ДИССЕРТАЦИЯ земченко. Диссертация совершенствование системы управления персоналом в образовательной организации глава Система управления персоналом (что сюда входит,) инструменты образовательная организация (учреждение) в целом акцент на доу
 Скачать 355.15 Kb.
|
2.2 Оценка трудовых ресурсов МАДОУ 40 г. ТомскНаличие кадровых ресурсов существенно влияет на результаты деятельности МАДОУ 40 г. Томск. Анализ кадрового состава МАДОУ 40 г. начнем с исследования динамики и структуры персонала предприятия, который представлен в таблице 7. Таблица 7 Динамика численности персонала МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 по отдельным категориям, чел.
Как видно по данным таблицы 7 в течение всего периода исследования численность сотрудников МАДОУ 40 г. Томск был достаточно стабильным. В 2018 и 2020 годах численность сотрудников МАДОУ 40 г. Томск составляла 64 чел. и только в 2019 года она была на 1 сотрудника ниже. Структура персонала МАДОУ 40 г. Томск в течение всего периода исследования была стабильной. Наиболее многочисленной категорией сотрудников учреждения являются рабочие. В 2018 и 2020 годах их численность составляла 36 чел., а удельный вес в общей численности – 56,2%. Только в 2019 году численность рабочих сократилась на 1 сотрудника и составила 35 чел. Следует отметить, что половину сотрудников в категории «Рабочие» (18 чел. из 36, т.е. 50%) составляют помощники воспитателей, а вторую половину – обслуживающий персонал. Второй по численности категорией персонала МАДОУ 40 г. Томск являются специалисты, численность которых в течение всего периода исследования составляла 25 чел., а удельный вес в общей численности персонала – 39,1-39,7%. В структуре специалистов превалируют педагогические работники. Численность руководителей в 2018-2020 годах в МАДОУ 40 г. Томск также была стабильной и составляла 3 сотрудника. Далее оценим динамику степени укомплектованности штата персонала МАДОУ 40 г. Томск в соответствии со штатным расписанием (см. таблицу 8). Таблица 8 Степень укомплектованности МАДОУ 40 г. Томск согласно штатному расписанию, %
Как видно по данным таблицы 8 штат сотрудников МАДОУ 40 г. Томск №40» в течение всего периода исследования был не полностью укомплектован. Полностью укомплектован штат сотрудников по таким категориям, как «Руководители» и «Специалисты», а дефицит персонала наблюдается только в категории «Рабочие». Так при нормативной численности согласно штатного расписания в 40 чел. в 2018 и 2020 годах штат был укомплектован на 90% (дефицит – 4 сотрудника), а 2019 году – на 87,5% (дефицит составлял 5 сотрудников). На рисунке 5 представлена укомплектованность МАДОУ 40 г. Томск рабочими.  Рис. 5 – Степень укомплектованности учреждения рабочими, % Исходя из данных рисунка 5, следует отметить, уровень укомплектованности МАДОУ 40 г. Томск рабочими, относящимися к обслуживающему персоналу существенно выше, чем помощниками воспитателями, на долю которых и приходится основной дефицит сотрудников. Далее в таблице 9 проанализируем уровень образования персонала МАДОУ 40 г. Томск. Таблица 9 Структура персонала МАДОУ 40 г. Томск по уровню образования по состоянию на 31 декабря 2020 г.
Как видно по данным таблицы 9 в категории «руководители» все сотрудники имеют высшее профессиональное образование, а в категории «специалисты» чуть меньше половины (48%). При этом в обеих категориях у всех сотрудников есть профессиональное образование. В категории «Рабочие» только 5,6% сотрудников (2 человека) имеют высшее профессиональное образование, а среднее специальное – 44,4% (16 человек). Таким образом, только половина рабочих МАДОУ 40 г. Томск имеет профессиональное образование, а половина – только общее и неполное общее образование. На рисунке 6 представлена динамика квалификации специалистов МАДОУ 40 г. Томск.  Рис. 6 – Динамика коэффициента квалификации специалистов Как видно по данным рисунка 6 коэффициент квалификации специалистов МАДОУ 40 г. Томск в течение всего исследуемого периода был меньше единицы, что характеризует трудовой потенциал учреждения с негативной точки зрения. При этом значение показателя с 2018 по 2020 году ухудшились (с 0,92 до 0,88). При оценке трудового потенциала сотрудников, относящихся к категории «Рабочие», кроме соответствия уровня их образования, крайне важное значение играет коэффициент квалификации, который определяется как соотношение среднего разряда рабочих на предприятии к среднему разряду выполняемых работ. Динамика данного коэффициента в 2018-2020 годах представлена на рисунке 7.  Рис. 7 – Динамика коэффициента квалификации рабочих в МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 гг. Как видно по данным рисунка 7 в течение всего исследуемого периода коэффициент квалификации рабочих меньше единицы, т.е. средний уровень квалификации рабочих ниже среднего разряда выполняемых ими работ. При этом наблюдается неблагоприятная тенденция ухудшения данного показателя. Если в 2018 году он составлял 0,89, то по итогам 2020 года – снизился до 0,83. Таким образом, по уровню квалификации рабочих трудовой потенциал МАДОУ 40 г. Томск является относительно невысокий, что оказывает негативное влияние на качество выполняемых работ. Далее проводится анализ структуры персонала МАДОУ 40 г. Томск по возрасту (см. таблицу 10). Таблица 10 Структура персонала МАДОУ 40 г. Томск по возрасту в период с 2018 по 2020 гг.
Следует отметить, что в детском саду нет сотрудников моложе 20 лет. Как видно по данным таблицы 10 наибольшей по численности возрастной группой сотрудников МАДОУ 40 г. Томск являются сотрудники в возрасте от 40 до 50 лет. При этом наблюдается увеличение, как численности сотрудников данной возрастной группы, так и рост удельного веса в общей численности. Второй по численности является возрастная группа от 30 до 40 лет. Численность сотрудников этой возрастной группы за период исследования увеличилась на 1 сотрудника, а удельный вес в общей численности – на 1,6% (с 25,0% до 26,6%). Также выросла численность на 1 сотрудника и старшей возрастной группы (старше 50 лет). В целом можно сделать вывод, что в МАДОУ 40 г. Томск наблюдается тенденция увеличения среднего возраста сотрудников. Так если в 2018 году средний возраст сотрудников составлял 39,5 лет, то в 2020 году уже 40,8 лет. Далее проводится анализ трудового стажа персонала МАДОУ 40 г. Томск, который представлен в таблице 11. Таблица 11 Структура персонала учреждения по общему трудовому стажу
Как видно по данным таблицы 11 общий трудовой стаж сотрудников всех категорий превышает 15 лет. В частности, у всех руководителей на МАДОУ 40 г. Томск трудовой стаж превышает 15 лет, а также у 60% специалистов и 58,4% рабочих. Неопытных сотрудников больше всего в категории специалисты. В категории «Руководители» их нет, а в категории «Рабочие» – всего 2,8%. В целом следует отметить, что персонал МАДОУ 40 г. Томск имеет достаточно больший общий трудовой стаж, что оказывает положительное влияние на их трудовой потенциал. Превалирующая часть общего трудового стажа педагогических работников в МАДОУ 40 г. Томск приходится на педагогический стаж, что оказывает благоприятное влияние на кадровый потенциал педагогических работников детского сада. Далее проводится анализ показателей движения персонала МАДОУ 40 г. Томск. На рисунке 8 представлены основные показатели движения персонала МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 годах.  Рис. 8 – Основные показатели движения персонала МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 гг. Как видно по данным рисунка 8 в 2018-2020 годах в МАДОУ 40 г. Томск наблюдалась тенденция ухудшения показателей движения персонала. Существенный рост коэффициента по приему персонала (более, чем в 2,5 раза) на фоне относительно стабильной общей численности сотрудников детского сада обуславливается только увеличением текучести. Если в 2018 году коэффициенту текучести составлял 0,06 (т.е. только незначительно превышал естественный уровень текучести), то к 2020 году он вырос до 0,11, т.е. в 1,83 раза. Увеличение текучести кадров и существенно превышение фактического уровня текучести, над естественной текучестью оказывает неблагоприятное влияние на трудовой потенциал МАДОУ 40 г. Томск, т.к. даже при приеме высококвалифицированных сотрудников взамен уволившихся они не сразу будут достаточно эффективны. Это обуславливается тем, что они не знакомы с особенностями организации деятельности данного учреждение, не знакомы с его организационной культурой, а также у них не выработано нужное взаимодействие с коллегами. Далее на рисунке 9 представлена динамика коэффициента кадровой стабильности в МАДОУ 40 г. Томск.  Рис. 9 – Динамика коэффициента кадровой стабильности на МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 гг. По данным рисунка 9 необходимо отметить, что в МАДОУ 40 г. Томск наблюдается неблагоприятная тенденция коэффициента кадровой стабильности. Если в 2018 году он был достаточно высоким, практически достигая максимальное значение, то по итогам 2020 году существенно сократился, что оказывает неблагоприятное влияние на трудовой потенциал предприятия. Далее проводится анализ динамики фонда рабочего времени сотрудников МАДОУ 40 г. Томск и эффективность его использования (см. таблицу 12). Таблица 12 Динамика фонда рабочего и показатели эффективности его использования в 2018-2020 гг. в МАДОУ 40 г. Томск
Как видно по данным таблицы 12 структура фонда рабочего времени персонала МАДОУ 40 г. Томск в целом является достаточно стабильной. Явочный фонд рабочего времени в 2018 году был равен 92 308 часов, что составляет 94,4% от общего фонда рабочего времени. По итогам 2019 года удельный вес явочного фонда рабочего времени снизился до 93,7%, а в 2020 году еще на 0,3% и составил 93,4% (91 326 часов). В целом следует отметить, что доля явочного фонда на МАДОУ 40 г. Томск является недостаточной и одной из причин является высокий удельный вес неявки на работу по причине болезни. В таблице 13 представлена структура фонда рабочего время воспитателей. Как видно по данным таблицы 13 отклонение явочного фонда от планового в 2018-2020 годах в среднем на одного воспитателя варьировалась от 12 до 16 часов, хотя неявка на работу превышала данный показатель в несколько раз. Эта ситуация обуславливается тем, что факт неявки на работу рабочих или руководителей не оказывает существенного влияние фонд рабочего времени других сотрудников в отличие воспитателей. За исключение небольшого промежутка времени с детьми в группе находится один воспитатель и в случае его болезни он заменяется другим, что обуславливается возникновение сверхурочной работы у воспитателей. Таблица 13 Структура фонда рабочего времени воспитателя детского сада в 2018-2020 годах (в среднем)
В целом можно сделать вывод, что потери рабочего времени у воспитателей также являются достаточно существенными, и они обуславливают повышение нагрузки на других воспитателей, что оказывает неблагоприятное влияние на качество образовательного процесса, условий труда воспитателей и эффективность бюджетных расходов, т.к. сверхурочная оплата оплачивается по повышенным расценкам. На рисунке 10 представлена динамика коэффициента состояния здоровья сотрудников учреждения. Согласно данным рисунка 10 коэффициент состояния здоровья сотрудников МАДОУ 40 г. Томск является относительно невысоким, при этом наблюдается неблагоприятная тенденция. Если в 2018 году вследствие заболеваний фактический фонд рабочего времени сотрудников был ниже планового на 7,0%, то в 2020 году уже на 8,4%. Достаточно большой объем невыхода сотрудников на работе из-за травм или заболеваний в совокупности с ухудшением ситуации оказывают неблагоприятное влияние на трудовой потенциал учреждения.  Рис. 10 – Динамика коэффициента состояния здоровья сотрудников МАДОУ 40 г. Томск в 2018-2020 гг. В целом необходимо отметить, что численность и структура персонала МАДОУ 40 г. Томск является достаточной для осуществления деятельности. Несмотря на относительно низкий уровень образования сотрудников МАДОУ 40 г. Томск превалирующая их часть по уровню образования соответствуют требованиям, предъявляемым к должностям, которые они замещают. На МАДОУ 40 г. Томск нет совсем молодых сотрудников (до 20 лет) и относительно немного старшей возрастной группы (старше 50 лет), а в основе сотрудники среднего возраста от 30 до 50 лет, что является благоприятным фактором. Трудовой стаж сотрудников «МАДОУ 40 г. Томск в целом является достаточно существенным. Трудовой потенциал МАДОУ 40 г. Томск является не оптимальным, что выражается в следующих существующих в настоящее время недостатках: наличие дефицита персонала в категории рабочие; уровень коэффициента образования для непроизводственного предприятия достаточно низкий и при этом он имеет неблагоприятную тенденцию; коэффициент квалификации, как специалистов, так и рабочих МАДОУ 40 г. Томск в течение всего исследуемого периода был меньше единицы. В части из 24 педагогических работников только одному сотруднику (4,1%) присвоена высшая квалификационная категория и еще двум (8,2%) – первая; коэффициент кадровой стабильности имеет неблагоприятную тенденцию (с 2016 по 2018 год снизился с 0,95 до 0,88); значительный объем потерь рабочего времени из-за болезней и травм сотрудников. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||