Розанова Н.М. Микроэкономика фирмы. И. В. Зороастрова, Н. М. Розанова Микроэкономика фирмы Москва, Интуит, 2007, 24 п л
 Скачать 1.38 Mb.
|
|
неформальных контрактов, так как они достаточно стабильны на протяжении длительных периодов времени, а их нарушение вызывает формальные или неформальные санкции для прочих участников (например, моральное осуждение работника, нарушившего "неписаные" правила поведения на фирме, а иногда и увольнение). Не менее жесткие для нарушителя, неформальные санкции однозначным образом регулируют поведение всех участников экономического процесса. Отсюда возникает и возможность контрактного подхода к фирме. Фирма, представляя собой совокупность контрактных отношений внутреннего и внешнего уровней, сталкивается с двумя типами издержек взаимоотношения. Это трансакционные издержки (от слова "трансакция" - сделка, операция, контракт) и издержки контроля. Трансакционные издержки (ТАИ) включают в себя издержки на совершение деловых операций, в том числе денежную оценку времени на поиск делового партнера, на ведение переговоров, заключение контракта, обеспечение соответствующего выполнения контракта. Рынок и фирма с этой точки зрения представляют собой альтернативные способы заключения контрактов. Рынок может трактоваться как внешний контракт на производство какой-либо продукции, а фирма как внутренний контракт: фирма может купить продукт или 10 услугу на рынке посредством заключения соответствующего соглашения с другим, внешним, контрагентом, или фирма может произвести товар сама, используя внутренние взаимоотношения с работниками. Выбор внешнего или внутреннего производства зависит от относительных издержек использования альтернативных экономических благ - рыночных ресурсов или собственных ресурсов фирмы, так что чем выше трансакционные издержки (издержки использования рыночных ресурсов данной фирмой), тем больше вероятность того, что товар будет производится фирмой, а не рынком. ТАИ приобретают существенные масштабы (а следовательно, внутреннее производство при прочих равных условиях, будет относительно эффективнее) в трех главных случаях: Во-первых, это производство уникального товара. Например, редкие детали для турбин, редкие штампы для автомобилей, специальный транспорт для химических продуктов. Большая величина ТАИ определяется здесь тем, что возможности выбора делового партнера ограничены, а издержки оппортунистического поведения (поведения, направленного на невыполнение или несоответствующее выполнение уже заключенного контракта) особенно велики: практически невозможно "менять коней на переправе". Во-вторых, это динамический рынок с неопределенным спросом и непредсказуемым движением цен. В данном случае оппортунистическому поведению в большей степени подвержена данная фирма, поскольку в связи с необычной быстротой изменения условий окружающей экономической среды именно фирма может оказаться в невыгодном положении, связанная контрактом, который она будет стремиться либо не выполнить, либо выполнить с более выгодными для себя условиями. Примером такой ситуации может служить рынок компьютеров и программного обеспечения на заре своего возникновения: здесь фирмы, производящие компьютеры, стремились одновременно выпускать и соответствующее программное обеспечение, так как еще неясные перспективы спроса и движения цен могли выразиться в стремлении самостоятельных производителей комплектующих и дополняющих товаров диктовать свои условия в ходе самого процесса производства, изменяя непредсказуемым образом уровень продажных цен, объемы поставок и качество изделий. В-третьих, это рынки с асимметричной информацией, такие рынки, где один из агентов сделки обладает большей информацией (асимметрично большей) по сравнению с другими. Этот агент в большей степени подвержен искушению оппортунистического поведения при появлении лучшей альтернативы, о которой только он имеет представление (информацию). Например, можно рассмотреть рынок консалтинговых услуг: фирма нанимает специалиста для поиска возможностей снижения издержек производства своего товара. В конце срока контракта специалист может сделать вывод о том, что таких возможностей нет. Здесь трудно установить, действительно ли все возможности фирмы уже использованы, или консультант оказался недобросовестным. Поэтому для фирмы эффективнее "выращивать" собственного специалиста подобного ранга. Таким образом, величина трансакционных издержек путем роста неэффективности внешних контрактов ограничивает сферу деятельности рынка. Это в свою очередь определяет существование относительно крупных фирм, перед которыми проблема внешнего соглашения и наличия оппортунистического поведения во многих случаях снимается развитием внутренних контрактов, для которых ТАИ, как правило, невелики, поскольку внутри фирмы решения принимаются волевым (централизованным) порядком, а отступления в ходе их выполнения наказываются наиболее жесткими способами. Теперь возникает вопрос, почему же существует рынок, если фирма хорошо справляется с производством? Зачем вообще нужны внешние контракты? При росте фирмы растет численность занятых и расчлененность производственного процесса (характерный пример - конвейер с обособленными операциями), так что совокупный результат деятельности фирмы оказывается делом не одного или нескольких работников, как в эпоху мелких доиндустриальных экономик, а многих подразделений и множества работников. 11 В результате теряется непосредственная связь между трудом и его результатом, характерная для мелкого производства. И сразу же возникает проблема "безбилетника": сокращение интенсивности труда одного из работников никак не сказывается прямым образом на совокупном продукте фирмы и может остаться незамеченным, а, следовательно, искушает работников трудиться не в полную силу. Самоконтроль интенсивности труда перестает служить способом повышения эффективности производства, на его место вынужденно встает контролирующая инстанция в виде мастеров или специальных людей. Появляются (и растут) издержки контроля (ИК) за степенью интенсивности труда (деятельности) каждого производственного звена. Чем крупнее становится фирма, тем выше оказываются эти издержки контроля. Их величина после определенного предела становится запретительной для дальнейшего расширения размера фирмы. Тогда функцию производства берет на себя рынок. Внутренние контракты (с издержками контроля) заменяются внешними (с трансакционными издержками). Таким образом, выясняется, что фирма как обособленный субъект экономической деятельности существует между двумя видами издержек - трансакционными издержками, которые определяют нижнюю границу фирмы, ее минимальный размер, и издержками контроля, которые задают верхнюю границу фирмы, ее максимальный размер (см. рис.1.1). ТАИ фирма ИК Рис 1.1. Издержки фирмы Другой проблемой является то, что интеграция экономических агентов в фирму, сама по себе, еще не обеспечивает улучшения информационных потоков внутри фирмы и не повышает стремление индивидов к кооперации. Каждая фирма имеет набор активов, необходимых для ведения бизнеса. «Кто должен владеть этими активами?» – основной вопрос, изучения эффективности фирмы с точки зрения прав собственности. Реальное владение обязывает собственника располагать достаточной информацией о наилучших способах использования актива. Право собственности обеспечивает власть отстранить кого-либо от использования данного актива, регулировать доступ к активу и контролировать тех, кто использует актив в работе. Каждый участник фирмы инвестирует свое время и усилия в достижение общего результата, однако «величина» инвестиций каждого будет зависеть от его собственного ожидаемого дохода от таких инвестиций. Собственность на оборудование и отношения между работодателем и работником дают владельцу фирмы полномочия выбирать способ использования работников и оборудования в определенных пределах. Степень внутрифирменной интеграции определяется степенью распределения полномочий среди участников контракта. В отсутствие полных контрактов, при возникновении непредусмотренных обстоятельств, право собственности отражает «второе наилучшее» решение по защите инвестиций и может быть отождествлено с некоторой функцией, выполняемой внутри фирмы, через делегирование полномочий управления. Контрактный подход к фирме позволяет выделить две принципиальные организационные формы фирмы: U-форму и М-форму. U - форма (от английского unitary) отличается небольшими издержками контроля и большими трансакционными издержками. Это простая линейная фирма, для которой характерно последовательное подчинение стадий выпуска одному регулирующему центру: 12 потребитель центральное руководство 1 стадия производства 2 стадия производства 3 стадия производства 4 стадия производства Рис.1.2. U-форма организации Функции контроля расположены "по линейке", что дает экономию издержек контроля: в каждый момент одно подразделение контролирует и контролируется только одним подразделением. Исполнительный директор Производство Продажи Финансы Техника Рис.1.3. U-форма организации Однако поскольку с потребителем имеет дело только последнее подразделение (как правило, отдел сбыта), а остальные отделы непосредственно не касаются рынка, такая форма может существовать только для однородного небольшого производства. При росте числа товарных наименований или объема выпуска отсутствие связи с рынком затрудняет реакцию производства на изменение потребностей, что делает данную форму менее гибкой и, следовательно, менее конкурентоспособной в долгосрочной перспективе. Поэтому данная форма характерна только для малых и средних фирм, что в свою очередь порождает высокие трансакционные издержки "общения" данных фирм на рынке. Таким образом, U-форма порождает сравнительно небольшие издержки контроля за счет высоких ТАИ. М-форма (от английского multiproduct) представляет собой параллельное подчинение всех стадий выпуска каждого продукта одному продуктовому центру: потребитель центральное руководство 1 продукт 2 продукт 3 продукт 4 продукт Рис.1.4. М-форма организации Здесь с потреблением и рынком для всех продуктов имеет дело центральное руководство, а не отдельные продуктовые или производственные подразделения, что дает возможность оперативно реагировать на изменение рыночных параметров спроса для любого 13 выпускаемого продукта. Это способствует гибкости производства, что ведет к организации многопродуктового процесса в крупных масштабах. Исполнительный директор Элитный персонал Производство Продажи Финансы Техника Рис.1.6. М-форма организации. Трансакционные издержки понижаются, поскольку многих промежуточные товары могут производиться на самой фирме. Однако усложнение системы управления продуктовыми подразделениями ведет к увеличению издержек контроля. Поэтому для данной формы характерны относительно небольшие трансакционные издержки и высокие издержки контроля. Две рассмотренные формы, U- и М- формы, являются базисными видами, на основе которых развились и другие формы внутренней структуры фирмы, которые далее будут проанализированы подробнее. 3. Стратегическая концепция фирмы. До сих пор фирма рассматривалась в качестве объекта действия внешней среды, как пассивная структура экономики. За фирмой признавалась только возможность реагирования на те или иные действия окружающей экономической среды, в виде технологии или контрактных отношений, господствующих в отрасли. Однако фирма не только подчиняется доминирующим экономическим отношениям, но и сама формирует их. Точка зрения на фирму как на активного субъекта рыночных структур носит название стратегического подхода. Фирма в качестве активного агента экономических взаимоотношений не только и не столько подчиняется сложившейся структуре окружающей внешней среды, сколько активно своими собственными действиями формирует ее. Цель жизнедеятельности фирмы реализуется в ее стратегии. Стратегия, в данном случае, понимается в широком смысле, как сознательное, целенаправленное поведение фирмы в краткосрочном или долгосрочном периодах. Выбирая линию стратегического поведения, фирма принимает во внимание поведение других экономических агентов, в первую очередь поведение своих конкурентов, а также действия спроса и правительства. Фирма может активно воздействовать на спрос, формируя требуемые ей параметры потребительских предпочтений, включая качественные, временные и ценовые. Фирма может оказывать воздействие на правительство (промышленное лобби) для проведения желаемых для нее мероприятий (например, желаемого налогообложения, таможенных пошлин и квот, выделения субсидий, принятия антимонопольных законов и исключений из них и тому подобные действия). Фирма оказывается активным участником формирования отраслевой, микроэкономической, а зачастую и макроэкономической политики государства. В данном случае параметры поведения фирмы - цена, качество и количество выпускаемого товара, закупки ресурсов, найм персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками - выступают как факторы стратегического поведения фирмы, через которые фирма реализует свои цели. Изменения этих параметров происходит не столько под воздействием экономической среды (например, других фирм, Отдел А Отдел В Отдел С 14 потребителей, государства), сколько представляет собой результат деятельности фирмы, ее выбора с определенной целью, как правило, для обеспечения доминирующего положения на рынке. При этом возможны и часты расхождения между тем, чего требует объективная ситуация рынка, и тем, что хочет реализовать данная фирма. Подробнее о том, каким образом это происходит и что означает активная стратегия фирмы для отдельных рынков и экономики в целом, мы поговорим в последующих разделах. Классификация внутренних структур фирмы Все три подхода к анализу фирмы позволяют выделить несколько критериев классификации фирм. Рассмотрим подробнее каждую классификацию. 1. Виды фирм по размеру. Размер фирмы может оцениваться по одному и/или нескольким критериям: численность занятых, объем используемого капитала, величина активов, объем продаж. Как правило, в качестве основного критерия используется численность занятых: этот критерий является относительно стабильным во времени и достаточно универсальным по отраслям экономики и пригоден для межстранового сравнения. Если объем используемого капитала, величина активов или объем продаж изменяются в зависимости от вида деятельности или единицы измерения, то численность занятых не подвержена таким колебаниям; люди остаются людьми вне зависимости от сферы приложения труда или страны исследования. Хотя и здесь встречается своя сложность: современная технология позволяет выпускать достаточно существенные объемы и использовать значительные производственные фонды при малой численности персонала, тогда средняя или даже крупная по остальным критериям фирмы окажется мелкой по данному критерию. Поэтому иногда используют несколько критериев одновременно. Итак, в соответствии с численностью занятых выделяют три категории фирм: мелкие (малые) с численностью занятых до 50 человек, средние, численность занятых на которых составляет от 50 до 500 человек, и крупные, где численность занятых превышает 500 человек. Например, в Германии1 учитывается и численность занятых и некоторые другие показатели: Таблица 1.1 Вид фирмы Занятость, чел. Капитал, млн. марок Товарооборот, млн. марок малое предприятие < 50 < 3.9 <8 среднее предприятие 51-250 3.9-15 8-32 крупное предприятие > 250 > 15 > 32 Преобладание мелких, средних или крупных фирм в той или иной отрасли обусловлено в первую очередь эффектом масштаба. При наличии в отрасли положительного эффекта масштаба будет характерным существование одной-двух крупных фирм, при других типах отдачи от масштаба – не только крупные, но средние и мелкие фирмы могут оказаться эффективными, найти свою нишу на рынке. Крупные фирмы, как правило, сталкиваются с небольшими трансакционными издержками в силу относительной легкости установления и поддержания контактов между крупными рыночными игроками, а также потому, что многие промежуточные товары уже 1 Источник: H. Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. Wien. 1989. S.38 15 производятся в данной фирме. Однако, таким фирмам присущи большие издержки контроля - чем больше производственных звеньев объединено в рамках одной производственной структуры, тем дальше результат труда от его процесса, тем больше склонность к "бесплатному проезду" отдельных работников и звеньев, тем больше должны быть усилия по нейтрализации этого негативного явления. Мелкие фирмы характеризуются относительно невысокими издержками контроля в силу того, что весь производственный процесс совершается практически одними и теми же людьми без разветвленной сети посредников. Но мелкие фирмы вынуждены нести высокие ТАИ, поскольку внешних посредников у них значительно больше, чем у крупных фирм. Приняв реальные издержки производства на фирме за базу сравнения, мы может оценить величины ТАИ и ИК (их денежный эквивалент) как процент от реальных издержек: для крупных фирм - ТАИ могут составлять 5-10%, ИК - 30-40%; для средних фирм - ТАИ - 50- 60%, ИК - 20-30%; для мелких фирм - ТАИ - 70-80%, ИК - 10-20%. 2. Виды фирм по формам собственности. В зависимости от того, кто - государство или частный агент - является собственником фирмы, выделяют государственные, частные и смешанные фирмы. Единоличным (или доминирующим) владельцем, имеющим свыше 51% акций, государственной фирмы является государство (в лице федеральных или местных органов власти). Частная компания принадлежит по-преимуществу (свыше 51% акций) частным (юридическим и физическим) лицам. Смешанные фирмы принадлежат одновременно и государству и частному агенту, поскольку предусматривается долевое участие субъекта каждого вида собственности. Соотношение государственной, частной и смешанной форм собственности в экономической системе определяется в основном политическими факторами (политическим устройством государства). Следует отметить, что в современных экономиках доминирующую роль приобретает смешанная форма собственности. Это связано с ее большей эффективностью, а также возможностью преодолевать недостатки как государственной, так и частной формы собственности (хотя чистые формы продолжают существовать там, где это целесообразно). 3. Виды фирм по юридической форме В зависимости от организационно-юридической структуры фирмы подразделяются на три основных типа. • Индивидуальное производство В данном случае собственником фирмы является одно физическое лицо или одна семья (тогда такая фирма еще носит название семейного производства). Среди основных черт индивидуального производства можно отметить следующие. Данная форма характеризуется неограниченной ответственностью собственника перед всеми субъектами, с которым фирма имеет дело, так что в случае банкротства собственник отвечает всем своим личным имуществом перед кредиторами. Индивидуальное производство обладает исключительной адаптивностью к спросу и проникабельностью в небольшие ниши рынка, хотя жизнь производства бывает ограничена только жизнью его владельца: со смертью первоначального владельца индивидуальная фирма, как правило, прекращает свое существование. Для индивидуального производства практически невозможно мобилизовать крупные денежные средства со стороны банков или других финансовых посредников, что ограничивает его распространенность незаполненными сферами мелкосерийной и нестандартной продукции и сферой сбыта небольших партий товара. 16 Поскольку для данной формы преобладающими являются трансакционные издержки, а издержки по контролю относительно невелики, индивидуальное производство получило распространение в качестве мелких и средних фирм с небольшим производственным циклом и небольшим числом посредствующих звеньев производственного процесса. • Партнерство Здесь несколько физических или юридических лиц объединяют свои капиталы и/или усилия для ведения совместного дела. Получаемый результат делится между учредителями в соответствии с их долями в капитале - паями - или другим выбранным (и оговоренным заранее в учредительных документах фирмы) способом. Различают два вида партнерства: полное партнерство - все участники являются одинаковыми собственниками фирмы, то есть обладают полной ответственностью и полным правом на результат ее деятельности; - и коммандитное партнерство (или товарищество с ограниченной ответственностью) - при этом полные партнеры отвечают полностью своим имуществом за результаты деятельности фирмы, а коммандитные (неполные) партнеры ограничивают свою участие вкладом и/или усилиями, не рискуя своим имуществом, но и получая только установленную часть совокупных результатов деятельности. Для организации партнерства обычно не требуется значительного капитала, хотя наличие нескольких самостоятельных собственников затрудняет управление фирмой. Длительность и стабильность партнерства также невелика, поскольку в случае смерти или ухода из дела одного из партнеров (полных партнеров в случае коммандитного общества) возникает проблема с наследованием долей и изменением управления. В современных экономиках фирмы, организованные в виде партнерств, занимают средние ниши рынка со средними объемами сбыта. Наличие нескольких партнеров и объединение капиталов позволяет им избежать проблемы финансов, что ограничивало бы рост мелкого производства, однако недостаточная мобильность управления сдерживает расширение фирмы до размера крупных предприятий, хотя время от времени встречается и такое. • Корпорация Корпорация2 представляет собой структуру с большим числом собственников (собственность "распылена", а не концентрирована как при других формах). Любой человек, купивший акцию фирмы, становится ее собственником. Корпорации бывают двух видов: открытые, акции которых котируются (продаются) на бирже, так что любой желающий может их приобрести; и закрытые, акции которые распределяются между ограниченным числом участников (например, только между работниками данной фирмы) и не продаются на бирже. Наличие большого числа собственников и профессионального управления обеспечивает практически "вечную" жизнь корпорации. Корпорация позволяет мобилизовать путем выпуска акций значительный объем денежных средств в короткие сроки, что делает эту форму незаменимой для массового крупномасштабного производства. Поэтому корпорации в развитых странах в качестве крупных фирм дают основной объем продукции, являются лидерами рынка. 4. Виды фирм по типам внутренней структуры управления Каждый тип внутренней структуры сформирован на основе базисных U- и М- форм при разной комбинации трансакционных издержек и издержек контроля, как отражение процесса 2 Строго говоря, корпорация и акционерное общество не являются полными синонимами. Акционерное общество представляет собой структуру, в которой собственность полностью отделена от управления: управление полностью сосредоточено в руках наемного персонала – менеджеров. В случае корпорации менеджеры могут одновременно быть и собственниками фирмы. 17 поиска оптимального соотношения издержек с видом технологии, типом рынка, стадией развития самой фирмы и ее вида по другим критериям. • Линейная форма Линейная форма представляет собой последовательное управление всеми стадиями производственного процесса вплоть до сбыта. Такая форма характерна для однопродуктового и однозаводского производства, так как она позволяет минимизировать издержки контроля только в условиях последовательного управления всеми стадиями производственного процесса, что эффективно можно осуществить исключительно при однородной продукции; рост масштабов выпуска при линейной форме ведет к неоправданному увеличению издержек управления. Данная форма была господствующей на ранних стадиях развития рыночных экономик с низким уровнем технологии конвейерного типа. В настоящее время линейная форма встречается в отраслях с простым производственным циклом типа жесткого конвейера, выпускающих однородных продукт: табачная, мукомольная, стекольная, кожевенная промышленность. • Функциональная форма В условиях функциональной формы происходит разделение производственного процесса по отдельным функциям (закупки сырья, производство, сбыт, исследовательские работы, бухгалтерия), для каждой из которых характерно обособленное управление. Функциональная форма позволяет сократить издержки управления при выпуске разнородной продукции, не увеличивая существенно и трансакционные издержки, поэтому она встречается в фирмах, выпускающих небольшой набор товаров и характерна для мелких и средних производств. Так как функциональная форма жестко контролирует все стадии выпуска продукции вне зависимости от числа производимых товарных марок, она не позволяет использовать положительный эффект масштаба в производстве и сбыте и положительный эффект разнообразия, что ограничивает ее распространенность при переходе к крупному производству. Функциональная форма в промышленно развитых странах преобладала в 1930- 40-е годы. • Штабная (линейно-функциональная) форма Здесь на фирме реализуется одновременное управление по функциям производственного процесса и по продуктам посредством формирования особого органа управления - штаба. Штаб централизованно регулирует как стадии производственного процесса, так и производство отдельных видов продуктов, что позволяет фирме более гибко реагировать как на изменения спроса, так и на изменения производства. Штабная форма ведет к сокращению издержек контроля многопродуктового производства (что позволяет здесь реализовать положительный эффект разнообразия), но только за счет усиления централизации внутренней структуры. Относительная жесткость управления внутренними процессами продолжает действовать, что ограничивает возможности использования эффекта масштаба и в производстве и в сбыте. Поэтому такая форма характерна для средних многопродуктовых фирм, действующих преимущественно на рынках потребительских товаров и продуктов питания. Многие оптовые и посреднические фирмы сравнительно небольшого размера также выбирают эту форму. В развитых странах штабная форма преобладала в 1940-50-е годы. 18 • Многодивизиональная (матричная) форма. При матричной форме в организации фирмы наблюдается выделение продуктовых подразделений в отдельные управленческие объекты. Хотя и сохраняется принцип управления одновременно по продукту и по стадии производства, происходит углубление самостоятельности продуктовых отделений. Продуктовые подразделения принимают самостоятельные решения относительно выбора качества товара, места сбыта, услуг, предоставляемых потребителю в процессе сбыта и после. Это позволяет расширить возможности использования эффекта разнообразия и в полной мере применить положительный эффект масштаба: жесткое ограничение маневренности управления при выпуске отдельных продуктов отпадает (или по крайне мере, существенно сокращается). За центральным руководством остается решение всех финансовых и стратегических вопросов поведения как фирмы в целом, так и ее отдельных подразделений. Многодивизиональная форма становится характерной для крупных фирм типа концерна. Будучи крупным производством матричная форма способствует сокращению трансакционных издержек, но издержки по контролю продолжают нарастать. Данная форма являлась господствующей преимущественно в 1960-70-х годах в связи с бурным развитием производства и новыми открытиями в технологии. Однако ускорение НТП, быстрое изменение спроса и насыщенность информационных потоков как внутри, так и вне фирмы показали ограниченность данной формы при сверхкрупных масштабах выпуска, невозможность матричной фирмы в полной мере гибко реагировать на резкие скачки спроса и возросшую неопределенность окружающей среды. Поэтому она постепенно уступает лидерство другой организационной структуре и остается доминирующей в странах среднего уровня развития, а также в России. • Самостоятельные центры прибыли В условиях самостоятельных центров прибыли происходит предоставление полной производственной, сбытовой, исследовательской и маркетинговой самостоятельности отдельным подразделениям фирмы с целью более быстрого и адекватного реагирования на непредсказуемые изменения спроса и технологические нововведения. Регулирование подразделений центром осуществляется через финансовые показатели их деятельности (установление целевой нормы прибыли, нормативных объемов продаж и т.д.). Каждый центр прибыли является самоокупаемым и может быть как многопродуктовым, так и многофункциональным. Общее стратегическое руководство (общая политика фирмы в экономической системе, ее экспансия на зарубежных рынках и основные способы вытеснения или сотрудничества с конкурентами) также остается за центральным управлением. Центральное управление отслеживает и предупреждает случаи взаимного конкурирования подразделений, излишнего дублирования исследовательских работ, способствует распространению внутри подразделений наиболее эффективных методов сбыта, производства, управления. Подразделения, обладая самостоятельным и свободным выходом на рынок, в меньшей степени, чем отдельные фирмы, оказываются подверженными рыночной стихии, что в свою очередь укрепляет и положение всей фирмы в экономической системе. Данная форма характерна для компаний концернового и отчасти конгломератного типа с незначительным влиянием финансового капитала, так как внутренняя структура такой фирмы требует все-таки большей степени оформленности, чем дает финансовый конгломерат. Она является господствующей для крупных компаний в основных видах деятельности в промышленно развитых странах с 1980-90х годов. • Холдинг В холдинге управленческого типа организация контроля над деятельностью подразделений, выступающих в качестве относительно самостоятельных фирм, 19 осуществляется посредством пакетов акций этих фирм, которыми обладает центральная компания-холдинг с целью проведения совместной согласованной стратегии на рынке, в отрасли или регионе. Стратегия может характеризоваться не только и не столько в качестве сбытовой, сколько в виде производственной и маркетинговой: реализуется комплексное влияние на рынок в целях его стабилизации и укрепления положения каждого подразделения холдинга. Здесь реализуется наибольшая степень управленческой самостоятельности подразделений при ведении собственных дел. Данная форма характерна для крупных фирм конгломератного типа. Холдинговая организация управления преобладает в странах и в отраслях с сильным влиянием банковского капитала, так как, как правило, холдинговая группа объединяется вокруг банковской компании, которая выступает в качестве финансового центра и гаранта деятельности производственных фирм. В условиях России холдинги существуют также и в виде финансово-промышленных групп - объединений крупных предприятий отрасли с крупными банковскими и финансовыми фирмами с единым совместным руководством и единой политикой на рынке всех товарных групп холдинга. 5. Виды фирм по месту в производственной цепочке. В зависимости от того, на какой стадии производственно-сбытого процесса действует фирма, различают: • поставщика ресурсов - первичное звено продуктовой цепочки; • посредника - промежуточное звено продуктовой цепочки; • производителя конечного товара - конечное звено продуктовой цепочки. Место фирмы в продуктовой цепочке определяет особенности ее поведения, выбора форм осуществления своей цели и последствия ее функционирования для отрасли или рынка в целом. 6. Виды фирм по отраслевой принадлежности К существенных характеристиками поведения фирмы относится ее принадлежность к той или иной отрасли экономики. Отрасли экономики (и соответственно фирмы, действующие в них) можно разделить на следующие категории. Во-первых, можно провести деление между фирмами, принадлежащими к: • отраслям, производящим товары производственного назначения, эти отрасли составляют индустриальный рынок, или рынок капитальных товаров; • отраслям, производящим потребительские товары, данные отрасли представляют собой потребительский рынок. Фирмы, действующие в условиях каждого типа рынка, сталкиваются с особенностями спроса и поведения конкурентов, характерных только для того или иного рынка. Во-вторых, деление отраслей (и фирм, в них функционирующих) возможно на основе их связей с внешним миром. В таком случае можно выделить: • Экспортно-ориентированные отрасли. Для данного круга отраслей характерна ориентация на внешний рынок, поэтому здесь существенное значение имеют ограничения мирового рынка, а факторы национального масштаба играют относительно подчиненную роль. • Импорто-преобладающие отрасли. Подобные отрасли опираются на импортируемые ресурсы (сырье и материалы), что усиливает зависимость фирм от ситуации на зарубежных рынках и делает их в большей степени уязвимыми к колебаниям мировой экономической конъюнктуры. 7. Виды фирм по характеру влияния на рынок. Характер влияния фирмы на рынок задает два основных типа: 20 • доминирующая фирма, которая оказывает существенное (нередко решающее) влияние на формирование рыночной цены, объемов выпуска и качества товара, предлагаемого на рынке, что делает ее лидером рынка, обладающим значительной монопольной властью; • фирма-аутсайдер, которая в силу своего подчиненного положения на рынке, вынуждена ориентироваться в своей деятельности - выборе цены и объемов производства - на поведение других фирм, в первую очередь, фирмы-лидера, доминирующей фирмы. Схема анализа фирмы Итак, мы выяснили принципиальную логику анализа любой фирмы - главного хозяйствующего субъекта современной экономической системы. Базовая схема исследования может быть представлена следующим образом: 1. Выясняем, относится ли анализируемая единица к фирме: обладает ли она юридической и экономической самостоятельностью, выполняется ли она производственную функцию в экономике, является ли прибыль основой ее существования. 2. Технологический подход. Выясняем, относится ли фирма к одно- или многопродуктовой, одно- или многозаводской, является ли фирма вертикально интегрированной или нет. 3. Контрактный подход. Выясняем, каковы величины трансакционных издержек и издержек контроля на фирме; относится ли фирма принципиально к U- или М- форме. 4. Стратегический подход. Выясняем, какие параметры деятельности фирма использует в качестве факторов стратегического поведения. 5. Выясняем, какие формы (по разным критериям) характерны для данной фирмы. Является ли фирма мелкой, средней или крупной; государственной, частной или смешанной; организует свою деятельность в виде индивидуального производства, партнерства или корпорации; картеля, синдиката, треста, концерна или конгломерата; является ли ее управляющая система линейной, функциональной, штабной, многодивизиональной, в виде самостоятельных центров прибыли или холдинга. Ключевые термины вертикальные размеры фирмы vertical size of firm горизонтальные размеры фирмы horizontal size of firm линейная форма linear form минимально эффективный размер фирмы minimum efficient scale многодивизиональная (матричная) форма multidivisional firm многозаводская фирма multiplant firm многопродуктовая фирма multiproduct firm неформальные контракты informal contracts полномочие power права собственности property rights стратегия фирмы firm strategy субаддитивность издержек costs subadditivity трансакционные издержки transaction costs формальные контракты formal contracts эффект масштаба economy of scale эффект разнообразия economy of scope 21 М – форма организации фирмы M- (multiproduct) form U – форма организации фирмы U- (unitary) form Контрольные вопросы 1. Каковы основные признаки фирмы? 2. Может ли хозяйственная единица относится к фирме, если она не получает прибыль? Если она не стремится получать прибыль? 3. Что показывает технологический подход к фирме? В каких случаях он может использоваться? 4. Что дает контрактная теория фирмы? Где ее целесообразно применять? 5. В чем ценность стратегического подхода к анализу деятельности фирмы? В каких случаях этот подход является наиболее эффективным? 6. Какие принципиальные формы внутренней организации фирмы существуют? По какому принципу их выделяют? В чем заключается их значение? 7. Каковы возможные критерии классификации внутренних структур фирмы? Чем можно объяснить такое многообразие видов фирм? 8. Каким образом виды фирм соотносятся друг с другом? 9. Каким образом различные подходы к фирме соотносятся с ее видами внутренней структуры? Есть ли здесь взаимодействие, или же это произвольные способы анализа фирмы? 10. В каких случаях целесообразно применять ту или иную классификацию внутренних структур фирмы? 22 |