лущеный шпон.Климентьева. Курсовой проект Производство лущеного шпона Исходные данные

• Название: Курсовой проект Производство лущеного шпона Исходные данные
• Дата: 31.03.2019
• Размер: 0.55 Mb.
• Имя файла: лущеный шпон.Климентьева.doc
• Тип: Курсовой проект; #72067
• страница: 1 из 10

Задание на курсовой проект

1. 
   Производство лущеного шпона
   

Исходные данные:

Количество лущильных станков 2

Толщина шпона, мм 0,4

Длина чурака, м 1,3

Состав сырья по сортам, %:

Диаметр 16 см

I сорт 5

II сорт 10

III сорт 15

Диаметр 20 см

I сорт 10

II сорт 20

III сорт 25

Диаметр 28 см

I сорт 7

II сорт 3

III сорт 5

2. 
   Мебельное производство
   

Исходные данные:

Выпуск продукции, %:

Секретеры 43

Шкафы книжные 57

Производственная площадь, м² 5800

Процент выполнения норм выработки, % 113

Удельный вес технической оснащенности рабочих

мест, % 75

Фактические заделы по отделениям, шт. компл.

Сборочное 11500

Отделочное 7200

Реферат

В курсовом проекте приведены результаты расчета основных технологических и технико-экономических параметров лущильного, мебельного и вспомогательных цехов.

Курсовой проект содержит расчетно-пояснительную записку из 38 страниц машинописного текста, 24 таблицы, 2 рисунка, 4 литературных источника.

Содержание

Содержание 3

Введение 4

1 Расчет производственной программы производства лущеного шпона 4

1.1 Составление баланса времени работы ведущего оборудования в год 4

1.2 Расчет производственной мощности цеха по производству лущеного шпона 5

1.3 Расчет среднего выхода продукции из древесного сырья 6

1.4 Использование сырья в деревообрабатывающем производстве 8

2 Расчет производственной программы мебельного производства 9

2.1 Расчет эффективного фонда времени работы оборудования 9

2.2 Расчет технологической трудоемкости изделий 10

2.3 Расчет средней нормы площади на одно рабочее место 12

2.4 Расчет производственной мощности мебельного производства 12

2.5 Использование сырья в мебельном производстве 13

3 Расчет производственной программы вспомогательных цехов 14

3.1 Расчет программы по сушки пиломатериалов 14

3.2 Расчет производственной программы паросилового цеха 16

4 Оперативный план работы сборочно-отделочного цеха мебельного производства 18

4.1 Оперативный план работы отделочного отделения 18

4.2 Расчет потребного количества оборудования и его загрузки 20

4.3 Расчет производственного цикла 22

4.4 Месячный план работы сборочного отделения 28

Список использованных источников 33

Введение

Важнейшим элементом системы управления пред­приятием является организационная структура управле­ния цехами и участками основного, вспомогательного и обслуживающего производства.

Аппарат управления каждого производственного под­разделения формируется и изменяется под воздействием совокупности организационных, технико-технологиче­ских и экономических факторов. Основными из них яв­ляются:

1) отраслевая принадлежность предприятия и со­четание различных отраслей внутри основного произ­водства;

2) уровень специализации технологического и произ­водственного процесса;

3) конструктивная сложность продукции;

4) преобладающий тип производства;

5) номенклатура и объем производства продукции;

6) трудоемкость изготовления единицы продукции и ее структура;

7) преобладающий вид потребляемых материалов (полуфабрикатов) и энергии;

8) структура активной части основных фондов (обо­рудования, приборов, установок);

9) уровень автоматизации и механизации управлен­ческих работ.

Эти факторы находят отражение в системе плановых технико-экономических и расчетных показателей цеха. Степень их влияния на выбор структуры управления различна. Поэтому реорганизация управления цехом, из­менение состава структурных подразделений должны проводиться на основе изучения и анализа наиболее существенных особенностей организации производства, его технологии, обслуживания и управления.

Вместе с тем следует отметить, что формирование новых и реорганизация действующих структур управле­ния требуют определения количества и состава инже­нерного и управленческого персонала и проводятся в соответствии с отраслевыми нормативными и инструк­тивными материалами: типовыми схемами структур, нор­мами управляемости и обслуживания, нормами форми­рования отделов.