Функции предпринимателя по ведению бизнеса. Касьянов Никита Петрович_ВКР. Функции предпринимателя по ведению бизнеса (на примере управления собственным бизнесом или бизнесом ооо ярд)

Название	Функции предпринимателя по ведению бизнеса (на примере управления собственным бизнесом или бизнесом ооо ярд)
Анкор	Функции предпринимателя по ведению бизнеса
Дата	12.06.2022
Размер	1.01 Mb.
Формат файла
Имя файла	Касьянов Никита Петрович_ВКР.docx
Тип	Документы #585944
страница	14 из 15

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Рисунок 12 - Эффект поглощения ООО «Ярд», в тыс. руб.

Таким образом, с целью укрепления конкурентных позиций на рынке, снижение издержек и минимизации рисков, ООО «Ярд» рекомендуется применить стратегию инвестиционной активности, в частности стратегию поглощения.

В качестве объекта поглощения выбрана транспортная компания ООО «Инком-карго». Способ интеграции компаний - поглощение путем приобретения контрольного пакета акций. В процессе поглощения ООО «Ярд» и ООО «Инком-карго», интегрированная компания сможет достигнуть выгоды по следующим направлениям: повышение эффективности использования капитала интегрируемых предприятий; увеличение чистой прибыли; снижение рисков интегрированной структуры; социальные факторы роста стоимости бизнеса. Рыночная стоимость объединенных компаний составит 29289 тыс. руб., что превышает стоимость компаний по отдельности. Эффект от проведенной стратегии слияния составит 13866 тыс. руб.

Выводы по главе 3:

Согласно «Программе развития предприятия до 2024 года» предприятием были определены следующие приоритетные направления инвестирования:

инвестирование в капитальные объекты строительства, в частности складские помещения в соседних регионах с целью расширения географии сбыта;
инвестирование в нематериальные активы, в частности в программу «Класс36»;
инвестирование в финансовые вложения.

При разработке инвестиционной стратегии в последующие периоды необходимо учитывать макроэкономическую ситуацию. Анализ состояния делового климата в оптовой торговле позволяет констатировать по итогам 2023 года обострение отраслевых финансово-экономических проблем. Ухудшение внешних условий продолжило оказывать сдерживающее влияние на развитие фирм, формируя очередные вызовы для предпринимательской деятельности.

В целом, согласно полученным данным, основополагающими отраслевыми особенностями следует считать: ухудшение текущей экономической ситуации в секторе; сокращение спроса и объема продаж; сужение ассортимента товаров; очередной рост цен на товары социального и производственного назначения (68% предпринимателей подняли цены реализации) ожидаемый рост оптовых цен в 2024 года (более 60% предпринимателей сообщили о грядущем повышении цен на товары в своих организациях); повышение издержек.

В соответствии с текущим финансовым состоянием предприятия и тенденциями в экономике предприятию можно предложить три возможных варианта: внутреннее развитие, формирование альянсов, поглощение (слияние) предприятия. Анализ матриц стратегического роста убедительно доказал применимость стратегию поглощения к развитию ООО «Ярд».

Таким образом, с целью укрепления конкурентных позиций на рынке, снижение издержек и минимизации рисков, ООО «Ярд» рекомендуется применить стратегию инвестиционной активности, в частности стратегию поглощения.

В качестве объекта поглощения выбрана транспортная компания ООО «Инком-карго». Способ интеграции компаний - поглощение путем приобретения контрольного пакета акций.

В процессе поглощения ООО «Ярд» и ООО «Инком-карго», интегрированная компания сможет достигнуть выгоды по следующим направлениям: повышение эффективности использования капитала интегрируемых предприятий; увеличение чистой прибыли; снижение рисков интегрированной структуры; социальные факторы роста стоимости бизнеса.

Рыночная стоимость объединенных компаний составит 29289 тыс. руб., что превышает стоимость компаний по отдельности. Эффект от проведенной стратегии слияния составит 13866 тыс. руб.

Таким образом, инвестиционный портфель ООО «Ярд» можно охарактеризовать как агрессивный инвестиционный портфель.

Помимо этого, интеграция хозяйствующих субъектов требует сближения их корпоративных культур. Планирование интеграции предусматривает проведение совокупности работ по вовлечению персонала в процесс интеграции и снижению агентских

Открытость происходящих изменений позволяет улучшить моральный климат в коллективе, способствует пониманию стоящих перед компанией и каждым работником проблем и путей их решения.

Своевременное преодоление сопротивления изменениям на всех уровнях управления, в т.ч. принятие жестких решений по их ликвидации, являются одной из форм управления процессом интеграции.

Заключение
В результате работы рассмотрены теоретические вопросы, касающиеся одной из важнейших категорий экономики – стратегического развития предприятия.

В условиях рыночной экономики значение конкурентоспособности предприятия огромно. Стремление к ее повышению ориентирует на увеличение объема производства и сбыта продукции, нужной потребителю, снижение затрат на транспортировку. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.

Процесс управления конкурентоспособностью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие.

Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению конкурентоспособностью с целью ее повышения.

В современной научной литературе выделяют множество методов повышения конкурентоспособности.

В результате выполнения данной работы был решен ряд задач:

дана общая характеристика ООО «Ярд», проведен анализ хозяйственно-финансовой деятельности, определены основные показатели, характеризующие финансово-экономическое положение предприятия, его финансовую устойчивость, платежеспособность, ликвидность баланса, рентабельность производства продукции, деловую активность;
проанализирована существующая система распределения продукции, проведен анализ системы снабжения, системы сбыта, каналов и рынков сбыта продукции; определены недостатки и достоинства существующих каналов распределения продукции, проанализирован спрос на продукцию ООО «ЯРД».

В числе проблем, выявленных при написании аналитической части ВКР, наиболее острой является практически полное отсутствие информации о продукции организации.

Руководство ООО «Ярд» не применят современных технологий для продвижения продукции. . Также сотрудники не заинтересованы в активном продвижении выпускаемой продукции.

Согласно «Программе развития предприятия до 2024 года» предприятием были определены следующие приоритетные направления инвестирования:

инвестирование в капитальные объекты строительства, в частности складские помещения в соседних регионах с целью расширения географии сбыта;
инвестирование в нематериальные активы, в частности в программу «Класс36»;
инвестирование в финансовые вложения.

Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2016. - № 5. - С. 59 - 62.
Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя : практ. пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 330 с.
Боброва, О. С. Организация коммерческой деятельности : учебник и практикум для СПО / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с.
Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе : учебник для бакалавров / Л. П. Гаврилов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 372 с.
Гордеева, Д.С. Современные механизмы реального сектора экономики в сфере совместной образовательной деятельности/Д.С. Гордеева, С.С. Демцура//Предприятия, отрасли и регионы: генезис, формирование, развитие и прогнозирование: сборник научных трудов. -Нижний Новгород: НОО «Профессиональная наука», 2019. -78 с. С. 52 -61.
Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для академического бакалавриата / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с.
Иванова, Р. М. История российского предпринимательства : учеб. пособие для СПО / Р. М. Иванова. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 303 с.
Инновационное предпринимательство : учебник и практикум для СПО / В. Я. Горфинкель [и др.] ; под ред. В. Я. Горфинкеля, Т. Г. Попадюк. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 523 с.
Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 185 с.
Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 282 с.
Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 228 с.
Кевеш, А.Л. Малое и среднее предпринимательство в России. 2018: Стат.сб./ М 19 Росстат. — M., 2018. – 96 с.
Кокин, А. Н. Формирование системы инфраструктурного предпринимательства: цели развития, ключевые бизнес-функции и параметры устойчивости: Монография/КокинА.Н. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2020. — 132 с
Корнеева, Т. А. Учет и контроль в субъектах малого бизнеса: риск-ориентированный подход: монография — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 118 с
Кузьмина, Е. Е. Организация предпринимательской деятельности : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 417 с.
Кузьмина, Е. Е. Предпринимательская деятельность : учеб. пособие для СПО / Е. Е. Кузьмина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 417 с.
Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 435 с.
Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учебник / Лапуста М.Г. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 384 с.
Литвинова, А.Г. Формы и методы управления в малом предпринимательстве / Наука и бизнес: пути развития. 2018. № 2. С. 23-26
Логинова, А.Г., Юричева, Е.Ю. Актуальные проблемы малого и среднего предпринимательства современной России / Вестник Марийского государственного университета. Серия: Сельскохозяйственные науки. Экономические науки. 2018. Т. 3. № 7. С. 71-75.
Морозко, Н. И. Механизм формирования финансового потенциала малого бизнеса / Морозко Н.И. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 314 с
Морозов, Г. Б. Правовое регулирование предпринимательской деятельности : учеб. пособие для академического бакалавриата / Г. Б. Морозов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 420 с.
Морозова, Г. А., Зимин, В. А. О роли государства в реализации инвестиционной политики//Современные проблемы управления: межвуз. сб. научных трудов/под общ. ред. С. А. Мартышкина, С. А. Ключникова. Самара: Изд -во «Самарский университет», 2018. Вып. 9. С. 134-138.
Невская, Н. А. Макроэкономическое планирование и прогнозирование в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. А. Невская. — 2-е изд., испр. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 310 с.
Негорожина, А.С. Малое предпринимательство как важный структурный элемент региональной экономики / Политика, экономика и социальная сфера: проблемы взаимодействия. 2017. № 3. С. 19-22
Никифоров, О. А. История российского предпринимательства : учеб. пособие для академического бакалавриата / О. А. Никифоров, Н. В. Боркина, А. Н. Першиков. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 270 с.
Никифоров, О. А. История российского предпринимательства. Дореволюционный период : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / О. А. Никифоров, Н. В. Боркина, А. Н. Першиков. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 140 с.
Основы экономики организации : учебник и практикум для СПО / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под ред. Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 361 с.
Пиньковецкая, Ю.С. Малое и среднее предпринимательство в регионах: уровень насыщения / Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2019. № 2-1. С. 132-142.
Полетаев, В. Э. Бизнес в России: инновации и модернизационный проект: Монография / Полетаев В. Э. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 624 с
Полетаев, В. Э. Государство и бизнес в России: инновации и перспективы: Монография/Полетаев В. Э. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. — 281 с.
Расулова, Л.В. Трактование терминов «малый бизнес» и «малое предпринимательство» в современной литературы / Science Time. 2019. № 5 (29). С. 564-567
Ромицына, Г.А., Романовская, Н.Н. Современное состояние и тенденции развития малого предпринимательства в регионе / Вестник Тульского филиала Финуниверситета. 2019. № 1. С. 181-184.
Сергеев, А. А. Бизнес-планирование : учебник и практикум для СПО / А. А. Сергеев. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2021. — 475 с.
Халяпин, А.А., Куфтырева, Е.Б. Малое предпринимательство в финансовой системе региона / Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2020. № 1-1 (56). С. 125-127.
Чеберко, Е. Ф. Основы предпринимательской деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. Ф. Чеберко. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 219 с.
Чеботарев В.С. Малое и среднее предпринимательство как стратегический фактор экономической безопасности России / Юридическая наука и практика: Вестник Нижегородской академии МВД России. 2019. № 2 (34). С. 225
Шульц, В. Л. Безопасность предпринимательской деятельности в 2 ч. Часть 1 : учебник для академического бакалавриата / В. Л. Шульц, А. В. Юрченко, А. Д. Рудченко ; под ред. В. Л. Шульца. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 288 с.
Экономика организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Чалдаева [и др.] ; под ред. Л. А. Чалдаевой, А. В. Шарковой. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 361 с.

Приложения

Приложение 1

Приложение 2 Анализ финансовых результатов ООО «Ярд»

Показатели	2017 г.		2018 г.		Изменение в 2018 по сравнению с 2017 г.		2019 г.		Изменение в 2019 по сравнению с 2018 г.			Изменение в 2019 по сравнению с 2017 г.
Показатели	тыс. руб.	в % к выручке	тыс. руб.	в % к выручке	абсолютное, тыс. руб.	относительное, %	тыс. руб.	в % к выручке		абсолютное, тыс. руб.	относительное, %		абсолютное, тыс. руб.	относительное, %
выручка	3 711 267	100,00	4 210 352	100,00	499 085	13,45	4 631 188	100,00		420 836	10,00		919 921	24,79
себестоимость	3 168 664	85,38	3 672 108	87,22	503 444	15,89	3 916 062	84,56		243 954	6,64		747 398	23,59
валовая прибыль	542 603	14,62	538 244	12,78	-4 359	-0,80	715 126	15,44		176 882	32,86		172 523	31,80
коммерческие расходы	118 925	3,20	98 330	2,34	-20 595	-17,32	104 731	2,26		6 401	6,51		-14 194	-11,94
управленческие расходы	67 376	1,82	71 291	1,69	3 915	5,81	75 106	1,62		3 815	5,35		7 730	11,47
прибыль от продаж	356 302	9,60	368 623	8,76	12 321	3,46	535 289	11,56		166 666	45,21		178 987	50,23
проценты к получению	878	0,02	8 038	0,19	7 160	815,49	5 281	0,11		-2 757	-34,30		4 403	501,48
проценты к уплате	34 687	0,93	48 190	1,14	13 503	38,93	42 611	0,92		-5 579	-11,58		7 924	22,84
прочие доходы	595 188	16,04	454 150	10,79	-141 038	-23,70	899 594	19,42		445 444	98,08		304 406	51,14
прочие расходы	364 313	9,82	1 314 793	31,23	950 480	260,90	439 788	9,50		-875 005	-66,55		75 475	20,72
прибыль (убыток) до налогообложения	553 368	14,91	-532 172	-12,64	-1 085 540	-196,17	957 765	20,68		1 489 937	279,97		404 397	73,08
чистая прибыль (убыток)	444 234	11,97	-427 119	-10,14	-871 353	-196,15	762 839	16,47		1 189 958	278,60		318 605	71,72

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

Приложение 4. Процесс планирования сделки поглощения

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Возможные способы противодействия законным сделкам поглощения и меры их предотвращения

Характер мер по борьбе с сопротивлением интеграции	Стадия процесса заключения сделки и интеграции компаний
Характер мер по борьбе с сопротивлением интеграции	Обсуждение проекта поглощения и интеграции. Цель-противодействие обоснованию целесообразности слияния и интеграции	Разработка плана. Цель – доказательства обоснованности плана, устранение препятствий к его реализации	Осуществление сделки и интеграции. Цель - снижение пассивного и активного противодействия
Подготовка и проведение сделки	Формирование пакета полного контроля; Привлечение профессиональных консультантов; обоснованность слияния (поглощения) как наиболее эффективного способа роста конкурентных преимуществ; обоснованность предпроектной подготовки и др.	Обоснованность выбора компании-цели по системе показателей эффективности; мотивация собственников и менеджмента компании-цели; прогноз политики конкурентов в связи с интеграцией; идентификация, анализ и управление рисками; высокое качество анализа вариантов проведения сделки; высокое качество проведения согласований и правовой обеспеченности сделки и др.	Правовое обеспечение и защищенность процесса сделки; обеспеченность процесса перехода прав собственности; анализ и обоснование глубины интеграции и др.
Нормативно- правовое обеспечение процесса интеграции	Анализ правовых рисков интеграции; обоснованность эмиссии акций и долговых обязательств; обеспечение квалифицированного большинства для одобрения проекта; анализ правовых ограничений интеграции; борьба с «отравленными пилюлями»	Управление рисками; обоснованность проведения ОСА; обоснованность процесса образования (прекращения) действия СД;состав и права СД; права по заключению крупных сделок.	Обоснованность кадровых назначений; качество должностных инструкций; система нормативного обеспечения контроля качества работы.

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЯ 5

1	2	3	4
Организационные действия (обоснованность процедур принятия решений и соблюдение интересов собственников)	Идентификация, анализ и управление рисками интеграции; информирование собственников и менеджеров о готовящейся интеграции; «золотые парашюты» и др.; мотивация собственников и менеджмента	Прогнозирование рисков и формирование системы мер по их снижению; использование всех способов повышения управляемости интегрированной компании (выкуп акций на баланс, изменение состава и стоимости активов, преобразование общества и др.); использование ССП для организации работы по реализации плана; формирование источников средств на поглощение и интеграцию и др.	Своевременные кадровые решения; мониторинг рисков; формирование резерва средств на борьбу с противодействием интеграции; формирование информационного обеспечения процесса интеграции; своевременность коррекции плана и др.
Экономические (противодействие снижению эффективности работы как аргументу несостоятельности интеграции)	Анализ и прогнозирование конкурентных преимуществ и финансовых показателей компании для различных вариантов ее развития; анализ и прогнозирование рисков экономического противодействия; экономическая эффективность (рост стоимости) как результат интеграции	Формирование плана управления рисками противодействия интеграции; мотивация собственников и менеджмента; «золотые парашюты»; прогнозирование состояния рынка для интегрированной компании и др.	Мониторинг и оперативное управление рисками; регулирование структуры капитала (регулирование активов и обязательств) и др.; систематический контроль качества работы по плану интеграции и др.

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Повышение эффективности использования капитала интегрируемых предприятий

ОКОНЧАНИЕ ПРИЛОЖЕНИЕ 6

Снижение рисков интегрированной структуры

Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа выполнена мной совершенно самостоятельно. Все использованные в работе материалы и концепции из опубликованной научной литературы и других источников имеют ссылки на них. Выпускная квалификационная работа – бакалаврская работа прошла проверку на корректность заимствования в системе «Антиплагиат.ру».

Настоящим подтверждаю, что даю разрешение Университету «Синергия» на размещение полного текста моей выпускной квалификационной работы – бакалаврской работы, отзыва на мою выпускную квалификационную работу в электронно-библиотечной системе Университета «Синергия».
_______________________

^ФИО

^{___________________________________}

^{Подпись}
«___» ___________________202___г.

1 ... 7 8 9 10 11 12 13 14 15