Менеджмент_ЛК1-7. Лекция предмет и задачи курса менеджмент

• Название: Лекция предмет и задачи курса менеджмент
• Дата: 31.01.2022
• Размер: 0.8 Mb.
• Имя файла: Менеджмент_ЛК1-7.docx
• Тип: Лекция; #347808
• страница: 10 из 25

Контрольные вопросы:

1. 
   Перечислите основные этапы эволюции менеджмента.
   
2. 
   На каких базовых постулатах основана современная концепция ме- неджмента (новая парадигма)?
   
3. 
   Дайте характеристику школам менеджмента, в чем их отличие друг от друга?
   
4. 
   В чем заключается вклад представителей школ менеджмента в теорию и практику управления?
   
5. 
   Какие подходы к управлению рассматриваются в рамках современ- ного направления менеджмента, в чем их особенности?
   

ЛЕКЦИЯ 3. ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА

ния.

Основные вопросы:

1. 
   Понятие и сущность планирования.
   
2. 
   Принципы, методы и классификация планирования.
   
3. 
   Особенности стратегического, тактического и оперативного планирова-
   

1. Понятие и сущность планирования.

Назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для функционирования и развития предприятия.

Планирование - это разработка комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой. Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, вклю- чающими всю технологическую цепочку: научные исследования и разработки, производство и сбыт, сервис. Эта деятельность опирается на выявление и про- гнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры. Отсюда вытекает необходи- мость увязки планирования с маркетингом и контролем с целью постоянной кор- ректировки показателей производства и сбыта вслед за изменениями спроса на рынке.

Планирование - это основа для формирования управленческих решений.

Онодаетответынаследующиевопросы:

• 
  Что необходимо сделать?
  
• 
  За какой период времени?
  
• 
  Какие ресурсы необходимы?
  
• 
  Каким должен быть результат?
  

Планированиенамикроуровне(в рамках конкретной организации) вклю- чает совокупность бизнес-планов, краткосрочных программ, которые должны содержать предполагаемые плановые показатели и необходимые меры для их достижения. Планирование на макроуровне – это основная форма государ- ственного регулирования объектов управления.

В процессе планирования деятельности организации и ее подразделений менеджерам приходится составлять различные планы, однако при всем их раз- нообразии планы имеют общую структуру типового плана. В некоторых пла- нах могут присутствовать и другие элементы. План – это официальный доку- мент, в котором отражаются промежуточные и конечные цели, задачи и меха- низмы координации и распределения ресурсов, а также варианты действий в нештатных ситуациях. В табл. 3.1 представлена типовая структура плана.

Таблица3.1

Типовая структура плана

№ п/п	Наименова- ние этапа ра- боты (цель, задача, меро- приятие и т.п.)	Период вре- мени (дата или время), к которому должен быть вы- полнен дан- ный пункт плана	Исполнители и ответствен- ный за испол- нение данного пункта плана	Необходимые материаль- ные, финансо- вые и другие ресурсы	Примечания: Рекомендации по выполнению дан- ного пункта плана, разъясне- ния, варианты действий при из- менении усло- вий, способы ко- ординации дей- ствий с другими исполнителями и т.п.
.....	.....	.....	.....	.....	.....

С конца 1920-х гг. в России основным управленческим элементом было планирование. В это время разрабатывались системы народно-хозяйственных планов: годовые, пятилетние, комплексные и пр. В 90-е гг. ХХ в. приоритет- ным стало программирование, разработка программ на различных уровнях: общегосударственном, региональном и муниципальном. По периоду времени программы разделяются на долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные.

Уровень и качество планирования определяются следующими важней-шимиусловиями:

• 
  компетентностью руководства фирмой на всех уровнях управления;
  
• 
  квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразде- лениях;
  
• 
  наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной тех- никой.
  

Припланировании следуетчетко определить:объект планирования (что планируется); субъект планирования (кто планирует); период (горизонт) планирования (на какой срок); средства планирования (например, компьютер- ное обеспечение); методику планирования (как планировать); согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Далее необходимо разобрать отличия между планированием и прогно- зированием. Прогнозирование - это взгляд в будущее, оценка возможных пу- тей развития, последствий тех или иных решений. Планированиеже- это раз- работка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого. В работе менеджера они тесно связаны. В отличие от прогнозирования, которое характеризует то, что может произойти, планирование отражает то, что должно произойти. Поэтому планирование отличается большей степенью точ- ности.

Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стре- миться определить и контролировать развитие организации в обозримой пер- спективе. Надежность планирования в связи с этим находится в зависимости от точности фактических показателей предшествующих периодов.

Успешностьпрогнозированиязависитоттакихусловий,как:

• 
  объем и качество информации о прогнозируемом процессе и объекте управления;
  
• 
  правильность формулировки задачи прогнозирования и обоснованно- сти выбора способа ее решения;
  
• 
  наличие необходимых вычислительных средств и вычислительного ап- парата в соответствии с выбранным методом.
  

Современные технологии прогнозирования основаны на использованииразличных математических методов: функциональный анализ, теория веро- ятности, математическая статистика, корреляционный анализ и др. Прогноз- ные оценки необходимы для того, чтобы правильно выбрать стратегические цели развития организации.

В качестве оценки эффективности планирования используют не-сколькокритериев:

• 
  полнота планирования, т.е. степень охвата планированием всех под- разделений предприятий;
  
• 
  непрерывность планирования;
  
• 
  гибкость планирования, т.е. возможность оперативной корректировки планов;
  
• 
  возможность контроля за выполнением плана;
  
• 
  экономичность планирования;
  
• 
  точность планирования.
  

Длянаиболееточногопланированиянеобходимоиспользовать как можно более полную информацию о динамике внешних и внутренних факто- ров. Источником информации являются данные бухгалтерского учета и стати- стической базы, а также результаты исследования рынка. Даже при масштаб- ных рыночных исследованиях невозможно получить абсолютно все данные о рыночной динамике, особенно те, которые касаются деятельности конкурен- тов. Этим обусловлена известная неопределенность исходной информации, используемой для задач планирования.