Модуль 8. Управление программами и проектами - Разу М.Л., Воропаев В.И., Якутии Ю.В.. Модуль 8. Управление программами и проектами - Разу М.Л., Воропа. И проектами программами Управление
 Скачать 5.14 Mb.
|
|
Информационные системы управления проектом (project management informa tion systems) — системы сбора, хранения, накопления, поиска и пере дачи данных, применяемых в системе управления проектом. 2 9 2 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров Инфраструктура проекта (project infrastructure) — комплекс факторов, кото рые создают сферу обслуживания выполнения проекта на всех его фазах — от создания концепции проекта и его технико-экономичес кого обоснования до оперативного управления и завершения. Качество проекта (project identity) — наличие уникальных существенных при знаков, свойств, особенностей, отличающих один проект от другого. Качество управления проектом (quality of project management) — характерис тика соответствия достояния системы управления проектом сложив шейся управленческой ситуации. Классификация проектов (projects classification) — системное распределение проектов по каким-либо существенным признакам для удобства их изучения. Команда проекта (project team) — состав исполнителей проекта. Эта группа людей объединяется для удовлетворения своих интересов и реализа ции целей проекта. Создается на период осуществления проекта. Коммерческий анализ проекта (project commercial analysis) — оценка проекта с точки зрения конечных потребителей продукции или услуг, предла гаемых проектом. Коммерческий проект (commercial project) — вид проекта, в котором глав ной целью является осуществление торговли и торговых операций. Предметной областью такого проекта' является реализация любого замысла в области снабжения, сбыта и хозяйственно-финансовой де ятельности. Конкурентоспособность проекта (project competitiveness) — набор характерис тик, который обеспечивает ему преимущества на рынке проектов. Контрактор проекта (project contractor) — сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответст венность за выполнение работ по контракту в масштабах всего проек та или его отдельных частей. Контролер проекта (project controller) — один из членов команды проекта, руководитель службы контроля работ по проекту, несет ответствен ность за планирование и контроль всех работ. Концепция проекта (project concept) — системное представление о проекте, определяющее его основные элементы и взаимодействия между ними. Концепция проекта определяет идею и временные рамки, схему и принципы разработки и реализации проекта. Коэффициент управляемости проекта (project manageability indicator) — со отношение численности руководящих и непосредственно подчинен ных им работников, учитываемое при нормировании управленчес кого труда. Коэффициент эффективности управления проектом (project management effi ciency indicator) — отношение затрат На управление к стоимости про екта. Маркетинг проектов (project marketing) — самостоятельная подсистема уп равления проектом, в которой исследуются рынок проектов, потреб ности в различных видах проектов и возможности удовлетворения ее за счет реализации проектов в отраслях и сферах деятельности. Модуль «Управление программами и проектами» 293 Матрица РАЗУ (разделения административных задач управления) — (то же — функциональная матрица в управлении проектом) (functional matrix in project management) — составная часть организационного инструмен тария управления проектом, позволяющая руководителю проекта раз делить задачи управления по подразделениям и исполнителям (внут ри команды проекта), а также по другим участникам проекта и обеспечить их комплексную реализацию. Методы в управлении проектом (methods of project management) — способы и приемы исследования и реализации процесса управления проектом. Миссия проекта (project mission) — идеальное представление и обществен ная роль проекта, отражающая то, ради чего задумывается и реализу ется проект; эта общая цель вызывает у каждого участника и у всего персонала проекта чувство приверженности идее проекта. Моделирование проекта (project modeling) — метод изучения особенностей и поведения проекта и процессов его реализации с помощью построе ния, анализа и оптимизации соответствующих моделей. Мониторинг проекта (project monitoring) — систематическое и планомерное отслеживание процесса разработки и реализации проекта. Надежность в управлении проектом (reliability in project management) — спо собность принимать удовлетворительные решения в течение всего времени функционирования системы управления проектом. Обеспечение проекта (project securing) — одна из интегрированных функций управления проектом, позволяющая осуществлять привлечение мате риально-технических, человеческих и информационных ресурсов, необходимых для реализации проекта. Объект управления проектом (object of project management) — сам проект, его элементы, а также деятельность по разработке и реализации проекта. Ограничения проекта (project constraints) — допустимые рамки на цели и результаты проекта, определяющие количественные характеристики и допущенные пределы (границы) объемов, качества, сроков реализа ции проекта, расходов и доходов проекта, потребляемых ресурсов, проектных рисков и т.д. Окончание проекта (project closing) — момент (факт) ликвидации проекта, засвидетельствованный документально. Оперативное управление проектом (project operative management) — процесс целенаправленного воздействия на элементы проекта путем своевре менного принятия эффективных мер по ликвидации выявленных от клонений фактических показателей проекта от планируемых. Организационные структуры управления проектом (organizational structures of project management) — совокупность взаимосвязанных ступеней (ие рархия) и звеньев управления, комплексно реализующих функцию управления проектом. Организационный инструментарий управления проектом (organizational tools of project management) — совокупность методов и моделей управления проектом, позволяющая наглядно представить, спроектировать, орга низовать и контролировать процесс разработки и реализации управ ленческих решений по проекту. 294 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров Оценка проекта (project assessment) — периодическая процедура, возникаю щая на разных стадиях жизни проекта, связанная со сравнением пла новых и фактических показателей проекта для принятия, эффектив ных управленческих решений. ПЕРТ (PERT) — метод сетевого планирования работ по реализаций проек та. Используется для планирования работ, оценки риска, контроля стоимости и управления ресурсами. Планирование проекта (project planning) — первая из последовательно реа лизуемых видов управленческой деятельности. Процесс экономичес кого обоснования цели проекта, определения комплекса последова тельно выполняемых работ, средств, методов и ресурсов, необходимых для достижения конечных результатов проекта. Показатели проекта (project indicators) — характеристики проекта, вытекаю щие из его целей и задач, впервые определяемые на стадии разработки концепции, необходимые для обоснования целесообразности и осу ществимости проекта, анализа основных аспектов, оценки степени до стижения целей и сравнения фактических результатов осуществления проекта с планируемыми. Основными показателями проекта выступа ют: продолжительность (сроки выполнения) проекта; объемы работ; ход и темпы реализации работ; стоимость, соотношение затрат и ре зультатов проекта, прибыль; качество работ и проекта; коммерческий риск, надежность; жизнеспособность; конкурентоспособность; обще ственная значимость проекта. ' Предметная область проекта (project subject area) — содержательная сущность проекта: цели проекта, задачи, объемы работ и ресурсов, необходимых . для их достижения. Управление предметной областью осуществляется через процессы определения Целей, разработки концепции, планирова ния, учета, контроля выполнения и завершения проекта. Проект (project) — ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов и специфической организацией. Проект-менеджер (project manager) — управляющий проектом, ответствен ный за успешную реализацию проекта, руководящий командой проекта и координирующий действия всех участников проекта, владеющий раз нообразными методами, позволяющими принимать обоснованные ре шения на протяжении всей жизни проекта и умеющий использовать технику и инструментарий управления проектом, опирающийся на со временные научно-технические и экономические знания, теорию и методологию управления проектами. Проектно-матричные структуры (project-matrix structures) — структуры уп равления проектом, созданные на основе функциональной структуры управления, отношения в которой базируются на прямых вертикаль ных связях руководства — подчинения. Проектный контракт (project contract) — юридический документ, согласие двух или более сторон на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей в установленные сроки. Проектные решения (не путать с «решениями в управлении проектом») (project decisions (not to be confused with decisions in project management) — архи Модуль «Управление программами и проектами» 295 тектурные, объемно-планировочные, конструктивные, технические, технологические и организационно-управленческие характеристики объекта проекта, разрабатываемые в проектно-сметной документации с точки зрения своевременности, надежности, экономичности, эсте тичности, экологической безопасности и соответствия НТП. Проектный анализ (project analysis).— комплексная процедура, проводимая как на фазе предынвестиционных исследований для принятия окон чательного решения об инвестировании проекта на основании разра ботанного ТЭО проекта, так и периодически на стадиях проектирова ния и реализации для соизмерения целей и результатов проекта. Проектный институт (project institute) — юридическое лицо, участник проек та, задачей которого является комплексная разработка проектно-смет ной документации. Психология в управлении проектом (psychology in project management) — ис пользование принципов, законов и закономерностей поведения лично сти, ее психологических свойств и особенностей, потребностей, инте ресов и мотивов для рационального воздействия на персонал проекта и его деятельность, направленную на достижение целей проекта. Разработка проекта (project development) — фаза проекта, содержанием кото рой является разработка основных компонентов проекта (определе ние основных характеристик проекта) и подготовка к его реализации. Реализация проекта (project implementation) — стадия проекта (в некоторых источниках — фаза проекта), содержанием которой является выпол нение основных работ по проекту, необходимых для достижения це лей проекта. Результат проекта (project result) — итог какого-либо действия, завершен ный и сданный заказчику проект, соответствующий действующим стан дартам или техническим условиям. Главным является достижение ко нечных целей проекта, подведение итогов, разрешение конфликтов и закрытие проекта. Ресурсы проекта (project resources) — это совокупность условий, которые дают возможность реализовать цели проекта: организационная струк тура, кадровый потенциал, бюджет, информационное обслуживание, материально-техническая база проекта. Робастная технология управления проектом (robust technology of project mana gement) — это совокупность методологических, математических и про граммных средств, предназначенных для поддержки проектных реше ний на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности. Она охватывает все фазы жизненного цикла проекта, начиная с пре- динвестиционной и кончая стадией завершения проекта. Руководитель проекта (project supervisor) — юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работа ми по осуществлению проекта: планированию, контролю и координа ции работ всех участков проекта. Состав функций и полномочий ру ководителя проекта определяется контрактом с заказчиком. Рынок проектов (market of projects) — сфера товарного обращения на основе купли-продажи разнообразных проектов и конкуренции между вла дельцами проектов. 2 9 6 Управление развитием организации: модульная программа для менеджеров Свойства проекта (project features) — устойчивые характеристики проекта: новизна, уникальность, комплексность, системность, целостность, адаптивность, устойчивость, неповторимость, техническая осуществи мость, практичность, надежность, современность. Сетевые модели в управлении проектом (network models in project management) — сетевые модели, так называемые обобщенные сетевые модели (ОСМ), полезны для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа. Сложность проекта (project sophistication) — это классификация проектов по степени сложности: простые, сложные, очень сложные. Событие проекта (project event) — это результат выполнения всех работ, вхо дящих в данное событие, позволяющий начинать все выходящие из него работы. Чаще всего это понятие используется в сетевых графиках и изображается в виде кружка. Социальный анализ проекта (social analysis of project) — определение пригод ности вариантов Плана проекта для его пользователей. Результаты со циального анализа должны обеспечить возможность стратегии взаимо действия между проектом и его пользователями, которая имела бы поддержку населения и способствовала бы достижению целей проекта. Социология управления проектами (sociology of project management) — изуче ние закономерностей и проблем построения и функционирования социальных отношений по управлению проектом и выработка реко мендаций по целесообразности изменений в них. Стадия проекта (project stage) — следующее одно за другим звено в цепи, каждое из которых отличается от предыдущего содержанием управ ленческой деятельности и необходимо для реализации проекта. В жиз ненном цикле завершение одной стадии может служить импульсом к началу любой другой. Стохастические модели проекта (stochastic models of project) — учет вероятно стной природы различных элементов проекта (например, продолжи тельности работ, связей, ресурсов). Стратегия управления проектом (project management strategy) — 1) общий всесторонний план достижения всех целей проекта; 2) система управ ленческих решений, определяющих основные направления развития проекта в целом. Главная задача стратегии управления проектом — успешное завершение проекта, получение конечных ожидаемых ре зультатов. Структура проекта (project structure) — совокупность взаимосвязанных эле ментов и процессов проекта, представленных с различной степенью детализации и отражающих различные аспекты проекта: общую про грамму, дерево целей, организационное дерево, матрицы распределе ния обязанностей, прав и ответственности или дерево целей, дерево ресурсов, дерево стоимости, дерево рисков, иерархию сетевых моде лей, распределение ответственности. Субконтрактор проекта (project subcontractor) — вступающий в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уров ня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом. Модуль «Управление программами и проектами» 297 Тактика управления проектами (project management tactics) — совокупность действий и мероприятий по воплощению стратегии управления про ектом. Тендер в управлении проектом (tender in project management) — конкурсная форма проведения подрядных торгов, представляющая собой сорев нование представленных претендентами предложений (оферт) с точки зрения их соответствия требованиям тендерной документации. Технико-экономическое обоснование проекта (project feasibility study) — ана лиз объема работ, сроков выполнения, стоимости затрат, себестоимо сти, прибыли, качества, коммерческого риска и надежности, жизне способности, конкурентоспособности, социальной и общественной значимости проекта и др. Технический анализ проекта (project technical analysis) — это технико-техно логические альтернативы, варианты местоположения, размер (масшта бы, объем), сроки реализации проекта в целом и его отдельных фаз, доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и дру гих потребных ресурсов, емкость рынка для продукции проекта, за траты на проект с учетом непредвиденных факторов, график проекта. Технология управления проектами (project management technology) — совокуп ность формализованных и неформализованных последовательно и параллельно применяемых приемов управленческой деятельности. Определяется составом управленческих работ, необходимых для реа лизации тех или иных функций управления проектом, а также поряд ком их выполнения. Управление предметной областью проекта (project subject area management) — это определение целей, задач работы проекта, его объем и потребля емые ресурсы. Управление предметной областью проекта заключается в управлении изменениями и осуществляется через процессы опреде ления целей, разработку концепций, планирование учета, контроля выполнения и завершения проекта. |