ВКР текучесть для замены. Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации

• Название: Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации
• Дата: 04.04.2022
• Размер: 1.04 Mb.
• Имя файла: ВКР текучесть для замены.doc
• Тип: Документы; #442035
• страница: 3 из 13

1.2 Причины повышения текучести кадров на предприятии

Для эффективного решения любой проблемы необходимо выявить её источник. Поэтому при увольнении сотрудников необходимо в первую очередь провести исследование внутри организации и найти причину увольнения. Для этого можно провести интервью-беседу с увольняющимися сотрудниками. Важно, что бы интервью проводил не руководитель организации, который после будет давать рекомендации, так как ответы увольняющихся в этом случае, возможно, будут не правдивы. Как альтернативный вариант может быть предложен анкетированный опрос.

Важно при этом объяснить увольняющемуся сотруднику цель процедуры, гарантировав при этом полную конфиденциальность.

К причинам повышения текучести кадров на предприятии можно отнести:

1. Отсутствие профессиональной подготовки и развития персонала организации.

Обучение и развитие - это функция управления человеческими ресурсами, связанная с организационной деятельностью, направленной на повышение эффективности отдельных лиц и групп в организационных условиях. Он был известен под несколькими названиями, в том числе развитие людских ресурсов и обучение и развитие.

Ввод в должность и повышение квалификации персонала - два основных требования к подготовке к работе, которые являются обязательными для работодателей. Подготовка к работе начинается с подбора персонала. Те сотрудники, которые начинают свою работу без какой-либо формы ориентации, скорее всего, не знают о политике и процедурах на рабочем месте, которые они могут использовать.

Дополнительное обучение на протяжении всего периода трудовых отношений помогает сотруднику совершенствовать навыки, становиться более продуктивным и производить эффективную рабочую силу. Когда сотрудникам не хватает подготовки, необходимой для того, чтобы стать более продуктивными, их производительность страдает, и они либо уходят по собственному желанию на работу, которая обеспечивает обучение и поддержку сотрудников, либо они будет уволен за плохую работу.

2. Отсутствие мотивации сотрудников.

Мотивация сотрудников может быть самой большой проблемой для менеджера. Мотивация сотрудников является ключом к общей эффективности организации.

Понимание прикладной психологии на рабочем месте, также известной как организационное поведение, может помочь создать высоко мотивированную рабочую силу. Справедливая акция, проводимая на основы эффективности в значительной степени мотивируют сотрудников, и ключевым демотивирующим фактором для сотрудников является неспособность руководства организации осуществлять продвижение по службе на основе результатов и заслуг.

Правильное описание должностных обязанностей влияет на разработку четко определенных ролей и обязанностей сотрудников, и это устраняет случаи перегруженности сотрудников, следовательно, повышает уровень мотивации сотрудников, наличие неэффективных ролей и обязанностей сотрудников перегружает большинство сотрудников организации и оставляет некоторым сотрудникам небольшую роль в выполнении функций организации.

Существует несколько теорий, касающихся мотивации, таких как теория ожиданий, теории потребностей, теория справедливости и теория постановки целей, каждая из которых имеет разные интерпретации в рамках мотивации.

Теория ожиданий предполагает, что высокий уровень мотивации возникает, когда сотрудники верят, что они могут выполнить задачу, верят, что способны выполнять ее на высоком уровне, и желают результатов.

Теория справедливости предполагает, что менеджеры способствуют высокому уровню мотивации, гарантируя, что люди верят в результаты.

3. Отсутствие карьерного роста.

Текучесть кадров чрезвычайно дорого обходится компаниям с большим количеством служащих. Текучесть кадров также может означать потерю ценных отношений с клиентами.

Предоставление возможностей для карьерного роста также может помочь повысить уровень удержания персонала. Хорошие сотрудники часто обладают большими амбициями, и им необходимо иметь возможность учиться и расти, чтобы оставаться мотивированными.

4. Рабочая среда.

Сотрудники должны иметь необходимые инструменты для выполнения своих обязанностей. Это включает в себя надлежащее оборудование, оборудование и компьютерные технологии, а также надлежащее освещение, рабочее пространство и эргономически правильные места для сидения. Плохие условия труда из-за физических факторов приводят к низкой производительность и общая неудовлетворенность работой. Последнее, особенно когда оставлено без внимания, сотрудники чувствуют себя недооцененными, и в конечном итоге они уходят.

Таким образом, видим, что текучесть имеет как положительные, так и отрицательные последствия для организации. Ее причины могут быть самыми разнообразными. Далее для целей нашего исследования следует рассмотреть способы улучшения управления текучестью кадров в компании.