Оценка системы материального стимулирования
 Скачать 1.13 Mb.
|
3.3 Обоснование социально-экономической эффективности мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работниковПроцесс внедрения системы материального стимулирования персонала с учетом KPI в АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске») необходимо, как мы считаем, провести в три основных этапа: 1) Определение перечня должностей, для которых будет формироваться мотивационная схема (принцип соответствия ключевых показателей эффективности уровню организационной структуры). В магазинах «Магнит» ключевые показатели эффективности следует разрабатывать для всех должностей. 2) Разработка системы KPI и системы материального стимулирования на базе KPI. На данном этапе осуществляется: определение KPI для должности и вес каждого, исходя из целей, поставленных для данного уровня организационной структуры; определение порядка расчета показателей; определение формулы расчета переменной части заработной платы и веса того или иного KPI в переменной части. 3) Документальное оформление системы материального стимулирования на основе KPI. Управленческий труд относится к наиболее сложным видам человеческой деятельности, и его оценка не всегда может быть произведена прямым путем из-за отсутствия формализованных результатов, количественной оценки отдельных видов выполняемых работ, также сложно прогнозировать затраты на разработку и внедрение применения системы материального стимулирования персонала с учетом KPI в АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске»), так как еще не известно в каком процентном отношении руководство торгового предприятия примет рекомендации (например, неизвестно в каком проценте будет установлена премия), поэтому, в таблице 27 представим затраты на внедрение системы материального стимулирование персонала с учетом KPI в АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске»). Таблица 27 Затраты на применение и внедрение системы материального стимулирования с учетом KPI в АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске») в плановый период их реализации
Таким образом, по данным таблицы 27 видно, что АО «Тандер» на внедрение системы материального стимулирования работников с учетом KPI магазинов «Магнит» в г. Мариинске затратит всего около 80 000 руб., что является незначительной суммой при учете товарооборота предприятия в размере более 1,5 млрд руб. в год. С учетом вышеизложенного, дальнейшее рассмотрение эффективности применения и внедрения системы материального стимулирования персонала с учетом KPI будет проводиться с помощью прогноза и экспертных оценок специалистов в области управления человеческими ресурсами на торговых предприятиях (см. рисунок 6).  Рисунок 6 – Социально-экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию системы материального стимулирования работников торгового предприятия Таким образом, можно прогнозировать, что для АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) внедрение усовершенствованной системы материального стимулирования персонала торгового предприятия, а именно с применением системы KPI, будет выражаться в повышении удовлетворенности персоналом торгового предприятия в заработной плате и условиями труда, а также повыситься чувство принадлежности работников к предприятию, отсюда прогнозируется повышение производительности труда работников и снижение текучести персонала (см. таблица 28). Таблица 28 Результативность усовершенствованной системы материального стимулирования персонала торгового предприятия с применением KPI
Таким образом, эксперты в области управления персоналом прогнозируют, что внедрение усовершенствованной системы материального стимулирования персонала с применением KPI, позволят АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) достигнуть следующих положительных результатов: 1. Среднегодовая заработная плата персонала магазина «Магнит» составит в среднем 307,5 тыс. руб., что на 18,5% больше, чем до совершенствования системы материального стимулирования персонала. 2. Удовлетворенность персонала системой материального стимулирования возрастет до 55,0%, что на 40,1% больше, чем до совершенствования. 3. Коэффициент текучести персонала снизиться с 37,0% до 15,0%, что повлечет за собой экономию на подборе, отборе и найме персонала. 4. Увеличится производительность труда работников магазина «Магнит» как минимум на 20,0% и составит 12 095 руб./чел. в год. Таким образом, в перспективе рост производительности труда работников магазина «Магнит», что больше до реализации разработанных мероприятий на 2 016 тыс. руб./чел. Соответственно возрастет и товарооборот предприятия АО «Тандер» на 300 348 тыс. руб. или на 20,0%. Прибыль от продаж возрастет на 5 028 тыс. руб. или на 21,0%, соответственно возрастет и рентабельность продаж, а именно прогнозируется, что рентабельность продаж возрастет на 0,02% и составит 1,61%. Общая сумма материального стимулирования возрастет на 7 149,5 тыс. руб. или на 14,2%, в основном за счет расходов на оплату труда, так как прочие выплаты материального стимулирования в данной работе не рассматривались. Тогда зарплатоотдача возрастет на ,3% и составит 39,3 руб. Таким образом, затраты торгового предприятия АО «Тандер» (сеть магазинов «Магнит» в г. Мариинске) на совершенствование материального стимулирования персонала должны быть оправданны, так как работник получает поддержку от работодателя и на предприятии повышается производительность труда, уменьшается кадровая «текучка», улучшается атмосфера в коллективе. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||