Proizvodstvennaya_logistika лекции. Министерство образования республики беларусь белорусский национальный технический университет Кафедра Экономика и логистика
 Скачать 5.22 Mb.
|
|
Тема 10. Производственные резервы Важнейшей задачей в производственной логистике является выявление ре- зервов производства и причин их возникновения. Мобилизация резервов произ- водства позволяет получить прирост выпуска продукции при минимальных ка- питальных вложениях, без больших дополнительных затрат материально- энергетических ресурсов, без привлечения дополнительной рабочей силы. Мо- билизация резервов обеспечивает высокие темпы роста производительности труда, снижение себестоимости продукции и повышение темпов внутрипроиз- водственных накоплений. Резервы производства — это возможности улучшения использования ре- сурсов в результате совершенствования организации труда, производственного процесса и управления, интенсификации технологического процесса. Производственные резервы – это неиспользованные возможности повы- шения эффективности работы предпри- ятия. Резервы производства следует отличать от потерь, которые возникают в производстве, в связи с неполадками в процессе производства, отклонениями от установленных технологических режимов, нарушениями технологической дис- циплины. Под резервами следует понимать неиспользованные возможности сниже- ния текущих и авансируемых затрат материальных, трудовых и финансовых ре- сурсов при данном уровне развития производительных сил и производственных отношений. Количественное выражение величины резерва – это разность между возможным (прогнозным) уровнем изучаемого показателя и его фактической величиной на текущий момент времени. Устранение потерь и нерациональных затрат – один из путей использова- ния резервов. Другой путь связан с ускорением научно-технического прогресса как главного рычага повышения интенсификации и эффективности производ- ства. Резервы в полном объеме представляют собой разрыв между достигнутым уровнем использования ресурсов и возможным уровнем исходя из накопленно- го производственного потенциала организации. Для лучшего понимания, более полного выявления и использования резервы классифицируются по разным признакам. 1. По пространственному признаку выделяют внутрихозяйственные, от- раслевые, региональные и общегосударственные резервы. 66 К внутрихозяйственным относятся резервы, которые выявляются и могут быть использованы только на анализируемом предприятии. Они связаны в первую очередь с недопущением потерь и непроизводительных затрат ресур- сов. К ним относятся потери рабочего времени и материальных ресурсов из-за низкого уровня организации и технологии производства. Отраслевые резервы - это те, которые могут быть выявлены только на уровне отрасли, например, разработка новых систем машин, новых технологий, улучшенных конструкций изделий, выведение новых сортов культур, пород животных. Региональные резервы могут быть выявлены и использованы в пределах географического района (использование местного сырья и топлива, энергетиче- ских ресурсов, централизация вспомогательных производств независимо от их ведомственного подчинения). К общегосударственным резервам можно отнести ликвидацию диспро- порций в развитии разных отраслей производства, изменение форм собственно- сти, системы управления национальной экономикой. Использование таких ре- зервов возможно только путем проведения мероприятий на общегосударствен- ном уровне управления. 2. По признаку времени резервы делятся на неиспользованные, текущие и перспективные. Неиспользованные резервы - это упущенные возможности повышения эф- фективности производства относительно плана или достижений науки и пере- дового опыта за прошедшие промежутки времени. Под текущими резервами понимают возможности улучшения результатов хозяйственной деятельности, которые могут быть реализованы на протяжении ближайшего времени (месяца, квартала, года). Перспективные резервы рассчитаны обычно на длительное время. Их ис- пользование связано со значительными инвестициями, внедрением новейших достижений научно-технического прогресса, перестройкой производства, сме- ной технологии производства, специализации. 3. Большое значение для организации поиска резервов имеет их группировка по стадиям жизненного цикла изделия. По этому признаку ре- зервы относятся к стадиям предпроизводственной, производственной, эксплуа- тации и утилизации изделия. На предпроизводственной стадии могут быть выявлены резервы повыше- ния эффективности производства за счет улучшения конструкции изделия, усо- вершенствования технологии его производства, применения более дешевого сырья. Именно на этой стадии объективно содержатся самые большие резервы снижения себестоимости продукции. На производственной стадии происходит освоение новых изделий, новой технологии и затем осуществляется массовое производство продукции. На этом этапе величина резервов снижается за счет того, что уже проведены работы по созданию производственных мощностей, 67 приобретению необходимого оборудования и инструментов, налаживанию производственного процесса. Эксплуатационная стадия делится на гарантий- ный период, когда исполнитель обязан ликвидировать выявленные потребите- лем неполадки, и послегарантийный. На стадии эксплуатации объекта резервы его более производительного использования и снижения затрат (экономия элек- троэнергии, топлива, запасных частей) зависят главным образом от качества выполненных работ на первых двух стадиях. 4. По стадиям процесса воспроизводства резервы относятся как к сфере производства, так и к сфере обращения. Основные резервы находятся, как пра- вило, в сфере производства, но их много и в сфере обращения (предотвращение разных потерь продукции на пути от производителя к потребителю, а также уменьшение затрат, которые связаны с хранением, перевозкой, продажей гото- вой продукции и приобретением производственных запасов). 5. Важное значение имеет группировка резервов по видам ресурсов. От- дельно рассматривают резервы, которые связаны с наиболее полным и эффек- тивным использованием основных средств производства, предметов труда и трудовых ресурсов. 6. По способам выявления резервы делятся на явные и скрытые. К явным относятся резервы, которые легко выявить по материалам бухгалтерского учета и отчетности. Это недостача и порча продукции и материалов на складах, про- изводственный брак, потери от списания долгов, выплаченные штрафы, и др. К скрытым относятся резервы, которые не были предусмотрены планом. Для их выявления необходимо провести сравнительный внутрихозяйственный анализ (с достижениями передовых участков, бригад, работников), межхозяйственный (с достижениями ведущих предприятий отрасли), а в некоторых случаях - меж- дународные сравнения. 7. Важным признаком при классификации резервов является время их воз- никновения. По этому признаку их можно разделить на резервы, не учтенные при разработке планов, и резервы, возникшие после утверждения плана. Пер- вый вид резервов — это упущенные возможности повышения эффективности производства, существовавшие, но не учтенные в момент разработки планов, что является признаком недостаточной обоснованности и напряженности пла- нов. Другой вид резервов - это возможности, возникшие после разработки и утверждения планов. 8. По своей экономической природе и характеру воздействия на результа- ты производства резервы делятся на экстенсивные и интенсивные. К резервам экстенсивного характера относятся те, которые связаны с использованием в производстве дополнительных ресурсов (материальных, трудовых, земельных и др.). Резервы интенсивного типа связаны с наиболее полным и рациональным использованием имеющегося производственного потенциала. 68 Таким образом, классификация резервов позволяет более глубоко понять сущность и организовать их поиск комплексно и целенаправленно. Комплексная оценка резервов производства – характеристика резервов, полученная в результате комплексного исследования, т. е. одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все (или многие) аспекты хозяйственных процессов, и содержащая обобщающие выводы о результатах деятельности производственного объекта на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения (плана, нормати- вов, предшествующих периодов, достижений на других аналогичных объектах, других возможных вариантов развития). Комплексная оценка резервов производства включает несколько этапов: 69 1) изучение динамики качественных показателей использования ресурсов; 2) расчет соотношения прироста ресурсов в расчете на 1 % прироста объе- ма производства; 3) расчет доли влияния интенсивности на прирост объема производства продукции; 4) расчет относительной экономии ресурсов; 5) комплексная оценка резервов производства. Осуществляется путем све- дения различных показателей в единый интегральный показатель (поз- воляет определить отличие достигнутого состояния от базы сравнения в целом по группе выбранных показателей) или обобщающий показатель, включающий в себя все качественные характеристики частных показа- телей интенсификации. Методика комплексной оценки резервов производства занимает важное место в управленческом анализе. Ее применение обеспечит: 1) объективную оценку прошлой деятельности, поиск резервов повышения эффективности хозяйствования; 2) технико-экономическое обоснование перехода на новые формы соб- ственности; 3) сравнительную оценку товаропроизводителей в конкурентной борьбе и выбор партнеров. 70 Тема 11. Координация производственного процесса Координация (от лат.со – совместно, ordinare – упорядочить) – обеспече- ние согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержа- ние и совершенствование режима работы предприятий (организаций) и обеспе- чения его бесперебойности и непрерывности. При создании сложных объектов новой техники для обеспечения выполне- ния работ в заданные сроки с минимальными затратами возникает необхо- димость в координации различных научно-исследовательских, опытно- конструкторских, технологических, производственных, строительных, монтаж- ных, наладочных и других видов работ. Единый для всех организаций или под- разделений, участвующих в разработке объекта, план должен не только уста- навливать общую длительность всего процесса, но и продолжительность, и по- следовательность всех входящих в него работ. Составить такие планы позволяют методы сетевого планирования и управления (СПУ), которые оптимизируют процесс как по времени (обеспечи- вают минимальную длительность цикла), так и по стоимости (обеспечивают минимум затрат). СПУ основаны на графическом изображении определенного комплекса ра- бот, отражающем их логическую последовательность, взаимосвязь и длитель- ность, с последующей оптимизацией разработанного графика. К числу основных областей применения сетевого планирования и управле- ния относятся комплексные научные исследования, проектирование и подго- товка производства сложных объектов. Модель всего процесса создания данного объекта изображается в виде ориентированного графа, называемого сетевым графиком или просто сетью. График состоит из работ и событий. Работой является тот или иной процесс, а событием – результат заверше- ния работы. Работами называют любые процессы, действия, приводящие к достижению определенных результатов (событий). Работы в СПУ бывают действительные, то есть требующие затрат времени, и фиктивные(зависимости), то есть не тре- бующие затрат времени. На графике работа обозначается стрелкой, зависи- мость – пунктирной стрелкой. Продолжительность работы записывается на стрелке. При выполнении взаимосвязанных работ каждая последующая работа мо- жет быть начата только после получения результатов предшествующих, т. е. после свершения определенного события. Событиями называют результаты произведенных работ. В отличие от ра- боты, имеющей протяженность во времени, событие представляет собой только 71 момент окончания работы. Оно может быть отправным моментом для начала последующих работ. На сетевом графике обозначается событие кругом. Свершение какого-либо события иногда дает возможность начать несколь- ко работ. Исходное событие располагают слева, а завершающее – справа. При построении сетевых графиков не должно быть «зацикливания» процесса. В сетевых графиках необходимо соблюдать последовательность нумера- ции событий. Нумерацию событий можно получить, используя метод вычерки- вания дуг (стрелок). Над стрелкой, обозначающей работу, записывают цифру, обозначающую длительность этой работы в календарных днях. В верхней части кружка (события) записывают номер события, в правой – поздний срок совер- шения события, в левой – ранний. Рисунок 11.1 Пример сетевого графика К основным параметрам сетевого графика, необходимым для проведения расчетов, относятся поздние и ранние сроки свершения каждого события, кри- тический путь, его длительность, суммарная трудоемкость всех запланирован- ных работ. Любая последовательность работ в сетевом графике, в котором конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней ра- боты, называется путем. В сетевом графике различают несколько видов путей: − от исходного события до завершающего – полный путь; − от исходного события до заданного – путь, предшествующий данному событию; − от данного события до завершающего – путь, последующий за данным событием; − между двумя какими-либо промежуточными событиями (i, j) –путь меж- ду событиями i и j; 72 − путь между исходным и завершающим событием, имеющий наиболь- шую продолжительность – критический путь. Правила построения сетевых графиков: 1. Не должно быть тупиковых событий, из которых не выходит ни одна ра- бота. 2. Не должно быть хвостовых событий, в которые не входит ни одна рабо- та. 3. Не должно быть замкнутых контуров. 4. Из одного и того же события могут входить и выходить множество ра- бот. Первичная сеть строится на основе перечня событий и работ. Построение может производиться от исходного к завершающему событию или наоборот. При каждой работе сетевой модели определяется нормативное время её выпол- нения, минимальная, максимальная, а также наиболее вероятная оценка време- ни. К основным параметрам сети относятся: продолжительность критического пути, резервы времени событий и резервы времени работ. Резерв времени событий Т резi – это такой промежуток времени, за который может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков за- вершения разработки в целом. Определяется как разность между поздним и ранним сроками наступления события: 𝑇 рез 𝑖 = T п𝑖 − 𝑇 р𝑖 Критический путь проходит через события, имеющие нулевой резерв вре- мени, и работы, у которых полный запас времени равен нулю. Полный резерв времени (работы) Т пij , определяется как разность между поздним сроком свершения конечного события, работы Т пj , продолжительно- стью данной работы Т ij и ранним сроком свершения события 𝑇 р𝑖 : T п𝑖j = T пj − T р𝑖 − T 𝑖j Свободный резерв времени работы 𝑇′ 𝑐𝑖j равен: T′ 𝑐𝑖j = T 𝑝j − T 𝑝𝑖 − T 𝑖j , где 𝑇 рj – максимальное время раннего срока свершения j-го события: T рj = (T 𝑝𝑖 + T 𝑖j ) 𝑚𝑎𝑥 73 Появляется возможность заблаговременно предвидеть отклонения от пла- на, что дает руководителям резерв времени для разработки мероприятий по их локализации. Оптимизация сетевого трафика производится с применением математиче- ских методов и ЭВМ. Она направлена на сокращение продолжительности кри- тического пути, экономное расходование ресурсов, четкое разграничение от- ветственности между отдельными исполнителями и руководителями работ, а также на предупреждение отставания в выполнении работ. Оптимизация сетевого графика производится путем: -разделения какой-либо работы на несколько работ, выполняемых парал- лельно; -перераспределения ресурсов путем перевода части исполнителей с нена- пряженных работ на работы критического пути, выполняемые параллель- но с первыми работниками тех же специальностей; -изменения срока начала и окончания работ ненапряженных путей в преде- лах полного резерва. Основные этапы при расчете параметров по сетевому графику: 1. Построить сетевой график. 2. Выделить критический путь и найти его длину. 3. Определить резервы времени каждого события. 4. Определить резервы времени (полные, частные первого вида, свободные и независимые) всех работ и коэффициент напряженности работы (i, j). Коэффициентом напряженности К н работы (i,j) называется отношение продолжительности несовпадающих (заключенных между одними и теми же событиями) отрезков пути, одним из которых является путь максимальной про- должительности, проходящий через данную работу, а другим – критический путь: кр кр кр н t t t L t j i К max , , где max L t – продолжительность максимального пути, проходящего через работу (i,j); кр t – продолжительность (длина) критического пути; кр t – продолжительность отрезка рассматриваемого пути, совпадаю- щего с критическим путем. Коэффициент напряженности может изменяться в пределах от 0 до 1. Коэффициент напряженности равен 0 для работ, у которых отрезки макси- мального из путей, не совпадающие с критическим путем, состоят из фиктив- ных работ нулевой продолжительности, и равен 1 для работ критического пути. 74 Оптимизация сетевого графика представляет процесс улучшения органи- зации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Оптимиза- ция проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов. В первую очередь принимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается: -перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использова- ние резервов времени некритических путей), так и трудовых, матери- альных, энергетических (например, перевод части исполнителей, обо- рудования с некритических путей на работы критического пути); при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряженных, в зоны, объединяющие наиболее напряженные работы; -сокращением трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени; -параллельным выполнением работ критического пути; пересмотром то- пологии сети, изменением состава работ и структуры сети. В процессе сокращения продолжительности работ критический путь мо- жет измениться. В дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на со- кращение продолжительности работ нового критического пути, и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата. В идеале длина любого из полных путей может стать равной длине крити- ческого пути или, по крайней мере, пути критической зоны. Тогда все работы будут вестись с равным напряжением, а срок завершения проекта существенно сократится. Весьма эффективным является использование метода статистического моделирования, основанного на многократных последовательных изменениях продолжительности работ (в заданных пределах) и "проигрывании" на компью- тере различных вариантов сетевого графика с расчетами всех его временных параметров и коэффициентов напряженности работ. Процесс «проигрывания» продолжается до тех пор, пока не будет получен приемлемый вариант плана или пока не будет установлено, что все имеющиеся возможности улучшения плана исчерпаны и поставленные перед разработчиком проекта условия невы- полнимы. На практике при попытках эффективного улучшения составленного плана неизбежно введение дополнительно к оценкам сроков фактора стоимости ра- бот. Оптимизация сетевого графика в зависимости от полноты решаемых задач может быть условно разделена на частную и комплексную. Видами частной оп- тимизации сетевого графика являются: минимизация времени выполнения ком- плекса работ при заданной его стоимости; минимизация стоимости комплекса работ при заданном времени выполнения проекта. Комплексная оптимизация 75 представляет собой нахождение оптимального соотношения величин стоимости и сроков выполнения проекта в зависимости от конкретных целей, ставящихся при его реализации. Оптимизацию сетевого графика производят после нахождения критическо- го пути, резервов времени работ и оценки выполнения проекта в заданный срок. Методы оптимизации сетевого графика показаны на рисунке 11.2. Рисунок 11.2 Методы оптимизации сетевого графика |