Главная страница
Навигация по странице:

  • Индикативное планирование

  • Франция, Япония, Корея

  • Индикаторы: Экономический ростИнвестицииИнфляцияФинансовые потокиРоссия Органы

  • Лекции ГРЭ. Конспект лекций по курсу Государственное регулирование экономики для студентов заочной формы обучения


    Скачать 2.12 Mb.
    НазваниеКонспект лекций по курсу Государственное регулирование экономики для студентов заочной формы обучения
    АнкорЛекции ГРЭ.rtf
    Дата21.07.2018
    Размер2.12 Mb.
    Формат файлаrtf
    Имя файлаЛекции ГРЭ.rtf
    ТипКонспект лекций
    #21773
    страница11 из 21
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   21

    19. Органы государственного управления прогнозированием и планированием: Опыт США, стран ЕС, Японии


    Американская модель (адаптивная) - планирование на различных уровнях:

    Макроуровень – основные индикаторы в докладе президента Конгрессу. Конгресс утверждает специальные бюджетные законы и выделяет средства для реализации программ.

    Мезоуровень – уровень регионов и муниципалитетов.

    Микроуровень – на уровне крупных фирм (корпораций).

    В настоящее время на федеральном уровне – макротехнологии по выпуску инновационных продуктов. На территориальном уровне размещение производительных сил, охрана окружающей среды, социальные проблемы.

    Прогнозные разработки выполняют государственные подразделения различного уровня, исследовательские организации, коммерческие прогнозные фирмы, частные промышленные, банковские и торговые корпорации. Прогнозируются экономика на мировом уровне, развитие отдельных стран и групп стран, экономика США в целом, ее отрасли и регионы, штаты, округа, городские районы, отдельные фирмы, товарные рынки.

    В США выделяются три уровня организации прогнозных исследований:

    прогнозирование и системе государственного регулирования;

    внутрифирменное прогнозирование;

    коммерческое прогнозирование.

    На уровне государственного регулирования выделяют два основных вида государственных подразделений: федеральные и штатов; местные органы власти.

    Американские исследователи все прогнозы подразделяют на три большие группы:

    В основу разработки прогнозов первой группы положены экстраполяционные методы, т.е. перенос сложившейся тенденции на будущее. Такой прогноз (проекция) предполагает, что в будущем развитие будет происходить по тем же закономерностям, что и в настоящем.

    Основой разработки прогнозов второй группы является максимальная точность наступления событий в будущем. При прогнозировании используется множество методов, включая экономико-математические.

    При разработке прогнозов третьей группы возникает необходимость в формировании модели идеального будущего. Это своеобразная системная цель, которая может быть ориентиром для общества, предприятия в будущем его развитии.

    Франция

    Французская система планирования - своеобразный продукт рыночной экономики. Вместе с развитием нац. рынка она прошла через три крупных этапа планирования. Первый этап относится к послевоенному периоду. С 1945 до 1960 г. для Франции было характерно директивное планирование, перенятое в бывшем СССР. В конце 60-х годов был осуществлен переход к индикативному пла-нированию, позволяющему координировать позиции государства и частного бизнеса. В начале 90-х годов во Франции стало развиваться стратегическое планирование в связи со сближением рынка Франции с национальными рынками западных стран. Направления стратегического развития разрабатываются в виде целевых государственных программ и сопровождаются комплексом различных финансовых льгот, стимулирующих их реализацию.

    Япония

    Общепризнано, что основой японского бизнеса является планомерность, т.е. все действия любого предприятия (организации) обязательно осуществляются по строгому плану. Всякое действие включает три операции: планирование, само действие и контроль. Страна буквально укутана сетью планов, и план в Японии не противоречит рынку.

    Все крупные японские фирмы имеют плановые отделы; подготовка плана централизована, планирование осуществляется сверху вниз. Временной горизонт планирования обычно равен пяти годам, горизонт прогнозирования - пятнадцати годам. Процесс планирования в большинстве случаев включает четыре стадии: формулировку предпосылок, уточнение проблем, долгосрочную стратегию, среднесрочные и краткосрочные планы.

    Особо следует подчеркнуть, что в Японии, как и во Франции, существует система общенационального прогнозирования, иногда ее называют индикативным планированием.

    Практически во всех развитых странах Востока и Запада широко используется индикативное планирование, которое формирует общенациональные и региональные цели, мобилизует ресурсы государства и негосударственных экономических субъектов для реализации принятых общегосударственных и региональных целевых программ.

    Индикативное планирование – процесс определения целей соц-эконом.развития в виде конкретных параметров (индикаторов) и разработка преимущественно косвенных мер гос воздействия для достижения намеченных целей.

    Франция, Япония, Корея – 5-летний план. Индикативный план включает формулировку целей развития, показатели и тенденции, алгоритмы преобразования.

    Индикаторы:

    Экономический рост

    Инвестиции

    Инфляция

    Финансовые потоки

    Россия

    Органы:

    Госдума РФ – принимает бюджет страны, рассматривает итоги и планы социально-экономического развития, предложенные правительством; принимает прогнозы, проекты сводного плана по территориям, перечень федеральных программ и проекты развития госсектора экономики.

    Правительство – центральное место принадлежит Мин.эконом развития и торговли. Осуществляет разработку и реализацию гос. социально-экономической политики; определяет пути развития и методы регулирования; разработку гос прогнозов РФ, регионов, отраслей и секторов экономики; разрабатывает показатели системы национальных счетов, ВВП, прогнозы по институциональным преобразованиям; предложения по развитию госсектора экономики.

    Минфин – участие в разработке прогнозных документов.

    Минусы:

    Совмещение функций регулирования, прогнозирования и контроля в одних и тех же структурах.

    Отсутствие эффективной системы внутрифирменного планирования.

    Преобладание краткосрочного прогнозирования и планирования.

    Отсутствие развитой системы индикативного планирования и законодательной базы.

    Несовершенный механизм разработки и реализации программ.
    1   ...   7   8   9   10   11   12   13   14   ...   21


    написать администратору сайта