Главная страница
Навигация по странице:

  • Рисунок 5 – Мнение респондентов об основных факторах, влияющих на их уровень оплаты труда (количество ответов, чел.) Таблица 24

  • Варианты ответов Соответствие количеству труда Соответствие качества труда

  • Оценка системы материального стимулирования


    Скачать 1.13 Mb.
    НазваниеОценка системы материального стимулирования
    Дата06.06.2022
    Размер1.13 Mb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаVKR NYiRKOV 2021.docx
    ТипДокументы
    #573315
    страница9 из 14
    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14

    Глава 3. Совершенствование системы материального стимулирования работников АО «Тандер» (магазин «Магнит»)




    3.1 Возможности совершенствования материального стимулирования работников АО «Тандер» (магазин «Магнит»)



    Торговый персонал напрямую влияет на развитие торгового предприятия, его успешность и прибыль. Опытный и умный руководитель знает о том, что для хорошего результата необходим качественный труд его работников, а это во многом зависит от их удовлетворенности своим трудом и результатом от него, при этом удовлетворенность возникает при правильном материальном стимулировании торгового персонала, причем не однократным, а периодическим.

    Для того чтобы выявить взаимосвязи между показателями материального стимулирования и условиями, которые способствуют мотивации персонала торгового предприятия, нами был проведен анализ ответов респондентов, который нами был проведен в декабре 2020 года (см. Приложение 4).

    Из перечня основных факторов (вопрос №2 анкеты), определяющих размер и уровень оплаты труда на предприятиях торговли, респонденты в качестве главных выделили (см. рисунок 5): должность – 28,4%, стаж работы – 19,6%, образование – 14,9%, вид деятельности предприятия – 14,2%. Около 10,8% ответили, что квалификация и около 7,4% ответили, что проценты от оборота и прибыли выступают главным фактором, влияющим на их уровень оплаты труда.

    Следующим направлением проводимых нами исследований являлась оценка соответствия получаемой заработной платы количеству и качеству труда работников АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) (вопросы №3-4 анкеты) (см. таблица 24).



    Рисунок 5 – Мнение респондентов об основных факторах, влияющих на их уровень оплаты труда (количество ответов, чел.)
    Таблица 24

    Анализ соответствия получаемой заработной платы количеству и качеству труда работников торговли АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске)

    Варианты ответов

    Соответствие количеству труда

    Соответствие качества труда

    Соответствует

    62 чел. (41,9%)

    65 чел. (43,9%)

    Частично соответствует

    66 чел. (44,6%)

    61 чел. (41,2%)

    Не соответствует

    20 чел. (13,5%)

    22 чел. (14,9%)

    Итого

    148 чел. (100,0%)

    148 чел. (100,0%)


    Результаты проведенного опроса респондентов по данным вопросам (таблица 24) позволяют сделать следующие выводы и обобщения: почти 13,5% опрошенных ответили, что их заработная плата не соответствует количеству труда, частично соответствует почти у 44,6% опрошенных респондентов. Однако полностью зависит заработная плата от количества вкладываемого труда только у 41,9% опрошенных торговых работников.

    Из проведенного исследования следует, что почти у 41,2% респондентов наблюдается частичная зависимость заработной платы от качества труда на предприятии торговли, чуть более 43% опрошенных ответили, что заработная плата полностью соответствует качеству вкладываемого ими труда. По мнению 14,9% респондентов – работников магазина «Магнит» их заработная плата вообще не соответствует качеству их труда.

    Приоритеты в разновидностях материальных стимулов выглядят следующим образом: 40% респондентов отдают свое предпочтение вознаграждениям по итогам работы; 28% - признались в том, что их интересует факт постоянного получения заработной платы (пусть даже не высокой). Индексация заработной платы волнует 17% респондентов, а 18% предпочли другие поощрения и выплаты. Из чего можно сделать вывод, что материальные стимулы и, в частности, их такая разновидность как вознаграждения и премии (за профессиональные достижения) до сих пор остаются самыми востребованными и актуальными факторами, побуждающие сотрудников компании к труду.

    Важным аспектом является тот факт, что не всех сотрудников АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске), неудовлетворенных действующей системой материального стимулирования, не удовлетворяет именно размер заработной платы. Так, некоторых сотрудников не устраивает именно отсутствие связи между результатами и оплатой труда. Работники связывают личный вклад в работу и ожидают соответствующей заработной платы.

    Данные проведенного исследования системы материального стимулирования персонала торгового предприятия показали, что инструменты материального стимулирования в исследуемой торговой организации осуществляются недостаточно эффективно, но существует достаточно большие резервы для совершенствования данных инструментов. По нашему мнению, задействовать эти резервы может помочь смещение в сторону таких материальных инструментов стимулирования как материальное стимулирование на основе KPI.

    Данная методика довольно успешно используется в зарубежных странах и доказала свое положительное влияние на формирование высокой внутренней мотивации и приверженности сотрудников. Актуальность данного вопроса становится еще выше в рамках существования ограниченных возможностей повышения заработной платы в ряде действующих российских торговых организаций в условиях кризиса. Особенности применения материального стимулирования на основе KPI и алгоритм применения данного инструментария в деятельность торгового предприятия обосновываются в следующем параграфе данной работы.

    1   ...   6   7   8   9   10   11   12   13   14


    написать администратору сайта