Главная страница
Навигация по странице:

  • ПАССИВНАЯ РЕАКЦИЯ OPEC HA ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ПОСТАВОК НЕФТИ ИРАКОМ Юсеф Ибраим

  • Теория игр — теория, изучающая стратегическое поведение индивидов.

  • Решение Бонни «Дилемма узников»

  • Решение Клайда

  • Доминирующая стратегия

  • Олигополии как «дилемма узников»

  • Решение Ирака ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ производавл Решение Ирана

  • Другие примеры «дилеммы узников»

  • СУДОХОДНЫЕ КОМПАНИИ ОТКАЗЫВАЮТСЯ ИДТИ СТРОЕМ К ЕДИНЫМ ЦЕНАМ

  • Экономика. Экономикс p r i n c i p l e s o f economics N. Gregory Mankiw


    Скачать 5.54 Mb.
    НазваниеЭкономикс p r i n c i p l e s o f economics N. Gregory Mankiw
    АнкорЭкономика.pdf
    Дата29.04.2018
    Размер5.54 Mb.
    Формат файлаpdf
    Имя файлаЭкономика.pdf
    ТипДокументы
    #18631
    страница36 из 83
    1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   83

    Часть 5. Поведение фирмы и теория организации рынч
    Новости
    СКАНДАЛ В БЛАГОРОДНОМ
    СЕМЕЙСТВЕ
    Подобно большинству картелей, основ­
    ная проблема OPEC — достижение и обеспечение выполнения соглашений членов организации. Приведенная ниже статья посвящена проблемам, с которы­
    ми столкнулась OPEC в 1996 г., когда
    Организация Объединенных Наций раз­
    решила Ираку возобновить в ограни­
    ченном объеме поставки нефти.
    ПАССИВНАЯ РЕАКЦИЯ OPEC HA
    ВОЗОБНОВЛЕНИЕ ПОСТАВОК
    НЕФТИ ИРАКОМ
    Юсеф Ибраим
    Вена. Казалось, что Организация стран — экспортеров нефти, собравшаяся на пле­
    нарную встречу, застыла в задумчиво­
    сти между Сциллой неизбежного паде­
    ния цен на нефть, если ее членам не удастся снизить объемы производства, и
    Харибдой невозможности принять дан­
    ное решение из-за нежелания ее участ­
    ников уменьшить свои доли на миро­
    вом рынке нефти.
    OPEC разродилась ничего не реша­
    ющей резолюцией, позволяющей Ираку производить приблизительно 800 тыс. баррелей нефти в день, без каких-либо сокращений добычи другими членами.
    Принятая в мае резолюция ООН разре­
    шает возобновление иракского экспор­
    та, который был заморожен вследствие войны в Персидском заливе. Саудов­
    ская Аравия и Венесуэла, два самых крупных производителя сырой нефти, квота которых составляла 8,4 млн бар­
    релей в день (а в связи с санкциями в отношении Ирака она была увеличена еще на 3 млн баррелей), дали ясно по­
    нять, что они не собираются сокращать объемы добычи, несмотря на требования других членов OPEC...
    Похоже, саудовцы заняли бескомп­
    ромиссную позицию. Они отказывают­
    ся от пересмотра решения об увеличе­
    ние экспортной квоты на 3 млн баррелей в день, принятого в 1990 г., чтобы заме­
    стить долю Ирака. Даже если Ирак до­
    бьется разрешения на восстановление прежнего объема добычи.
    Министр нефтяной промышленно­
    сти Ирака Амер Мохаммад Рашид зая­
    вил, что его страна подпишет первый контракт на продажу нефти в течение ближайших десяти дней. Ирак заверил, что удвоит, а впоследствии утроит до­
    бычу нефти. А. Рашид предсказывает ускорение роста объемов продаж. Дей­
    ствительно, ряд представителей неф-= ных компаний ведут переговоры с е

    помощниками. Выступая на брифи:-- перед репортерами, А. Рашид, гене:-
    Военно-воздушных сил Ирака, объяв; - что в течение ближайших трех ме: = цев иракский экспорт достигнет ур:: ня 1,2 млн баррелей в день — что з:-. чительно превышает планы OPEC (7OC -
    800 тыс. баррелей в день). Если • окажется прав, дополнительный обът- нефти окажет добавочное понижаю:;» давление на цены, возможно, на S 3 :. баррель. А. Рашид сообщил, что, по е" мнению, разрешение ООН — «мост» полному снятию эмбарго в течение б.
    - жайших шести месяцев. Как извест:-:: два постоянных члена Совета Безоп^ ности ООН — Франция и Россия г. :
    держивают отмену санкций в пол:-: объеме.
    Такое развитие событий было бь: одной стороны, неожиданной удачей z:
    Ирака и потребителей нефти во в;: мире, а с другой стороны — катает; фой для находящихся в тяжелом г ложении стран OPEC, в частности -. холящейся в экономическом криз?:
    Венесуэлы.
    Источник: «The New York Times»
    June 7, 1996, p. D3.
    Теория игр и экономика сотрудничества
    Теория игр —
    теория, изучающая
    стратегическое
    поведение
    индивидов.
    Олигополии желали бы получить монопольную прибыль, но необходимое услоз;: достижения цели — сотрудничество фирм, которое с течением времени ослабев^ ет. В этом разделе мы рассмотрим проблемы, с которыми сталкиваются индивид;. когда координация их действий желательна, но трудно осуществима. Чтобы H; учиться анализировать экономику сотрудничества, мы должны воспользовать: некоторыми положениями теории игр.
    Теория игр — теория, изучающая стратегическое поведение людей. «Стратег: ческим» мы называем поведение в ситуации, когда принятие решения о дальне? ших действиях предполагает анализ возможных ответных действий других субъе? тов рынка. Так как число фирм на олигополистическом рынке невелико, кажл! компания должна выработать собственную стратегию, так как она понимает, чте ;• прибыль зависит не только от объема ее производства, но и от объема выпус; других фирм.
    Необходимость обращения к теории игр для лучшего понимания функционир вапия совершенно конкурентного или монопольного рынка отсутствует. В случ; совершенно конкурентного рынка каждая фирма настолько мала в сравнении рынком в целом, что влияние ее стратегии на поведение других фирм несуществе :- но. На монополизированных рынках стратегические взаимодействия отсутству:-:

    'лава 16. Олигополия
    357 зовсе, потому что на рынке имеет место быть только одна фирма. Однако теория игр весьма полезна для понимания поведения олигополии.
    Особенно важный для нас частный случай «игры», анализирующий сложность координации даже взаимовыгодных действий сторон, называется «дилемма узни­
    ков». Олигополия — лишь один из примеров этого. «Дилемма узников» препода­
    ет нам общий урок, применимый к любой организации, стремящейся организовать готрудничество своих членов.
    Дилемма узников
    < Дилемма узников» — история о двух преступниках, схваченных полицией. Назо- з-ем их Бонни и Клайдом. Полиция имеет достаточно доказательств, чтобы обви-
    -гить Бонни и Клайда в незначительном преступлении — незаконном хранении
    :ружия, за что каждому грозит год тюремного заключения. Полиция также пред­
    полагает, что преступники совершили групповое ограбление банка, но не имеет достаточных доказательств. Полиция допрашивает Бонни и Клайда в разных ка­
    мерах и делает каждому следующее предложение:
    Мы имеем все основания прямо сейчас, не отходя от кассы, засадить тебя в
    тюрьму на год. Однако, если ты признаешься в ограблении банка и дашь
    показания на подельника, мы освободим тебя от ответственности и ты
    выйдешь на свободу. А твой напарник проведет 20 лет в тюрьме. Но если
    вы оба признаетесь в ограблении, с одной стороны, мы обойдемся без твоего
    признания, а с другбй избежим судебного разбирательства, так что каждый
    из вас получит по 8 лет заключения.
    Если Бонни и Клайда, по натуре бессердечных грабителей банков, интересует исключительно собственный приговор, какую стратегию они изберут? Дадут ли
    :ни признательные показания или предоставят полиции возможность самостоя­
    тельного сбора доказательств? На рис. 16.2 представлены возможные варианты выбора. Каждый заключенный стоит перед выбором: признание или отказ от дачи показаний. Приговор, который получает узник, зависит как от стратегии, которую
    :н (или она) выбирает, так и от стратегии, выбранной его (или ее) напарником.
    Решение Бонни
    «Дилемма
    узников» — частный случай
    «игры» двух заключенных, иллюстрирующий сложность координации даже взаимовыгодных действий сторон.
    ПРИЗНАНИЕ
    ОТКАЗ ОТДАЧИ ПОКАЗАНИЙ
    ПРИЗНАНИЕ
    Решение
    Клайда
    ОТКАЗ ОТДАЧИ
    ПОКАЗАНИЙ
    • 8 лет для каждого
    • Бонни выходит на свободу
    • Клайд получает 20 лет
    • Бонни получает 20 лет
    • Клайд выходит на свободу
    • 1 год каждому
    Рис. 16.2
    «ДИЛЕММА
    УЗНИКОВ»
    В игре между двумя бандитами, подозреваемыми в совершении преступления, приговор, который выносится каждому из них, зависит как от решения одного преступника (призна­
    ние или отказ от дачи показаний), так и от выбора его напарника.

    358
    Часть 5. Поведение фирмы и теория организации рынкж
    Доминирующая
    стратегия — стратегия, являющаяся наилуч­
    шей для игрока, вне зависимости от действий других участников игры.
    Рассмотрим процесс принятие решения Бонни. Она рассуждает следующим об­
    разом:
    Я не знаю, что намеревается делать Клайд. Если он откажется от дачж
    показаний, мне следует признаться, потому что тогда я выйду на свободу
    Если Клайд признается, моя лучшая стратегия — опять же признание
    потому что в этом случае мне осветит* всего лишь 8 лет, а не 20. Так что
    вне зависимости от того, что собирается делать Клайд, мое признании
    означает мой выигрыш.
    На языке теории игр стратегия называется доминирующей, если она являете* наилучшей из возможных решений игрока, вне зависимости от возможных дей­
    ствий других участников игры. В нашем случае, признание — доминирующая стратегия для Бонни. Она проведет меньше времени в тюрьме, если признается, вж зависимости от выбора Клайда.
    Рассмотрим процесс принятия решения Клайдом. Он стоит перед таким же выбором, что и Бонни, и рассуждает практически тем же самым образом. Вне зависимости от решения Бонни, Клайд счиает, что признание позволит ему в любом случае минимизировать срок заключения. Другими словами, признание — доми­
    нирующая стратегия и для Клайда.
    В конечном итоге и Бонни и Клайд признаются; оба проведут в тюрьме по 8 лет
    Однако с их точки зрения, исход ужасен. Если бы они оба отказались от дачи показа­
    ний, оба выиграли бы, проведя в тюрьме всего лишь год по обвинению в незаконно»! хранении оружия. Когда каждый преследует исключительно собственные интереса: совместные действия узников приводят к наихудшему для обоих результату.
    Представьте себе, что, прежде чем полиция схватила Бонни и Клайда, преступкж- ки заранее договорились о молчании. Соглашение было бы выгодно обоим: еслг бы они честно ему следовали, каждый провел бы в тюрьме только 1 год. Но, по^ш
    в тюрьму, сохранили бы они верность слову? В том случае, если преступнике» допрашивают отдельно друг от друга, логика эгоистического интереса возьмг" верх и приведет их к признанию. Сотрудничество заключенных с индивидуальной точки зрения нерационально.
    Олигополии как «дилемма узников»
    Что общего между «дилеммой узников», структурой рынков и несовершенной кон­
    куренцией? Оказывается, что правила игры, в которой участвуют олигополистъе стремящиеся к достижению результата монополии, весьма напоминают законы *ZM-
    леммы заключенных».
    Рассмотрим олигополию с двумя участниками, которых мы назовем, скаже*
    Иран и Ирак. Обе страны продают сырую нефть. После длительных переговоров стороны соглашаются поддерживать производство нефти на низком уровне, чтоб*. сохранить высокие цены на нефть. После того как они согласовали объемы произ­
    водства, каждая страна должна решить, будет ли она следовать соглашению н.та попытается увеличить объем выпуска. На рис. 16.3 представлены результаты уча­
    стников соглашения в зависимости от избираемых ими стратегий.
    Представьте себе, что вы президент Ирака, рассуждающий следующим образом
    Я могу либо в соответствии с заключенным соглашением поддерживать
    производство на низком уровне, либо увеличить объем добычи и экспортные
    поставки. Если Иран будет следовать соглашению и ограничит добычу, .«я
    страна получает прибыль в $ 60 млрд при высоком уровне и $ 50 млрд nzn.

    Глава 16. Олигополия
    359
    Решение Ирака
    ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ производавл
    Решение
    Ирана
    НИЗКИЙ УРОВЕНЬ
    ПРОИЗВОДСТВА
    ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ
    ПРОИЗВОДСТВА
    НИЗКИЙ УРОВЕНЬ производавл
    • $ 40 млрд прибыли для каждого
    • Ирак получает
    $ 60 млрд прибыли
    • Иран получает
    $ 30 млрд прибыли
    • Ирак получает
    $ 30 млрд прибыли
    • Иран получает
    $ 60 млрд прибыли
    • $ 50 млрд прибыли для каждого
    Рис. 16.3
    олигополисти-
    ЧЕСКАЯ ИГРА
    В этой игре между участниками олигополии прибыль, которую получает каждая страна, зависит как от решения об объеме производства
    Ирана или Ирака, так и от решения об объеме производства, принимаемого другим участником.
    низком уровне производства. В этом случае Ираку выгодно увеличить объем
    добычи. Если Иран отказывается следовать соглашению и расконсервирует
    свои скважины, моя страна получит $ 40 млрд прибыли при высоком уровне
    и $ 30 млрд прибыли при низком уровне производства. Опять же Ирак
    выигрывает только при высоком уровне производства. Таким образом, вне
    зависимости от того, какое решение примет Иран, нарушение соглашения
    выгодно прежде всего моей стране.
    Производство на высоком уровне — доминирующая стратегия Ирака. Конечно
    ке, Иран рассуждает аналогичным образом. Обе страны нарушают достигнутое
    .оглашение, что приводит к неудовлетворительному (с точки зрения и Ирана и
    Ирака) результату.
    Этот пример наглядно демонстрирует проблемы, с которыми сталкиваются ду- эполисты в стремлении к монопольной прибыли. Результат монополии рационален для олигополии в целом, но каждый олигополист имеет побудительный мотив к нарушению условий соглашения. В точности так же как эгоистический интерес лодталкивает заключенных в «дилемме узников» к признанию, индивидуальный интерес затрудняет совместные действия субъектов олигополии, направленные на достижение олигополией требующего совместных действий результата с низким
    •ровнем производства, высокими ценами и прибылью столь же высокой, как моно­
    польная.
    Другие примеры «дилеммы узников»
    Мы убедились, что «дилемма узников» полезна для понимания проблем, встающих перед фирмами-олигополистами. Та же самая логика применима и во многих дру­
    гих ситуациях. В этом разделе мы рассмотрим три примера, в которых эгоистиче-
    :кий интерес препятствует сотрудничеству и приводит к неудовлетворительному результату для участвующих в игре сторон.
    Гонка вооружений. Гонка вооружений весьма сходна с «дилеммой узников».
    Чтобы убедиться в этом, рассмотрим принятие решений о стратегии обеспечения национальной безопасности двумя странами — США и СССР. Каждая из них

    360
    Часть 5. Поведение фирмы и теория организации рышг.
    Новости
    СОВРЕМЕННЫЕ
    ПИРАТЫ
    Судоходные компании, которым в про­
    шлом удавалось поддерживать функ­
    ционирование картеля, столкнулись с проблемой его сохранения.
    СУДОХОДНЫЕ КОМПАНИИ
    ОТКАЗЫВАЮТСЯ ИДТИ СТРОЕМ
    К ЕДИНЫМ ЦЕНАМ
    Анна Мэтьюз
    В открытом море разгорелась битва — на тлась ценовая война. В бозе по- чр л картель судоходных компаний. Te­
    nt >ь они «вставляют» друг другу
    «пллки в винты», сбивая цены на ком-
    Mt )ческих линиях. Цены «наконец-то, н чинают отражать спрос и предло­
    жение», — считает Бад Лалонд, быв­
    ший профессор университета штата
    Огайо, специалист по транспортным перевозкам.
    В XIX в., еще во времена Британ­
    ской империи ведущие судоходные ком­
    пании принимали участие в так на­
    зываемых конференциях по ценам, на которых они утверждали согласован­
    ные прейскуранты. Сегодня такие кон­
    ференции созываются не реже двух раз в неделю. Ответственные представи­
    тели более чем дюжины судоходных компаний, в том числе таких гигантов, как Sea-Land Service, Inc., корпора­
    ции CSX или базирующейся в Токио компании Nippon Yusen Kaisha Line,
    устанавливают цены на перевозку ты­
    сяч различных категорий потребитель­
    ских товаров. Данная практика не про­
    тиворечит закону, так как в США разрешено заключение ценовых согла­
    шений океанскими судоходными компа­
    ниями. Хотя и не столь могуществен­
    ные, какими они были прежде, картели контролируют 60 % мировых океанских контейнерных грузовых перевозок.
    Но индустрия коммерческого судо­
    ходства находится перед лицом потен­
    циальной катастрофы: перепроизводст­
    во судов ведет к разрушению картелей.
    В период бума грузовых перевозок не­
    сколько лет назад заказы ведущих ком­
    паний стимулировали оживление судо­
    строения и в течение ближайших трех лет на линии выйдут 653 новых кораб­
    ля...
    «Мы имеем дело с классическим случаем "эффекта лемминга", — ут­
    верждает Джеймс Уинчестер, аналитик компании Lazard Freres & Company.
    Все судоходные компании прыгнули в один золотой обруч, а теперь посыпа­
    лись вниз». Устойчивость картеля была подорвана группой ренегатов — само­
    стоятельно устанавливающими цены ази­
    атскими компаниями. Повышая каче­
    ство услуг и предлагая низкие цены, они
    «перебегают дорогу» картелям, вынуж­
    дая некоторых участников конференций
    «ломать единый строй» и снижать цены.
    «Небольшой инцидент с ценами, и '..-
    бах — все трещит по швам», — гсэ. рит Теодор Принс, старший вице-пг^- зидент по обработке грузов компакн
    «К» Line America, непременного учк тника ценовых конференций.
    Большинство розничных торговца в США обратили внимание на пере™*- ны. Для них транспортные расходы :;• ставляют от 5 до 10 % совокупных »:..- держек. ... Значительно выграл, к пт> меру, электронный концерн Етегна
    Electric, затраты которого на отпр^? ку и получение товаров морем COCTL*- ляют около S 10 млн. Именно сниже­
    ние цен внесет «основной вклад» в у:.- лия по сокращению издержек, заяЕ».;
    Роберт Уайт, менеджер транспорта:- отдела концерна.
    Но судоходным компаниям — при­
    ставляющим отрасль с годовым обсо:- том в $ 80 млрд — не до смеха. Х: большинство компаний сообщают о при­
    былях, им приходится прилагать ЗНЕ-:> тельные усилия, чтобы как-то справить!; с излишком «производственных могдз:- стей». «Тихоокеанское соглашение о ? билизации» — союз 15 ведущих cyz: ходных компаний — к примеру, объяг •_- о планах отправлять в море частично :-т- дозагруженные суда, для того чтобы сг:- собствовать повышению цен. Подобкъ.- попытки делались и прежде, однако :«:: эффект признан весьма ограниченные
    Источник: «The Wall Street Journc
    October 29, 1996, p. A2. предпочитает наращивать вооружения, так как мощный арсенал позволяет в лия—г на происходящие в мире события. Но при всем том каждое государство желае- жить в мире, свободном от опасности, исходящей от потенциального противника
    На рис. 16.4 представлены различные результаты смертельно опасной игрк
    Если Советский Союз выбирает гонку вооружений, США считают необходимьг» принять вызов и не допустить превосходства соперника. Если СССР принимае- решение о сокращении численности армии, наращивание вооружений Соединенные
    Штатами позволяет им добиться абсолютного превосходства. Доминирующая стра­
    тегия для каждой страны — участие в гонке вооружений. Таким образом, каждс>; государство принимает решение продолжить наращивание военной мощи — не­
    удовлетворительный результат для обеих сторон, так как степень риска для обоих участников гонки постоянно повышается.
    В эпоху «холодной войны» США и Советский Союз пытались решать пробле­
    му гонки вооружений путем переговоров и соглашений по контролю над вооруже­
    ниями. Проблемы, с которыми сталкивались две страны, напоминают те, с кот:-
    рыми сталкиваются олигополисты в попытках сохранить картель. Так же ка- олигополисты дискутируют об уровнях производства, Соединенные Штаты z
    СССР вели переговоры об объемах вооружений. И в точности так же как карте.-; сталкиваются с проблемой обеспечения соблюдения соглашения об уровне произ-

    'лава 16. Олигополия
    361
    1   ...   32   33   34   35   36   37   38   39   ...   83


    написать администратору сайта