ВКР текучесть для замены. Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации
 Скачать 1.04 Mb.
|
2. Исследование текучести кадров в ООО «ЮК Фортуна»2.1 Общая характеристика ООО «ЮК Фортуна»ООО «ЮК Фортуна» создано в 2015 году в форме общества с ограниченной ответственностью. Руководит обществом Генеральный директор, назначаемый собранием учредителей. Основной целью деятельности общества является получение прибыли, путем предоставления юридических и сопутствующих услуг населению и организациям. Миссия фирмы состоит в предоставлении широкого спектра юридических услуг и сопровождения сделок, представительства в суде. Видение фирмы – организация занимает видное место на рынке юридических услуг Московской области, показывая стабильный рост прибыли и числа постоянных клиентов. Основными источниками правового регулирования общества о ограниченной ответственностью «ЮК Фортуна» является: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью. ООО «ЮК Фортуна» осуществляет свою деятельность на основании устава, утвержденного учредителем в лице генерального директора, являющегося высшим единоличным органом общества. Юридические услуги, оказываемые ООО «ЮК Фортуна»: -ликвидация фирм; -представительство в суде; -консультации и юридическим лицам; - взыскание дебиторской задолженности; -правовое обслуживание; -разработка документов. (договоры). ООО «ЮК Фортуна» оказывает широкий спектр юридический услуг, в том числе и по абонентскому юридическому обслуживанию клиентов. Конфиденциальность, ответственность и исполнительность являются принципами ежедневной работы ООО «ЮК Фортуна» имеет хорошую нормативно-правовую базу, предоставленную как в электронном виде, так и в печатном виде. Для ознакомления с актуальными версиями правовых актов, изучения судебной практики, чтения статей по юриспруденции в компании используется электронная правовая система Гарант, а также периодически юристы пользуются сведениями из Консультант Плюс. Показатели деятельность ООО «ЮК Фортуна» проанализированы на основе данных бухгалтерской (финансовой) отчетности. Обобщенные показатели за 3 последних года помещены в таблицу 3. Таблица 3 Основные экономические показатели ООО «ЮК Фортуна» за 2019 – 2021гг.
продолжение таблицы 3
Как видно из таблицы 3, можно заключить, что в 2019/20 гг. выручка предприятия падала (темпы прироста составили -18,05 и -4,49%), также как и чистая прибыль (темп прироста прибыли в 2021 году составил -760,27%). Динамика показателей выручки и себестоимости показана на рис. 2.  Рис.2. Динамика выручки и себестоимости В 2021 г. предприятие показывает убыток, что является само по себе негативным признаком. Убыток составляет 22271 тыс.руб., при этом объем выручки снизился по сравнению с предыдущим годом на 4,49%. В 2021 г. отмечается рост стоимости имущества на 13,18%. Собственный капитал в 2021 году уменьшился на 22271 тыс.руб., или на 58,25% из-за полученного убытка. Финансовые специалисты предприятия связывают получение убытков в 2021 году с общим нестабильным экономическим положением в стране и снижением платежеспособного спроса у населения и компаний. Ожидается рост спроса и выравнивание финансового положения компании ООО «ЮК Фортуна» в 2022-2023гг. С фактом получения в 2021 году убытка связаны и отрицательные показатели рентабельности по чистой прибыли. При этом в 2020 году наблюдается снижение производительности труда (выработка на одного сотрудника) на 20,74%, а в 2021 году этот показатель снизился на 2,90%. Динамику иллюстрирует рисунок 3.  Рис.3. Динамика производительности труда в 2019 – 2021 гг. В целом по представленным данным анализа можно отметить снижение ключевых показателей (выручка, прибыль, рентабельность, производительность труда), что, конечно, является негативным признаком для предприятия. Наблюдается спад экономического роста, характерный для кризисного состояния. Организационная структура представлена на рис.4.  Рис. 4. Организационная структура ООО «ЮК Фортуна» На рис.4 показано, что компания имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Таким образом, в структуре фирмы прослеживается иерархия, направления деятельности разделены по зонам ответственности, имеется один руководитель, которому подчинены начальники отделов. У каждого структурного подразделения имеется специализация и свой круг задач и функций. Организационно-управленческая структура предприятия имеет три уровня управления: верхний, средний и низший. Во главе компании стоит генеральный директор, который осуществляет общее руководство ее деятельностью. Он отвечает за достижение целей и выполнение функций, непосредственно ему принадлежащих. В подчинении у руководителя находятся все должностные лица, входящие в состав юридической фирмы. Средний уровень управленческой структуры обеспечивает функции, входящие в обеспечивающую подсистему. К среднему уровню относятся руководители всех структурных подразделений, обеспечивающие рабочую деятельность фирмы и выполнение производственных задач, поставленных на высшем уровне. Низший (оперативный) уровень управления включает в себя персонал всех структурных подразделений, непосредственно выполняющих задачи, поставленные на высшем и среднем уровнях управления. Таблица 4 Списочный состав работников организации в разрезе категорий за прошлый и отчетный годы(кол-во - чел., уд. вес - %)
Таблица 5 Возрастной состав работников организации за прошлый и отчетный годы (кол-во – чел., уд. вес - %)
продолжение таблицы 5
Таблица 6 Анализ затрат и эффективности использования персонала
Таким образом, при снижении производительности труда (на 325,31 тыс.руб. в 2020 году и на 36,04 тыс.руб. в 2021 году), наблюдается рост среднего уровня заработной платы (на 14,4 тыс.руб. в 2020 году и на 13,2 тыс.руб. в 2021 году) и средних затрат на одного рабочего в год (на 20,02 тыс.руб. и 30,56 тыс.руб. соответственно). Динамика показателей представлена на рис. 5.  Рис.5. Динамика уровня затрат на персонал в 2019 – 2021гг Благодаря такой ситуации, снизились коэффициенты эффективности затрат на персонал. Коэффициент эффективности зарплаты снизился на 0,98 в 2020 году и на 0,19 в 2021 году. Коэффициент эффективности затрат на персонал снизился на 0,70 в 2020 году и на 0,18 в 2021 году. Динамика коэффициентов представлена на диаграмме на рис.6.  Рис. 6. Динамика коэффициентов затрат на персонал в 2019 – 2021гг Итак, из проведенного анализа деятельности ООО «ЮК Фортуна» можно заключить, что уровень реализации работ и услуг за последние (кризисные) годы снизился, объем выручки в 2020 – 2021гг уменьшился по сравнению с 2019 годом. Так же снизилась чистая прибыль предприятия, а 2021 году в отчетности фигурирует серьезный для данного предприятия убыток. При этом возрастают затраты на персонал предприятия, в том числе затраты на оплату труда, развитие и обучение персонала. Снижается эффективность управления персоналом, что показывает проведенный коэффициентный анализ. При всех этих условиях текучесть кадров в организации относительно невысокая. Итак, в этом разделе были рассмотрены общие характеристики изучаемой организации ООО «ЮК Фортуна». Далее следует детально изучить систему управления персоналом в этой организации, выявить проблемные участки. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||