ДИССЕРТАЦИЯ земченко. Диссертация совершенствование системы управления персоналом в образовательной организации глава Система управления персоналом (что сюда входит,) инструменты образовательная организация (учреждение) в целом акцент на доу
 Скачать 355.15 Kb.
|
Выводы и рекомендацииОдним из ключевых ресурсов любой современной организации, безусловно, являются сотрудники, в связи с чем значимость решения задачи развития кадрового потенциала персонала, способствующего обеспечению устойчивости функционирования хозяйствующего субъекта в перспективе, безусловно, растет. Данный факт определил высокую актуальность выбранной темы исследования. Оценка сотрудников муниципальной организации предполагает комплекс мероприятий по исследованию личностных и профессиональных характеристик персонала разного уровня. Оценка кадрового потенциала – это результат исследования кадрового потенциала, а именно выявление факторов, негативно влияющих на уровень его эффективности, который может снижать деятельность муниципальной организации в целом. МАДОУ № 40 – дошкольное автономное учреждение. Тип учреждения, реализующего основную общеобразовательную программу – образовательную программу дошкольного образования – дошкольное образовательное учреждение. Основным видом деятельности является «Образование дошкольное». В 2018 и 2020 годах численность сотрудников МАДОУ 40 г. Томск составляла 64 чел. и только в 2019 года она была на 1 сотрудника ниже. Структура персонала МАДОУ 40 г. Томск в течение всего периода исследования была стабильной. Наиболее многочисленной категорией сотрудников учреждения являются рабочие. В 2018 и 2020 годах их численность составляла 36 чел., а удельный вес в общей численности – 56,2%. Только в 2019 году численность рабочих сократилась на 1 сотрудника и составила 35 чел. Следует отметить, что половину сотрудников в категории «Рабочие» (18 чел. из 36, т.е. 50%) составляют помощники воспитателей, а вторую половину – обслуживающий персонал. Второй по численности категорией персонала МАДОУ 40 г. Томск являются специалисты, численность которых в течение всего периода исследования составляла 25 чел., а удельный вес в общей численности персонала – 39,1-39,7%. В структуре специалистов превалируют педагогические работники. Численность руководителей в 2018-2020 годах в МАДОУ 40 г. Томск также была стабильной и составляла 3 сотрудника. Уровень укомплектованности МАДОУ 40 г. Томск рабочими, относящимися к обслуживающему персоналу существенно выше, чем помощниками воспитателями, на долю которых и приходится основной дефицит сотрудников. В категории «руководители» все сотрудники имеют высшее профессиональное образование, а в категории «специалисты» чуть меньше половины (48%). При этом в обеих категориях у всех сотрудников есть профессиональное образование. В категории «Рабочие» только 5,6% сотрудников (2 человека) имеют высшее профессиональное образование, а среднее специальное – 44,4% (16 человек). Таким образом, только половина рабочих МАДОУ 40 г. Томск имеет профессиональное образование, а половина – только общее и неполное общее образование. В течение всего исследуемого периода коэффициент квалификации рабочих меньше единицы, т.е. средний уровень квалификации рабочих ниже среднего разряда выполняемых ими работ. При этом наблюдается неблагоприятная тенденция ухудшения данного показателя. Если в 2018 году он составлял 0,89, то по итогам 2020 года – снизился до 0,83. Таким образом, по уровню квалификации рабочих трудовой потенциал МАДОУ 40 г. Томск является относительно невысокий, что оказывает негативное влияние на качество выполняемых работ. Следует отметить, что в детском саду нет сотрудников моложе 20 лет. Как видно по данным таблицы 5 наибольшей по численности возрастной группой сотрудников МАДОУ 40 г. Томск являются сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет. При этом наблюдается увеличение, как численности сотрудников данной возрастной группы, так и рост удельного веса в общей численности. Второй по численности является возрастная группа от 30 до 40 лет. Численность сотрудников этой возрастной группы за период исследования увеличилась на 1 сотрудника, а удельный вес в общей численности – на 1,6% (с 25,0% до 26,6%). Также выросла численность на 1 сотрудника и старшей возрастной группы (старше 50 лет). В целом можно сделать вывод, что в МАДОУ 40 г. Томск наблюдается тенденция увеличения среднего возраста сотрудников. Так если в 2018 году средний возраст сотрудников составлял 39,5 лет, то в 2020 году уже 40,8 лет. Существенный рост коэффициента по приему персонала (более, чем в 2,5 раза) на фоне относительно стабильной общей численности сотрудников детского сада обуславливается только увеличением текучести. Если в 2018 году коэффициенту текучести составлял 0,06 (т.е. только незначительно превышал естественный уровень текучести), то к 2020 году он вырос до 0,11, т.е. в 1,83 раза. Увеличение текучести кадров и существенно превышение фактического уровня текучести, над естественной текучестью оказывает неблагоприятное влияние на трудовой потенциал МАДОУ 40 г. Томск, т.к. даже при приеме высококвалифицированных сотрудников взамен уволившихся они не сразу будут достаточно эффективны. Это обуславливается тем, что они не знакомы с особенностями организации деятельности данного учреждение, не знакомы с его организационной культурой, а также у них не выработано нужное взаимодействие с коллегами. Структура фонда рабочего времени персонала МАДОУ 40 г. Томск в целом является достаточно стабильной. Явочный фонд рабочего времени в 2018 году был равен 92 308 часов, что составляет 94,4% от общего фонда рабочего времени. По итогам 2019 года удельный вес явочного фонда рабочего времени снизился до 93,7%, а в 2020 году еще на 0,3% и составил 93,4% (91 326 часов). В целом следует отметить, что доля явочного фонда на МАДОУ 40 г. Томск является недостаточной и одной из причин является высокий удельный вес неявки на работу по причине болезни. В целом необходимо отметить, что численность и структура персонала МАДОУ 40 г. Томск является достаточной для осуществления деятельности. Несмотря на относительно низкий уровень образования сотрудников МАДОУ 40 г. Томск превалирующая их часть по уровню образования соответствуют требованиям, предъявляемым к должностям, которые они замещают. С учетом выявленных проблем аттестации персонала МАДОУ 40 г. Томск были предложены следующие мероприятия по совершенствованию аттестации персонала МАДОУ 40 г. Томск: разработка алгоритма повышения профессионализма сотрудников на основе результатов аттестации; формирование лояльности персонала МАДОУ 40 г. Томск и улучшение корпоративного духа среди членов коллектива; формирование процесса повышения квалификации в организации и введение в практику деятельности организации самообучения. Было определено, что затраты на реализацию предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала МАДОУ 40 г. Томск составят 104,5 тыс. руб. Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала МАДОУ 40 г. Томск составит 21,5 тыс. руб., а экономическая эффективность составит 1,21, что свидетельствует о целесообразно внедрения данных мероприятий. |