Главная страница
Навигация по странице:

  • Персонал театра

  • Особая миссия театра

  • Общая организационная структура театра

  • Материально-технический ресурс

  • 3) Финансовый ресурс

  • 4) Кадровый ресурс

  • Для информации

  • Менеджерам. 1. Культура как сфера экономической деятельности. Основные виды деятельности в сфере культуры


    Скачать 202.43 Kb.
    Название1. Культура как сфера экономической деятельности. Основные виды деятельности в сфере культуры
    АнкорМенеджерам
    Дата23.11.2020
    Размер202.43 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаGotovy_ekzamen_po_menedzhmentu.docx
    ТипДокументы
    #153130
    страница32 из 33
    1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   33

    57. Театр как объект управления: типы театров и их миссия.


    Театр – это организация, основной деятельностью которой является создание и публичный показ в живом исполнении театральных постановок, других представлений.

    Выделяют основные виды театров: драматический, оперный, музыкальный, народный, театр кукол.

    Целью деятельности театра является развитие театрального искусства, формирование и удовлетворение потребностей населения в сценическом искусстве. Финансирование государственных и муниципальных некоммерческих театров осуществляется из соответствующих бюджетов, а также из внебюджетных источников.

    Персонал театра:

    1) артистически-творческий персонал претендует на управление репертуаром, распределение ролей и другими формами участия собственно в творческом процессе, создавая так называемый «художественный совет»;

    2) обслуживающий персонал не принимает участия в деятельности художественного совета, но может потребовать участия в управлении хозяйственно-экономическими вопросами жизнедеятельности театра, добиваясь создания «совета трудового коллектива».

    Гастроликонцертная программа, проводимая за пределами города, области, республики, длительностью пребывания коллектива более суток Цель гастрольных программ формирование благоприятных условий для создания пропаганды, распространения и популяризация исполнительского искусства артистов, а также оптимального финансового результата, эффективного концертного обслуживания населения.

    Особая миссия театра – доносить до общественного сознания идеи и ценности, побуждая людей к творчеству.

    58. Организационная структура театра и его ресурсная база (на выбор)


    Общая организационная структура театра



    Ресурсная база ЛЮБОГО учреждения культуры:

      1. Нормативные ресурсы: Учредительными документами культурно-досугового учреждения являются:

    Обязательными для учреждения также являются: структура учреждения, штатная численность его подразделений (отделов) и штатное расписание.

    Локальными актами учреждения являются:

    • Коллективный договор

    • Правила внутреннего трудового распорядка

    • Должностные инструкции

    • Положения о надбавках, доплатах, премировании

    • Положение о платных услугах

    • Документы, регулирующие охрану труда и технику безопасности

    Организационно-распорядительными документами являются:

    • планы и отчеты учреждения

    • протоколы, постановления, решения

    • приказы, распоряжения, указания

    • аттестационные документы

    • бухгалтерские документы

    • кадровые документы

    • журнал учета работы учреждения

    • журнал учета работы любительских формирований

    • докладные записки, справки, переписка

    2) Материально-технический ресурс:

    • недвижимый – здания, сооружения, обустроенная прилегающая территория и закрепленный земельный участок.

    • движимый – специальное оборудование, техника, инвентарь для производства культурных благ и обеспечения культурно-досуговой деятельности.

    3) Финансовый ресурс – бюджетное финансирование и другие виды доходов, получение и использование которых не противоречит действующему законодательству.

    Финансирование муниципальных культурно-досуговых учреждений осуществляется за счет средств местного бюджета, возможностей государственного бюджетного финансирования из фонда софинансирования социальных расходов, фонда финансовой поддержки, регионального фонда развития, а также за счет средств государственных и местных внебюджетных фондов; целевых грантов; благотворительных, спонсорских средства со стороны организаций и частных лиц; доходов от предпринимательской и иной приносящей доход деятельности.

    4) Кадровый ресурс – руководители и специалисты, обеспечивающие предоставление культурно-досуговых услуг населению (административный и творческий состав), а также служащие и рабочие, обеспечивающие бесперебойную работу учреждения (технический состав).

    Учреждение должно располагать необходимым и достаточным числом специалистов для обеспечения выполнения основных функций учреждения.

    Каждый специалист должен иметь соответствующее образование, квалификацию, профессиональную подготовку, обладать знаниями и опытом, необходимыми для выполнения возложенных на него обязанностей.

    Для информации: Профессиональные театры нашей страны являются производственно-творческими комплексами, обладающими значительной ресурсной базой во всех ее составляющих, среди которых выделяется кадровый ресурс. Современное общество устанавливает высокие требования к профессиональным театральным кадрам и оценке кадрового потенциала каждого конкретного театрального коллектива.

    Демократичный характер творчества в любительском театре, наоборот, позволяет проявить каждой заинтересованной личности свою творческую активность, вне зависимости от артистического потенциала, профессии, возрастных и других рамок социального статуса человека. Многие коллективы являются стабильными и постоянно действующими, что принципиально в нашем исследовании. Под стабильными и постоянно действующими коллективами исследователи досуга понимают театры, которые существуют более 5 лет, где не менялся руководитель и регулярно выпускаются спектакли - не менее одного в год.

    В настоящее время в республике действуют 29 государственных театров разных жанров: кукольные, драматические, музыкальные театры, театр эстрады. В системе Министерства культуры республики работают 28 профессиональных коллективов: 2 музыкальных, 19 драматических, 7 кукольных. В среднем около 30 гастрольных поездок в год совершают белорусские профессиональные театральные коллективы. В 2015 г. гастроли белорусских театров состоялись на территории таких государств, как Азербайджан, Австрия, Германия, Италия, Испания, Китай, Латвия, Литва, Польша, России, Украина, Франция, Чехия и др. Расширение географии поездок способствует приобретению известности деятелей наших театров за рубежом, а, следовательно, может рассматриваться как одна из предпосылок развития театрального туризма.

    Систематически в республике проводятся фестивали, форумы и смотры-конкурсы театрального искусства. Многие международные театральные фестивали профессионального искусства имеют уже многолетнюю историю, и фестивальным движением охвачены практически все регионы республики, что также является и преимуществом, предпосылкой при формировании театральных туров по Беларуси. Это:

    • Международный театральный фестиваль «Белая вежа» (Брест);

    • Международный фестиваль театрального искусства «Панорама»;

    • Театральная неделя с «Белгазпромбанком» - «ТЕАРТ» (Минск);

    • Фестиваль национальной драматургии (Бобруйск);

    • Международный фестиваль театрального искусства «Славянские театральные встречи» (Гомель);

    • Международный молодежный театральный форум «М@рт-контакт» (Могилев);

    • Международный фестиваль театров кукол (Минск).


    1   ...   25   26   27   28   29   30   31   32   33


    написать администратору сайта