1. Нормативная база планирования. 1 Основные принципы планирования. 2
 Скачать 95.19 Kb.
|
 Оглавление1. Нормативная база планирования. 1 2. Основные принципы планирования. 2 3. Понятие о методе планирования. 3 4. Понятие стратегии и её разновидности. 3 5. Процесс разработки стратегического плана. 5 6. Объект, структура и процедура разработки среднесрочного (годового) планирования. 6 7. Планирование сбыта продукции. 8 8. Формирование номенклатуры новых товаров с учетом рыночных потребностей. 8 9. Планирование производственной программы предприятий. 10 10. Планирование производственной мощности предприятия. 11 11. Планирование результатов технического развития и инвестиционной деятельности предприятия. 12 12. План по труду и персоналу и планирование фонда оплаты труда персонала. 13 13. Планирование материально-технического обеспечения предприятия. 14 14. Особенности планирования себестоимости продукции, издержек производства. 15 15. Особенности составления финансового плана. 16 16. Содержание, задачи и виды оперативно-календарного планирования. 17 17. Этапы оперативно-календарного планирования. 18 18. Основные задачи и процедура бизнес-планирования. 19 19. Методика разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. 20 20. Внешнеэкономическая деятельность на предприятии. 21 21. Процесс составления внешнеторгового контракта на предприятии. 22 22. Основные формы расчетов, применяемые на практике международной торговли. 24 23. Унитарные предприятия: понятие, цели деятельности, порядок создания, виды деятельности, органы управления. 25 24. Порядок планирования и финансирования деятельности казённых предприятий. 27 25. Регулирование деятельности казенных предприятий. 28 26. Автономные учреждения: понятие, цели деятельности, порядок создания, виды деятельности, органы управления 29 27. Финансовое планирование в автономных учреждениях. 31 28. Формы привлечения инвестиций в объекты федеральной собственности, инвестиционный договор 32 29. Аукционы на право инвестирования в объекты федеральной недвижимости: порядок проведения, условия участия, оформление результатов. 33 1. Нормативная база планирования.Нормативная база планирования обеспечивает обоснованность планируемых показателей, более глубокое выявление и использование резервов производства. При обосновании планов на предприятии решаются задачи по определению необходимых материальных, трудовых и денежных ресурсов, средств труда с учётом их рационального использования. Для этого на все затраты ресурсов должны устанавливаться нормы и нормативы. Норма - это обоснованная величина (предельно допустимая или средняя) затрат ресурсов на изготовление единицы продукции (работы, услуги) заданного качества в условиях планируемого периода. Норматив – минимально необходимая величина ресурсов предприятия, обеспечивающая его эффективную работу. Классификация норм и нормативов создает основу для их систематизации и улучшения изучения с целью определения возможности и целесообразности использования конкретных видов нормативных данных при расчетах показателей плана. Различают следующие нормы и нормативы:
Расходная или техническая норма – заранее установленная максимально-допустимая величина расхода живого ил овеществленного труда на единицу продукции (деталь, операцию, узел). К этой группе относят и нормы времени, расценки на изготовление детали или изделия, нормы расхода материалов, инструментов. Нормы использования или технико-экономические – характеризуют степень эффективности использования живого или овеществленного труда. (Например затраты материалов на 1 тонну продукции, затраты труда на 1 млн. руб. продукции). Они необходимы для оценки эффективности предприятия. Нормы движения производства или календарно-плановые – регламентируют пропорции, продолжительность и порядок движения предметов труда в процессе производства (нормы незавершенного производства, запасов готовой продукции). Главным нормативом любой компании является норма прибыли на инвестированный капитал. Именно эта ставка служит основой расчета планового объема прибыли фирмы и определяющих ее показателей: объема продаж и суммы издержек. Вторая группа нормативных характеристик – цены продаж со скидками и себестоимость изделий или услуг, управлять которой часто не удается простыми способами. Третья группа нормативных характеристик должна быть основой организации труда и заработной платы, обеспечивать рост производительности, совмещать рост зарплаты работников со снижением затрат на единицу изготавливаемой продукции. Четвертая группа нормативных показателей связана с установлением оптимального уровня складских запасов. В первую очередь это касается запасов сырья и материалов: их размер определяется производительностью оборудования, объемами реализации и сроками поставки. Не менее важным является установление нормы запаса готовой продукции. Пятая группа нормативов обеспечивает эффективность управления денежными потоками. Еженедельные и ежемесячные нормативы денежных поступлений и платежей обеспечивают контроль над финансовой деятельностью подразделений и компании в целом. Важным показателем здесь также является предельный размер дебиторской задолженности по каждому покупателю. Торговый отдел обычно стремится беспредельно повышать дебиторскую задолженность по крупным покупателям. На основе разработки нормативов по основным группам организационно-экономических и финансовых показателей может быть создана эффективная система планирования и бюджетирования отдельных предприятий и подразделений компании. |