Бизнес-планирование в строительстве. Курсовой проект СанктПетербург 2014 г. Задание на курсовой проект
 Скачать 2.66 Mb.
|
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ Инженерно-строительный институт Кафедра «Строительство уникальных зданий и сооружений» Дисциплина «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» Курсовой проект Санкт-Петербург 2014 г. ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТВариант 11. ЗАДАНИЕ №1. ПЛАН ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ, СОСТОЯЩЕЙ ИЗ НЕСКОЛЬКИХ КОМПОНЕНТОВ Планирование выпуска продукции без учёта ёмкости фасовки (непрерывный случай) Предприятием, производственную деятельность которого необходимо спланировать, является бетонный завод. Данный завод выпускает продукцию трёх типов – бетон трёх марок: B3,5; B10 и B20. При планировании принимаются во внимание три основных компонента, на основе которых осуществляется выпуск указанных марок бетона: цемент, гравий и песок. Исходные данные по составу и содержанию компонентов на единицу каждого вида продукции, а также ресурсы  компонентов на планируемый производственный период приведены в табл. П.1.1. Таблица П.1.1 Состав компонентов на 1 тонну бетона
Известны цены  единицы веса всех видов  продукции. Они приведены в табл. П.1.2.Таблица П.1.2 Цена 1 т продукции
Необходимо: Сформировать план выпуска каждого вида продукции предприятия, при котором будет достигнута наибольшая выручка Cmax за проданную продукцию предприятия. Планирование выпуска продукции с учётом ёмкости фасовки (дискретный случай) При исходных данных предыдущей задачи вводятся следующие дополнительные условия. Во-первых, предполагается, что выпускаемая продукция должна поставляться покупателям (заказчикам) в фиксированной фасовке размером 2,4 тонны. Во-вторых, осуществлять выпуск продукции следует в размерах, чтобы не было её остатков после распределения по мерным ёмкостям. В качестве неизвестных предлагается использовать не массы продукции каждого типа, а количество мерных фасовок, в которых продукция поставляется заказчикам. Необходимо: Сформировать план выпуска каждого вида продукции предприятия для каждого случая, при котором будет достигнута наибольшая выручка Cmax за проданную продукцию предприятия. ЗАДАНИЕ 2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОБЪЕКТА СТРОИТЕЛЬСТВА Необходимо рассчитать стоимость строительства, ЧДД, срок окупаемости, норму и индекс рентабельности объектов строительства кирпичного и монолитного жилых домов, площади которых: a) продаются; б) сдаются в аренду. Основные технико-экономические показатели жилого кирпичного дома: • Размер здания в плане: 30 м х 40 м; • Этажность: 20 этажей; • Инвестиционный период: 3 года; • Себестоимость строительства: 59,780 тыс. руб. за м2 площади объекта; • Площадь застройки: 2000 м2; • Стоимость земли: 15 тыс. руб. за м2; • Стоимость строительства: 1 540 760 тыс. руб.; • Стоимость земельного участка: 30 000 тыс. руб.; • Стоимость проектно-изыскательских работ: 43 041 тыс. руб.; • Неинвестиционные затраты: 28 694 тыс. руб.; • Фактическая стоимость 1 м2: 64 тыс. руб.; • Продажная стоимость: 84 тыс. руб. Основные технико-экономические показатели жилого монолитного дома: • Размер здания в плане: 20 м х 25 м; • Этажность: 25 этажей; • Инвестиционный период: 3 года; • Себестоимость строительства: 59,780 тыс. руб. за м2 площади объекта; • Площадь застройки: 12500 м2; • Стоимость земли: 15 тыс. руб. за м2; • Стоимость строительства: 647 550 тыс. руб.; • Стоимость земельного участка: 15 750 тыс. руб.; • Стоимость проектно-изыскательских работ: 18 000 тыс. руб.; • Неинвестиционные затраты: 12 000 тыс. руб.; • Фактическая стоимость 1 м2: 52 тыс. руб.; • Продажная стоимость: 72 тыс. руб. Основные технико-экономические показатели жилого кирпично-монолитного дома (для задания №3): • Размер здания в плане: 24 м х 34 м; • Этажность: 14 этажей; • Инвестиционный период: 3 года; • Себестоимость строительства: 48,402 тыс. руб. за м2 площади объекта; • Площадь застройки: 11424 м2; • Стоимость земли: 15 тыс. руб. за м2; • Стоимость стр оительства: 604 690 тыс. руб.; • Стоимость земельного участка: 22 440 тыс. руб.; • Стоимость проектно-изыскательских работ: 16 588 тыс. руб.; • Неинвестиционные затраты: 11 058 тыс. руб.; • Фактическая стоимость 1 м2: 53 тыс. руб.; • Продажная стоимость: 73 тыс. руб. ЗАДАНИЕ №3. ПЛАНИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ В ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО На территории города выделено 4 участка для жилищного строительства. Каждый участок имеет площадь  . Для застройки могут использоваться проекты типов домов. Каждый из проектов характеризуется следующими параметрами: – общей жилой площадью, подлежащей продаже,  ; – площадь участка застройки, ; – себестоимость 1 м2 жилой площади,  , ,  ; – коммерческой стоимостью 1 м2 жилой площади, , , ;С учётом действующей нормативной базы параметры и  связаны соотношением: ,где r – постоянный коэффициент пропорциональности. Инвестиции в жилищное строительство характеризуются следующими параметрами:  – количество этапов инвестирования,  ; – объёмом инвестирования на  -м этапе инвестирования.Исходные данные по площади земельных участков, предоставленных для жилищного строительства, представлены в табл. П.3.1.Таблица П.3.1 Площади земельных участков, м2
Исходные данные по площадям  жилой площади домов рассматриваемых проектов приведены в табл. П.3.2.Таблица П.3.2 Жилая площадь 1 дома по проекту, м2
Исходные данные по себестоимости жилых домов на выделенных под строительство участках приведены в табл. П.3.3.Таблица П.3.3 Себестоимость 1 м2 жилой площади
Исходные данные по ценам продажи жилой площади представлены в табл. П.3.4.Таблица П.3.4 Цена продажи 1 м2 жилой площади
Исходные данные по размеру инвестиций в жилищное строительство по этапам строительства представлены в табл. П.3.5.Таблица П.3.5 Размеры инвестирования по этапам
Необходимо: Определить, сколько домов каждого проектного типа необходимо построить на каждом этапе инвестирования на каждом из выделенных участков города, чтобы обеспечить наибольший доход. ЗАДАНИЕ 4. ОПРЕДЕЛЕНИЕ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ Определить риски двух проектов П1(жилой кирпичный дом) и П2 (жилой монолитный дом) с учётом: постановочного риска (нереальные планы по срокам и ресурсам); политического риска (смена руководства или, когда проект служит рычагом политической борьбы на предприятие); организационного риска (недостаточно участие руководства в проекте) Тогда для первого проекта (продажа): (ист. 1) постановочный риск с вероятностью 0,4 обеспечивает доход  млн. руб. (100%ЧДД);(ист. 2) политический риск с вероятностью 0,25 обеспечивает доход 133∙0,5=67 млн. руб. (50%ЧДД); (ист. 3) организационный риск с вероятностью 0,35 обеспечивает доход  млн. руб. (90%ЧДД).Для второго проекта (продажа): (ист. 1) постановочный риск с вероятностью 0,4 обеспечивает доход  млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 2) политический риск с вероятностью 0,25 обеспечивает доход  млн. руб. (0%ЧДД);(ист. 3) организационный риск с вероятностью 0,35 обеспечивает доход  млн. руб. (50%ЧДД).Для первого проекта (аренда): (ист. 1) постановочный риск с вероятностью 0,4 обеспечивает доход  млн. руб. (100%ЧДД);(ист. 2) политический риск с вероятностью 0,25 обеспечивает доход  млн. руб. (50%ЧДД);(ист. 3) организационный риск с вероятностью 0,35 обеспечивает доход  млн. руб. (90%ЧДД).Для второго проекта (аренда): (ист. 1) постановочный риск с вероятностью 0,4 обеспечивает доход  млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 2) политический риск с вероятностью 0,25 обеспечивает доход  млн. руб. (0%ЧДД);(ист. 3) организационный риск с вероятностью 0,35 обеспечивает доход  млн. руб. (50%ЧДД).Определить для двух проектов экономические и технологические риски. Факторы экономического риска: изменение нормы дисконта Е=18%; изменение нормы дисконта Е=20%; ошибка при составление сметы; удорожание ресурсов. Факторы технологического риска: ошибки в проектной документации; нарушение технологии выполнения строительного монтажных работ; низкий профессиональный уровень; нарушение календарного графика выполнения строительно-монтажных работ. Тогда экономические риски для первого проекта (продажа): (ист. 1) если норма дисконта будет 18 %, то с вероятностью 0,15 доход составит 113 млн. руб.; (ист. 2) если норма дисконта будет 20 %, то с вероятностью 0,25 доход составит 100 млн. руб.; (ист. 3) если будет допущена ошибка при составлении сметы, то с вероятностью 0,40 доход составит  млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт удорожание ресурсов, то с вероятностью 0,20 доход составит  млн. руб. (40%ЧДД).Технологические риски для первого проекта (продажа): (ист. 1) если будут допущены ошибки проектной документации, то с вероятностью 0,25 доход составит  млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 2) если произойдёт нарушение технологии выполнения строительного монтажных работ, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (70%ЧДД);(ист. 3) при низком профессиональном уровне рабочих, с вероятностью 0,30 доход составит млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт нарушение календарного графика выполнения строительно-монтажных работ, то с вероятностью 0,10 доход составит  млн. руб. (75%ЧДД).Экономические риски для второго проекта (продажа): (ист. 1) если норма дисконта будет 18 %, то с вероятностью 0,10 доход составит 77 млн. руб.; (ист. 2) если норма дисконта будет 20 %, то с вероятностью 0,25 доход составит 70 млн. руб.; (ист. 3) если будет допущена ошибка при составлении сметы, то с вероятностью 0,30 доход составит  млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт удорожание ресурсов, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (70%ЧДД).Технологические риски для второго проекта (продажа): (ист. 1) если будут допущены ошибки проектной документации, то с вероятностью 0,20 доход составит  млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 2) если произойдёт нарушение технологии выполнения строительного монтажных работ, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (90%ЧДД);(ист. 3) при низком профессиональном уровне рабочих, с вероятностью 0,30 доход составит млн. руб. (70%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт нарушение календарного графика выполнения строительно-монтажных работ, то с вероятностью 0,15 доход составит  млн. руб. (75%ЧДД).Экономические риски для первого проекта (аренда): (ист. 1) если норма дисконта будет 18 %, то с вероятностью 0,15 убыток составит 57 млн. руб.; (ист. 2) если норма дисконта будет 20 %, то с вероятностью 0,25 убыток составит 135 млн. руб.; (ист. 3) если будет допущена ошибка при составлении сметы, то с вероятностью 0,40 доход составит  млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт удорожание ресурсов, то с вероятностью 0,20 доход составит  млн. руб. (40%ЧДД).Технологические риски для первого проекта (аренда): (ист. 1) если будут допущены ошибки проектной документации, то с вероятностью 0,25 доход составит  млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 2) если произойдёт нарушение технологии выполнения строительного монтажных работ, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (70%ЧДД);(ист. 3) при низком профессиональном уровне рабочих, с вероятностью 0,30 доход составит  млн. руб. (60%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт нарушение календарного графика выполнения строительно-монтажных работ, то с вероятностью 0,10 доход составит  млн. руб. (75%ЧДД).Экономические риски для второго проекта (аренда): (ист. 1) если норма дисконта будет 18 %, то с вероятностью 0,10 убыток составит 7 млн. руб.; (ист. 2) если норма дисконта будет 20 %, то с вероятностью 0,25 убыток составит 41 млн. руб.; (ист. 3) если будет допущена ошибка при составлении сметы, то с вероятностью 0,30 доход составит  млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт удорожание ресурсов, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (70%ЧДД).Технологические риски для второго проекта (аренда): (ист. 1) если будут допущены ошибки проектной документации, то с вероятностью 0,20 доход составит млн. руб. (80%ЧДД);(ист. 2) если произойдёт нарушение технологии выполнения строительного монтажных работ, то с вероятностью 0,35 доход составит  млн. руб. (90%ЧДД);(ист. 3) при низком профессиональном уровне рабочих, с вероятностью 0,30 доход составит млн. руб. (70%ЧДД);(ист. 4) если произойдёт нарушение календарного графика выполнения строительно-монтажных работ, то с вероятностью 0,15 доход составит  млн. руб. (75%ЧДД).Определить, какие риски представляют наибольшую угрозу для проектов. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||