Корпоративный_тайм_менеджмент_by_Глеб_Архангельский_Авт_. Архангельский Г
 Скачать 1.72 Mb.
|
|
Библия, книга Есфирь, 6:1 В XX веке менеджмент научился управлять физическим трудом — анализировать его, пла- нировать, повышать его эффективность. Главная задача менеджмента в XXI веке — научить- ся управлять творческим трудом, работой специалистов и менеджеров. Так формулировал главную задачу современного менеджмента отец-основатель этой науки Питер Друкер в од- ной из своих последних работ «Задачи менеджмента в XXI веке». Тайм-менеджмент — технология, позволяющая резко повысить личную эффективность менеджеров и специалистов — в последние несколько лет стала хорошо известна в россий- ской бизнес-среде. Эта технология, как и все другие управленческие технологии, не нова. Еще у царя Артак- серкса была «памятная книга дневных записей» (по-нашему — ежедневник); древнеиндий- ский трактат «Артхашастра» предписывал царю определенный режим дня; чиновники в Рос- сийской империи покупали «памятную книжку» с ежедневником на предстоящий год и ука- занием приемных часов столичных присутственных мест. Просвещенные люди управляли личным временем всегда. Но приблизительно к 1970-м го- дам интенсивность работы менеджеров стала так высока, что тайм-менеджмент, искус ство управления личным временем, выделился в особую дисциплину менеджмента. Появились специализирующиеся на тайм-менеджменте консультанты, первые учебники по личной эф- фективности руководителя и т. д. Тайм-менеджмент, или самоменеджмент, изначально сложился как технология, приме- няемая человеком самостоятельно. Но в XXI веке этого уже недостаточно. Возникла необхо- димость сделать личный тайм-менеджмент, самоменеджмент сотрудников, частью систе- мы корпоративных стандартов. Частью того общего языка, на котором говорят люди в ор- ганизации. Надеюсь, прочитанная вами книга подарила вам множество идей, подходов, инструмен- тов и практических примеров поиска такого «общего языка», делающего работу всех сотруд- ников компании более эффективной и комфортной. Чтобы эта книга появилась на свет, потребовались вовлеченность, творчество и труд мно- гих людей — не только мои лично, но и участников руководимой мною школы ТМ-трене- ров и ТМ-консультантов, сотрудников компании «Организация Времени» и кафедры тайм- менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Мы будем рады, если эта книга послужит не только повышению вашей личной эффектив- ности как руководителя и эффективности руководимой вами организации. Мы будем по-на- КОРПОРАТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ 168 стоящему счастливы, если эта книга, с вашей, читатель, помощью, поможет повысить гра- мотность всего нашего общества в области управления таким своенравным и непростым, но таким жизненно важным ресурсом, как время. Мы будем рады получить от вас отзывы на книгу. Пишите на электронный адрес: info@improvement.ru, звоните по тел.: (495) 228-17-47. По этому же телефону и на сайте www.improvement.ru вы можете узнать обо всех продуктах компании «Организация Времени». С пожеланиями ТМ-успехов вам и вашему делу, Глеб Архангельский ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ 169 ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ А Абсолют Банк 20 АЛФ Консалтинг Групп 129 Альфа-банк 66 Б Базовый элемент 7 Банк24.ру 101, 106 Банк Москвы 82 Биайна 85 Бишкексут 37 В Вимм-Билль-Данн 7, 32, 37, 50, 82, 135 Владивостокский молочный комбинат 50 Г Газпром 21 Гидро-ОГК 7, 86 К Казанский завод синтетического каучука 104 Комстар — Объединенные ТелеСистемы 18 Контур будущего 82 Л Лианозовский молочный комбинат 135 Лукойл 21 М Магистр & Партнеры 81, 90 МегаФон 7, 12, 60 Н Национальный банк Казахстана 79 НП АТС 7 НПФ «Благосостояние» 7 О Объединенная металлургическая корпорация 7 ОГК-5 86 Организация Времени 5, 7, 16, 20, 22, 33, 34, 38, 44, 46, 56, 62, 79, 80, 87, 88, 102, 104, 131, 135, 153 ОТЛИ 56 П Пепеляев, Гольцблат и партнеры 7 ПИК 71 Р РАО «ЕЭС России» 5, 123, 126, 127 РАО «РКС» (Российские коммунальные системы) 88 РосЕвроБанк 141 Российский алюминий (РУСАЛ) 5, 17, 82 Русский стандарт 8, 16, 26, 131 С Северо-Двинское государственное управление водных путей и судоходства (Севводпуть) 67 Северсталь 7, 148 СО-ЦДУ ЕЭС 5 Т ТНК-ВР 7 У Уралмаш 111 УРАЛСИБ 82 Ф ФСК ЕЭС 7 Ц Центральный дом недвижимости 7 Э Электрофлот 63 B BioLink Technologies 87 C Cisco 86 D Danone-Большевик 82 I IBS 7, 66 M MC-Bauchemie Russia 56, 59 Microsoft 14 P PriceWaterhouseCoopers 8 S Shell 84 T TetraPak 110, 133 W Wal-Mart 157 |