ВКР текучесть для замены. Актуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации
 Скачать 1.04 Mb.
|
ВВЕДЕНИЕАктуальность темы исследования. Управление персоналом играет ключевую роль в менеджменте любой организации. Управляя проблемой текучести персонала, компания может выстраивать долгосрочные планы по развитию бизнеса, направлять определенную часть средств на то, чтобы развивать персонал и может позволить себе свести до минимума издержки и негативное воздействие нежелательных и незапланированных для компании увольнений. Одной из важнейших подсистем управления компанией является система управления персоналом, которая напрямую направлена на успешность и эффективность бизнеса. Поэтому многие ведущие и успешно функционирующие на сегодняшний день компании на постоянной основе вводят все новые и новые технологии и инструменты управления персоналом и его движением, осознавая, что небольшая оплошность в этой области приведет к очень большим экономическим потерям в ближайшем будущем. Для успешного управления персоналом на предприятиях с высокой текучестью, необходим особенный подход к взаимодействию с работниками. Подобное явление в организациях – не редкость, поэтому стоит обратить внимание на причины их проявления и на то, как приобрести определенные выгоды, направленные на наиболее качественную работу персонала. Невнимательное отношение к последовательному проведению кадровой политики, отсутствие грамотного подхода к решению проблемы текучести в организации могут в конечном итоге привести к серьезным финансовым потерям, и даже вызвать увеличение риска разорения фирмы. Напротив, правильно выстроенная кадровая политика, своевременный мониторинг и корректировка возникающих трудностей с персоналом способны принести в перспективе значительную экономию, а также увеличить ценность человеческого капитала организации. Исследованиями данной темы занимались многие отечественные ученые. В частности, исследование природы данного явления содержится в работах Кибанова А.Я и Карасевой Н.В, также данное понятие изучал Базаров Т.Ю. Филиппов А.В. рассматривал в своих работах основные причины текучести кадров и возможные пути решения проблемы. Обоснованием этой проблемы занимаются и современные исследователи такие, как Никулин А.А., Семенова В.В., Гарбар А.А., Кучин М.А., Аскарова В.В. и др. Объектом исследования в данной работе выступила кадровая политика ООО «ЮК Фортуна». Предметом исследования является оптимизация управления текучестью кадров в ООО «ЮК Фортуна». Целью данной выпускной квалификационной работы является анализ текучести кадров и разработка направлений совершенствования управления текучестью кадров в ООО «ЮК Фортуна». Задачи, поставленные в работе: - рассмотреть теоретические подходы к управлению текучестью кадров; - дать общую характеристику ООО «ЮК Фортуна»; - охарактеризовать систему управления персоналом ООО «ЮК Фортуна» и проанализировать текучесть кадров и ее причины; - разработать программу мероприятий по снижению текучести кадров в ООО «ЮК Фортуна»; - оценить социальную и экономическую эффективность мероприятий по снижению текучести кадров. Методологической основой работы выступил системный подход в проблеме исследования. Были обобщены методические рекомендации, направленные на повышение экономической эффективности деятельности исследуемой компании. Методы исследования включают в себя анализ, синтез, логическую связь категорий, методы графического, табличного анализа и статистические методы исследования. Теоретической базой работы выступила монографическая научная литература, публикации в периодической печати, основное влияние оказали авторы: А.В. Колесников, И.В. Богатырева, А.К. Сегизбаева, К.А. Ермоленко, Д.В. Мурзина, М.Н. Стефаненко, К.В. Макеенко, Н.В. Кожухова, Н.В, Ребрикова, В.Г. Горлова, Д.М. Арипова, Д.Н. Ожгибесова, П.О.Парамонов и другие. В аналитической части активно использовалась программа Excel. Информационной базой выступили следующие источники данных: работы Ю.Г. Одегова, Т.Ю. Базарова, А.Я. Кибанова, Б.Л. Еремина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, В.Р. Веснина, В.И. Маслова, онлайн-библиотеки elibrary.ru, cyberleninka.ru, сайты hh.ru, нормативные и справочные материалы Каждая глава снабжена соответствующими выводами, в конце работы приводится заключение по результатам исследования. Структурно работа состоит из 3 глав, введения, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе даны общетеоретические положения по теме исследования. Во второй главе выполнен анализ управления кадрами в ООО «ЮК Фортуна», исследована ситуация с текучестью кадров в организации. В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию управления персоналом с целью снижения текучести кадров. В заключении подведены общие итоги выпускного квалификационного исследования. |