – выявить отношение населения к тем или иным решениям. Предварительно составляется классификация контингента населения по социальным группам, которые могут иметь отличную от других групп позицию по отношению к объекту экспертизы. Эта классификация вручается всем работникам организации, которая проводит экспертизу. Каждый сотрудник должен указать своих коллег, наиболее способных имитировать позицию определенной социальной группы населения. Трудности способа: При подготовке анкет для опроса при самой классификации групп населения. При рациональной классификации и хорошей организационной работе метод дает хорошо обоснованную оценку. Достоинство: меньшие затраты времени и средств, чем при использовании социологического метода.
Фокус-группа – это 7-10 человек, проводящих дискуссию по заранее составленному плану и направленную на выявление суждений представителей различных социальных групп по квалиметрическому вопросу. В отличии от способа максимального соответствия, фокус-группу формируют из числа представителей общественных организаций, заинтересованных в решении вопроса. Так как к экспертизе привлекаются лица, не знакомые с такой формой работы, то формирование группы и работа с ней требуют хорошей подготовки организатора. 4.1.2 Способы отбора экспертов из сформированного банка данных по кандидатам 1. Способы, основанные на использовании коэффициентов компетентности
Экспертов просят указать коллег из числа уже имеющихся в банке, которых наиболее рационально привлечь для оценивания именно данного объекта. Иногда в литературе упоминают возможность получения оценки компетентности со стороны коллег в виде некоторого балла. Такие оценки нежелательны по следующим причинам:
Кандидат в эксперты, зная, что его суждениям придают меньший вес, склонен отказаться от участия в экспертизе.
где K – коэффициент компетентности; - значения оценок, приписываемых эксперту за определённые документальные показатели; - коэффициент весомости. ГОСТ 23554.1-79 «Эксплуатационные методы оценки качества промышленной продукции» K = 0,4 * Kарг + 0,6 * Kсам, где Kарг – коэффициент аргументированности. Рассчитывается пропорционально количеству публикаций, конференций и т.д; Kсам – коэффициент знакомства. Его эксперт назначает его себе сам. Современная литература не советует опираться на подобные расчеты. На включение специалиста в экспертную группу могут влиять не общие сведения о документальных показателях, а только те данные, которые относятся к объекту предстоящей экспертизы. Опыт практической работы свидетельствует, что результативность работы эксперта значительно больше зависит от заинтересованности в результатах работы, добросовестного отношения к работе, чем от введения коэффициентов компетентности. |