Эффективность ОТ. Эффективности использования
 Скачать 212.38 Kb.
|
 численности врачей: ФРВЧР = (ЧР2015 – ЧР2014)*Д2014 *П2014 = (56 - 51) * 228 * 7,6 = + 8664 ч. количества отработанных дней один врачом: ФРВД = ЧР2015*(Д2015 – Д2014 )*П2014 = 56 * (232 – 228) * 7,6 = + 1704 ч. продолжительности рабочего дня: ФРВП = ЧР2015*Д2015 *(П2015 – П2014) = 56 * 232 * (7,96-7,60) = + 4677 ч.Таким образом, в ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» использование трудовых ресурсов улучшилось в 2015 году по сравнению с 2014 г. Увеличение фонда рабочего времени произошло за счет увеличения численности врачей, количества отработанных одним врачом дней и продолжительности рабочего дня. Главным показателем эффективности использования труда является производительность, а именно темп роста производительности труда, доля прироста продукции (работ, услуг) за счет повышения производительности труда, а также относительная экономия фонда оплаты труда. Вычислим уровень производительности труда учреждения в таблице 17. Таблица 17 Анализ производительности труда ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» в 2014 – 2015 годах
По данным таблицы 17 выручка от оказанных услуг ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» в 2015 году увеличился по отношению к 53 2014 году на 25,02 %, что объясняется увеличением объема оказанных услуг в числовом выражении. Увеличение выручки от оказанных учреждением услуг сказалось и на других показателях, в том числе и выработке. Значения увеличения численности работников и производительности труда неоднородно. Фактор первый количественный. Он характеризует экстенсивность использования труда, то что прибавилось численность сотрудников учреждения отрицательно сказалось на себестоимости, так как увеличились затраты учреждения на дополнительных работников. Фактор второй является «качественным». Влияние на годовую выработку работника – в течение года использование рабочего времени (экстенсивность труда). Она зависит от «чистой» производительности, которая характеризуется средней выработкой в час одного рабочего (интенсивность труда). Изменение средней заработной платы сотрудников за анализируемый отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом, который можно вычислить по формуле: I сзп = СЗ2015 , (17) СЗ2014 где, Iсзп - индекс изменения средней заработной платы; СЗП2015 - средняя заработная плата за 2015 год; СЗП2014 - средняя заработная плата за 2014 год. Таким же образом производится расчет индекса производительности труда (Iгв). В 2015 году индекс изменения средней заработной платы составил 1,063 (20369/19155), индекс производительности труда составил 1,051 (371/353). Таким образом, темпы роста производительности труда отстают от темпов роста средней заработной платы одного работающего на 1,2 %. Данный факт не позволяет ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» 54 добиться снижения себестоимости услуг и роста прибыли учреждения. Для исчисления суммы экономии или перерасхода фонда заработной платы в связи с возникшей разницей между темпами роста производительности труда и его оплаты, используем следующую формулу:  ПР = ФЗПф * гвI сз (18)  ПР = 26154 * 1,0631,051 = + 295,25 тыс. руб. 1,063 Таким образом, опережение темпом роста заработной платы темпа роста производительности труда в учреждении способствовали перерасходу фонда заработной платы учреждения на 295,25 тыс. руб. Проанализируем соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы сотрудников учреждения в таблице 18. Таблица 18 Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы работников ГБУЗСО «Отрадненская городская больница»
Данные таблицы покзаывают, что в 2014 году производительность труда выросла на 37 тыс.руб. или 11,71 % по отношению к 2013 году. Производительность труда в 2015 году выросла на 18 тыс.руб. или 5,1 % по 55 отношению к 2014 году. Темпы роста заработной платы учреждения превышают темпы роста произодительности труда. Таким образом, можно сделать вывод, что заработная плата у сотрудников учреждения повышается, а выработка при этом повышается в меньшей степени. Рост производительности в ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» может происходить за счет интенсивных факторов- продолжительности и использования рабочего времени, нормирования и оплаты труда, отношения работника к труду. Таким образом, на основе проведенного анализа фонда заработной платы ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» можно сделать вывод, что в учреждении существует ряд проблем, а именно: несоответствие роста производительности труда росту заработной платы и оплаты труда в целом; неполный объем выплат по заработной плате (недоначисление дополнительной заработной платы в пределах 30 % от фонда оплаты труда). Данные проблемы повышают текучесть кадров ГБУЗСО «Отрадненская городская больница», что приводит к нехватке персонала в учреждении. 56 Мероприятия по повышению эффективности использования фонда заработной платы ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» Действующая в ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» форма оплаты труда обладает рядом недостатков. Один из них - заработная плата практически не связана с конечными результатами труда, что, в принципе, свойственно бюджетным учреждениям. Поскольку расчет заработной платы в больнице имеет ряд особенностей и отличий от других бюджетных учреждений, целесообразно предложить руководству учреждения использовать специальную программу для учета кадров и формирования заработной платы. Такой программой может быть «1С: Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения». Данная программа специально разработана для учреждений здравоохранения. Использование новой программы формирования заработной платы позволит вести контроль за фондом оплаты труда и его формированием, учитывать сертификаты медицинских сотрудников и сроки их действия, вести учет кадров в соответствии с требованиями законов, а также контролировать данные в системе, что позволит, в свою очередь, исключить ошибки. Программа «1С: Медицина. Зарплата и кадры бюджетного учреждения» также поможет: оформить все изменения в штатном расписании; сократить затраты труда на оформление форм для органов контроля; сформировать любую отчетность по категориям сотрудников учреждения; автоматически рассчитать заработную плату по квалификационным группам с учетом доплат за совмещение, замещение и т.д.; автоматически распределить статьи финансирования на фонд заработной платы и многое другое. 57 Основными недостатками оплаты труда в учреждении являются: недостаточная эффективность использования имеющихся в «Отрадненской городской больнице» ресурсов вследствие жесткого регламентирования сметы расходов (по оплате труда в том числе); отсутствие экономической самостоятельности учреждения, эффективности в системе стимулирования деятельности сотрудников на конечный результат их труда; гарантированный характер оплаты труда сотрудникам, что в итоге приводит к снижению активности персонала учреждений. Такой принцип формирования заработной платы ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» не может заинтересовать конкретного сотрудника в эффективной и высококачественной работе. В случае использования учреждением данных способов оплаты, возникло противоречие между стимулами деятельности учреждения в целом и конкретного работника в отдельности, только изменение принципов формирования системы оплаты труда в учреждении поможет преодолеть указанное противоречие. Однако, введение иной системы формирования фонда оплаты труда потребует серьезной психологической перестройки. Практика показывает, что не каждый руководитель подобного учреждения способен на такие перемены ввиду своей психологической неготовности к возможным изменениям функции управления. Экономический механизм развития учреждения не только должен решить проблемы отрасли, но и способствовать появлению иного типа руководства, который готов к нововведению. Учет оплаты труда и самого труда в частности в учреждении должен быть организован таким образом, чтобы способствовать повышению производительности труда, улучшению организации труда, повышению уровня заработной платы, полному и, главное, эффективному использованию 58 рабочего времени, укреплению действующей дисциплины труда, повышению качества предоставляемых медицинских услуг населению. Действующая система оплаты труда ГБУЗСО «Отрадненская городская больница» обладает рядом недостатков, основной из которых состоит в том, что заработная плата сотрудников больницы не связана с конечными результатами труда, что наблюдается и в других учреждениях бюджетной сферы. Таким образом, необходимо создать заинтересованность сотрудников в конечном результате работы учреждения. Один из таких методов можно назвать материальное стимулирование работников учреждения в результате внедрения новой системы оплаты труда в зависимости от объема проделанной работы и ее качества. Учреждениями уже разрабатывается и утверждается программа мероприятий, которые позволят перейти на отраслевую систему оплаты труда. Оплата труда работников при этом должна складываться из базового оклада и доплат за работу во вредных и опасных условиях труда, за сверхурочную работу и работу в ночное и праздничное время – данный порядок и предусмотрен в «Отрадненской городской больнице». Для оценки интенсивности и повышения качества работы каждого сотрудника должны быть предусмотрены стимулирующие выплаты, связанные с результатом работы и вкладом каждого сотрудника в деятельность учреждения. В результате будет обеспечена взаимозависимость заработной платы каждого работника и его квалификации, сложности выполняемой им работы, а также количества и качества затраченного им труда. Переход к данной системе оплаты позволит учреждению повысить производительность труда и эффективность использования средств. Переход на новую систему оплаты сделает расходы на оказание услуг более предвиденными, позволит обеспечить экономическую самостоятельность и стабилизировать финансовое состояние бюджетного учреждения. 59 Целесообразно предложить руководителю ГБУЗСО «Отрадненская городская больница»: увеличивать размер заработной платы в зависимости от интенсивности, качества труда работников и достигнутых результатов в рамках выделяемого сметой фонда заработной платы; внедрять мероприятия, которые повышают привлекательность труда, самостоятельность и ответственность работника. На наш взгляд, учреждению можно порекомендовать пересмотреть действующую систему премирования - разработать систему, в которой каждый сотрудник был бы заинтересован в увеличении производительности своего труда, что, в конечном итоге, повлияло бы на результат деятельности учреждения в целом. Для административно – управленческого персонала учреждения необходимо сделать одинаковые принципы формирования должностного оклада на момент приема на работу. В будущем же, данный должностной оклад может варьироваться у разных работников в зависимости от их роли в учреждении, влияния на конечный результат работы учреждения и т.д. Для правильного функционирования новой системы оплаты труда в учреждении должен быть правильно оформлен коллективный договор и Положение по оплате труда, в котором должны быть четко указаны критерии формирования должностных окладов, системы премирования и т.д. 60 Заключение Уровень оплаты труда работников бюджетной сферы - это один из важнейших вопросов внутренней государственной политики. С целью снижения социальной напряженности необходимо своевременно принимать меры по повышению уровня жизни населения, сохранению высококвалифицированных специалистов в социальной сфере. На сегодняшний момент многие государственные функции по реализации этой политики возложены непосредственно на учреждения, они сами устанавливают формы, размер оплаты труда и системы, материального поощрения и т.д. Цель данной работы было выполнение анализа эффективности использования фонда заработной платы на примере конкретного предприятия. Для осуществления поставленной цели были решены следующие задачи: в первой главе работы рассмотрена экономическая сущность заработной платы, цель, задачи и источники анализа эффективности использования фонда заработной платы, а также методика проведения анализа эффективности использования фонда заработной платы; во второй главе работы дана характеристика предмета исследования, проведен анализ фонда заработной платы учреждения и эффективности его использования; в третьей главе рассмотрены мероприятия по повышению эффективности использования фонда заработной платы в учреждении. В данной работе предметом исследования послужили процессы, связанные с формированием и использованием фонда заработной платы в бюджетном учреждении. Объектом исследования является Государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Отрадненская городская больница». 61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||