Информационные технологии в экономике. Автоматизированное рабочее место специалиста
 Скачать 397.27 Kb.
|
4. Проверка команды□ У вас есть технические знания? Работать с соучредителем проще, но вы должны быть уверены, что понимаете технические вещи. □ Вы работали с вашим партнёром в других проектах? Начните с небольшого проекта перед тем, как начинать делать стартап. □ Ваши мысли совпадают с мыслями партнёра? У вас должно быть одно видение. □ Вы знаете ожидания партнёра? Узнайте, что он ожидает от работы над стартапом. □ Знает ли ваш партнёр свою роль? Согласен ли он с ней? Распределите роли, чтобы избежать конфликтов и оптимально использовать навыки. □ Вы уверены, что сможете работать с партнёром следующие три года? Задайте себе этот вопрос несколько раз. □ У проекта больше двух сооснователей? Ограничьтесь меньшим количеством людей, чтобы избежать конфликтов. Желательный ответ: нет. □ Знаете ли вы, как оценить качество продукта? □ Знаете ли вы, как выбрать подходящего человека для аутсорсинга? Убедитесь, что знаете, как найти партнеров-аутсорсеров. В противном случае вы будете платить за работу низкого качества. □ Ваша команда слишком опытна (крута) для бюджета? Не пытайтесь нанять очень дорогих людей, пока ваш бизнес не доказал жизнеспособность. □ Вам нужно нанимать дополнительных людей? Слишком большая команда отвлекает от реальных задач. Желательный ответ: нет. □ Не нанимайте друзей просто потому, что они друзья. Нанимайте профессионалов. То же самое касается и родственников. □ Определите лидера. В проекте должен быть один человек, который принимает окончательные решения (даже среди людей, имеющих равное количество акций). Если возможно, используйте подход «не соглашайся, но делай». До того, как переходить к следующему шагу, ответьте на вопросы:□ Вы работали с вашим партнёром в других проектах? Определитесь прежде, чем начинать большое дело. Игнорирование этого вопроса может дорого обойтись. □ У вас и вашего партнёра достаточно технических знаний, чтобы создать MVP? Вы должны знать, как сделать прототип продукта без внешней помощи и дополнительной финансовой поддержки. □ Знаете ли вы, как оценивать качество полученных результатов с точки зрения технологии? Убедитесь, что люди, которые работают на вас, обеспечивают высокое качество работы. В противном случае вы будете платить за переделывание. 5. Проверка продуктаДо создания продукта□ Вы собираетесь создать новый рынок или изменить человеческое поведение? Если вы не Google, не пытайтесь создать новый рынок или изменить поведение человека. Желательный ответ: нет. □ Вы хотите заменить существующий продукт? Если это так, постарайтесь предложить более дешевую, простую или удобную в использовании версию. □ Вы хотите создать что-то, чего до сих пор нет? Не пытайтесь создать что-то, чего не существует на рынке. Шанс провалиться очень высок, поэтому лучше использовать существующие технологии и внедрять инновации (80% копирования и 20% инноваций). □ Не создавайте собственный продукт. Не пытайтесь изобретать колесо — используйте существующие решения или объединяйте их. □ Вы определили минимальный набор функций для своего продукта? Выберите только те функции, которые обеспечивают ценность для клиента. Ваша задача сначала проверить идею. □ Продукт достаточно простой? Ваша мама понимает, что вы делаете? Ответ должен быть положительным. □ Вы можете начать с одной платформы (iOS, Android или веб)? Начните с одной платформы. Расшириться на другие всегда успеете. □ Вы готовы начать с минимальными техническими средствами? Вы должны быть уверены, что сможете получать обратную связь от рынка с минимальными вложениями. Экономьте где только можно. □ Нужно ли предлагать каждому новому клиенту кастомное решение? Если да, то вы, скорее всего, провалитесь из-за невозможности масштабировать процессы. Желательный ответ: нет. □ Вам нужен профессиональный дизайн, если он не улучшает основания бизнеса? Не тратьте деньги на вещи, которые не имеют значения. Ни один стартап не провалился из-за уродливого дизайна или плохого логотипа. |