Организация. Организационное поведение_КЛ_Григорова. Конспект лекций Оглавление Оглавление 2 Тема Организация и место человека в ней 3 Тема Организационное поведение как научная

• Название: Конспект лекций Оглавление Оглавление 2 Тема Организация и место человека в ней 3 Тема Организационное поведение как научная
• Анкор: Организация
• Дата: 16.12.2021
• Размер: 0.56 Mb.
• Имя файла: Организационное поведение_КЛ_Григорова.doc
• Тип: Конспект; #305458
• страница: 8 из 10

Тема 12. Модели поведения организации

Управление поведением организации – это знание менеджером моделей организационного поведения и их ситуационного применения на практике [1].

Модель – это доминирующее мышление руководства системы, убеждения, которые определяют поведение менеджмента в организации [1].

Неоднородность внешней и внутренней среды организации требует различных действий менеджмента по отношению к ним. К настоящему времени сложилось 4 модели поведения менеджмента по отношению к собственному персоналу (табл. 8).

Таблица 8

Сравнительная характеристика моделей поведения организации
по отношению к собственному персоналу [1]

	Авторитарная	Опеки	Поддерживающая	Коллегиальная
Базис модели	Власть	Экономические ресурсы	Руководство	Партнерство
Ориентация менеджмента	Полномочия	Деньги	Поддержка	Работа в команде
Ориентация работников	Подчинение	Безопасность и льготы	Выполнение рабочих за­даний	Ответственное поведение
Психологиче­ский резуль­тат для работника	Зависимость от непосредственного начальника	Зависимость от организа­ции	Участие в управлении	Самодисциплина
Удовлетворе­ние потреб­ностей работника	В существо­вании	В безопасно­сти	В статусе и признании	В самореали­зации
Участие работников в процессе труда	Минималь­ное	Пассивное сотрудничество	Пробужден­ные стимулы	Умеренный энтузиазм

Исторически первой моделью организационного поведения была авторитарная. Она стала применяться на практике с появлением крупного машинного производства и научного менеджмента. Эта модель объясняет поведение работников через объем и качество реализации властных полномочий. Основной недостаток этой модели связан с высокими человеческими издержками. При ее реализации удовлетворяются базовые потребности работников. Применяется в условиях кризиса.

Модель опеки базируется на том, что поведение работников предопределяют их потребности в безопасности, следовательно, поведение менеджмента должно быть направлено на социальное обеспечение, рост защищенности работников. Реализация этой модели связана с наличием экономических ресурсов в организации. Другим недостатком этой модели является тот факт, что в ней отсутствуют стимулы для самореализации работников.

Одновременно с моделью опеки стала развиваться поддерживающая модель, которая на практике устраняет недостатки модели опеки. Поддерживающая модель базируется на том, что поведение организации должно быть направлено на создание условий для профессионального роста и самоутверждения работника. Использование этой модели на практике показало, что ее реализация не всегда требует дополнительных экономических затрат. Она направлена на то, чтобы создать у работников чувство принадлежности, удовлетворить потребность в статусе и признании. Однако если у работников не удовлетворены основные потребности эффективность, реализации этой модели низкая. Условием реализации является высокий уровень благосостояния региона.

С развитием коллективных форм организации и оплаты труда стала развиваться коллегиальная модель. В соответствии с ней поведение организации должно быть направлено на формирование чувства партнерства между работниками и организацией, т. к. это чувство побуждает персонал брать на себя ответственность за процесс и результат труда. Реализация этой модели на практике требует широкого применения делегирования полномочий, участия работников в управлении. Условием реализации является высокий уровень развития персонала.

Подводя итог краткой характеристики моделей поведения организации по отношению к работникам, важно под­черкнуть, что [1] :

• 
  в основе моделей лежат потребности работников;
  
• 
  каждая модель строится на достижениях предыдущих моделей;
  
• 
  в чистом виде модели не существуют на практике: хотя в организа­ции доминирует одна модель, можно обнаружить черты других;
  
• 
  для каждой модели существуют адекватные условия применения;
  
• 
  ситуативное применение моделей: доминирование в конкретной ситуации какой-либо модели не уничтожает условий для использо­вания других моделей.
  

Вопросы для самопроверки

1. 
   Дайте определение понятию «управление поведением организации».
   
2. 
   Дайте определение понятию «модель».
   
3. 
   Охарактеризуйте модели поведения организации по отношению
   к собственному персоналу.
   
4. 
   Предложите систему мер управления персоналом, если руководство желает сделать доминирующей модель поведения организации – «опека».
   
5. 
   Предложите систему мер управления персоналом, если руководство желает сделать доминирующей модель поведения организации – «поддерживающая».
   
6. 
   Предложите систему мер управления персоналом, если руководство желает сделать доминирующей модель поведения организации «коллегиальная».
   
7. 
   Предложите систему мер управления персоналом, если руководство желает сделать доминирующей модель поведения организации «авторитарная».
   
8. 
   Охарактеризуйте модели поведения организации по отношению
   к собственному персоналу.
   
9. 
   Обоснуйте выбор доминирующей модели поведения организации
   по отношению к собственному персоналу для любой отрасли деятельности.