Интернет-курс Стратегический менеджмент. 2. Пять задач Стратегического управления Введение
 Скачать 3.22 Mb.
|
|
Виды стратегий предприятия малого бизнеса. Для малых предприятий необходимо различать конкурентную стратегию и стратегию бизнеса. Конкурентная стратегия отражает положение предприятия относительно сфер хозяйственной деятельности, и ее разработка направлена на укрепление конкурентной позиции. Обычно предприятия малого бизнеса существуют в среде свободной рыночной конкуренции, которая является самой малопредсказуемой. И это сказывается на возможностях применять инструменты стратегического анализа к прогнозированию будущего предприятий малого бизнеса. Стратегия бизнеса (деловая стратегия) определяет цели предприятия, направления действий и требуемое для этого развитие потенциала предприятия, поэтому ее можно считать стратегией развития. Стратегия развития предприятия малого бизнеса. Каждый предприниматель, создавая предприятие малого бизнеса должен формировать свое видение его будущего. Но насущной необходимостью наличие такого видения становится для малого предприятия в тот момент, когда оно перерастет тоску безубыточности и начнет приносить устойчивую прибыль. В этот момент перед собственником (или, что еще хуже, группой собственников) встает вопрос: «Куда направлять прибыль – на личное потребление или развитие бизнеса?» И решение этого вопроса и становится основой экономической политики предприятия малого бизнеса.  Прежде чем решить этот вопрос необходимо реально ответить на другой вопрос: «А в каких видах бизнеса, отраслях промышленности и сферы услуг предприятия малого бизнеса бывают, успешны на долгосрочной основе?» И мы увидим, что это может быть любая отрасль, но экономически не привлекательный сегмент для крупного бизнеса (массового производства) и одновременно низкий по уровню рентабельности (прибыльности) сегмент для крупного теневого бизнеса (мафиозных структур).  В том случае, если малый бизнес решает для себя вопрос дальнейшего развития при превышении точки безубыточности, то возможны 2 варианта развития событий, когда нарушение закона простого воспроизводства для малых предприятий могут привести к его гибели: · Предприятие в короткий срок (без помощи теневых структур) накопило достаточный объем средств для создания крупного промышленного производства. Оно прекращает свое существование как малое предприятие, так как «крупный бизнес» может быть экономически организован только на промышленной основе. И если результаты его деятельности привлекательны для крупного бизнеса, вступающего с ним в конкуренцию на этом рынке, оно может быть поглощено другими более конкурентоспособными структурами крупного бизнеса. · Если собственники не развивают промышленное производство и продолжают оставаться на уровне малого предприятия, но имеют очень высокую норму прибыли, направляемой ими на личное потребление, они могут столкнуться с вмешательством теневых структур, претендующих на участие в прибыли.  Объективными условиями такой экономической политики хозяйственной деятельности предприятия малого бизнеса являются специфические особенности экономики малого бизнеса и прежде всего структура производственных и хозяйственных затрат. В структуре капитала предприятия малого бизнеса активной его части основное место (до 90-95%) занимает оборотный капитал, причем вне зависимости от сферы деятельности основу текущих активов составляют товарно-материальные ценности и денежные средства в форме устойчивых пассивов (средств оплаты труда). Ценных бумаг нет из-за ограниченных финансовых возможностей и отсутствия свободных финансовых средств, счета дебиторов также отсутствуют вследствие короткого периода производства продукции (услуг) и практически полного отсутствия периода хранения готовой продукции до момента реализации. Подобная структура активного капитала предприятия малого бизнеса является объективной закономерностью, обусловленной спецификой производственной его деятельности. Текущие активы предприятия малого бизнеса в форме товарно-материальных запасов имеют низкую ликвидность, т. к. могут конкурировать на товарно-сырьевом рынке только в сочетании с услугами или в составе его продукции. Аналогичные тенденции распространяются и на пассивный капитал предприятия малого бизнеса. Его составляют краткосрочные текущие обязательства (текущие пассивы). Краткосрочные обязательства, представленные в основном задолженностью перед бюджетом и поставщиками, не могут временно активно вовлекаться в оборот в связи с невозможностью быстрого покрытия краткосрочных обязательств за счет текущих активов. Санкции за нарушение сроков погашения краткосрочных обязательств могут привести к банкротству предприятия малого бизнеса, так как других источников обеспечения финансовой устойчивости его деятельности, кроме активного текущего капитала в форме денежных средств, практически нет. Экономическая политика предприятия малого бизнеса в отношении материальной составляющей затрат вследствие ограниченных возможностей и специфики его деятельности, также отличается от экономики индустриального производства. Для узкопрофильных предприятий малого бизнеса с ограниченной номенклатурой продукции (услуг), но относительно стабильным спросом (например, сфера питания: кафе, бар, оказание бытовых услуг) проблема заключается в выборе экономически целесообразного соотношения объема потребления материальных. ресурсов в производственном процессе и размеров оптимальной партии оптовой поставки. Естественно, наиболее эффективным является обеспечение минимальных запасов материальных ресурсов, то есть когда объем поставки равен объему производственной потребности предприятия малого бизнеса в соответствии с циклом производства. Ценовая стратегия предприятия малого бизнеса. Наибольшую сложность в условиях малого бизнеса представляет формирование себестоимости продукции (услуг) и определение цены. В связи с отсутствием четкого операционного разделения деятельности закрепления ее по отдельным рабочим местам, а также нерасчлененностью производственной и «управленческой» деятельности по статьям расходов.  Реально установить трудозатраты каждого работника, а тем более с точки зрения квалификации, применительно к каждому отдельному продукту (услуге), практически не представляется возможным. Экономическое обоснование целесообразности организации малого бизнеса. Экономическое обоснование целесообразности организации малого бизнеса строится по двум принципиально различным схемам: 1. При использовании в производстве технического оборудования и машин с небольшим (менее 5 лет) сроком эксплуатации и необходимости его замены, вследствие физического или морального износа в течение проектного периода деятельности МП, в расчете экономической эффективности обязательно учитывается срок окупаемости капитальных вложений. 2. При использовании технологического оборудования или машин с длительным сроком эксплуатации производится расчет окупаемости только текущих затрат. При этом предполагается, что окупаемость капитальных затрат осуществляется в течение всего срока службы оборудования и покрывается за счет амортизационных отчислений. В целях гарантированного срока жизни малого предприятия, окупаемость текущих затрат рассчитывается на весь проектируемый срок жизни малого предприятия виде текущих финансовых (денежных) потоков.  где: Вt - выручка за t-й год времени работы предприятия малого бизнеса, руб., St– текущие затраты предприятия малого бизнеса за t-й год времени работы, включая выплату налогов, руб., t- проектный (расчетный) период времени работы предприятия малого бизнеса, лет (t = 1, 2, 3, ..., Т). При этом, учитывая закон самосохранения, реализуемый на принципах «выживания, ежегодная чистая прибыль предприятия малого бизнеса (Прt) должна быть минимальной, т.е. должны соблюдаться основное требование критерия экономической целесообразности деятельности предприятия малого бизнеса:  В тех случаях, когда кроме окупаемости текущих затрат требуется еще обеспечить окупаемость капиталовложений, критерий экономической целесообразности организации малого бизнеса (Крэц)омбприобретет следующий вид:  где: К- капитальные вложения в организацию малого бизнеса, руб. Прtok- чистая прибыль предприятия малого бизнеса за tок-й год расчетного (проектного) срока окупаемости (Ток), руб. Ток- проектный (расчетный) срок окупаемости капитальных вложений, лет. Прti- чистая прибыль, получаемая предприятием малого бизнеса за каждый i-й текущий год в течение всего периода деятельности предприятия малого бизнеса за пределами срока окупаемости капитальных вложений (То), руб. Т- общий проектный (расчетный) срок деятельности предприятия малого бизнеса, лет. ti- i-e годы деятельности ОМБ после срока окупаемости капитальных затрат (То), лет[11]. Так как деятельность предприятий малого бизнеса осуществляется без каких-либо страховых резервов, с минимальным размером оборотных средств, ориентирована на текущее (оперативное) возмещение затрат и очень чутко реагирует на колебания сырьевого и потребительского рынков, поэтому при расчете экономического обоснования деятельности организаций малого бизнеса необходимо обязательно учитывать временной фактор при помощи коэффициента дисконтирования. В связи с тем, что для организации производства в предприятиях малого бизнеса используются отдельные виды оборудования и машин, не требующие монтажа, и капитальные вложения осуществляются в течение короткого периода времени (менее года), поэтому дисконтирование капитальных вложений не производится (если они рассчитываются в текущих ценах). Учитывая, что организации малого бизнеса являются, как правило, частными предприятиями, в производственной деятельности которых принимают непосредственное участие владельцы капитала и количество наемных работников относительно невелико, поэтому для большинства малых предприятий имеется возможность регулирования своего экономического состояния, т. е. обеспечения окупаемости затрат только за счет фонда оплаты труда, задавая его динамику на перспективу, отличную от изменения других параметров экономической деятельности (например, не отражать инфляционные процессы). Расчеты экономической целесообразности выполняются по всем вариантам масштабов деятельности, принятым к рассмотрению в организационном проекте. Окончательно принимается вариант, наиболее полно удовлетворяющий основным требованиям обеспечения гарантированного существования организации на заданный срок «жизни». Резюме. 1. Стратегия в равной степени нужна любой структуре малого бизнеса и самым крупным и ведущим корпорациям мира. Любой малый бизнес со стратегией, не соответствующей конкурентной среде, в которой он действует, не может выжить, не говоря уже о процветании. И по мере того как в конкурентной среде происходят те или иные события, владелец/менеджер или команда менеджеров любого предприятия-новичка или семейного бизнеса не только должны заниматься созданием стратегии действий на рынке, но и постоянно оценивать эту стратегию. 2. Принципы стратегического управления малым предприятием: · Обоснованный и сознательный выбор целей и стратегий развития организации. · Постоянный поиск новых форм и видов деятельности для повышения конкурентоспособности организации · Обеспечение соотносительности между организацией и внешней средой, управляющей и управляемыми подсистемами организации и их элементами. Под соотносительностью понимается некоторое конкретное соотношение между отдельными частями и элементами системы, которое определяет наилучшие условия функционирования и развития организации. · Индивидуализация стратегий. Каждая фирма уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, материально-технической базой, культурой и другими чертами, поэтому разработка стратегии должна производиться с учетом этих особенностей. · Четкое организационное разделение задач стратегического управления от задач оперативного управления. 3. Закон самосохранения может быть сформулирован следующим образом: жизнедеятельность предприятия малого бизнеса может быть экономически обеспечена (позволена, гарантирована) со стороны индустриального производства и крупного теневого бизнеса только при условии, когда норма рентабельности и масса чистой прибыли для них непривлекательны (не представляют экономического интереса). 4. Цена на продукцию (услуги) предприятия малого бизнеса устанавливается не на основе потребительского спроса, равновесных цен и других экономических показателей, а исходя из экономического закона выживания предприятия малого бизнеса на уровне простого воспроизводства. Приложение 6. Опросный лист «Стратегическая оценка малого предприятия» Шкала оценки фактора: 0 - практически не существует 1- очень слабый фактор 2- средний по значению фактор 3- сильный фактор 4- очень сильный фактор «-» - не применим
Литература: 1. ФЗ РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации». 2. Богачев В., Кобалов В., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. – СПб.: Корвус, 1995. 3. Боумен К. Стратегия на практике. – СПб.: Питер, 2003. 4. Гэммон Д. Покупка и продажа в малом бизнесе/пер. с англ. Под ред. Н.Л. Пановой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 5. Ламбен Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/пер. с англ. Под ред. В.Б. Колчанова. – СПб.: Питер, 2004. 6. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. – М.: Дело, 2004. 7. Лембден Д.К., Таргет Д. Финансы в малом бизнесе – практический подход/пер. с англ. – М.: Финансы и статистика. Аудит, 1992. 8. Нивен Пол Р. Сблансированая Система Показателей – шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов/пер. с англ. – Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003. 9. Ольве Н.-Г., Рой Ж., Веттер М. Оценка эффективности деятельности компании. Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2004. 10. Рамперсад К. Хьюберт. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность / пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 11. Роджерс Л. Маркетинг в малом бизнесе/пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996. 12. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002, стр. 292-303. 13. Удалов В.П. Малый бизнес как экономическая необходимость. В 2 кн. – СПб.: СПбГУЭФ, 2002. 14. Фаэй Л., Рэнделл Р. (ред.) Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2002. 15. http://www.sba.gov (сайт с материалами по управлению малым бизнесом на английском языке). | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||