КТП. Культурные тренды. 2021. Т.1. Администрация губернатора белгородской области
 Скачать 1.05 Mb.
|
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВАА.К. Вележева Научный руководитель – В.В. Кистенев Белгородский государственный институт искусств и культуры e-mail: kisvita@mail.ru Аннотация. В статье рассматриваются проблемы внедрения бережливого производства в России. Автор акцентирует внимание на типичных препятствиях, мешающих пониманию сущности бережливого, заменяя его имитационными практиками. Ключевые слова: бережливое производство, имитация, инструменты бережливых технологий, проблемы. PROBLEMS OF IMPLEMENTING LEAN MANUFACTURINGA.K. Velezheva Scientific supervisor – V.V. Kistenev Belgorod State University of Arts and Culture e-mail: kisvita@mail.ru Abstract. The article deals with the problems of implementing lean manufacturing in Russia. The author focuses on the typical obstacles that hinder the understanding of the essence of lean, replacing it with imitation practices. Keywords: lean manufacturing, imitation, lean technology tools, problems. В современном мире в условиях кризиса, многие компании обращают свое внимание на систему менеджмента бережливого производства. Сейчас для них остро стоит вопрос выживания на рынке путем снижения затрат, повышения производительности и качества продукции, в общем - повышении конкурентоспособности. Но, несмотря на стремительно растущую популярность бережливого производства, существует не так уж и много примеров успешного его внедрения в России. В этой статье будут рассмотрены основные причины такого исхода, проведен анализ ошибок внедрения бережливых технологий. Как отмечают специалисты, проблемы менеджмента часто связаны с тем, что у руководителей не хватает компетентности, возникает непонимание объекта своего управления. Управление в компаниях с такими руководителями производится при помощи планов и приказов, присутствует система санкций. Помимо темы бережливого производства, повсеместно наблюдается нехватка знаний в таких областях как: общий менеджмент, управление проектами, производственный менеджмент и другие. В этом случае у людей нет базы знаний для понимания основ работы TPS (Toyota Production System). Проблема способствует затруднению изучения нового материала, приводит к неправильной трактовки информации и донесение ее до сотрудников. Проблема имеет обратимый эффект – устранение нехватки знаний, образование для сотрудников помогают решить вопрос некомпетентности. Существует так же проблема изначально плохих условий для сотрудников. Сюда входят проблемы инфраструктуры, рабочих помещений, неблагоприятный климат, отсутствие базовых технических коммуникаций. Чтобы повысить эффективность производства и следовать философии бережливости, обязательным условием к выполнению будет обеспечение комфорта и безопасности рабочих мест. К плохим условиям относят так же низкую заработную плату, задержки еѐ выплаты и сложную систему начисления. Достойная своевременная оплата труда стимулирует сотрудников, поощряет вкладываемые усилия, необходимо преобразование внешней мотивации сотрудников во внутреннюю. Если рабочие условия позволяют сконцентрироваться на работе и в будущем вносить предложения по совершенствованию рабочего процесса. Несплоченный коллектив, потеря связи рабочих с линейными руководителями. Внедрение бережливого производства это сложный многоступенчатый процесс, требующий постоянно организации. Хаотичность, когда нет понимания кто и чем должен заниматься в этом процессе – все это снижает шансы на успешное внедрение. Серьезным препятствием является нехватка разного рода ресурсов. Развитие компании требует финансовых, информационных и прежде всего человеческих ресурсов. Зачастую время, которое выделяется сотрудникам на решение задач по внедрению и поддержанию бережливого производства ограниченно. Бережливое производство требует первоначальных вложений в образование сотрудников и непосредственно введение самой технологии. Если сотрудникам не выделяется достаточно времени на поставленные задачи, то они воспринимаются больше как второстепенные, вклад в решение этих вопросов имеет низкий приоритет. Идеи сотрудников не поощряются, и такая организация еще долго не сможет перейти к желаемой системе менеджмента. Технический подход к освоению бережливого производства подразумевает, что основное внимание уделяется внедрению инструментов и методов бережливого производства. Понимание производственной системы через приоритет на оборудование и технологии, подразумевает роль людей как всего лишь необходимых элементов. Такой метод является ошибочным, так как не учитывает важную роль человеческого потенциала для развития системы. Совершенствование происходит через групповой анализ и внесение корректив, только в этом случае все технологии бережливого производства будут работать правильно и повышать эффективность рабочего процесса. Более серьезной проблемой можно назвать непонимание философии бережливого производства. Недостаток информации происходит как у руководителей, так и у тех, кто непосредственно производит продукцию. Иногда руководство предприятия не понимает, чем отличается бережливое производство от массового производства. Если применение бережливого производства сделано в качестве маркетингового хода, или «для галочки», без понимания истинной пользы и смысла этой философии, это приводит к изначально неправильно заданной цели, впоследствии такие компании просто теряют ресурсы и возвращаются к изначальной системе менеджмента. Важный пункт в успешном внедрении lean-технологий заключается в видении производственной системы в будущем. Отсутствие целей, их декомпозиция с верхнего уровня до операционного, неправильная постановка задач – все это не позволяет продвигаться вперед. Перед тем как принимать решение о внедрении бережливого производства у руководителей должно сложиться понимание того, что они хотят получить, какие процессы должны быть перестроены и как организовать эти изменения. Многие руководители, внедряя бережливое производство, надеются на быстрое решение всех своих проблем. Важно понимать, что бережливое производство не всемогуще, оно представляет собой мощный инструмент менеджмента, который работает в связке с другими. Это не универсальное средство для решения всех проблем, а возможность для повышения конкурентоспособности предприятия. Обобщая все вышесказанное, для успешного применения технологии бережливого производства необходимо учитывать ряд важных моментов. Все начинается от главы компании, от того насколько хорошо он осознает потенциал своего производства, насколько lean-технологии будут актуальны в решении проблем предприятия. Воспитание лидеров внутри компании даст возможность лучше организовать деятельность по внедрению. Лидеры должны иметь способности к обучению, подавать личный пример совершенствования и развития, брать на себя ответственность за групповой результат работы, укреплять положительную атмосферу в коллективе, показывая компетентность руководства и завоевывая доверие сотрудников. Руководитель, чтобы принимать решения, обязан знать процесс производства изнутри и прислушиваться к инициативам рабочих. Если все-таки был принят курс на внедрение бережливого производства, следует в первую очередь обеспечить всех сотрудников корректной информацией. В этот процесс вовлечены все сотрудники компании, от начальства до рядового сотрудника, а значит, все должны знать цель процесса и свою роль в этом. Для быстрого доступа к информации лучше всего организовать обновляющуюся базу данных, которая позволит сохранять и распространять накопленный опыт, предоставлять сотрудникам больше простора для развития инициатив и предложений. После происходит изменение корпоративной культуры путем корректирования поведения сотрудников, формирования ясных и четких целей предприятия. Важно не останавливаться на достигнутых целях, а смотреть в будущее и непрерывно совершенствовать рабочий процесс. Полезно изучать и анализировать многочисленные примеры неправильного введения бережливого производства, это поможет систематизировать чужой опыт для последующего распространения с целью предостережения ошибок. Не получится просто скопировать чей-то опыт успешного менеджмента, в условиях современного быстроразвивающегося мира остается только создавать собственную производственную систему. Основы бережливого производства помогут создать новые прогрессивные технологии улучшения производства в России. Список литературы Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; пер. С англ. – 4-е изд. М.: Альпина бизнес букс, 2012. 472 с. Реализация лин – программ в России будет расти // Генеральный директор. Управление промышленным предприятием. 2012. № 9. 68 с. Албастова Л.Н., Игнатов В.Г. Теория управления-учебное пособие, Ростов-на-Дону 2010. С. 53. Левинсон, У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / У. Левинсон / пер. с англ. под ред. В. В. Брагина. Москва: РИА «Стандарт и качество», 2007. 272 с. Кистенев В.В., Киреева О.А., Бараниченко Н.В., Бовкунова Ю.В. Сдерживающие факторы применения бережливых технологий в вузе // Наука. Культура. Искусство: актуальные проблемы теории и практики : сборник докладов Всероссийской (с международным участием) научно-практической конференции (Белгород, 10 февраля 2021 г.) : в 4-х томах / ответственные редакторы: Ю.В. Бовкунова, И.В. Шведова, О.Г. Ерѐмина. – Белгород : БГИИК, 2021. – Т. 1. – С. 90.-93 |