Вестник_6_2021. Научный журнал

• Название: Научный журнал
• Дата: 07.08.2022
• Размер: 7.42 Mb.
• Имя файла: Вестник_6_2021.pdf
• Тип: Документы; #641693
• страница: 15 из 32

Не ОЭСР
22
Аргентина
+110
–34
–9
+25

117
Окончание табл. 2
№
СТРАНА
Δ VAc/ VAw, %
ΔBW, %
ΔFW, %
FW-BW
23
Бразилия
–25
+11
–6
–17 24
Индия
+59
+5
–21
–26 25
Индонезия
+105
–15
–29
–14 26
Казахстан
65
–69
+11
+80 27
Китай
+152
–33
–10
+23 28
Россия
+20
–3
–11
–8 29
Таиланд
+30
–12
–29
–17 30
ЮАР
–55
+47
–8
–55
Корреляция с ΔVAc/ VAw
–
–0,63
+0,06
+0,52
Источник: таблица составлена авторами на основе данных: (OECD, 2018).
Таблица 3
Эффективность интеграции стран в глобальные цепочки стоимости:
производство машин и оборудования (2005–2015 гг.)
№
СТРАНА
Δ VAc/ VAw, %
ΔBW, %
ΔFW, %
FW–BW
Страны ОЭСР
1
Австралия
–35
+37
+11
–26 2
Австрия
–15
+3
+2
–1 3
Бельгия
–32 0
–14
–14 4
Великобритания
–44
+24
–8
–32 5
Венгрия
+94
–3
–4
–1 6
Германия
–21
+13
–12
–25 7
Израиль
+3
–20
+4
+24 8
Испания
–22
–6
+8
+14 9
Италия
–30
+8
+3
–5 10
Канада
–6
+8
–7
–15 11
Корея
+11 0
–3
–3 12
Мексика
0
+10
+6
–4 13
Нидерланды
–17
+9
–16
–25 14
Польша
–10
+11
+1
–10 15
США
–21
+4
–6
–10 16
Турция
+24
–9
+43
+52 17
Франция
–44
+6
–3
–9 18
Чехия
+5
+15
–1
–16

118
Окончание табл. 3
№
СТРАНА
Δ VAc/ VAw, %
ΔBW, %
ΔFW, %
FW–BW
19
Швейцария
–15
–4
–12
–8 20
Швеция
–32
–11
+2
+13 21
Япония
–38
+22
–5
–27
Не ОЭСР
22
Аргентина
+91
–39
–6
+33 23
Бразилия
–4
+26
–9
–35 24
Индия
+22
+12
–16
–28 25
Индонезия
+44
–34
–6
+28 26
Казахстан
+23
–67
+8
+75 27
Китай
+174
–36
+14
+50 28
Россия
–24
+7
–17
–24 29
Таиланд
+26
+2
–7
–9 30
ЮАР
–40
+14
–22
–36
Корреляция с ΔVAc/ VAw
–
–0,60
+0,27
+0,59
Источник: таблица составлена авторами на основе данных: (OECD, 2018).
Таблица 4
Эффективность интеграции стран в глобальные цепочки стоимости:
производство транспортных средств (2005–2015 гг.)
№
СТРАНА
Δ VAc/ VAw, %
ΔBW, %
ΔFW, %
FW–BW
Страны ОЭСР
1
Австралия
–44
+48
–2
–50 2
Австрия
–31
–12
+8
+20 3
Бельгия
–43
–1
–17
–16 4
Великобритания
–18
+6 0
–6 5
Венгрия
+58
–2
+20
+22 6
Германия
+15
–1
+5
+6 7
Израиль
+1
–28
+17
+45 8
Испания
–16
–6
+16
+22 9
Италия
–23
+14
+6
–8 10
Канада
–37
+5
+8
+3 11
Корея
+18
+3
+10
+7 12
Мексика
+53
–5
+20
+25 13
Нидерланды
–32
+14
–11
–25

Окончание табл. 4
№
СТРАНА
Δ VAc/ VAw, %
ΔBW, %
ΔFW, %
FW–BW
14
Польша
+31
+3
+10
+7 15
США
–19
+1
+4
+3 16
Турция
+7
+1
+27
+26 17
Франция
–27
+22
–1
–23 18
Чехия
+8
+20
+22
+2 19
Швейцария
+89
–17
–2
+15 20
Швеция
–2
–19
–1
+18 21
Япония
–39
+40
–4
–44
Не ОЭСР
22
Аргентина
+71
–36
+6
+42 23
Бразилия
–33
+47
–21
–68 24
Индия
+66
+4
+13
+9 25
Индонезия
+57
–25
+1
+26 26
Казахстан
+13
–56
+11
+67 27
Китай
+160
–31
+38
+69 28
Россия
+34
–8
–10
–2 29
Таиланд
+39
–6
+14
+20 30
ЮАР
–66
+26
–11
–37
Корреляция с ΔVAc/ VAw
–
–0,59
+0,58
+0,68
Источник: таблица составлена авторами на основе данных: (OECD, 2018).

120
ВЕСТН. МОСК. УН-ТА. СЕР. 6. ЭКОНОМИКА. 2021. № 6
ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
В. В. Герасименко
1
МГУ имени М. В. Ломоносова (Москва, Россия)
Д. Н. Куркова
2
МГУ имени М. В. Ломоносова (Москва, Россия)
К. В. Симонов
3
МГУ имени М. В. Ломоносова (Москва, Россия)
А. Н. Троценко
4
МГУ имени М. В. Ломоносова (Москва, Россия)
УДК: 338.28
ФАКТОРЫ РЫНОЧНЫХ ПРОВАЛОВ
РОССИЙСКИХ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ
СТАРТАПОВ: АНАЛИЗ БАРЬЕРОВ
В статье проанализированы современные барьеры для инновационного предпри-
нимательства на российских рынках, создающие препятствия для рыночной эффек-
тивности. Целью исследования является авторская попытка переосмысления роли
основных барьеров на пути создания конкурентоспособных российских стартапов,
выявление ключевых факторов провала российских новых высокотехнологичных ком-
паний в сферах информационных технологий, биотехнологий, медицины и фармацев-
тики, а также актуальный взгляд на сравнительную значимость и секторальные
особенности этих факторов. Для выявления условий и обстоятельств, с которыми
могут быть тесно связаны неуспешные запуски стартапов, с учетом существующих
научных подходов разработана методология и проведено интервьюирование участ-
ников стартапов, дана сравнительная количественная оценки и составлен рейтинг
существующих барьеров. Все это позволило сформулировать основные причины про-
валов российских стартапов. Результаты исследования показали, что неудачи рос-
сийских высокотехнологичных стартапов тесно связаны прежде всего с проблемами
1
Герасименко Валентина Васильевна — д.э.н., профессор, зав. кафедрой маркетинга экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова; e-mail: [e-mail],
ORCID: 0000-0002-9020-6496.
2
Куркова Дина Николаевна — магистр, инженер кафедры маркетинга экономическо- го факультета МГУ имени М. В. Ломоносова; e-mail: [e-mail], ORCID: 0000-
0003-4609-2708.
3
Симонов Кирилл Вячеславович — к.э.н., доцент экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова; e-mail: [e-mail], ORCID: 0000-0002-8171-
3787.
4
Троценко Анастасия Николаевна — к.э.н., доцент экономического факультета МГУ имени М. В. Ломоносова; e-mail: [e-mail], ORCID: 0000-0001-9667-1965.

121
продукта и рынка: трудностями формирования адекватного предложения востре-
бованных товаров и услуг, неверным выбором стратегии продвижения, ограничен-
ностью маркетинговых коммуникаций с потенциальной клиентской аудиторией,
отсутствием каналов сбыта, узким целевым потребительским сегментом. Другие
барьеры обусловлены нехваткой денежных ресурсов (неграмотное финансовое плани-
рование, ошибки инвестиционного проектирования, недооценка издержек), а также
вопросами управления и организации работы компании (формирование сплоченных
профессиональных команд и отсутствие лидерских качеств у руководителей). Ис-
следование показало, что основные факторы, которым руководители и сотрудники
компаний — высокотехнологичных стартапов должны уделять особое внимание,
чтобы свести к минимуму риски неблагоприятного исхода для своих бизнес-начина-
ний, лежат в сфере исследования целевых рынков, маркетинга и стратегического
управления. Оригинальность и научная ценность проведенного исследования состоят
наряду с выявлением и классификацией актуальных барьеров также и в том, что оно
способствует пониманию отраслевой специфики высокотехнологичных стартапов
для предотвращения их краха.
Ключевые слова: высокотехнологичный стартап, рыночная эффективность, экономические барьеры, маркетинг инноваций.
Цитировать статью: Герасименко, В. В., Куркова, Д. Н., Симонов, К. В., & Троценко,
А. Н. (2021). Факторы рыночных провалов российских высокотехнологичных стартапов: ана- лиз барьеров. Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика, (6), 120–136. https://
doi.org/10.38050/01300105202166.
V. V. Gerasimenko
Lomonosov Moscow State University (Moscow, Russia)
D. N. Kurkova
Lomonosov Moscow State University (Moscow, Russia)
K. V. Simonov
Lomonosov Moscow State University (Moscow, Russia)
A. N. Trotsenko
Lomonosov Moscow State University (Moscow, Russia)
JEL: M13, O32
FACTORS OF RUSSIAN HIGH-TECH
STARTUPS MARKET FAILURES:
ANALYSIS OF BARRIERS
The article analyzes existing barriers for innovative entrepreneurship in Russian
markets that raise obstacles to market efficiency. The purpose of the study is to rethink
the role of the main barriers to creating competitive Russian startups, to identify the basic
reasons for the failure of Russian new high-tech companies in the fields of information
technology, biotechnology, medicine and pharmaceuticals, and to provide an insight in

122
relative significance and sectoral characteristics of these factors. To identify the conditions
and circumstances underlying unsuccessful start-up, the authors developed the methodology,
conducted interviews with start-up participants, provided a comparative quantitative
assessment and compiled the rating of existing barriers. All these made it possible to formulate
the main reasons for Russian startups failures that relate primarily to product and market
problems: difficulties in forming an adequate supply of in-demand goods and services,
wrong choice of promotion strategy, limited marketing communications with a potential
client audience, lack of sales channels, narrow target consumer segment. Other barriers
are associated with the lack of financial resources (inadequate financial planning, errors in
investment design, underestimation of costs), alongside managerial and organizational issues
(building cohesive professional teams and lack of leadership qualities among managers).
The findings show that to minimize the risk of adverse outcomes, executives and employees
of high-tech startups should pay special attention to target markets, marketing and strategic
management. The unique approach of the research, together with the identification and
classification of relevant barriers, contributes to understanding the specifics of high-tech
startups in preventing their collapse.
Keywords: high-tech startup, market effi
ciency, economic barriers, innovation marketing.
To cite this document: Gerasimenko, V. V., Kurkova, D. N., Simonov, K. V., & Trotsenko, A. N.
(2021). Factors of Russian high-tech startups market failures: analysis of barriers. Moscow University
Economic Bulletin, (6), 120–136. https://doi.org/10.38050/01300105202166.
Введение
Значительная часть высокотехнологичных стартапов терпит фиаско в самом начале своей деятельности, что служит предметом для многочис- ленных научных изысканий, существенная доля которых принадлежит исследователям, опирающимся на зарубежный фактический материал и международный предпринимательский опыт. При этом не всегда учи- тывается специфика национальных рынков и экосистем, уровень техно- логичности и отраслевая специфика изучаемых стартапов.
Высокотехнологичный стартап (далее — стартап) можно определить как компанию, которая на основе инновационных идей создает и выво- дит на рынок новый продукт (товар или услугу), действуя в условиях вы- сокой неопределенности (Бланк, Дорф, 2019; Труфанов, 2020). Являясь одним из драйверов инновационной экономики (Алексеева и др., 2019;
Szarek, Piecuch, 2018), стартапы:
 служат двигателями прогресса, им принадлежит ключевая роль в создании и распространении промышленных инноваций и про- изводственных ноу-хау (Wheadon, Duval-Couetil, 2019);
 обеспечивают технологическое развитие, делают широкодоступ- ными новые технологии;

123
 содействуют освоению массового выпуска наукоемких и высоко- технологичных продуктов и тем самым расширяют ассортимент товаров и услуг;
 монетизируют технические и экономические знания (Дудин, Ива- щенко, 2016);
 создают экосистему, которая становится магнитом для националь- ных и иностранных инвесторов (Cavallo et al., 2019; Земцов, Бабу- рин, 2019);
 создают новые рабочие места (в первую очередь для молодежи);
 инвестируя в человеческий капитал, способствуют повышению его профессиональных качеств;
 стимулируют предпринимательское творчество, деловую актив- ность и креатив (особенно у молодых людей, которые, видя успеш- ных стартаперов, и сами начинают реализовывать смелые бизнес- идеи и новаторские проекты) (Kim, 2019).
Среди характерных особенностей стартапа — наличие инновацион- ной технологической базы, использование научно-исследовательских и/ или опытно-конструкторских разработок, применение специфических активов (специальное производственное оборудование, новая техноло- гия, патенты, ноу-хау и т.п.), поиск масштабируемой и воспроизводимой бизнес-модели, предпочтение взаимоувязанных производственно-сбыто- вых решений, а также средний или малый размер компании и ее незави- симый статус, когда владельцем является основатель и/или учредители
(Arshakyan, 2020). Для того чтобы осуществить переход от концептуали- зации к коммерциализации, все стартапы нуждаются в финансовых ре- сурсах (Islam et al., 2018).
По мере появления инновационных технологий и обновления бизнес- моделей стартапов включаются новые экономические и социальные про- цессы, формируются новые запросы и требования потребителей (Saura,
Palos-Sánchez, 2019). В этой связи запуск и успешное продвижение вы- сокотехнологичных компаний служат триггером для структурных соци- ально-экономических сдвигов (Grimpe, 2019). Именно технологический прогресс и стартапы призваны обеспечить рост мировой хозяйственной системы, и Россия здесь не является исключением (Startup Barometer,
2021).
Увеличение числа высокотехнологичных предприятий должно, как ожидается, стимулировать экономический рост в стране, работать на повышение уровня жизни граждан, способствовать увеличению ВВП на душу населения. Благодаря стартапам вырастут доходы российских домо- хозяйств (Баринова и др., 2020). Однако современное состояние дел в этой области далеко от этих ожиданий.

124
Цели и задачи исследования
Если большинство предпринимателей предпочитают действовать в рам- ках хорошо апробированных технологических алгоритмов и бизнес-схем, работающие над инновационными продуктами стартапы, как правило, ре- ализуют новаторские производственные решения и принципиально но- вые бизнес-модели и потому всегда находятся в зоне повышенных рисков и угроз. По данным Европейской ассоциации бизнес-ангелов (EBAN), в мире ежегодно запускается около 50 млн стартапов
1
. Некоторым (напри- мер, Airbnb, Instagram, Pinterest, LinkedIn и др.) удается не только встать на ноги, но и добиться колоссального успеха. Однако большинство стар- тапов закрываются в самом начале. Согласно анализу Bloomberg, 80% новых высокотехнологичных компаний прекращают свое существова- ние в течение первых 18 месяцев
2
. Исследования агентства CB Insight по- казывают, что 90% стартапов терпят фиаско на 1—3-м году
3
. Результаты
KPMG Startup свидетельствует о том, что лишь 37% стартапов приносят хоть какой-то доход
4
Выяснение и вскрытие причин неуспеха важно как для самих старт- апов, так и для их инвесторов и кураторов (Okrah et al., 2018). Научно подтвержденные знания о приводящих к провалу факторах повышают шансы стартапов найти пути к выживанию. Инвесторы получают ин- формацию для принятия взвешенных решений о финансировании старт- апов. Указанные сведения не являются лишними и для организаций, предоставляющих стартапам экономические ресурсы (финансирование, консультации, наставничество, возможности для обучения) и организа- ционную поддержку (инкубаторы, коворкинги, акселераторы) в рамках государственных программ стимулирования, продвижения, ускорения и повышения производительности стартапов (Cohen et al., 2019; Busch,
Barkema, 2020).
В этой связи исследователи все активнее проводят изучение причин гибели стартапов. Однако опубликованные на сегодняшний день резуль- таты сильно различаются по диапазону и спектру учитываемых факторов и не позволяют прийти к однозначному выводу о первостепенных совре- менных причинах краха стартапов. Это показало проведенное авторами ранжирование основных причин фиаско стартапов, выдвигаемых различ- ными исследователями (табл. 1).
1
Early stage investing explained. http://www.eban.org/about-angel-investment/early-stage- investingexplained/ (дата обращения: 25.07.2021).
2
Five reasons 8 out of 10 business fail. http://www.forbes.com/sites/ericwagner/2013/09/12/
fi ve-reasons-8-out-of-10-businesses-fail/#5e1536415e3c (дата обращения: 25.07.2021).
3
URL: https://www.cbinsights.com/ (дата обращения: 25.07.2021).
4
URL: http://startuptrendsindex.kpmg.com/ (дата обращения: 25.07.2021).

125
Таблица 1
Ранжирование основных причин фиаско стартапов
различными исследователями
Исследования
Причины
Анализ
300 неуспешных
технологических
компаний
1
Анализ
214 провальных
стартапов
2
Анализ
80 закрывшихся
проектов
3
Невостребованность продукта
2 2
1
Нехватка финансовых средств
4 1
4
Неудачная команда
1 3
3
Неэффективный маркетинг
3 4
2
Источник: составлено авторами.
123
Чтобы дополнить существующий ряд исследований и определить осо- бенности современных экономических барьеров на пути рыночной эффек- тивности стартапов, а также учесть российскую и отраслевую специфику условий деятельности высокотехнологичных компаний, было выполнено исследование, в основу которого легли проведенные авторами личные экспертные интервью со стартаперами, действующими на высокотехно- логичных рынках в России. Основные цели состояли в том, чтобы уста- новить перечень наиболее типичных причин неуспешности российских стартапов, выяснить их секторальные особенности и проанализировать на предмет важности. На пути к обозначенным целям решалось несколько исследовательских задач, а именно:
 формирование перечня возможных причин закрытия стартапов;
 создание базы российских стартаперов и выборки для анализа;
 разработка сценария и подготовка вопросов для собеседования с экспертами;
 проведение интервью, анкетирование и систематизация эксперт- ных оценок;
 ранжирование выявленных причин краха стартапов в России, со- поставление результатов с выводами других исследователей.