Закономерности экономики. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских. Закономерности реструктуризации и адаптации предпринимательских организаций в трансформируемой экономике микроэкономический аспект
 Скачать 0.92 Mb.
|
|
2.2. Реструктурирование как антикризисная форма предпринимательского поведения и способ адаптации предпринимательских организаций к неопределенности. Каждой ситуации должны соответствовать свои стандарты и модели поведения предпринимательских организаций. Неоклассические модели поведения экономических агентов исходят из предсказуемости возможных ситуаций, обусловленной прогнозируемой изменчивостью внешней для организации среды хозяйственной деятельности. Это говорит о том, что - 108 - - нестандартные ситуации, проявляющиеся в резких, во многом непредсказуемых изменениях среды, не могут быть исчерпывающе проанализированы на основе неоклассических моделей. Прежде всего, это относится к кризисным ситуациям в экономике. Однако этот факт не устраняет проблему поведения предпринимательских организаций в периоды кризисов. Анализ данной проблемы предполагает выяснение закономерностей поведения организаций как способа их адаптации к изменениям и неопределенности внешней среды. Адаптация предпринимательских организаций к изменениям внешней среды осуществляется с использованием: стандартных управленческо- технологических операций, стандартных инвестиционных операций и поисковых операций [176]. Первые два типа операций предполагают использование прошлого опыта для адаптации к вновь возникшим непредвиденным обстоятельствам и для сохранения устойчивости экономического положения в допустимых границах. Поисковая форма адаптации является собственно инновационной деятельностью. Обычно используется предпринимателями, когда первые два типа не дают приемлемого результата. Наиболее важная в экономическом отношении роль принадлежит инновационной форме. Она повышает гибкость предпринимательской организации, расширяет возможности приспособления текущей деятельности к непредвиденным обстоятельствам. Именно постоянный поиск новых технологических решений, новых форм внутренней организации, новых - 109 - - способов осуществления внешних связей, новых рынков, новых продуктов, новых процедур самого поиска и т.д. служит, как отмечает Й. Шумпетер, источником экономического развития [156,С.154]. Инновационное поведение предпринимателя, направленное на обеспечение лучшей адаптации организации к нестабильности внешней среды, возможно в двух принципиально различных формах. Одна предполагает поиск решений, улучшающих адаптационные возможности организации по отношению к сложившимся условиям ее деятельности, повышающих ее способность к гибкому реагированию в рамках этих условий и снижающих потери при изменении ситуации, вписывающейся в эти условия. Примером могут служить внедрение гибких технологий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции, диверсификация деятельности и т.д. Вторая форма инновационного поведения направлена на поиск решений, способствующих улучшению адаптационных свойств предпринимательской организации по отношению к непредвиденным ситуациям, порождаемым существенными изменениями в условиях деятельности. В качестве примера в данном случае можно привести смену профиля производства в случае структурного кризиса отрасли. Различия данных форм связаны не только с лежащими в их основе предпосылками. Если непосредственной задачей первой формы инновационного поведения является повышение рентабельности деятельности предпринимательской организации и ее долгосрочной устойчивости, то задачей второй формы – их сохранение, по крайней мере, на достигнутом ранее уровне. - 110 - - Кроме того, первая из рассматриваемых форм является стороной долгосрочного стратегического поведения предпринимателя и предполагает плановое начало, то вторая форма в большей мере отражает спонтанную сторону предпринимательского поведения и носит в значительной степени стихийный характер. Вне зависимости от конкретной формы, инновационное поведение, направленное на обеспечение лучшей адаптации предпринимательской организации к неопределенности, проявляется в ее реструктурировании. В общем плане, как уже отмечалось ранее, под процессом реструктурирования следует понимать изменение параметров предпринимательской организации, направленное на преодоление ее неравновесного состояния и обеспечивающее повышение устойчивости как элемента системы более высокого порядка. Функция реструктурирования – обеспечение способности организации поддерживать равновесие и устойчивость в качестве предпринимательской структуры в долгосрочном периоде. Иначе говоря, это мера, обеспечивающая стабильную безубыточность функционирования предпринимательской организации. Временное неравновесное состояние предпринимательской организации, вызываемое колебаниями внешней среды, которые могут быть восприняты в рамках существующего ее состояния, но не воспринимаются оперативно ввиду объективной инерционности процесса адаптации, не предполагает реструктурирования. Если неравновесное состояние становится устойчивым и продолжительность его выходит за рамки обычной инерции системы, то это - 111 - - говорит о негибкости предпринимательской организации и необходимости определенной корректировки. Масштабы и сложность такой корректировки напрямую зависят от продолжительности неустойчивого состояния, а также от глубины его неравновесия, то есть от уровня дестабилизирующего воздействия на предпринимательскую организацию. Если глубина невелика, это говорит о том, что сама по себе данная организация в основном жизнеспособна, но необходимы частичные усовершенствования. Глубокое устойчивое неравновесное состояние – свидетельство противоречия предпринимательской организации и внешней среды. При реструктурировании важно учитывать двойственность неустойчивости предпринимательской организации. Она может принимать производственную и экономическую формы. Первая отражает факт развития противоречия между производственной специализацией организации и окружающей ее внешней средой, вторая – несоответствие предпринимателя как фактора, призванного обеспечивать минимум трансакционных издержек и эффективность связи с внешней средой. Соответственно, реструктурирование в зависимости от характера неустойчивости предпринимательской организации предстает определенной комбинацией мер технологического и организационного характера. Первые своим объектом предполагают предпринимательскую организацию как имущественный комплекс, характеризующийся целостностью и устойчивой функцией по производству определенного продукта. Объектом вторых является - 112 - - экономическая форма, которая характеризуется структурой собственности, формой реализации предпринимательского фактора, сочетанием экономического стимулирования и ответственности за результаты деятельности. Меры, связанные с перестройкой производственной функции организации, имеют своей задачей изменение ее мощностей и технологической структуры для обеспечения гибкости, адекватной уровню изменчивости экономической ситуации. В зависимости от причин, обусловивших снижение адаптационного потенциала, эти меры могут быть различными по содержанию. В числе важных реструктуризационных мер следует назвать изменение реального капитала предпринимательской организации, которое возможно по многим направлениям. Неустойчивость предпринимательской организации может вызываться отклонением размера организации от постоянно изменяющегося оптимального значения для отрасли. Тогда изменение масштаба деятельности предпринимательской организации должно иметь цель не столько приведения объема выпуска в соответствие с величиной текущего рыночного спроса и доли организации на соответствующем сегменте рынка, сколько создание условий минимизации средних долгосрочных издержек. Ее содержание сводится к поиску оптимального выпуска, обеспечивающего оптимальную положительную разницу между экономией от масштаба и потерями от инерционности и несвоевременной адаптации предпринимательской организации к изменениям в обстановке. Изменение масштаба деятельности связано с количественным - 113 - - изменением мощностей. Оно может происходить в форме приспособления объема применяемого оборудования. В зависимости от ситуации осуществляется выведение из оборота части машин, оборудования, производственных площадей, либо, наоборот, ввод дополнительных элементов реального капитала. Необходимость такого изменения возникает, когда резерв мощностей оказывается неоптимальным, и предпринимательская организация в долгосрочном плане несет потери от их избытка или нехватки, обусловленных изменениями в спросе. В первом случае адаптация к этим изменениям обходится дорого, так как поддержание чрезмерных по размеру мощностей и ведет к падению их отдачи. Во втором случае изменения приводят к потерям вследствие вынужденного снижения объема производства ниже потенциально возможного объема спроса. Конкретные мероприятия зависят во многом от технического базиса предпринимательской организации и реализуемой технологии. Конечно, прирост или сокращение мощностей предполагает некоторое изменение организационных и технологических схем внутрипроизводственных материальных потоков. Оно оказывается тем меньше, чем ниже уровень специализации производственных подразделений предприятия и универсальнее используемое оборудование. Изменение структуры реального капитала касается в целом соотношения основного и оборотного капитала, а также элементного состава каждой из этих двух частей. Подобные изменения имеют целью обеспечить нормальную оборачиваемость капитала. Эта мера актуальна, когда изменения - 114 - - внешней среды оказывают существенное влияние на скорость оборота капитала. При переходе предпринимательской организации к иным технологическим и организационным решениям, предполагающим пересмотр схемы движения продукта по стадиям его производства, эта мера является обязательной. Оптимизация качественного состава реального капитала и замена существующих элементов на элементы аналогичного назначения, но обладающие иными параметрами и возможностями, является актуальной в двух ситуациях. Несоответствие состава капитала, степени его морального и физического износа среднему по отрасли проявляется в более низкой способности предпринимательской организации реагировать на изменения во внешней среде. Во-вторых, когда существующий состав капитала не в состоянии обеспечить повышение адаптационных свойств предпринимательской организации и требуются технологические изменения. Изменения в элементной структуре капитала требуют от предпринимательской организации в основном реорганизационных мер. Поэтому на первый план выходят инвестиционная деятельность и упорядочение технологии производства в связи с качественной трансформацией ее материальной основы. Одним из действенных направлений реструктурирования является изменение технологии производства. Необходимость возникает, когда применяемые технологии оказываются недостаточно гибкими для реакции на новые тенденции изменения внешней среды и не способны в новых условиях - 115 - - обеспечить необходимую отдачу факторов производства. Масштабы необходимых технологических изменений зависят от того, насколько универсальны применяемые предпринимательской организацией технологии. Тип технологической реорганизации зависит от характера новых технологий и существующей технической базы. Когда мощности предпринимательской организации обладают достаточной гибкостью и способностью к перенастройке на использование новых технологических принципов, возможно осуществление технологической перестройки на прежней технической основе. Этот подход тип технологической реорганизации оказывается неприемлем для высоко специализированных технологий. В этой ситуации предпринимательская организация, как правило, вынуждена идти на крупномасштабное обновление своего технического потенциала. В качестве реакции на изменение внешней среды может потребоваться перестройка организации производства, обеспечивающей продвижение создаваемого продукта по стадиям технологического процесса. Организационные изменения затрагивают состав производственных подразделений, их функций, специализацию и территориальное расположение. Взаимосвязи между подразделениями могут быть перенацелены на оптимизацию движения ресурсов в производстве. Оба типа изменений тесно связаны между собой. Совершенствование внутрипроизводственных потоков оказывается неосуществимым без сдвигов в производственной структуре предприятия. Как отмечалось ранее, реструктурирование наряду с мерами, - 116 - - полагающими своим объектом имущественный комплекс предприятия, может осуществляться на основе изменения его организационно-экономической формы. Имеются ввиду форма и структура собственности, форма реализации предпринимательского фактора, организация управления, сочетание прав, стимулирования и ответственности, делегированных менеджерам. Соответственно важным направлением реструктурирования предприятия является изменение собственности на капитал и активы, внутреннее упорядочение правомочий путем разграничения их уровней в субъектном и объектном плане. Реструктурирование собственности целесообразно в случае, когда существующий собственник по зависящим от него причинам оказывается не в состоянии устойчиво генерировать интерес к эффективному использованию имущества предпринимательской организации, не способен обеспечить действенную систему целей и ограничений деятельности предпринимателя. Задача состоит в замене собственника или создании его сильной и устойчивой заинтересованности в эффективном контроле за использованием и развитием потенциала организации, в обеспечении его реальной воли к осуществлению действий, способствующих деятельности предпринимательской организации. Следует отметить, что изменения в сфере собственности не гарантируют должного повышения уровня гибкости организации. Обычно реструктурирование собственности является предпосылкой последующей организационной и технологической реорганизации предпринимательской организации. - 117 - - Реструктурирование собственности может реализовываться посредством широкого набора мероприятий. Одним из них является изменение субъекта собственности, которое может принимать разные формы. В случае, когда собственник одно лицо (физическое или юридическое), предполагается замена прежнего единоличного субъекта новым путем отчуждения и передачи прав в полном объеме, либо его замена групповым собственником. Соответственно, если собственник представлен группой лиц, его изменение возможно путем частичных перемен в составе собственности, которые могут сопровождаться изменением численности, полной сменой состава, или осуществляться на основе замены единоличным собственником. Характер перемен определяется тем, насколько неадекватность интересов существующего собственника и другие его недостатки обусловливаются индивидуальными качествами и в какой мере они связаны с субъективным моментом. Другим направлением является изменение уровня дифференциации правомочий собственности. Необходимой предпосылкой этой меры является наличие корпоративной собственности на предприятие, или ее формирование в процессе реструктурирования. Изменение уровня дифференциации прав собственности целесообразно, когда имеет место чрезмерная распыленность прав собственности. В этом случае оказывается невозможным преодолеть различия частных интересов, свести их воедино так, чтобы интегральный интерес обеспечивал устойчивое положение предпринимательской организации. Выходом является консолидация прав собственности в руках - 118 - - меньшего числа агентов. В случае чрезмерной консолидации прав собственности, когда один или несколько владельцев предпринимательской организации заинтересованы в принятии неадекватных и негативных для устойчивости организации стратегических решений, целесообразно рассредоточение существующих прав между большим числом участников. Это, в свою очередь, обеспечит защиту предпринимательской организации от ошибочных решений. В условиях корпоративной собственности может возникнуть ситуация, когда недостаточная гибкость предпринимательской организации обусловливается неспособностью собственников добиться функционирования организации в полном соответствии с объективными обстоятельствами. Это является следствием равномерного распределения акций между совладельцами предпринимательской организации и существенного несовпадения их частных мотивов поведения. В данном случае реструктурирование собственности предполагает изменение структуры распределения паев акций, определяющих структуру власти над предпринимательской организацией. Особое направление реструктуризации связано с организационно- управленческой структурой предприятия. Потребность в реструктуризации возникает, когда рост неустойчивости предпринимательской организации является следствием неэффективности управления. Данный комплекс мероприятий включает изменение схемы и механизма принятия решений относительно основных стратегических задач, координации деятельности подразделений, и т. д.[81]. Реализация этих мер предполагает изменение - 119 - - системы управленческих структур и подразделений предпринимательской организации и механизмов их взаимодействия; изменение схемы взаимодействия управляющего с собственником, реорганизацию механизмов, обеспечивающих прямые и обратные связи между ними с целью снижения уровня искажений в информационном обмене. Рассмотренные формы реструктурирования отражают его восприятие как процесса, обеспечивающего адаптацию предпринимательской организации посредством изменения различных внутренних параметров. Однако реструктурирование может быть рассмотрено в широком плане. В этом случае оно включает изменение положения предпринимательской организации в системе более высокого порядка, структуры ее внешних связей, входящих и исходящих материальных и информационных потоков. Так, в качестве мер повышения гибкости по отношению к изменениям внешней среды предпринимательская организация может пойти на изменение профиля, специализации на производстве определенных видов продукции. Подобные изменения могут касаться номенклатуры продуктов, так и объемного соотношения отдельных видов в общей структуре выпуска. Их адаптационная функция может быть связана с решением различных задач. Одна из них заключается в приведении производства предпринимательской организации в соответствие с динамикой структуры общественных потребностей. Новая структура выпуска должна обеспечивать возможность сохранения безубыточного уровня загрузки мощностей в случаях изменений в рыночном спросе и в конкурентной ситуации. В условиях - 120 - - эволюционно развивающейся экономики особо актуально сохранение сбыта продукции при качественном изменении потребностей. Оптимизация структуры выпуска предполагает определенные требования к производству. Поэтому реструктурирование выпуска обычно сочетается с реструктурированием активов и технологии предприятия. Реструктурирование номенклатуры выпускаемой продукции предъявляет определенные требования к технологии и мощностям. В зависимости от характера динамики структуры общественных потребностей этот процесс может носить разную форму. В случае необратимых изменений рыночного спроса, определяющей формой поведения является переориентация на производство новых типов продукции, требующих наименьшей перестройки имеющейся технологической базы предпринимательской организации. Когда сдвиги в структуре рыночного спроса носят не столь радикальный характер обратимый характер, целесообразна ориентация на сложившиеся активы предпринимательской организации, отработанные организационную и технологическую схемы производства. Меры, сопряженные с изменением места предприятия в системе более высокого порядка, могут затрагивать сферу его внешних связей, контрактных отношений с поставщиками и потребителями. Так способом повышения устойчивости предприятия может стать замена рыночных трансакций на их внутрифирменную организацию и, наоборот, переход от внутрифирменного управления потоками к их рыночной организации. В первом случае имеет место вертикальная интеграция. В зависимости - 121 - - от складывающейся ситуации она может принимать две основные формы [79,С. 315-317]. Интеграция «вперед» предполагает расширение предпринимательской организации как организационной иерархии в сторону замыкающих стадий движения продукта в сторону конечного потребителя. Интеграция «назад» связана с переводом на внутрифирменный уровень отношений с поставщиками ресурсов и услуг, необходимых для основной деятельности предпринимательской организации. Интеграция особо актуальна как способ повышения хозяйственной мобильности предпринимательской организации в условиях изменчивости внешней среды. В этом случае рост уровня неопределенности повышает трансакционные издержки и сужает рыночные возможности предпринимательской организации. На это указывается в работах экономиста А.Е. Шаститко, который отмечает связь трансакционных издержек с размером области взаимовыгодного обмена [151, С.11, 92]. Эффект “закрытия рынка” вследствие роста трансакционных издержек порождает реакцию в виде перенесения отношений на внутрифирменный уровень, что обеспечивает относительное снижение трансакционных издержек [21]. Переход от внутрифирменного управления к рыночной контрактации поставок ресурсов предполагает, что на предприятии упраздняются некоторые подразделения. Поставки ресурсов начинают осуществлять обособленные в организационно-техническом и экономическом отношении организации, связи с которыми всецело подчиняются законами рынка. Обычно этот процесс отражает смягчение изменчивости внешней среды и относительное снижение - 122 - - трансакционных издержек рыночной организации обмена в данной сфере деятельности. Таким образом, существует широкий набор направлений реструктуризации. На практике форма реакции предпринимательской организации на внешние изменения и выбор модели реструктурирования существенно различается для разных этапов экономического развития, для предпринимательских организаций разных отраслей и для предпринимательских организаций одной и той же отрасли. На разных этапах экономика может сталкиваться с разными типами динамики внешней среды, которая определяет господствующие тенденции реструктурирования. Значение имеет также уровень необратимости изменений и структура внешней среды. В зависимости от их типа для основной массы предпринимательских организаций становится актуальным обеспечение долгосрочной либо краткосрочной гибкости по отношению к происходящим изменениям. Каждая из этих форм предполагает свои тенденции адаптации. Если говорить о различии реакции по отраслям, то следует иметь в виду неоднородность внешней среды, которая может быть представлена как совокупность сегментов, каждый из которых составляет окружение отдельной отрасли. Эти сегменты могут пересекаться, но полностью не совпадают. Соответственно общая тенденция изменений внешней среды проявляется в разном исходном состоянии и в разном характере ее изменения для отраслей. Это обусловливает специфику стоящих перед каждой из отраслей задач адаптации и предполагает разные меры реструктурирования. - 123 - - Следует учитывать наличие во внешней среде факторов, имеющих значение для осуществления реструктурирования. Наличие и доступность технологий, опробованных организационных форм, состояние правовой составляющей внешней среды, характер общепринятых неформальных норм и традиций и т.д. Данные факторы для каждой отрасли представлены по-своему. Поэтому возможности, границы и способы адаптации для предпринимательских организаций каждой из отраслей имеют специфику. Модели реструктурирования неодинаковы в рамках каждой отдельной отрасли. В организационном отношении отрасль неоднородна. Она объединяет предпринимательские организации с разным производственным потенциалом. Для каждой из возможных моделей характерны свои адаптационные возможности, границы и формы приспособления к изменениям внешних обстоятельств. Такое разнообразие обеспечивает гибкость процесса адаптации. Реструктуризация структурообразующих предпринимательских организаций отрасли оказывается относительно более дорогой, нежели у остальных предпринимательских организаций. Однако именно она, в случае продуманности подхода и стратегической обоснованности, может обеспечить стабильность отраслевой динамики и не позволит спонтанно развивающемуся процессу становиться дополнительным серьезным источником неопределенности для ее предпринимательских организаций [102, С. 112, 117]. Поэтому реструктуризация таких предпринимательских организаций должна проходить под контролем. Целесообразна помощь со стороны государства структурообразующим предприятиям. Это создаст определенные гарантии от - 124 - - разрушения рынка, которое неизбежно мультиплицируется рост издержек трансакций во внешней среде других предприятий и отраслей. Существование разных подходов к моделям реструктуризации является полезным. В рамках экономики должны присутствовать предпринимательские организации, способные применять имеющие средства на поиск и испытание новых гибких моделей адаптации. Их существование является тем фактором, который обеспечивает способность экономически и отраслей к качественной эволюции. Примером такой предпринимательской организации, описание которой встречается во всех учебниках, является фирма “General Motors”, которая в 20-х годах ХХ века провела реструктуризацию системы управления компанией и разработала знаменитую «мультидивизионную» организационную структуру. Этот случай является примером своеобразного упреждающего реструктурирования, когда были раскрыты тенденции динамики внешней среды, еще не проявившие себя в полной мере. В результате для других предпринимательских организаций данная модель реструктурирования стала доступной. Данный опыт успешно использовался предпринимательскими организациями различных отраслей на протяжении всего ХХ века. Дифференциация реструктурирования происходит вследствие приспособления моделей к конкретному состоянию предпринимательских организаций – структуре собственности, системе управления, ресурсному потенциалу, технологическим приоритетам, особенностям специализации, системе внешних связей, субъективным предпочтениям менеджеров и т.п. Эти моменты формируют приоритеты реструктурирования и одновременно - 125 - - корректируют его границы. Реструктуризация предпринимательских организаций не всегда реализуется в полной мере. Свою роль в этом играет целый ряд объективных и субъективных факторов, оказывающих сдерживающее влияние на процесс реструктурирования, способствующие консервации неэффективных организационных структур. В числе таких факторов можно назвать ограничение конкуренции на соответствующем сегменте рынка (например, ограниченный доступ к государственному заказу); монополизация доступа к специфическим ресурсам. Более вероятно использование при реструктуризации уже существующих принципов организации. Аналогичный процесс характерен для технологии: успешнее развиваются и распространяются те технологии, которые уже практически применяются [88,С. 55]. Однако эффективность внедряемых нововведений тем выше, чем сильнее новые формы и подходы отклоняются от уже существующих. Следовательно, более вероятна реализация не самой эффективной модели реструктуризации. Субъективные факторы ограниченного эффекта реструктуризации связаны с индивидуальными предпочтениями предпринимателей, с их видением целей собственной деятельности и способа реализации этих целей в деятельности предпринимательской организации. Они субъективно оценивают актуальность мероприятий по реструктуризации, их доступность и эффективность. Например, убыточная предпринимательская организация может - 126 - - осуществлять мероприятия по изменению технологии, организации, структуры выпуска и т.п. В то же время имеется альтернатива направить усилия на формирование исключительных рыночных преимуществ посредством использования возможностей, которые открывает существующая в стране институциональная система. Речь идет о поведении, при котором используются обстоятельства для экономически необоснованного перераспределения общественных выгод в свою пользу (рентоориентированное поведение) [48]. В условиях благоприятной внешней среды, предприниматель утрачивает активный интерес к реструктурированию и направляет усилия на поиск ренты. Современная Россия дает наглядный пример массового рентоориентированного поведения предпринимателей, способствующего консервации технологии не только на созданных в дореформенный период предпринимательских организациях, но и на появившихся в последнее время [48]. Существенную роль в формировании предпочтений предпринимателя играют доступность информации и его способности по ее интерпретации. От этого фактора зависит оценка состояния предпринимательской организации, перспективы существования, ожидаемые выгоды и издержки реструктурирования. Состояние информационной среды весьма подвижно и изменяется в зависимости от состояния экономики в целом. Оно наиболее благоприятно в условиях устойчивого экономического развития и резко ухудшается в кризисные периоды. Поэтому выбор предпринимателей между реструктурированием и сохранением сложившегося состояния предпринимательской организации в - 127 - - условиях стабильности отрасли либо экономики и в условиях кризиса существенно различается. Кризис, резко увеличивая ожидаемые издержки реструктурирования, одновременно делает неясными ожидаемые выгоды, поскольку устойчивость кризисных явлений и их последствия для данного сегмента рынка трудно оценить. Особенно тяжелое положение складывается в период кризиса, вызванного сменой господствующей основы экономической организации общества, который охватил Россию. В такие периоды отсутствует доминирующий уклад хозяйствования, который в обычных условиях оказывает определяющее влияние на поведение предпринимателей и обеспечивает формирование общих стереотипов поведения во всех областях экономической деятельности. Развивается институциональная неопределенность, которая затрудняет правильную оценку предпринимателем окружающей обстановки и перспектив ее динамики. В процессе выбора предприниматель оказывается не в состоянии качественно соотнести возможные варианты действий. Сохранение неэффективной организации российских предпринимательских организаций способствует развитию их долгосрочной экономической неэффективности и отсутствию конкурентоспособности продукции. Чем дольше сохраняются неэффективной организация и производство устаревшей продукции, тем больше вероятность превращения процесса в необратимый, который закончится ликвидацией предпринимательских организаций многих отраслей. В заключении необходимо отметить, что переход российской экономики - 128 - - от спада и стагнации к подъему не означает ликвидацию проблемы реструктуризации предпринимательских организаций. Она неизбежно должна быть проведена на предприятиях, не успевших осуществить ее во время кризиса и стагнации. В то же время, для значительной части предпринимательских организаций, прошедших реструктуризацию, или вновь созданных предпринимательских организаций с переходом к устойчивому росту возникает необходимость адаптации к снижающемуся уровню изменчивости внешней среды. Как отмечалось, организационная структура предприятия и используемая технология развивается по траектории, заданной в момент их первоначального формирования. Поэтому для российских предпринимательских организаций, которые прошли реструктуризацию или были созданы в разгар кризиса, приспособленность к высокой степени изменчивости внешней среды является точкой отсчета последующего организационного и технологического развития. Следовательно, как отмечает А. Олейник, внутрифирменная структура, сформировавшаяся в условиях нестабильности и задавшая траекторию последующего развития, предопределяет потери в будущем, когда внешняя среда стабилизируется [96,С. 135]. А. Олейник ссылается на позитивный опыт послевоенного развития японских фирм, начинавших свою эволюцию с высокой степени интеграции и централизации структуры, которая привела к потерям на начальном этапе, но обеспечила преимущества в последующем [174, 654]. Поэтому многие российские предпринимательские организации столкнутся с проблемой организационной и технологической реструктуризации |