Таблица 4
Оценка рыночной власти поставщиков
Параметр оценки
|
Оценка параметра
|
2
|
1
|
Количество поставщиков
|
Незначительное количество поставщиков или монополия
|
Широкий выбор поставщиков
|
|
+
|
Ограниченность ресурсов поставщиков
|
Ограниченность в объемах
|
Неограниченность в объемах
|
+
|
|
Издержки переключения
|
Высокие
|
Низкие
|
|
+
|
Приоритетность направления для поставщика
|
Низкая
|
Высокая
|
|
+
|
Итоговый балл
|
5
|
5-8 баллов
|
Средний уровень власти поставщиков
|
Приложение 2. Бухгалтерская отчетность
Приложение 3
Таблица 5
Описание подсистем управления компании «Гарант-Сервис»
Название
подсистемы
|
Вид
|
Статус
|
Вход
|
Выход
|
Цель
подсистемы
|
С какими подсистемами существуют связи
|
Количество подразделений в подчинении
|
Количество
персонала в подчинении
|
Описание
|
Правовое обеспечение управления
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация
|
информация
|
обеспечение выполнение правовых норм
|
со всеми
|
1
|
3
|
осуществляет следование организацией государственной правовой базой и локальными нормативными актами
|
Управление
персоналом
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация
|
ресурсы
|
обеспечение организации необходимыми кадрами
|
со всеми
|
1
|
6
|
осуществляет подбор, найм и обучение сотрудников; разрабатывает систему мотивации
|
Бухгалтерский и управленческий учет
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация, ресурсы
|
информация
|
поддержание финансовой деятельности организации
|
со всеми
|
1
|
5
|
осуществляет запись актов хозяйственной деятельности, а также оперативное планирование финансовой деятельности организации
|
Техническая
поддержка
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация, ресурсы
|
информация, ресурсы
|
поддержание работы IT-сервисов
|
со всеми
|
1
|
20
|
осуществляет техническую и программную поддержку основной деятельности организации
|
Оценка работы с клиентами
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация
|
информация
|
получение обратной связи от клиента
|
осуществление продаж
|
1
|
6
|
осуществляет контроль в течение поездки, а также постпродажную проверку качества
|
Окончание таблицы 5
|
Название
подсистемы
|
Вид
|
Статус
|
Вход
|
Выход
|
Цель
подсистемы
|
С какими подсистемами существуют связи
|
Количество подразделений в подчинении
|
Количество
персонала в подчинении
|
Описание
|
Делопроизводственное и информационное обеспечение
|
вспомогательный
|
внутренняя
|
информация
|
информация
|
выполнение отчетной работы по деят. компании
|
со всеми
|
1
|
17
|
осуществляет отчетную работу по операционной и финансовой деятельности
|
Осуществление
продаж
|
основной
|
внутренняя и внешняя
|
информация
|
предоставленная услуга
|
получение выручки
|
со всеми
|
4
|
55
|
осуществляет основную деятельность по продаже услуг
|
Приложение 4. Оценка централизации (децентрализации)
по сферам принятия решений
Таблица 6
Оценка централизации (децентрализации) по сферам принятия решений
Области принятия
управленческих решений
|
Оценка уровня централизации
(децентрализации) в баллах
|
-2
|
-1
|
0
|
+1
|
+2
|
Движение кадров
|
|
|
|
+
|
|
Оценка персонала
|
|
|
|
+
|
|
Оплата труда
|
|
|
|
+
|
|
Структура подразделения
|
+
|
|
|
|
|
Организация труда
|
|
|
|
+
|
|
Техника и технология
|
|
+
|
|
|
|
Оперативное планирование
|
|
|
|
+
|
|
Таблица 7
Характеристика областей
№
|
Характеристика
|
Оценка
|
1
|
Решения принимаются самостоятельно без согласования с администрацией предприятия.
|
+2
|
2
|
Решения принимаются по согласованию с администрацией предприятия.
|
+1
|
3
|
Устойчивого распределения полномочий по принятию данных управленческих решений нет.
|
0
|
4
|
Решения принимаются администрацией предприятия по согласованию с администрацией цеха.
|
-1
|
5
|
Решения принимаются администрацией предприятия без согласования с администрацией цеха.
|
-2
|
1 ООО «Гарант-Сервис» [Электронный ресурс] - URL: https://ivgoradm.ru/ugkh/garant_servis.htm
2 ООО «Гарант-Сервис» [Электронный ресурс] - URL: https://ivgoradm.ru/ugkh/garant_servis.htm
3 Соболева И. А. Стратегическое управление персоналом / И. А. Соболева // Вопросы экономики. – 2017. - № 1.- С.35.
4 Модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера. [Электронный ресурс] – Режим доступа – URL: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/porter-model/ (дата обращения 25.12.19).
5 Литвиненко В. С. Роль финансового менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 3. – С. 148.
6 Грузинов В. П. Управление персоналом организации / В. П. Грузинов. – Москва : Софист, 2017. – С.144.
7 Финансовый менеджмент: методические указания для выполнения курсовой работы студентами направления подготовки 38.03.02 "Менеджмент" по дисциплине "Финансовый менеджмент" / Н. В. Клочкова, О. Е. Иванова ; Министерство образования и науки Российской Федерации, ФГБОУВО "Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина", Каф. менеджмента и маркетинга – Иваново: Б.и., 2017. – 48 с.
8 Скворцов И. Н. Менеджмент как искусство управления / И. Н. Скворцов // Проблемы теории и практики управления. – 2017. - № 5. – С. 67.
9 Гостенина В.И. Социология управления: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения. – Спбю: Питер, 2015. – 368 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).
10 Статистические методы контроля качества. [Электронный ресурс]. URL: https://studme.org/1765030210908/menedzhment/statisticheskie_metody_kontrolya_kachestva (дата обращения: 05.11.19).
11 Нормы управляемости: безболезненное сокращение штата. [Электронный ресурс]. URL: https://www.hr-director.ru/article/66858-bezboleznennoe-sokrashchenie-shtata-17-m9 (дата обращения: 05.11.19).
| 
Скачать 0.86 Mb.