Закономерности экономики. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских организаций в трансформируемой экономике микроэкономический аспект
 Скачать 0.92 Mb.
|
|
Инновации Состоя- ние пред- приятий Доля предприятий, осуществляющих инновационную деятельность в некоторой степени в значительн ой степени успешн. 65,8 64 36 удовл. 48,0 72 28 Новые методы отбора персонала плохое 29,3 80 20 успешн. 65,2 68 32 Новые методы оценки работы удовл. 58,7 73 27 - 148 - - персонала плохое 38,1 70 30 успешн. 77,2 57 43 удовл. 67,8 65 35 Новые схемы оплаты труда плохое 48,3 75 25 успешн. 54,7 64 36 удовл. 44,6 76 24 Создание новых структурных подразделений плохое 34,2 58 42 успешн. 23,4 71 29 удовл. 15,6 63 37 Выделение дочерних фирм плохое 24,3 65 35 успешн. 75,7 61 39 удовл. 67,2 77 23 Обретение новых российских хозяйственных партнеров плохое 51,7 75 25 успешн. 40,9 70 30 удовл. 33,9 76 24 Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров плохое 19,1 82 18 успешн. 65,5 60 40 удовл. 58,8 74 26 Новые формы сбыта продукции плохое 38,8 82 18 успешн. 59,2 72 28 удовл. 40,7 80 20 Освоение новых методов финан- сирования проектов плохое 25,9 76 24 Однако уровень использования организационных инноваций пока оставляет желать лучшего. Экстенсивное распространение инноваций преобладает над повышением интенсивности их использования. В среднем только каждое третье успешное предприятие интенсивно использует инновации. В остальных группах положение еще хуже по всем пунктам опроса. В наименьшей степени используются организационные нововведения по созданию новых структурных подразделений (тем не менее, почти 55% успешных предприятий сделали это) и выделение дочерних организаций. Многим предпринимательским организациям удалось найти доступные - 149 - - способы управления, более приспособленные к условиям постоянно меняющейся обстановки и нестабильности экономических институтов. Поскольку возможности выживания предпринимательских организаций не очевидны, основное значение, как отмечает Б.З.Мильнер, приобретает получение руководителями доступа к совершенным информационным системам, которые предоставляют данные о состоянии производства, позволяют более уверено разрабатывать стратегии хозяйственного развития и вести конкурентную борьбу. Однако структуры и методы управления, отработанные в условиях развитой рыночной экономики, не могут механически переноситься на российские предпринимательские организации без учета конкретных внутренних и внешних условий [81, С.256]. Именно поэтому, следует ожидать продолжительного периода их приспособления. Табл.10. Распространенность современных методов управления (в % от общего числа опрошенных) Доля предпринимательских организаций, получивших эффект, в общем числе применяющих Современные методы управления Доля предприни- мательских организа- ций, применяв- ших метод Доля предприни- мательских организа- ций, применяющ их метод незначитель- ный эффект значитель- ный эффект Использование стандартов качества ISO 9000-140000 92,5 40,8 56,5 43,5 Компьютерные программы разработки бизнес-планов 98,0 51,5 65,1 34,9 Компьютерные программы оценки финансовой ситуации 97,4 55,4 64,3 35,7 Системы автоматизированного 95,8 48,1 56,0 44,0 - 150 - - проектирования Западные стандарты финансового учета 95,8 15,9 76,3 23.7 Компьютерные системы управленческого учета 97,8 62,7 63,1 36,9 Компьютерный анализ маркетинговой информации 97,3 46,5 67,7 32,3 Системы компьютерного тестирования персонала 98,6 19,8 79,0 21,0 Поиск информации в сети Интенет 98,4 66,7 76,1 23,9 Данные табл.10 свидетельствуют о том, что руководство предпринимательских организаций в подавляющем большинстве знакомо с современными методами управления. В среднем только 3% опрошенных не ответили на отдельные вопросы. На многих российских предприятиях современные методы управления уже применяются. Например, руководители 76% предпринимательских организаций, улучшивших экономическое положение управляемых ими предприятий за последние два года, считают, что западные методы управления качеством пригодны для российских условий, 69% – одобрили западные методы разработки и освоения новой продукцией[34,С.82]. Исключение составили стандарты качества, где доля не ответивших составила 7,5%. С другой стороны, отдельные руководители предпринимательских организаций отмечали, что освоение системы управления качеством дает единовременное увеличение числа заказчиков на 30% [34,С.84] Различия в инновационной деятельности предпринимательских - 151 - - организаций проявляются в интенсивности и эффективности использования современных методов управления (см. табл. 10.). Более 50% эффективно работающих предпринимательских организаций применяют компьютерные системы поиска и анализа маркетинговой информации, почти 60% из них – автоматизированные программы разработки бизнес-планов, более 65% – компьютерные системы управленческого учета, 61% – компьютерные программы оценки финансовой ситуации. Почти на половине успешных предприятий, использующих управленческие инновации, достигается высокая эффективность их применения. Этот показатель почти по всем позициям значительно выше, чем на предприятиях имеющих удовлетворительное состояние и более чем в 2,5 раза выше, чем на предприятиях, находящихся в плохом положении. Единственным нововведением, не пользующимся спросом, являются западные стандарты финансового учета. Их применяли только 18% успешных предприятий и 13% предприятий, положение которых неустойчиво. Анализ коэффициентов корреляции использования организационных инноваций с успехами в хозяйственной деятельности предприятий показывает, что их числе выделяются три группы факторов, более чем на половину обусловивших положительные изменения [34,С. 73-74, 84]. Самое существенное влияние оказали изменения в организации работы с персоналом – использование новых методов привлечения и оценки персонала, новых форм стимулирования и схем оплаты труда. Далее по влиянию следуют изменения организационной структуры фирмы. Они предусматривали - 152 - - выделение дочерних организаций, новых подразделений, покупку предприятий и эмиссию акций. Маркетинговые мероприятия – третий по степени влияния фактор. Он включает обретение новых российских и зарубежных партнеров, использование новых форм сбыта. Во многих случаях маркетинговые мероприятия сочетаются с поиском новых методов финансирования деятельности. В период 1999-2001 гг. экстенсивно освоен целый ряд управленческих инноваций. Например, поиск маркетинговой информации в сети Интернет применяли две трети предпринимательских организаций, ответивших на опрос, компьютерные системы финансового анализа применяли 55,4% организаций, компьютерные программы бизнес-планирования применяли 51,5% организаций, компьютерный анализ маркетинговых данных применяли 46,5% предприятий. Однако в целом значительный реальный эффект от использования современных методов управления пока ощущает только каждая третья предпринимательская организация из числа использовавших. Поиск информации в сети Интенет и компьютерные системы управленческого учета применяли 66,7% и 62,7% предпринимательских организаций (из числа респондентов). Компьютерные программы разработки бизнес-планов и компьютерные программы оценки финансовой ситуации применяли более половины респондентов. Мало распространено использование систем компьютерного тестирования персонала (их использовало только каждая пятая - 153 - - предпринимательская организация из числа опрошенных) и западные стандарты финансового учета (их использовало только каждая шестая предпринимательская организация из числа опрошенных). Непринятие западных стандартов финансового учета обусловлено их значительно большей степенью открытости, что в условиях нестабильности внешней среды является опасным для предпринимательской организации. Ориентация на взаимодействие с иностранными потребителями и экспортные поставки продукции не является стимулом для перехода на западные стандарты учета.[34, С.75] Использование современных методов управления по группам предприятий, различавшихся по хозяйственно-финансовому положению, по масштабам внедрения не сорвпадает. Наибольшее распространение эти методы получили среди предпринимательских организаций, финансовое состояние которых являлось успешным. В среднем частота использования была в 1,3-1,4 раза выше, чем у предпринимательских организаций, находившихся в плохом финансовом положении (см. табл.11.). Выделяется компьютерный анализ маркетинговой информации, который использовался экономически стабильными предпринимательскими организациями в 1,8 раза чаще, чем предприятиями, находящимися в плохом финансовом положении. Наименьшее различие наблюдалось в применении компьютерных систем управленческого учета. Этот метод получил распространение у большинства предпринимательских организаций независимо от состояния. Предпринимательские организации, находившиеся в удовлетворительном - 154 - - состоянии, применяли управленческие нововведения в несколько меньшей степени, чем успешно функционирующие. Табл.11. Интенсивность и эффективность использования методов управления предпринимательскими организациями (в % к числу опрошенных) Распределение предпринимательских организаций на группы по эффективности использования инновации Современные методы управления Состояние предприни- мательских организа- ций Соотношение долей предпринима- тельских организаций, использовавши х инновацию* незначи- тельная начитель- ная успешн. 1,4 51 49 удовл. 1,2 57 43 Использование стандартов качества ISO 9000-140000 плохое 1 71 29 успешн. 1,3 56 44 удовл. 1,1 69 31 Компьютерные программы разработки бизнес- планов плохое 1 71 29 успешн. 1,3 54 46 удовл. 1,1 65 35 Компьютерные программы оценки финансовой ситуации плохое 1 83 17 успешн. 1,4 51 49 удовл. 1,3 53 47 Системы автоматизированного проектирования плохое 1 81 19 успешн. 1,4 62 38 удовл. 1,1 84 16 Западные стандарты финансового учета плохое 1 80 20 успешн. 1,1 50 50 удовл. 1,1 64 36 Компьютерные системы управленческого учета плохое 1 83 17 успешн. 1,8 62 38 удовл. 1,6 69 31 Компьютерный анализ маркетинговой информации плохое 1 76 24 успешн. 1,6 77 23 удовл. 1,1 77 23 Системы компьютерного тестирования персонала плохое 1 100 - *Доля предпринимательских организаций, использовавших метод и - 155 - - находившихся в плохом хозяйственно-финансовом положении принята за 1. Успешные функционирующие предпринимательские организации, как и следовало ожидать, более интенсивно используют перечисленные методы управления. По большинству позиций от 40% до 50% успешно функционирующих предпринимательских организаций получили значительный эффект от инноваций. Несколько хуже результативность инноваций у предпринимательских организаций, состояние которых удовлетворительно. Большинству предпринимательских организаций, находившихся в затруднительном финансовом положении, удалось лишь экстенсивно освоить инновации. Их положительный эффект был нейтрализован другими факторами. Также, анализируя информацию, полученную в ходе анализа ответов руководителей предпринимательских организаций, следует, что основными стимулами к инновациям являются конкуренция на рынке и мнение потребителей. Низкая степень влияния отечественных хозяйственных партнеров (с ним согласны лишь 19,4% руководителей) свидетельствует о том, что развитая система интеграции товаропроизводителей в процессе изготовления продукции в российской экономике еще не сложилась (см. табл.12.). Индустриальный тип координации таких долгосрочных связей в странах с развитой рыночной экономикой предусматривает необходимость поддержания значительного уровня инновационной активности. Почти 45% руководителей преуспевающих предпринимательских организаций и 23% руководителей предпринимательских организаций с низким уровнем - 156 - - эффективности отметили в качестве основной сложности при реализации инноваций трудности обеспечения синхронности работы смежников, передачи инноваций и поддержания качества по всей технологической цепи изготовления и реализации продукции [34, С. 82]. Табл. 12 Мотивы инновационной деятельности (по мнению руководителей предпринимательских организаций в % к числу опрошенных) Мотивы инноваций Согласны Не согласны Нет ответа Желание опередить конкурентов 70,0 11,0 19,0 Давление со стороны хозяйственных партнеров 19,4 56,6 24,0 Стремление руководителей и специалистов к проведению экспериментов 49,2 23,8 27,0 Давление со стороны потребителей 77,5 10,3 12,2 Давление со стороны зарубежных партнеров 47,3 19,0 33,7 Вышеуказанные данные свидетельствуют о сильном влиянии иностранных партнеров на инновационную активность предпринимательских организаций. Сам факт работы с зарубежными партнерами ориентирует предпринимательские организации на активизацию инновационного менеджмента. Более половины преуспевающих предпринимателей постоянно или эпизодически используют помощь иностранных партнеров. Относительно низкая доля руководителей (47,3%), согласных с необходимостью соответствовать требованиям иностранных партнеров как мотивом инновационной деятельности в общей числе участвующих в опросе предпринимательских организаций объясняется низким уровнем проведения экспортно-импортных операций и кооперации с иностранными партнерами. В октябре-ноябре 1998 г. выход на внешние рынки в качестве цели - 157 - - деятельности рассматривали лишь четвертая часть руководителей предпринимательских организаций. Только в четырех отраслях эта цель получила распространение: 54% предпринимательских организации, добывающих полезные ископаемые, 43% машиностроительных и металлообрабатывающих предприятий, 42% предприятий лесной промышленности и 40% предприятий электронной промышленности [2, С.101]. Существенная доля (более 20%) экспортных поставок стабильно в течение двух лет наблюдается только у 15% предприятий.[34, С.71] Следует отметить, что долгосрочная кооперация отечественных предпринимательских организаций с иностранными партнерами с использованием индустриального типа координации не является преобладающей. Доля руководителей предпринимательских организаций, несогласных с мнением о том, что зарубежные партнеры помогают осуществлению инноваций составила в среднем 60%. Табл.13. Мнения руководителей предпринимательских организаций о роли зарубежных партнеров (в %, общее число согласных принято за 100%) Мнения о роли зарубежных партнеров Доля руководителей, согласных с мнением Зарубежные партнеры постоянно содействуют планированию и осуществлению инноваций 21,2 Зарубежные партнеры изредка помогают в освоении инноваций 29,8 Зарубежных партнеров интересует только прибыль 49,0 Мнения о заинтересованности и не заинтересованности зарубежных партнеров в инновационном сотрудничестве разделились почти поровну. Об этом свидетельствуют данные табл. 13. Данный факт означает, что половина - 158 - - зарубежных хозяйственных партнеров рассматривает контакты с отечественными предпринимательскими организациями как временные, которые при изменении конъюнктуры целесообразно пересмотреть. Государственная инновационная политика не оказывает существенного воздействия на инновационную активность. Это происходит, прежде всего, потому, что руководители предпринимательских организаций реально ждут от государства материального содействия в осуществлении инновационной деятельности предприятий. Поэтому роль действующих государственных инновационных программ в облегчении освоения и реализации инноваций в прошедшем периоде оценена руководителями предпринимательских организаций крайне противоречиво – однозначного подтверждения или опровержения эффективности участия в государственных инновационных программах нет. Абсолютное большинство руководителей не согласно с предлагаемыми вариантами ответов или затруднилось ответить. Из этого можно заключить вывод о том, что состав и структура таких программ не предоставила в заметном масштабе каких-либо видов помощи и содействия, которые руководители предпринимательских организаций несомненно бы заметили и учли при выборе вариантов ответов. Полные данные опроса позволили сделать дополнительные выводы относительно разграничения преуспевающих предпринимательских организаций и предприятий, находившихся в плохом финансовом положении. В их числе заслуживают внимания следующие моменты: - 159 - - − Успешные предпринимательские организации в составе целей деятельности на первом месте выделяют выпуск продукции, соответствующей мировому уровню качества (65% руководителей успешных предпринимательских организаций), которому подчинена дополнительная цель – инновационное развитие. Менее успешные предпринимательские организации на первое место ставят сохранение трудового коллектива. − Неуспешные предпринимательские организации в меньшей степени обращают внимание на качество, и стремятся продвинуть свою продукцию за счет поддержания невысокого уровня цен. Эффективно функционирующие предпринимательские организации не идут на преднамеренное снижение качества и цен. − Более половины успешных предприятий (значительно больше, чем неуспешных) постоянно или эпизодически используют помощь своих зарубежных партнеров в сфере инноваций. Результатом такой поддержки выступает ускоренное освоение новинок отрасли. − Высокоэффективные предпринимательские организации в меньшей степени сталкиваются с субъективными проблемами реализации инновационных стратегий. Нежелание менеджеров брать на себя ответственность за инновации отмечается лишь на каждом пятом успешном предприятии. − Высокоэффективные предпринимательские организации интенсивно используют системы переподготовки кадров, стажировку и обучение сотрудников на отечественных и зарубежных предприятиях. Таким образом, адаптация российских предпринимательских организаций - 160 - - к рыночным условиям хозяйствования находится еще в начале своего пути. Только в последние два года проявилась группа предпринимательских организаций, которым удалось придерживаться стратегии, предусматривающей не только выживание, но и обеспечивающей долгосрочные перспективы развития. Опыт вышеуказанных предпринимательских организаций должен быть распространен на большинство остальных. Важнейшую роль в этом процессе может сыграть вертикальная и горизонтальная интеграция товаропроизводителей. |